施工组织设计下载简介

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35kV线路新建工程施工组织设计方案

7.3安全管理制度及办法

7.3.2工程技术部设一名专职安监员安全方面的日常工作，经常深入现场，检查、指导安全施工。

7.3.4认真贯彻《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》等有关安全施工的方针、政策、法规、指令，牢固树立“安全第一”的思想。在本工程的施工中，坚决做到：机构明确SZDB／Z 304.5-2018 跨境电子商务综合试验区单一窗口服务 第5部分：检验检疫物流跟踪，责任落实，制度严格，消灭事故。

7.3.5建立由项目经理至具体操作人员的“安全岗位责任制”，形成“人人抓安全，人人管安全”的局面。做到“谁主管，谁负责，谁施工，谁遵规”，安监员要抓重点岗位，抓危险作业面，把事故消灭在萌芽状态。

7.3.6工序开工前，结合工程实际，在编制施工手册时，制定相应的安全技术措施和要求；凡改变施工设计或进行特殊作业，或采用新技术、新工艺的施工，均应制定相应的安全技术措施。

7.3.7进行技术交底时，必须进行安全措施交底，并进行安全考试，没有交底或交底考试不合格者，不准上岗作业。

7.3.9对土、机械操作、导地线压接施工、带电跨越施工等操作岗位的人员，必须经过安全培训，持证上岗。

7.3.10加强交通运输的安全管理，经常教育司机，当好本车的第一安全员，认真执行车辆“三检”制度，做到“五不开”，保证行车安全。对于大型设备进行定人、定岗，严禁违章操作驾驶。

7.3.11切实抓好三级安全教育，特别着重抓好对民工的安全教育，严格执行“民工进厂教育制度”，并在每个工序施工前或改变作业内容时，进行安全施工再教育，实行“带工责任制”，带工者安全工作。

7.3.12加强森林防火和用电管理，现场用火要申请批准，禁止乱扯乱拉电线，工程开工前，要制定严格的森林防火制度。

7.3.13建立严格的安全奖罚制度，把安全管理同经济挂钩，用经济手段来管理安全工作。

7.3.14通过标语、板报、演讲等各种形式开展丰富多彩的安全宣传活动，以提高每个职工的安全意识。

7.3.15在各工序的施工中，开展短期“安全立功竞赛”活动，调动广大施工人员安全生产积极性。

7.3.16附件安装防止触电是在施工中应特别注意的地方。在施工中，应加强这方面的工作，并且制定相应有效的安全预防措施，以保证施工顺利进行。

7.4安全组织技术措施

7.4.1安全薄弱环节:

7.4.1.1对施工方案、安全技术措施理解不够。

7.4.1.2使用未经检验的工器具

7.4.1.3组立施工中超负荷起吊

7.4.1.4为求进度而放松安全生产

7.4.1.5施工中民工、临时工对安规熟悉不够

7.4.1.6安全标识不明显

7.4.2拟将采取的技术措施

7.4.2.1各分布工程和特殊施工在施工前，必须指定完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行交底。参加交底人员必须经考试合格后方可上岗。

7.4.2.2工程中使用的工器具，使用前必须经过检验和试验，未经检查和试验的工器具不得使用。

7.4.2.3在组立方案中应对起吊重量进行标准、合理的计算，明确通常情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。

7.4.2.4教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。

7.4.2.5工程部和各施工队应经常组织民工、临时工进行安规的学习与考试，考试不合格的严禁上岗。

7.4.2.6在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告牌，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

