施工组织设计下载简介

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沈阳某号线地铁自动扶梯施工组织设计方案

5.3.8吊装过程中的注意事项

1.其中吊装自动扶梯必须由电梯专业人员进行操作。

外墙面砖施工方案（26P）.doc2.吊装过程中遇到问题,应认*分析研究,妥善处理。

3.必须严格遵守其中吊装的安全规范严格按照起重吊装操作规程进行操作。

4.自动扶梯框架结构,水平或垂直运输的作用力只能施加于规定的几个受力点,禁止将力施加于规定点以外的任何部位,以免造成扶梯变形,影响安装后自动扶梯的运行质量。

5.在进场前,应勘探运输路径是否平坦,有无阻挡。6、施工现场使用吊车作业时严格执行“十不吊”的原则，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六级风以上不吊。

5.3.9雨季安全施工方案及防护措施

密切注意天气预报信息，掌握中、短期及瞬时天气。检查作业场地排水系统，并做好出入口扶梯井道口的防雨工作（用防雨布暂时封闭出入口）。大、暴雨后，及时排干底坑内集水。

5.3.10成品保护方案措施

设备就位后到竣工验收和移交有相当长的时期，车站内各专业施工单位较多，以及车站内的安全，特制订以下措施。

5.3.10.1设备整体外包保护采用防雨布遮盖并用铁丝捆扎牢固。

5.3.10.2设备盖板设置防盗装置。

5.3.10.3在设备上张贴警示标志如“禁止通行”等。

5.3.10.4选派专人负责对设备定期巡护检查。

5.3.11安全事故应急救援预案

为加强对扶梯安装现场安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据特种设备安全监察条例的要求，结合本工程的实际，特制定扶梯安全事故应急救援预案。

5.3.11.1预案适用范围

本预案所称安全事故，是指在扶梯安装现场突然发生的，造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：

1）由于剪切、坠落等原因造成的人身伤亡事故。

2）由于触电等原因造成人身伤亡事故。

3）电梯试运行发生的困人故障。

5.3.11.2应急救援组织机构

应急救援指挥部成员：指挥长：XX副指挥长：XX

5.3.11.3应急救援组织的职责

1）组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度。

2）根据事故发生状态，统一部署应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施。

3）根据预案实施过程中发生变化和问题，及时对预案进行修改和完善。

4）紧急调用各类物资、人员、设备。

5）当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。

6）配合上级有关部门进行事故调查处理工作。

7）作好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。

现场指挥长的主要职责：

负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门的职责分工，负责指挥现场应急救援工作。

抢救现场伤员；抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通。

5.3.11.4应急救援的培训

按计划组织工程技术人员、安装人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务技能。

1）施工作业前，必须在井道口设置护栏和安全标识。

2）安装人员安全帽、安全带等劳保用品必须佩戴齐全，在井道作业时安全带必须扣挂在牢固可靠的脚手架上。

3）严禁酒后作业和疲劳作业。

4）施工过程中严禁在井道或作业面周围打闹、跑跳。

5）施工过程中严禁以抛、掷形式*递工具。

6）施工过程中工具及待安装零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，标准件必须盒装，以防止零部件和工具高空坠落伤人。

