施工组织设计下载简介

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北京市长乐大厦办公楼幕墙工程施工组织设计

工程竣工验收后，由工程项目部及时同业主或物业管理公司签定保修期维修协议。

2）、在保修期内，定期现场检查、访问用户，遇突变情况随时回访，并做好回访服务记录。

3）、在保修期范围内，凡是产品质量问题或施工所造成的问题，由本公司负责免费修理，若产品遇到人为的损坏，工程维修部负责修理，费用由损坏人负责。

4）、保修期内由项目经理组织原项目人员主动对交付使用的工程进行服务和听取顾客对工程的意见GA／T 1536-2018标准下载，填写质量表，报设计部、质检室备案。

7、工程竣工交付使用后，在合同规定期内定期回访，了解产品使用过程中存在的不足或需改进之处。

1)、遇突变情况，业主来电、来信，工程部应立即组织人员即时回访解决。

a.季回访：由工程部组织原项目部人员对工程的防水情况进行抽查；

b.台风季节回访：由工程部组织原项目组人员告知业主台风季节关好门窗；

c.季回访：由工程部负责实地抽查幕墙的保暖情况及玻璃日爆情况。

1)、由设计部负责对已建工程进行技术性回访，了解新材料、新工艺、新技术等技术性能和使用效果。

3)、对所有回访和保修予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。

收并交付使用后，无论有无质量问题，保修期内由公司用户服务部负责工程回访。用户服务部将根据项目的竣工时间，制定年度回访计划。回访中，征求用户意见，并对回访情况及反馈意见作好记录。

对回访过程中需提供维修服务的，用户服务部应填写维修申请表，交我公司部门主管审批后，安排专业维修人员进行维修，我公司质量保修计划和保修承诺保证优质、高速地完成维修工作，维修完毕后须通过用户验收。

1、根据幕墙外表面积灰污染程度确定清洗幕墙的次数与周期，但每年至少清洗一次。

2、清洗幕墙外墙面擦窗机应操作灵活方便。四级风以上请勿使用擦窗机，

、使用吊篮清洗，请在吊篮靠墙面处捆绑软垫。以防碰伤幕墙。（擦窗机前面有橡胶滚轮）

4、清洗幕墙的清洁剂请使用

5、型材表面有严重污染请勿用金属硬物刮除。

6、清洗幕墙的施工人员不得在压盖上支承重物及行走。

8、碰到台风季节应将开启扇关闭。

应及时拧紧或焊牢（业主入住后

2、若发现连接件锈蚀应及时除锈、补漆（半年检查一次，发现应及时修补）。

3、当发现玻璃松动、破损硬及时修复更换（来电来函24小时内赶到）。

4、当发现密封胶和胶条脱落和损坏应及时更换（每年一次）。

5、当发现幕墙构件及连接件损坏或连接件与主体结构的锚固松动或脱落应及时更换或采取加固措施，加固、修复（发现后24小时赶到）。

6、检查幕墙排水系统，当发现堵塞及时疏通，天沟处在雷雨季节应预先检查（每年雷雨季节进行检查）。

7、当五金配件有脱落、损坏或功能障碍时，我公司及时进行更换和修复（来电来函24小时内赶到）。

8、当遇台风、地震、火灾等自然灾害时，灾后对玻璃幕墙进行全面检查，并视损坏情况进行维修加固。

9、幕墙正常使用，每搁五年进行一次全面检查。对玻璃、密封条、密封胶、结构硅酮密封胶 应在不利的位置进行检查。

1、不得在四级风以上风力及大雨天气进行幕墙外侧的检查、保养有维修工作。

2、对幕墙检查情况、保养、维修时所采取的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠。

3、凡高处作业者必须遵守JGJ80的有关规定《建筑施工高处作业安全技术规范》。

1、禁止使用钢丝刷、钢丝绒、金属刀作为清洁工具。

2、在清洗前须检查清洗

上有无粘附砂子、金属屑等。

3、表面沾污及清洗方法（见下表）。

先用一块浸过清洗剂的抹布拭去表面上的污斑，再用水清洗表面，最后再用干布抹干。

用一块浸过水的湿抹布拭去油漆表面上的污斑。

按照使用说明书的规定处理

用一块浸过水的湿抹布拭去油漆表

不可使用溶剂或清洁剂，因为它们会溶解漆料。

先用一块浸过清洗剂的抹布拭去油漆表面上的污斑，再用水清洗表面，最后再用干布抹干。

用浸过清洗剂或中性洗涤剂的Scotch Bright沿着剂液挤去或刷子滚动的方向擦去表面的污斑再用水冲洗表面，最后用干布揩干。

沿一定方向擦拭表面，注意边角地方不宜用力过猛。如表面上有彩色条纹，也用相同方法处理。

用漆面清洁剂清除表面上的污斑。

不可使用溶剂清洁剂，因为这种清洁剂会溶解漆料。

严重沾污外加锈蚀（点蚀）

用ScotchBright擦拭表面，清除表面上的污斑和锈蚀，然后再用干布擦拭表面。

沿一定方向擦拭表面，注意边角地方不宜用力过猛。

xxx大厦幕墙工程被列为我公司重点一号工

程项目，为了确保本工程优质按期完成，根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，

我公司将组织成立以我公司

资深国家幕墙一级项目经理xxx先生将担任项目经理，由xxx担任项目经理的

天津市第一中级人民法院曾获得“鲁班奖”，

师xxx先生担任技术负责人，并配有我公司曾获得过“鲁班奖”的优秀现场项目班子来组织施工。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

驻项目现场的工程技术、管理人员

类似工程的经历、业绩介绍（或另附简历）

类似工程的经历、业绩介绍（或另附简历）

、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3、选择技术精良、经验丰富的施工队伍，并负责施工队日常管理和月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

技术洽商、变更及工程追加款的签认。

(二)项目技术负责人职责

部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期

整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

，并督促落实修改方案的实施。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

6、负责技术复核、隐蔽验收。

1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改。

4、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

5、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

6、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

6、对违反安全要求的处罚权。

7、定期组织安全培训（工人）。

1、做好文件收、发工作。

2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

5、负责随时提供各类文件资料。

1、负责制定现场材料管理制度。

2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

6、负责材料的入库，建立材料台帐。

7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

8、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。

4、实际完成工作量统计。

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