7.5.1由工程部门编写施工方案和安全措施，报项目总工批准。要有编制人、审批人、批准人的亲笔签字。

7.5.2施工前必须征得运行单位的同意，填写带电作业工作票。

7.5.4按施工方案和安全技术措施进行现场施工准备，在准备过程中和施工过程中，必须有专人负责安全监护。所有操作必须符合《安规》要求。

7.6安全薄弱环节及主要预防措施

安全薄弱环节及主要预防措

1.1在超过1.5m深的坑内工作时，坑边的余土要清除，抛土要特别注意防止土回落坑内，打伤挖坑人员。

1.2在松软土质挖坑时，应有防止塌方措施，如加挡板、撑木等，禁止由下部掏挖土层。

1.3在居民区或交通道路附近挖的基坑，应设盖板或可靠围栏，夜间挂红灯，防止行人掉进坑内。

线路安规第99条、第100条

2.1防止挖坑过程中使用的锹、镐磕手、刨脚。坑内外传递工具时不许乱扔，防止误伤人。

2.2采用的挡土板、撑木等强度要足够，防止造成倒塌挤伤作业人员。

3.1在泥水坑、流沙坑施工所用抽水的电气设备必须合格，防止漏电伤人。

3.2在市内或居民区内挖琬，应与有关单位取得联系，查明地下设施，防止刨坏电缆伤人。

（二）铁塔水泥基础施工

1.1坑挖好后进行支模工作，应采取可靠的防止塌方措施。

1.2所用的工器具应符合要求，使用方法应正确，防止工器具伤人。

1.3下模板传递工器具等应上下协调，互叫互应，防止突然扔下、扔上砸伤坑内外工作人员．

1.4施工用的平台或跳板必须搭的安全可靠，能够承受上面人、物、材料的重量。

1.5施工中坑上严禁掉东西，以防打伤坑内工作人员。

1.6坑下工作人员必须戴安全帽。

1.7施工过程中应有专人指挥、检查，发现问题及时处理。

线路安规第134一137条

2.1在施工跳板、平台上工作，应采取防滑措施，平台面积应足够且牢固，防止作业人员掉入坑内摔伤。

2.2下坑检查，不应攀踩支木、顶木，以防踩掉摔伤。

2.3拆木模时防止钉子扎脚。

3.1使用电气工器具时，所用的电器设备和材料必须合格，接地应符合要求以防漏电伤人。

(三)利用抱杆、吊车组拆塔

1.1现场人员必须戴好安全帽。

1.2使用的抱杆不论采用何种材质,使用前均应根据起吊荷重进行验算抱杆强度,符合要求方可使用,严禁超载使用。

1.3为防止抱杆倾倒，在起吊时，抱杆各部拉线应调整好，工器具应正确使用，强度要足够，拉线要受力均匀，各条拉线均应有专人看守，地锚牢固可靠。

1.4分片起吊塔片时，各部绑扎点必须绑牢。位置正确，塔片起吊后，塔上作业人员必须站在安全位置，系好安全带，安全带应起到保护作用(一般系在工作水平位置，最低不低于脚部)。

1.5起吊时应有专人统一指挥，信号畅通明确，牵}}设备要有专人负责。

1.6提升抱杆时，必须将塔材基本组装完毕，凡是能装上的辅助塔材，都必须装上，主材接头螺丝必须紧牢。各部拉线由专人控制好，防止抱杆倾倒伤人。

1.7内拉线抱杆组拆塔必须控制好上下腰环，拉线应固定在牢固的主材上，采用单吊法时抱杆应有一定角度，双吊时拖杆必须直立。

1.8吊车组拆塔，吊车臂和重物下不得有人，吊点要适当，吊车转臂时，防止吊件碰人。

1,9单块塔材组拆塔时，塔材或螺丝等上下应用绳索传递。塔下工作人员躲开下方，主材应将两斜材上好后方可上人拆绳。

1.10带上的辅铁必须绑扎牢固，防止掉下剪伤人。

1.1l塔上工作人员必须使用工具袋。

2.1在邻近带电线路附近施工时，起重设备、牵引绳索拉线等与带电线路必须保持足够的安全距离，或采用绝缘拉绳。

2.2保持不了安全距离时，该线路必须停电。

2.3组塔工作因故间断收工时，抱杆不准升起，防止抱杆倒在带电线路上。

1.2撤线、放线、紧线工作，均应有专人统一指挥，统一信号。

1.3所使用的工器具必须合格，使用前必须有专人检查，无问题方可使用。开门滑车应将门钩扣牢或用绑线绑牢，防止绳索滑脱。

1.4交叉跨越各种线路、铁路、公路、河流时放、撤线应先取得主管部门同意，做好安全措施，如搭好可靠的跨越架，在路口设专人手持信号旗看守。

1.5紧线前应检查导地线有无障碍物挂住。紧线时应检查接线管或接线头以及过滑轮、横担、树枝、房屋等有无卡住现象，如有，应用绳索或木棒处理、现作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧，防止意外跑线时被抽伤