7）在井道内作业时，必须确定下方无其它人员时方可施工作业。

1）吊装曳引机作业前，要严格检查吊装工具等其它机具的可靠性、检查吊点及吊装结构的合理性，确认无误后方可实施，且吊装荷载不允许超负荷作业。

2）吊装使用的钢丝绳、卡扣、导向绳（大绳）等不能存在断股、破损等现象，否则严禁使用。

1）施工过程中井道照明、库房照明等其它照明系统要符合用电规范。

2）施工用电要严格按现场相关单位用电管理制度和相关用电规范操作，所有动力设备要接在三级电箱且必须使用单独开关控制，严禁一闸多用。

3）电动工具在使用过程中要有保护接地，电焊机要配置漏电保护器。

4）三级电源控制箱施工用电、照明用电等必须有明确区分标识。

5）施工过程中用电严禁随意搭接，电动工具必须使用插头、插座，严禁挂线搭接。

6）动力设备检修时，电源控制箱必须有专人看管，避免无关人员随意合闸。

7）电线或电缆严禁在地面随意铺设，应用木架或铁架架设，防止磨损漏电。

8）施工过程中，照明用灯或碘钨灯应与可燃物距离大于1米。

9）检查脚手架是否绑扎牢固，钢架检查搭扣螺钉是否紧固，要做到安全可靠。

10）高空作业的焊接人员焊前一定要站稳把牢，要系好安全带，带好安全帽。

11）带电作业必须要二人以上作业，切不可单独作业。

5.3.11.5事故报告和现场保护

现场救援组接到事故报告后及时向指挥长报告，指挥长根据有关法规及时、如实地向监理**、地铁**、安全生产监查、质量技术监督局等部门报告。派人保护好事故现场，无关人员不得进入事发现场。

接报事故后5分钟内必须完成以下工作：

2）指挥部根据事故或险情情况，立即组织或指令事故发生地组织调集应急抢救人员、车辆，组织抢救力量，迅速赶赴现场。

3）立即组织调集救援人员、车辆、设备。

5.3.11.6应急处理措施

1）抢救方案根据现场实际发生事故情况制定抢救方案，迅速投入开展抢救行动。

2）伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到有效救治。

3）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。

4）在救助行动中，救助人员应严格执行安全操作规程，配备安全设施和防护工具，加强自我保护意识，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。

5.3.11.7救援器材、设备、车辆等落实

根据应急救援工作的实际需要有针对、有选择的配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，**的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作中。

5.3.11.10应急救援预案的启动、终止和终止后工作的恢复

当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急指挥长启动应急反应预案令。

对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化社会*共救援，应急指挥长认为事故的发展状态必须终止的，应急指挥长下达应急终止令。

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后，可恢复施工生产。

6、确保工程质量的技术组织措施

6.1质量方针质量目标

方针；技术领先，优质高效，顾客至上，诚信守约

目标；扶梯出厂验收一次性合格，安装工程分部分项合格率达到95％，安装竣工验收一次性合格。

6.2.1质量控制的标准

按照**制定的质量控制标准文件及相关文件执行。包括《产品质量监督与安全监察控制程序》、《过程和产品的监视和测量程序》、《自动扶梯与自动人行道安装验收规范》等。

6.2.2质量控制的系统过程

对质量的控制将严格遵循**制定质量控制程序，对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为设备的设计制造（包括原材料选用和外购件选用）、包装运输、安装调试。

6.3保证工程质量的组织措施

6.3.1质量管理组织机构

质量小组成员：组长XX副组长XX

6.3.2质量保证体系

为实现质量方针和目标，确保本项目目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，运用ISO质量保证体系提高质量保证能力。

6.3.2.1由项目部经理和技术负责人主持质保机构工作。

6.3.2.2项目部工程技术、材料、质量管理负责人负责日常管理工作。

6.3.2.4认*贯彻国家规定的质量方针、政策、规程、规范、标准和有关技术规定。

6.3.2.5项目经理和技术负责人制定项目部质量管理方针目标，指导审查有关各安装队伍的质量措施的执行。

6.3.2.6项目部负责对参加特种作业人员的上岗资格审查，组织项目部内部的质量信息综合、反馈、处理及存储工作。

6.3.3质量管理职责

作，确定个位安装队长和“四大员”的岗位职责；组织编制工程施工组织设计和各项交底细则并组织实施；组织现场各项会议，签发各种协调单、处罚单等文件，下达项目工作的各项主要指令；参加建设单位召开的现场工作会议，负责现场协调工作；对整个现场的工程进度及工程质量、安全、消防进行整体控制，及时审定安装方案；在建设单位、现场监理共同认同安装结束并达到规定标准后，组织整理工程资料归档，对工程的进度、质量等工作全面总结，并协调政府相关部门进行验收工作；负责整个安装过程中所有环节必须畅通，保证安装中各成员执行所有合同要求。

