施工组织设计下载简介

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某楼房钻孔灌注桩工程施工组织设计方案

5.7.1.1．地层在变层时要合理调整钻进参数，要轻压、慢钻、小泵量，待进入新地层1m以上后，方可采用正常参数钻进；

5.7.1.2．当遇地下障碍物时，不得盲目钻进，待摸清情况采取措施后方可钻进。

CG-753.82循环硫化床锅炉锅筒吊装施工方案5.7.2.孔斜的处理

5.7.2.1孔斜一旦发生后，及时采取措施进行纠斜，具体措施是：

a.认真分析，找出发生孔斜的原因；

b.根据造成孔斜的原因，及时调整预防措施；

c.在孔斜井段采用小规程参数（即轻压、慢转、小泵量）进行重复扫孔纠斜。

5.7.3.坍孔的预防和处理

5.7.3.1坍孔的预防

在成孔过程中，对坍孔的预防主要通过以下措施来实现：

a.在进入砂质土时适当放慢成孔速度，确保砂层段泥皮的形成，使该段泥皮具有较好的护壁功能；

b.在砂层段钻进时，不轻易调整泥浆性能，不随意降低泥浆的比重和粘度，确保液柱压力对孔壁的稳定作用。

c.灌注过程中，则通过以下措施来预防：

①、合理控制二次清孔的泥浆性能，确保泥浆对孔壁的稳定作用；

②、缩短二次清孔与灌注间的时间间隔，确保泥皮护壁功能尚未耗尽前灌注完成；

③、确定合理的施工间距，减少相邻桩成孔给灌注带来的影响；

④、合理控制导管埋深，特别是遇砂层时，应尽可能减少埋深，减少导管上下大幅度的活动给孔壁带来的冲击。

5.7.3.2坍孔的处理

a.在成孔或灌注的初期遇坍孔，则进行扫孔和重新进行二次清孔，以确保所成孔及成桩的质量。

b.严重的在该段灌注时提高砼标号或注浆，严重的则该段重新进行清孔处理。

5.7.4.施工机具脱落的预防与处理

5.7.4.1.严格岗位责任，专用工具专人保管，确保随用随取，用完归库，避免散落孔内；

5.7.4.2.每孔结束，检查钻具，防止钻具过度磨损出现脱落；

5.7.4.3.机具脱落后，忌盲目从事，须摸清孔内机具状态与位置，确定正确位置后，用专用打捞工具打捞，打捞过程须做到“轻、准、稳”。

5.7.5.钢筋笼上浮的预防与处理

5.7.5.1.控制成孔速度，使用匹配的钻具，提高钻孔垂直度，确保清孔质量，减少沉淤；

5.7.5.2.严格控制钢筋笼的外形平直度和垂直度，特别要确保孔口焊接的垂直度；

5.7.5.3.砼灌注过程中，避免长时间中断浇灌，不得用坍落度小于允许值的砼进行灌注；砼灌注中，发现钢筋笼有上升趋势时，应及时减慢灌注砼，合理减少导管在砼面内的埋深。

5.7.6.导管卡埋的预防与处理

5.7.6.1.使用￠258mm直径的导管，确保导管与钢筋笼的尺寸配套；

5.7.6.2.提高成孔的垂直度和钢筋笼的装配精度；

5.7.6.3.使用级配合理的砼，确保灌注砼的和易性；

5.7.6.4.砼灌注过程中，避免长时间中断灌注，并不得浇灌流动性已降低的砼；

5.7.6.5合理控制导管在砼面下的埋深，避免导管过深地埋在砼中。

六.施工组织及施工进度计划

6.1.1.进场前，必须组织管理人员认真学习施工组织设计，让他们明确桩基工程的总体要求，并组织相关人员对全体人员进行详细书面交底，做到每个职工对本岗位的职责、质量要求和技术要求有深刻的认识。

