施工组织设计下载简介

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土地整理工程施工组织设计方案范本

检查模板、支架情况、发现问题及时处理。钢筋预埋件等进行检查验收，填写隐蔽验收记录人。

提前了解天气的变化情况，避免砼浇注过程中遇到恶劣天气，迫使砼停止浇注。

浇注前对浇注部位清理干净，施工缝处必须将表面砼剔除干净DBJ61／T 124-2016 装配式混凝土结构工程施工工艺标准，然后浇水湿润。

浇注竖向结构时底部先填50mm厚与砼同标号的水泥砂浆。

竖向结构应分层浇注，每层厚度不大于500mm。

在施工过程中，严格按拟定的浇注顺序进行浇注，无论出现何种原因，砼临时间歇时间不得超过150min，否则应及时调整浇注顺序，避免先后浇注的砼出现冷缝。

砼浇注施工过程中，应经常观察模板、支撑、钢筋、予埋件和予留孔洞的情况，发现位移、变形时及时修整完好。

砼浇注表面必须平整，用木抹搓出细毛，在每根柱子的钢筋上标出标高，以控制浇注厚度。砼浇注完毕用毛刷将竖向钢筋根部污染的砼刷净。

砼振捣随砼浇捣分层进行，下层砼振捣密实时不得浇注上层砼，在振捣上一层时必须插入下层中50mm左右，并在下层砼初凝前进行，以消除两层之间的接缝。

振捣时采用插入式振捣器进行，据现场实际情况采用垂直振捣和斜向振捣，振捣时要做到“快插慢拔”并上下略为抽动，使上下振捣均匀。

插点的布置采用交错式，间距不大于450mm，每插点振捣的时间为20~30s，视砼呈水平，不再下沉，表面不出现气泡并泛浆为止，不得长时间振捣以免砼出现分层离析现象。振捣时尽量避免振捣捧和钢筋、模板接触，以防止模板变形跑模。

板在砼浇筑后第二天安排专人进行浇水养护，不少于7天，浇水程度以保持砼表面始终处于湿润状态为宜。

施工准备工作及技术准备

①管道专业有二名施工技术人员负责做施工准备，当安装进入高峰时再配备一名助手，分片分系统负责施工管理。到施工高峰期进入施工人员50名投入安装施工。

②材料供应组，应按材料核算员提供的材料计划，经建设单位、监理单位认可核定的价格，提前做好材料进场准备工作，保证及时供应合格的材料。

①根据各专业安装工程施工图纸，准备好各专业所需的施工图集、施工验收规范、操作规程及各种工程用的资料表格等。

②组织各专业工程技术人员，认真阅读施工图纸，提出图纸中的存在问题和积极的建议，以便在图纸会审交底时较全面地解决图纸中的存在问题。

③按分部分项工程的要求，编制和制订各重点项目、关键部位的施工方案。做好技术交底工作。

④做好施工图预算，提出正确的材料计划。

⑤做好特殊作业人员的、验证的培训工作；做好职工上岗前的安全三级教育工作。

首先进行人工开挖管道基槽，不得超挖，尽量避开雨季施工，基槽底部按设计规定整平后，安装砼管网。

预制加工：根据图纸要求测量尺寸，绘制加工图。据草图量好管道尺寸，进行断管。粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，作好清理。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口，随即用力垂直插入，将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至1分钟即可粘接牢固，粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘接时应注意预留口方向。

横干管安装：施工条件具备时，将预制管段按编号运至安装部位进行安装。按规范全部粘连后，管道要顺直，坡度均匀，各预留口位置准确。干管安装完后应做闭水实验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。

按照施工图对铺设好的管道坐标、标高及预留管口尺寸进行自检，确认准确无误后即可从预留管口处灌水做闭水试验，水满后观察水位下降，各接口及管道无渗漏，经有关人员进行检查，并填写隐蔽工程验收记录，办理隐蔽工程验收手续。

管道系统经隐蔽验收合格后，临时封堵各项预留管口，配合土建填堵孔、洞，按规定回填土。

第七章、确保工程质量的技术组织措施

我们把本工程作为公司施工的重点工程来对待，确保工程质量达到“合格”工程，争创优良，把该工程建设成为精品工程。

质量保证体系详见附图。

①开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。

②结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。

①水泥、钢筋及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质检验，使用水泥不得超过其有效期。

②现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。

③建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。

④所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。

②项目经理部设质检科对本经理部施工项目实施全过程的质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。

③开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。

④每月由公司质量管理委员会进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。

⑤坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月26日～28日将质量月报送至质检科，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告(写明事故原因)送质检科。