负责有关分项工程的检查、验收工作，参加检验验收及工程质量的评定或事故的处理；对每一道工序100%的检查，决无遗漏。

认*学习质量方针和质量体系文件，协助项目负责人搞好全过程的质量管理和质量控制，认*检查、督促操作人员按规范、规定要求进行施工，切实把好质量管理的首道关。配合质量部门、材料部门、计量部门开展各项工作，共同进行质量控制。认*填写各类质评资料、检测资料验收单。督促班组做好质量自检、互检、交接检。发现质量问题，及时责令班组限期整改，必要时向项目负责人汇报，从严处理质量事故。

6.4质量保证技术措施

6.4.1前期准备阶段技术保证措施

对项目人员针对每道安装工序进行详细的施工技术交底。对内容、性质、质量要求、采用的规范、标准、设备材料情况、现场环境等应尽量做到熟悉、了解。并保证交底工作落到实处。

6.4.2施工阶段技术保证措施

坚持以预防为主的方针，严格控制工程质量，层层落实，责任到人。进行定期和不定期质量检测，并及时做好检测记录。施工中，实行自检、互检、专检的三检制度，做好预检和隐检工作，把质量问题消灭在施工过程中。定期召开质量例会，针对工程中出现的质量问题，认*指定纠正措施并复查纠正结果，对违反操作规程、规范的施工队或施工人员给予教育，情节严重的，予以清除出场。

6.4.3竣工阶段技术保证措施

工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对成品采取防护措施。

7、确保安全生产的技术组织措施

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

安全事故死亡率为零，火灾事故为零，杜绝重大安全事故发生，严格现场文明施工和环境保护管理，确保安全文明工地。

提高所有施工管理人员、安装队伍的安全防范意识，消除安全隐患，避免带隐患作业，确保安全施工。

7.4安全管理体系及职责

7.4.1现场安全组织机构

7.4.2项目经理职责

项目经理是本项目第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要认*贯彻国家安全生产方针、政策法规。组织项目部人员认*落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任、目标进行分解，落实到人。在生产施工中，认*履行分部、分项安全技术交底制度。每周定期组织有关人员对施工项目进行一次安全自检。对检查的隐患定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。随时随地的检查纠正和处理违章作业人员，给予批评教育或经济处罚。开展安全教育宣*工作，并做好记录。发生事故时要保护现场抢救伤员，并立即上报。遵照“四不放过”的原则组织有关人员认*吸取教训，采取措施防止同类事故发生。

7.4.3施工负责人职责

认*贯彻、落实安全施工方针、规范、制度和上级文件精神。指导施工队安全员工作，每天召开安全会，做好安全宣*教育和施工人员的培训。组织学习安全规章制度，督促各班组按安全规范操作并监督实施。每周组织班组开展安全大检查一次，对查出安全隐患，限令班组及安全员限期整改。负责整个施工队伍的劳保用品、防暑降温的发放和管理。积极开展科学管理，目标管理，法制管理，搞好安全奖罚工作。

施工安全员进入现场首先了解现场情况，对现场存在的安全隐患有一定的初步认识并具有排除隐患的措施，加固安全防护措施，熟练掌握基本的安全常识。提高现场施工的安全系数。进行安全交底，在施工中进行安全指导、监督。若发现安全隐患及时上报并积极排除隐患，做好记录及安全总结。每天巡查工地上用电是否符合用电规范，经常检查安全防护措施是否到位可靠，安全防护用品是否合格、正常使用。每天检查工具电器是否能正确使用和正常运转。对每个部位、每个工作面每天必须100%检查，每周向项目经理汇报一周安全情况。

7.5.1施工现场安全施工的基本要求

施工现场安全施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。实行“企业负责、国家监察、群众监督、行业管理”的管理体制。严格执行安全施工的法律、法规、规章和标准。