6.1.2.实行质量管理技术负责制：项目经理对该工程质量全面负责，项目技术负责人负责落实工程质量措施，施工员和质检员对现场质量进行全面把关。

6.1.3.建立工程项目质检小组，监督各施工环节的工程质量；

6.1.4.施工中建立三级质量检查保证体系，其保证体系如:

质量保证体系网络图图一

6.1.5.现场质检员必须及时，认真地做好资料整理、归档工作；定期向甲方及总包、监理通报有关工程质量及施工进展情况。

6.2.1组织管理体系

为了加强施工管理,保证工程质量，拟派具有丰富实践经验、管理能力较强的人员组织施工，并成立绿洲湖畔商务港桩基工程项目部。其组织管理程序如下：

如图所示：执行质量保证功能的人员和机构的职责权限分工如下：

项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是

项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员保证公司质量体系在本项目上的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实；确保施工质量达到公司规定的目标。

组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促、检查；协调施工安全运行中的重大问题，组织召开安全生产会议；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；做到施工现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。

协助项目经理确保公司质量体系在本项目有效运行；具体负责项目的技术和质量管理工作；负责编制工程施工组织设计和质量计划；负责对外技术联系工作。

落实项目经理下达的施工任务，对施工过程中的质量进行有效控制，按公司质量文件的有关规定来组织生产。

协助项目技术负责进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和设计核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的申报验收工作等。督促施工员及时做好自检和复检工作，负责工程技术资料的积累和汇总工作。

负责物资采购工作，按物资采购计划采购材料，对顾客提供产品进行验收，确保进场物资合格。

负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期的质量目标提供有效的服务，收集和整理好相关测量的资料给资料员归档。

负责项目材料的检验试验工作，具体工作为塌落度测试、试块制作、材料复试并负责记录，确保其结果能符合工程质量管理的需要，并积累相关的资料。

执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用的各类机械设备正常运行符合要求，满足生产的需要。

负责项目的技术质量资料和记录的收集整理工作，执行公司的有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性、真实性和有效性。

6.2.2劳动力需用计划

本桩基各工种人员配置情况详见工地人员组织表：

本工程桩各工种人员配置组织表表三

协助项目经理负责生产调度

材料供应、复试，仓库、试块制作、

施工生产、质量管理、资料记录

安全文明施工、现场保卫、生活管理

负责场地内24小时电器正常使用

勤杂伙房工作，现场清理等

注：根据实际施工情况，人员可做进一步调整

6.2.3施工进度计划

我公司计划工期为60日历天完成桩基工程施工。（详见施工进度计划表）

6.2.4材料供应计划

七.安全生产和文明施工

7.1.安全管理目标:

无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无交通事故,创安全达标工地。

a.拟定落实安全管理目标，制定安全生产措施，落实资源的配置；负责安全措施实施过程中的运行，实施监督、检查。

b.对安全生产措施运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

c.项目部主要管理人员安全责任制

行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；

支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

适时组织对工程项目部的安全情况进行协调和总结。

7.2.2.项目副经理

①组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促、检查；

施工安全运行中的重大问题，组织召开安全生产会议；

期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

适时现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；

负责安全设施所需的材料，设备及设施的采购计划的审核及批准；

处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

7.2.3.项目技术负责

①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

施组中施工安全技术措施落实情况进行监控，及时进行改进。

7.2.4.项目安全员

①贯彻施组中的各项安全技术措施，组织参于安全设施、施工用电、施工机械的验收；

②监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

③掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

④制止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

⑥协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

⑦负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定安全防范措施，防止事故再发生。

7.2.5.项目施工员

按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；

严格监督实施本工种的安全操作技术规范；

有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有权向项目经理汇报；

认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；

发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速汇报；

对已发生的事故隐患落实整改；并向项目经理和项目安全员反馈整改情况。

7.2.6.项目材料员

按照项目安全技术措施要求，组织各种安全用品的供应工作；

负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

对易燃易爆物品进行重点保管；

d.执行的安全规范目录：

施工现场安全防火规定（沪建施(87(第699号）；

上海市建设工程文明施工管理暂行规定(沪府发(94(20号);