1.6紧线、撤线前应检查拉线、拉桩及杆根，如不能适用时应加设临时拉绳加固，主牵§l绳与杆塔夹角不小于60。，滑车必须绑牢，不准直接挂在横担上。

1.7严禁采取突然剪断导地线的做法松线。

1.8紧、撤线时塔上摘、挂线人员的安全带必须绑在杆塔牢固构件上。

2.1放、撤线工作中下方有被跨越的电力线路，必须搭好线架，架子一定要搭牢，搭架工作必须有专人指挥、检查，防止搭的架子倾倒，造成人身触电和摔伤。

2.2放、紧线过程中越线架始终要有专人看守，防止线被架子挂住或掉到架子外边，滑到带电线路上。

2.3导地线通过越线架时，必须用绝缘绳进行，严禁用人带线头或抛扔钢丝绳的办法进行。

1.1跨越架必须能满足承受在上面的人和材料的重量。

1,2搭跨越架所用的杆柱可采用坚硬的竹、木杆或钢管。

1,3跨越架必须搭设牢固，绑扎用的铁线必须符合要求。

1.4搭设跨越架必须由工作负责人统一指挥，立杆和支杆的底端要埋入地下，深度应视土质决定，埋杆时要将土夯实，如果是竹杆，必须在杼坑内垫以砖石，以防下沉，遇松土或无法挖坑时，必须绑设地横木。

1.5搭设跨越架，工作负责人要始终监护、检查，发现问题及时纠正处理。

线路安规第238248条

1.不按规范填写、签发、送交办理工作票

1.2按有关规程、制度的规定正确填写和签发工作票。

1.3按有关规程、制度的规定及时送交办理工作票。

2.工作负责人不向工作班成员交待工作现场

2.1工作负责人应检查工作班成员着装是否整齐、符合要求。安全用具和劳保用品是否佩带齐全。

2.2工作班人员列队并面向工作地点，由工作负责人宣读工作票，交待现场安全措施、带电部位和其他注意事项。

1、保证运输机械的完好率，定期保养、检查、维修；

2、严格执行交通法规，由驾驶经验的司机担当驾驶员；

3、严禁人，货混载，超重、超高、超速行驶；

4、载人汽车应有防护围栏。

本公司有足够的技术力量和人员完成本工程的建设,无须分包.

9.环境保护与文明施工

9.1.1施工中可能影响环境保护的因素:

9.1.1.1土石方开挖、出土破坏周围环境

9.1.1.3基础工序材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难

9.1.1.4杆塔组立和架线时占用的场地过大

9.2加强施工管理、严格保护环境

9.2.1环境保护目标

在施工中和施工完后，保持好施工地段的环境、各种生产设施、生活设施、最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的送变电人的形象。

9.2.2环境保护的措施

9.2.2.1工程施工中，要经常教育工人注意环境保护，在可能的情况下，尽量注意减少损坏植被、青苗，在规程规定的范围内，能不砍树木，尽量不砍，避免造成水土流失，对于施工临时占用土地，在施工完成后要给以恢复。