7.5.1.1施工现场施工人员必须佩戴安全帽、安全带等劳保用品。

7.5.1.2施工现场严禁吸烟，应到工地指定吸烟处。

7.5.1.3水电焊作业前应检查井道下方或作业面周围是否有易燃物，并及时开据动火证，接受监督。现场安全监督员负责将动火证**只**安全管理部备案。

7.5.1.4严禁酒后作业。

7.5.1.5施工作业工程中严禁内打闹、大声喧哗和与施工无关的活动。

7.5.1.6施工过程中如需*递工具，严禁抛掷。

7.5.1.7施工过程中，中、小型工具、手动工具及待安装的零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，并分别放置在专用盒内和专用标准件盒内，严禁标准件散放，以防零部件和工具高空坠物伤及下方人员。

7.5.1.8吊装过程中要严格按起重吊装程序要求操作，严禁违章野蛮操作。

7.5.1.9在井道内作业时，必须确认井道内无其它施工人员作业时，才可以施工作业。

7.5.1.10施工作业前，必须在井道口，设置护栏、安全标志。

7.5.1.11安装人员严禁有传染、颠痫、痴呆、健忘、精神失常等疾病患者。

7.5.1.12严禁疲劳作业。

7.5.1.13施工人员必须持证（特种设备操作证）上岗。

7.5.1.14安装作业前，要严格检查所用工具状态，确认无误后方可作业。

7.5.1.15施工作业前要仔细检查作业平台的状态，如脚手架、跳板等。

7.5.1.16施工作业前要仔细检作业上方有无坠物的可能，并确认上方的门口护栏是否设置。

7.5.1.17施工过程中，要有良好的照明系统。

7.5.1.18施工用电严格按工地现场用电管理制度执行，电焊机要有漏电保护器，现场电箱要上锁。

7.5.1.19电线或电缆严禁在地面拖拉，架设电缆、电线应在拐弯、受力处加以防护。

7.5.1.20电动工具在使用过程中一定要有保护接地。

7.5.1.21施工电源控制箱必须有门、有警示标识、上锁并明确专职责任人进行管理。

7.5.1.22施工现场使用的劳动防护用品，必须在集团或公司指定的厂家采购且“三证”（生产许可证、安全鉴定证、产品合格证）齐全有效。

7.5.2施工现场安全教育

7.5.2.1施工现场实行安全管理“三级教育”制。

现场安装人员必须参加安全员每周召开一次的安全教育会，听取BLT公司的各种安全制度及现场总包、业主监理的要求，提出本周发现的安全问题及解决方法，安全员填写《现场安全教育记录》。

施工负责人、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开安全班组会，强调安全及防火的重要性，并对违反安全制度的人员进行处罚，项目经理监督执行。施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全及防火教育，以上“三级教育”要有记录。

7.5.2.2施工现场实行“安全交底”制。

项目经理对安装队一个新的工程施工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部件有可能发生的安全隐患，提出解决措施，并要求施工负责、安全员和施工人员在交底记录上签字。

安全员每天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措施，如何自救及如何避免安全事故出现。

7.5.2.3施工现场实行“动火证”制

安装人员在动用水、电焊施工之前必须到现场项目经理或总包单位处开据动火证，并配备一定的灭火器具（如灭火器、水桶、水和接火斗等）。

7.5.2.4施工现场实行持证上岗制

由于电梯安装属特种作业，要求施工人员持特种作业证上岗，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。

7.5.3施工现场安全检查

7.5.3.1现场施工实行日常安全检查制：现场项目经理指导督促、施工组长每天对施工现场施工安全、防火情况进行检查，发现违章作业的立即进行制止、整改，性质恶劣的给予相应的处罚。

7.5.3.2施工现场每周至少要由项目经理带领安全员进行一次安全大检查，发现违章作业、安全隐患要立即制止，下发《安全隐患整改通知单》通知现场整改，性质恶劣的给予相应的处罚。并开具《安全处罚通知单》。

