施工组织设计下载简介

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碧海红树园三、四号塔式住宅楼主体工程施工组织设计

2、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

3、装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库内进行。

5、严格执行《关于加强深圳经济特区土石方运输车辆管理的若干规定》

Q／SY 06345-2018 X80管线钢管线路焊接施工规范.pdf1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

2、建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

3、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

在现场未做硬化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境、陶冶情操。

1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如标准层混凝土的浇筑、模板得支设、砂浆的生产等；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。

2、由于本工程地处市中心区内，禁止在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

3、在施工场地外围进行噪音检测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。

4、注意夜间照明灯火的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。

1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。

2、编制防火技术措施。

3、按要求配置灭火器并合理布置。

按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。

5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。

6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存防。

8、木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电器设备应密封或采用防暴型，防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火；配备足够的灭火器材。

9、楼层施工防火：设置具有足够扬程的高压水泵、楼层设置消防水龙头。

10、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。

11、熬制沥青防火：应在指定地点（远离建筑物和易燃材料30m外）。

12、涂喷漆作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行；浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。

本工程工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。

二、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：

施工进度动态控制循环图

三、保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

第一节与甲方分包队伍配合的措施

1、设立专人负责配合甲方，对每一个分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。

2、本工程功能齐全，很多专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。

3、在控制性网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工程。

4、一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。

5、做好分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必人的机械设备、零散材料和施工用地。

6、为其它分包单位提供技术服务，解决图纸中的问题。

7、配合甲方召开工程协调会议，为甲方、监理单位、各分包单位及本公司内部解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。

电渣压力焊是利用电流通过渣池产生的电阻热将钢筋端部熔化，然后施加压力使钢筋焊合。该工艺具有工效高，成本低，质量易控制，易操作等特点。广泛应用于现浇钢筋混凝土结构竖向钢筋的连接。

二、SF缓凝型外加剂的应用

按施工部署，底板、各层墙柱、梁板分别实行连续整体浇筑，为减少混凝土在浇筑过程中出“冷缝”，经系统试验，在混凝土中外掺SF外加剂，可以减水、早强和缓凝。

该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利于管理等优点，与液体脱模剂比较，可降低成本30%。

四、楼地面随打随抹减少取消找平层

运用该工艺，可以减少装修施工阶段湿作业，加快进度，提高质量水平，降低造价。

五、泵送混凝土及混凝土双掺技术

泵送混凝土及混凝土外加剂的使用是较为先进的混凝土应用技术，应用泵送混凝土可以加快施工进度减少劳动强度，一次完成混凝土的水平运输和垂直运输作业。在混凝土拌和中掺如混凝土外加剂、粉煤灰，能按要求改善和调节混凝土的和易性能，减少水泥用量及减少用水量，减少混凝土收缩，满足泵送要求。

具有冷溶和不变质的特点，减水达到10%—15%，强度提高达10%—30%，并能明显提高砂浆的和易性，提高抹灰质量；在同等强度的要求下，可节约水泥用量10%—20%，降低施工成本。

采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效的适应施工现场的情况变化，通过对关键线路、次关键线路的重点调控，达到确保总工期目标的目的。可以分专业、分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划及年计划，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高管理水平；并可以进一步通过计算机进行资源、费用等进行最优化，从而使项目施工组织指挥更具科学性、保证性、有效性。

2、施工用电临时平面布置图

3、施工临时用电系统图

4、旺业广场工程进度网络计划图

一、结构体系基础形式 3

第四节主要工程数量统计 7

一、结构工程 错误！未定义书签。

二、装饰工程 错误！未定义书签。

第五节施工区域现场情况 7

第六节 招标施工范围 8

第七节本工程的特点与施工难点 8

第一节 现场总平面布置 9

二、临时供水供电设施的选取 10

第二节施工指导思想及施工组织机构 13

一、施工指导思想 13

二、施工组织机构 13

三、碧海红树园施工项目管理机构 15

四、碧海红树园工程项目经理部主要人员名单 15

一、技术准备工作 16

二、主要物资、机械设备计划 18

四、各项准备工作计划见下面一览表 22

第四节施工工序安排 23

第五节施工进度安排 23

第六节 施工劳动力组织 24

第三章主要项目施工方法 25

第一节主要施工方案选定 25

第二节主体结构施工 26

三、保温隔热层施工 54

第五节防水工程施工 54

一、改性沥青防水卷材施工 54

二、柔性防水涂膜的施工 54

第三节防水工程质量保证措施 54

一、总体安排和要求 54

第六节给排水安装工程 54

三、施工方案和施工方法 54

四、机具及人员配备情况 54

第七节电气安装工程 54

二、施工工序及劳动力组织 54

三、施工方法与质量要求 54

四、技术保证措施及安全施工 54

第八节外脚手架工程 54

一、落地外脚手架 54

二、悬挑外架工程 错误！未定义书签。

第九节塔吊、电梯的安装与拆除 54

一、塔吊的安装与拆除 54

二、上人电梯安装与拆除 54

第十节测量放线与沉降观测 54

一、主轴线控制网的布设 54

二、建筑物轴线的垂直引测 54

三、建筑物垂直度的控制 54

六、仪器设备、钢卷尺、标尺的精度保证 54

第四章重点、难点工程 54

第一节转换层及大体积混凝土施工 54

一、支架、模板工程 54

三、大体积砼施工 54

第二节预防渗漏的技术措施 54

二、厨房、卫生间防渗漏 54

第五章工程质量保证措施 54

第一节工程质量总目标 54

第二节施工质量保证措施 54

一、确保施工质量的技术措施 54

二、保证质量的管理措施 54

三、保证原材料及砼、砂浆试块的取样及送检的管理措施 54

第三节防止质量通病措施 54

第四节工程创优体系和保证措施 54

一、工程质量目标 54

三、创优管理体系 54

四、具体创优措施 54

第五节成品保护措施 54

一、成品保护的流程框图 54

二、分项工程产品保护细则 54

第六节季节性施工措施 54

二、炎热天气施工 54

第六章安全生产措施 54

第一节安全生产总目标 54

第二节安全生产管理体系 54

一、安全生产管理体系 54

二、横向管理体系 54

第三节安全生产保证措施 54

一、安全生产控制系统 54

二、施工安全生产管理措施 54

三、施工安全生产技术措施 54

四、施工用电安全技术措施 54

第七章文明施工及消防措施 54

第一节现场文明施工设计 54

一、现场场地布置及有关单体设计 54

二、文明施工措施 54

第二节环保及夜间施工措施 54

一、环境保护措施 54

二、噪音控制措施 54

四、夜间施工措施 54

第八章进度保证措施 54

一、进度控制的方法 54

二、施工进度计划的动态控制 54

三、保证工期的管理措施 54

四、保证工期的技术措施 54

第九章其它保证措施 54

第一节与甲方分包队伍配合的措施 54

一、电渣压力焊工艺 54

二、SF缓凝型外加剂的应用 54

四、楼地面随打随抹减少取消找平层 54

五、泵送混凝土及混凝土双掺技术 54

GB 50365-2019标准下载六、泡沫剂的应用 54

七、计算机网络管理 54

1、施工平面布置图 54

2、施工用电临时平面布置图 54

3、施工临时用电系统图 54

4、旺业广场工程进度网络计划图 54

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