9.2.2.2在施工中，严禁到规定砍伐区以外乱砍乱伐树木。

9.2.2.3林区施工进山必须注意森林防火，严禁携带火种进山，必须动火的施工现场，要事先申请，经批准后才能动火，且应做好防火措施。

9.2.2.4不准到吸烟区以外吸烟。

9.2.2.5基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快送到合适地点。

9.2.2.6为了做到工完、料尽、场清，基础施工中的砂、石实行袋装，定量供应。达到占地少，避免浪费，场地容易清理。

9.2.2.7按照项目法人对工程环保的要求，配合监理工程师做好环保工作。

9.3文明施工目标、组织机构和施工方案

9.3.1文明施工的目标

现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚。施工操作规范，施工资料完整、清洁。保持现场和驻地的环境卫生。做到工完、料尽、场清。创建文明工程。

9.3.3文明施工实施方案

9.3.3.1认真贯彻执行电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》，制定文明施工管理制度实施细则。

（1）建立文明施工岗位责任制。文明施工应按专业、岗位、区段、桩号等分片包干，分别建立岗位制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；施工队队长是本队文明施工的第一责任人；现场其他岗位人员也一律分工，落实个人岗位责任制。

（2）建立检查、考核、评比、奖罚制度，制定文明施工奖罚细则，“文明施工管理委员会”每月至少组织一次综合检查、评比、并公布检查、评比结果，按奖罚制度实施奖罚。

（3）建立例会制度，“文明施工管理委员会”每月至少召开一次文明施工会议，分析、研究文明施工形势，针对问题，制定措施。

（4）落实经济责任制，公司要把文明施工列入项目经理经济承包责任中，建立检查与考核制度。

9.3.3.2文明施工管理委员会要在工程或工序开工时对文明施工工作做出布置，年终或工程结束时对文明施工工作做出总结。

9.3.3.3在编制施工组织设计时，对文明施工提出具体要求，施工用地严格按照施工组织要求，尽量减少。

9.3.3.4在编制施工技术措施时，要制定详细的文明施工措施和办法，进行技术交底时，文明施工措施也要同时向操作人员交底，在下达月度施工计划时，也要同时布置和安排文明施工工作。

9.3.3.5加强教育培训工作，特别是对民工上岗前的教育。

9.3.3.6施工现场认真开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S活动，使全体施工人员养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚，创造一个整齐清洁、安全和标准化的操作环境，做到“工完、料尽、场清”。

9.3.3.7对施工队在“安全活动日”进行活动时，要把文明施工当作一项重要的活动内容，找出本队在开展文明施工中的经验和不足，发扬成绩，克服不足，不断提高文明施工水平。

9.3.3.8组织开展与队之间、项目经理部各职能之间的文明施工竞赛活动，与检查、考核、奖罚相结合，竞赛评比结果张榜公布与众。

9.4文明施工考核、管理办法

9.4.2会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性的检查和监督。发现问题及时处理。

9.4.3工程施工中，按基础、杆塔、架线三大工序对各施工班组进行文明施工考核评定，奖优罚劣。

为使我公司在本工程的施工中再上新台阶，使每一项工序都能安全、文明双达标，创出风格，创出水平，做到“高起点，上档次；规范化，创一流”，凡我项目经理部全体人员，都必须严格执行下列规定：

（1）要从基础做起，细微处入手，使各项管理更科学、更合理、更有可操作性；每个工序开工前，都要详细编制施工技术设计，要有平面布置图、施工作业指导书、月度施工计划，“四有”不全不开工；