⑥施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。

自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员。

专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。

交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。

自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

⑦在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

⑧确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。

⑨重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。

⑩预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可出厂。预制构件除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。

⑾机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。

⑿施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。

⒀施工过程的事前控制：

确定工程的过程质量控制点，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。

⒁坚持我公司多年来行之有效的“四检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。

（四）防止质量通病措施

本工程的质量目标是优良，在建筑物交付使用以后，还要保证做到不出现任何使用功能上的质量问题。为此，在施工过程中，对容易出现的质量问题，特别是影响使用功能的质量问题，必须采取有效措施加以预防，则完全可以避免很多使用过程中的质量通病，给业主提交满意放心的优质建筑产品。

第八章、确保安全生产的技术组织措施

无伤亡、无重伤。轻伤频率控制在3‰，做到“建设工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”。确保达到市级安全文明工地标准。

(二)安全生产管理制度

1、建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度。

2、设专人负责包工队的安全生产管理，未经安全生产培训教育的民工不准上岗。特殊工种持证上岗。

3、严禁与施工无关人员进入现场。

4、施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志。

5、施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌。

6、一切施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业。

7、定期进行安全检查，安全管理人员佩戴标志牌，经常巡查现场。

8、坚决严格施行安全生产奖惩制度。

9、现场设两名急救员，发生伤病，以最快的速度进行急救，并积极与医院联系，保证伤员得到及时有效的保护。

(三)安全生产技术措施

木工机械、钢筋加工机械、卷扬机、搅拌机的各类防护装置齐全。各种钢丝绳磨损或断丝不得超过截面的10%。

（1）现场配电线路不得有老化漏电现象，不得成把拉、满地爬，穿越道路处要有保护。

（2）配电箱箱体要铁制、门锁齐全；门上要有“电”的红色危险标志，箱内无杂物，箱体要接零保护；木制配电板要包铁皮，带电体不得明露；一闸一机，一只胶盖闸只得控制两只以下插座。