7.3.安全生产的相关规定

7.3.1.工程项目所采购的安全设施、设备及防护用品的质量，必须满足规范及工程要求。

7.3.2.施工现场的安全控制

工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。并做好准备工作。

7.3.3.坚持持证上岗制度,施工现场内的所有人员必须持有效证件上岗,严禁无证作业。

7.3.4.对安全设施、设备、防护用品的检查验收，必须做到防护明确、技术合理、经济实用、安全可靠。防护职责落实到人，具体由安全员、施工员和各施工班长负责操作。

7.3.5.施工现场临时用电，安全措施实施要点：

经现场勘察,施工区域内无地下管线,邻近无高压架空线路。现场可用电量800KW，能满足施工要求；

施工现场用电采用TN一S系统，实行三级配电两级保护。主电缆线沿围墙布设，分电缆线做到架空明敷，不被压、埋、碾。

施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业电工进行；

各种配电箱必须符合安全要求，箱内用电装置配备合理，熔丝规格匹配。箱内禁止放杂物。

对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养；

对大型机械应单独设置随机控制开关箱；

特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

施工用电中常见通病必须杜绝。

⑨施工现场各种设备必须经验收合格后方可投入使用,加强机械设备安全运行的管理,确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。

7.3.6.施工现场防火

③施工现场必须配备足够的消防器材，由安全员负责维护、管理、定期更新，保证完好；

④施工现场实行三级动火审批制度，明火作业，监护人和灭火器材要到位。

7.3.7.季节性施工措施

施工期处于秋季要做好食堂卫生及工地卫生工作。组织定期和不定期的检查和复查，对施工过程中，暴露出安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的问题，及时进行整改，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。

7.3.8.开展安全教育和培训工作

7.4.安全教育和培训工作贯穿始终、全过程覆盖，以提高操作者的安全意识和自我保护能力；

a.对所有进场人员进行三级安全教育，变换工种时应重新进行教育；

b.做好分部（工种）安全技术交底，交底内容明确，并签字存档；

c.在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育，并采取多样化的培训教育形式。

7.5.1.本工程实行施工现场标准化管理。

7.5.2.公司定期由“工程管理部”专项负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作，达到文明工地的要求。

7.5.3.施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的进展，合理调整现场临时布置。

7.5.4.设置完善合理的泥浆系统，做到泥浆循环导向流畅，施工场地不跑浆；施工现场用水，做到生产用水和生活用水隔离使用；

7.5.5.严格遵守市区有关市容、交通、卫生的规定，防止运输车辆外带污泥，防止污染环境。并派专人负责。

7.5.6.在施工现场，设置安全宣传标语警示牌。

7.5.7.材料分类集中堆放。

7.5.8.为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。

7.5.9.临时设施：

7.6为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。

a.设置一定数量的办公用房。

b.为保障施工生产，设置如下施工用房：

普通五金仓库；试块养护室；钢筋笼制作棚；氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库。

7.7.生活卫生管理：

a.生活卫生纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。

b.食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，禁止交叉污染。食堂排水设沉淀池和隔油阴井。

c.宿舍区厕所落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。

d.专人负责施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。

e.落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。

7.8.文明建设措施：

组长：焦锁坤，成员：史余才、史荣华、张孟德。

b.开展文明教育，施工人员均遵守上海市民“七不规范”。

c.加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

d.施工现场的劳务工队伍人员组织情况明了，对劳务工人员加强法制教育。

e.做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

8.1.工程结束后，项目部应及时对原始资料进行清点归类和复制，并及时组织竣工报告的编写。

8.2.各种资料整理后，送交资料室归档；

8.3.根据现行国家验收规定及本工程的要求提交竣工资料按施工技术资料汇总及竣工图、技术管理、施工管理分册装订，送交总包、业主、质检站备查。

钻孔灌注桩工艺流程图图三

施工现场安全管理网络图图四

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