（2）办公场所要整洁，所有工程资料全部使用微机打印；并与施工进度同步，工程施工进度表、月度计划表要上墙；

（3）办公室内要着装整齐，有条不紊，清洁明快；

（4）对外来客人要礼貌、热情，一律起立回答；

（5）进入施工现场，要一律穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡。

9.4.3.2施工人员

（1）进入施工现场，必须做到“三统一”：

统一着装；统一佩带胸卡；统一戴安全帽；

（2）要制定劳动纪律，并认真执行，自觉遵守当地的村规民约；

（3）要认真执行“两会一票”制度，每日班前要列队宣读工作票，每周五下午要进行安全活动，并做好记录，雷打不动；

（4）室内要整齐，工器、大型材料要摆放整齐，安全帽、皮带、钳子摆放要整齐划一；

9.4.3.3施工场地

（1）施工现场必须有平面布置图，施工场地要有明显物标识范围，并注明“施工场地，闲人免进”字样；

（2）现场要竖立统一的劳动组织板，标明分工；

（3）现场要根据施工任务不同悬挂不同内容、统一规格的安全警告牌

（4）机械设备要悬挂统一的设备铭牌，标明机械名称、允许负荷、安全系数、操作规定；

（5）物资、设备、工具要按平面布置规定放置，整齐有序；

（6）基础施工用砂、石、水泥等材料要求不落地；施工过程中不污染、破坏周围环境，小运道路上不得有砂石及杂物；

（7）看料的工棚要统一、标准化，床要装配化，要考虑作业人员的休息场所；

（8）施工完毕要清理现场，做到工完、料净、场地清。

（1）要有一定规划，物质设备、工具要分区存放，要成方、成线；

（2）各种材料要有标识，表明规格、名称或适用桩号，标识牌要醒目，规格要统一；

（3）工具设备要摆放整齐，每台（件）都要挂标识牌，标识设备名称、规格、完好程度；

（4）站内防火工具要齐全，摆放要统一；

（5）物质、设备出入库的台帐要整齐、清洁，规格要统一；

（6）站内办公、住宿环境要整洁，防火制度、用电制度、材料、设备出入库制度一律打印上墙；

（7）整个站内要清洁、整齐，要做到“五无”：即无废铁线头、无废绳头、无废铜钢筋头、无废焊条头、地下无烟头；

（8）站内工作人员统一着装，佩带胸卡，戴安全帽。

10.计划、统计和信息管理

10.1计划统计报表的编制与传递

10.1.1本工程项目经理部经营科负责计划、统计和财务工作

10.1.2在合同签字后14天，向项目法人或监理工程师提交以下文件。

10.1.2.1综合和详细的进度计划，该进度计划应符合监理工程提出的一级或二级网络进度计划的要求。

10.1.2.2拟用于该工程的施工机具清单。

10.1.2.3现场管理组织和关键人员安排。

10.1.2.4劳动力和管理人员需求计划。

10.1.2.5《质量保证大纲》和《质量保证手册》

10.1.2.6详细的《施工组织设计纲要》

10.1.3向监理工程师提交进度计划时间表，以取得批准。计划包括以下内容：

10.1.3.1拟实施工程的顺序

10.1.3.2图纸、资料被监理工程师批准的时间

10.1.3.3要求项目法人完成下列工作时间

10.1.3.4提交项目法人的任何图纸

10.1.3.5提供通往现场的道路

10.1.3.6完成必要的土木工程，设备、材料到达现场，及获得所需的任何进出口许可证、道路通行权及批准。

10.1.4在业主发出临时接受证书7天内按监理工程师批准的形式，提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。报告应详细说明：

10.1.4.1根据合同规定进行的全部工程的造价

10.1.4.1按合同应付给的任何追加款项。

10.1.5在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步调节最终付款报告中的总额，并将一份副本交给监理工程师。

10.2.1信息管理的目标

信息管理目标是：保证信息可靠、流通和传递，充分发挥信息的引导任用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

10.2.2信息管理的措施

10.2.2.1按照国家统计局和原电力部的规定HG20202-2014 脱脂工程施工及验收规范，提供投资计划完成情况统计报表。

10.2.2.2施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计表相一致。

10.2.2.3施工技师报表，应反应报告期内的施工情况、存在的问题和采取的措施。

10.2.2.4物质统计报表,除符合国家物质管理部门的统一要求外,还应反映各种材料订货、加工、运输、到货、情况、质量状况，是否满足施工要求及存在的问题。

10.2.3各种计划、统计资料均应实施计算机管理，书面资料交给项目法人。

10.2.4按照贵州省天瑞水泥开发有限公司的要求在现场项目部安装“普捷工程项目管理系统”软件某高速公路连接线立交工程施工组织设计，及时向贵州省天瑞水泥开发有限公司基建部、建设单位和监理单位提供现场施工初态。