（3）移动式机械设备、木工电动工具和手持式电动工具配漏电保护器；漏电保护器合格、可靠；各种机具金属外壳均需接零保护。

消防、保卫服务范围：生活区、生产区、办公室、材料库、伙房。

①消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。现场有明显的防火标志。

③施工现场组成一支消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。

④新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。

⑤消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。

⑥贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。

⑦在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。

⑧进行经常性的防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保安全。

⑨建立防火值班、巡逻制度。

⑩建立实施安全责任制的考核、奖惩制度，奖优罚劣。

①现场临时用房用砖砌筑，不得使用易燃材料。

②使用电气设备符合技术规范和操作规程。

③施工作业用火经保卫部门审查批准，领取用火证，方可作业。

④施工材料的存放、保管符合防火安全要求，易燃材料专库储存。建设工程内不准作为仓库使用，不准积存易燃、可燃材料。

⑤安装电器设备，进行电、气切割作业等，由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。

⑥非经施工现场消防负责人批准，任何人不得留宿现场。

⑦施工现场消防器材和设备不得埋压、圈占或挪作他用。冬季施工对消防设备采取防冻保温措施。

⑧施工现场严禁吸烟，吸烟要到吸烟室。

①施工现场巡逻制度，护场守卫人员要配带值勤标志。

②加强对施工队的管理，掌握人员底数，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

③职工宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

⑤做好成品保护工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

⑥施工现场发生的各类案件和灾害事故，要立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。

第九章、确保文明施工的技术组织措施

施工现场管理确保达到市级“文明施工现场”。

(二)文明施工管理措施

2、把对作业人员的行政管理作为重点，实行住宿及生活管理军事化。

3、针对本工程特点及实际情况，编制文明施工守则，施工人员人手一份，使每个施工人员充分了解文明施工的意义及要求，同时这也有利于施工管理的规范化。

4、对进场工人进行现场管理知识和经理部现场管理措施教育，每月进行一次，现场每月进行二至三次检查。

5、现场设立“二图六牌”；施工区划分责任区，指定负责人，分片包干。

7、场容有序，现场机具、材料码放整齐，符合标准要求。

9、制订成品保护措施，实行管区包干，落实到人。

10、生活区和施工生产区要有明确划分。

防止大气污染：施工道路面层每天洒水两次，防止尘土飞扬。

防止水污染：在搅拌站、地泵坑处设沉淀池，污水做三级沉淀后，再引入沟渠中。

防止噪音污染：合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，严格执行市政府有关文件。

2、材料管理有分工，有标准，人人明确。

4、材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。

5、水泥库用石棉瓦盖顶，内抹水泥砂浆，做到防雨、防潮；地面要高出室外地坪，易燃易暴物品要设防火标志，并配备足够的消防器材。

6、凭证、账卡齐全，手续清楚，及时登卡记账，做到帐、卡、物相符。

7、进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，作好验收记录。

8、施工用料执行限额发料，建全领料发料手续，余料要退库，用料节超奖惩严明，有奖惩措施。

9、周转材料进场后，实行二次租赁办法进行管理。

1、宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生、防病的重要性。

2、食堂办理卫生许可证，炊事员办理健康证和卫生知识培训证，制定卫生达标措施。

3、环境卫生分片包干，做到及时打扫保持清洁。

4、厕所卫生轮流值日清理，做到保持清洁卫生，每日不定时冲洗，定期清坑。

6、保证职工和施工队的施工和生活的基本条件。

7、按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。

（六）、机械、机具管理

1、所有机械由机械员统一调配管理、统一标识。

2、各种机械安装调试完，经过经理部安全员、技术员、机械员及机械操作者检查验收合格后，方可正式使用。

3、各种机械的操作规程牌挂在明显处，明确操作手。

4、各种机械操作者持上岗证上岗，严禁无证操作。各种机械操作者要经常学习上级颁发的有关规定，严禁酒后上岗。

5、机械要经常保养，定期检查，发现问题及时处理。

6、要定期为机械操作者进行操作规程、安全使用教育。

7、用电设施必须有接地保护装置，并保证接地良好。

8、机械发生故障要由机械员和机械修理员处理，电器部分故障由电工维修，操作者不得自行处理。

第十章、确保工期的技术组织措施

工期目标：我公司经过精心计算，科学安排，确保720天竣工，为了使该工程早日投入使用，我公司决心在此基础上力争提前竣工，决不拖延工期。

具体施工进度计划见附表。

为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，使工程优质高效地交付使用，特制定下列措施：

1、在经理部内部明确各成员职责，分项、分段责任到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，从组织上、责任制上得以落实，发现管理中存在的问题及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

3、选择熟练的中、高级技术工人进行作业，并要求做到当日计划进度不完成时人员不得离岗，实行提前工期奖，无故延期按合同规定扣罚工资。开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，保证计划任务提前完成。

4、及时做好施工人员、设备和材料以及半成品的调配工作，按计划并提前组织进场施工，确保各阶段性目标的顺利完成。主体结构施工采用分段验收的方法，确保砌筑、装修施工项目提前插入。

5、采用先进的施工技术，加大机械化、标准化施工程度。模板施工中，按构件所在不同部位的施工特点进行选型配料，加强模板的标准化施工，以加快进度。

6、为了确保工期目标的实现，施工中将充分抓住设计特点，进行精心安排和整体施工部署，以获得更自由的施工空间，从而加快进度。

7、我公司内部下属有专业配套齐全的专业分公司，施工中可充分利用这些专业分公司雄厚的经济和先进的技术实力以及精干的人员、精良的机械装备，确保本工程各施工项目的施工需要，实现整个工程的统一部署，统一管理。

8、本工程作为公司的重点施工项目，在人力、机械等投入上，将根据工作面的开展程度，最大限度的予以满足。

9、公司内部组成一支公司级的技术攻关小组，对于施工中出现的一些技术难点问题，将采取必要可行的技术措施予以解决。

第十一章、季节性施工措施

1、对施工现场内的道路进行整修，道路中间略高以利排水，并在道路两侧挖排水沟使排水顺利，保证雨季道路通畅不积水。

2、现场机械设备采取防水防潮措施，电箱内的漏电保护器经常检查，确保灵敏有效。

3、及时对现场材料库进行检查维修，做好建筑材料（尤其是水泥）的防水防潮工作。部分材料要放在库内，以防雨淋后变质。

4、现场有足够的塑料布保证新浇注砼不被雨水冲刷及现场材料的覆盖。

5、及时注意天气预报，掌握天气变化情况，及早采取措施。不宜冒雨露天浇注砼，以免影响砼施工质量。

6、雨后进行砼施工，应及时调整砂、石和水的用量。

7、现场安全设施要经常检查，加强管理，对出现的问题及时处理，确保雨季施工安全。

1、根据多年的气象资料，我们初步考虑，从每年十二月十五日至下年二月十五日为冬季施工时间，具体进入冬施时间据所测气温，以施工规范的规定为准。

2、据我公司编排的施工进度计划，该工程跨越冬季施工时间。

3、施工现场的供水管线应提前作好保温工作，现场准备好冬季所用的各种材料和设备，如热水锅炉、防冻剂及保温覆盖材料。

①为确保砼搅拌、运输和浇注过程中因强低温产生冻结现象，不利于施工，必须根据气温情况，采用热水搅拌砼，确保砼浇注温度在+5℃以上。

③土方的冬季施工措施详见《土方工程施工方案》。

5、冬季施工应采取以下防滑、防跌措施。

①跳板等易滑处必须加钉防滑条，并完善扶手护栏。

②严格排放水，及时将路面的冰清除干净。

霜雪后必须将架子上、道路上的冰雪清扫干净。

（三）农忙季节施工措施

本工程施工跨越两季农忙季节，工人因农忙影响工程进度，因此我们采取行政和经济的手段保证该工程农忙季节正常施工，决不影响施工进度。

1、农忙季节本工程施工人员不放假，确保正常施工，对私自离岗人员进行处罚。

2、农忙季节坚持正常施工的人员实行工资浮动制，让工人得到实惠，充分调动施工人员的积极性。

3、根据工程需要，从其他工期不紧的工地抽调施工人员，享受工资浮动并保证及时发放，确保农忙季节正常施工。

第十二章、协调处理地方问题措施

1、项目部应加强和当地质检站、安全监督、城管、环保等部门的协调和合作，积极沟通处理相关事务，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

2、对施工现场周围居民和单位要和睦相处，相互理解，征求他们的意见，合理调整和安排现场的施工计划，尽量减少施工干扰，确保施工不扰民。

3、加强自身施工的防护措施，减少对地方环境的污染，创造一个良好的施工环境，从而营造一个文明的氛围。

第十三章、施工技术资料管理

1、技术资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。并建立资料的整理、分析、装订、报送、归档制度。

2、各项资料由专人负责整理与传递，实行微机化管理，该打印的必须打印。资料移交时，应履行必要的签认手续。

3、技术人员对技术资料的正确性负责，各业务主管人员对施工主管的专业项目资料的正确性负责，工长、班组长对现场组织施工和检查验收实施情况负责。

4、项目施工的各级专业（业务）主管资料人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的文字性资料。

5、资料管理员应熟悉施工规范和有关设计规范、质量标准等。熟悉施工组织设计，掌握有关施工方法。当遇到自己不熟悉的施工方法时应通过有关参考资料及他人帮助而掌握之，切忌想当然。

6、技术资料是施工管理工作的重要一环，是施工技术管理程序中必不可少的一个步骤。认为技术资料是老一套、老规矩，只照本宣读，流于形式，这是极为错误的。认真做好工程施工技术资料工作，是工程质量、工期、安全目标的体现，是施工技术人员必须执行的岗位责任。

1、坚持对建设单位负责的原则，严格按照国家规定和双方协议对工程质量进行保修。公司把服务纳入质量体系范围内，实行承诺服务，终生维修，并成立了服务办公室和回访保修队。

2、保修内容：凡属我方承包施工的土建工程、安装工程均负责保修。

3、保修期限按照国家规定或双方协议执行。

①在保修期间我方定期对甲方进行回访，对工程质量进行全面复查。

②接到甲方有关质量问题的通知，我方保证当天答复，并派人修理。

对建设单位提出的任何质量问题，都在最短时间内解决

保修金及结算方法，按照有关规定和双方协议执行。

第十五章、项目班子配备

组织机构稳定。由于本经理部是本公司内最早采用项目法施工的单位之一，内部的主要管理人员经过长时间，大工程的锻炼，配合默契。

具有较强的创优能力。本项目经理部承担施工过的工程，由于精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉，多次获得国家、省市优良奖。

主要施工管理人员职责如下：

项目经理：全权负责工程的各项指标的完成，代表公司行使管理权利，并对建设单位负责。

技术负责人：对工程技术、质量管理负全面负责，是质量管理的直接责任者。

施工员：协助项目经理，对经理部的施工生产负全面责任，定期向项目经理汇报工作。

材料员：负责材料的采购与保管，根据施工需要提前编制材料需要计划，保证工程需求。

质检员：负责工程质量监测CECS03：2007《钻芯法检测混凝土强度技术规程》.pdf，随时检查工程施工质量，向总工程师和项目经理负责。

安全员：负责工程安全管理，对现场人员进行安全教育和考核，杜绝安全事故的发生。

计划员：协助项目经理负责工程成本核算，并及时做好施工进度计划及工程量和材料计划。

安装施工员：配合项目经理负责水电施工队的工作，协调安装和土建、装饰的配合。

主要施工管理人员一览表及简历附后。

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