7.5.3.3对暂时无法整改的重大安全隐患，一是要报告上级备案处理，二是要采取临时可靠安全措施，否则不得施工。

8、确保工期的技术组织措施

8.1.1工期管理职责

项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。

施工员：与各班组签订工期任务书，负责检查进度的落实考核，并协调各班组、各专业矛盾，保证进度按计划实施。

材料员：负责组织材料按计划进场,保证正常施工所需材料、机具供应。

质安员：负责质量、安全隐患检查，确保工程不因质量、安全事故影响进度。

作业班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬进度计划进入和撤出工作面。

施工工人：确保按班组长安排按时完成工作任务。

8.1.2进度控制制度

项目经理主持每周召开公司各部门参加的调度会，掌握施工现状，做好调度工作，协调内外关系，解决计划执行中的问题，让人人了解进度要求。加强劳动纪律管理及日常监督检查，及时发现可能出现的返工和安全隐患，及时处理。落实已列入计划或未列入计划的各种现场施工条件（场地、交通、材料、机具、人员等），采取相应的防范措施。

8.1.3工期保证措施

8.1.3.1根据施工现场平面布置图协调甲方提供分布合理的库房存放扶梯零件及安装器具，为工程施工创造一个良好的条件。

8.1.3.2建立以项目经理为首的工程进度管理组织机构，分层配备具有丰富电梯施工经验和较高理论水平的专业管理人员及电梯安装人员。

8.1.3.3充分发挥公司整体优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，确保工期目标的实现。

8.1.3.4技术人员认真阅读图纸，安装人员熟记相关标准，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，并及时向相关安装人员做好技术交底，避免返工返修现象出现，从而影响工期。

8.1.3.5根据进度计划对施工现场进行定期和不定期的检查，对工期及人员、机具等资源投入实行动态管理，在现场建立计划体制，加强各种信息的交流，根据现场情况适时调整进度计划。

8.1.3.6对每一道工序施工进行严格、细致、认真的检查，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，杜绝任何质量隐患，确保下一工序正常、优质施工。

8.1.3.7对施工队伍的施工情况及综合实力进行全面管理，根据现场施工进度进行合理安排、及时调整，确保总体工期按时完成。

充分认识到本项目工期的重要性，组建具有丰富现场经验的、强有力的项目部，分层配备具有丰富电梯施工经验和较高理论水平的专业管理人员及电梯安装人员。精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，确保工期目标的实现。

8.1.5制度保证措施

建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，给予质量、工期上的保证。

8.1.6技术管理保障措施

加强组织协调做好技术核定工作及施工人员业务技能培训，认真阅读图纸，施工人员熟记相关标准，保证每道工序在符合设计及施工规范的前提下进行，并及时向相关施工人员做好技术交底，避免返工返修现象出现，从而影响工期。

8.1.7经济保障措施

8.1.8物资供应保障措施

8.1.8.1严把采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选名牌产品和业主认可的产品。

8.1.8.2严把验收关，主要手段是测试检查、检查合格证和质量检验。必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。

8.1.8.3运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮措施。出库要检验和办理相关的领用手续。

8.1.8.4出库后，应督促安装方:存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。

8.1.8.5使用前要进行严格检查，包括外观检查，附着物的清除。

8.1.9劳动力保证措施

劳动力的投入是保证工期的关键，按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施工

队伍，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。根据施工进展状况，对各施工队人员进行动态管理。

9、确保文明施工的技术组织措施

按国家、地方有关文明施工的法令法规进行现场布置及组织施工，确保文明施工工地。

9.2文明施工保证体系

项目经理出任组长，由施工负责，班组长及安全员组成施工现场安全文明管理小组。创安全文明工地。

9.3文明施工管理措施

施工人员的言行将直接代表公司形象，为了维护公司现场形象，为了积极创造良好的施工环境，必须提高自身修养，加强安装队管理，提倡文明施工，制止

9.4.1提高自身的行为标准和修养，对现场进行科学、文明的管理。

9.4.2严禁任何形式的吃、拿、卡、要等行为，违反者予以除名。

9.4.3现场人员要求服装统一、整齐（服装由BLT公司统一制定）。

9.4.4现场施工人员的安全帽、安全带要求佩戴齐全。

9.5.1要求施工队现场临宿整洁、卫生，保持清洁。

9.5.2洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。

9.5.3每天的床铺要求铺、叠整洁。

9.5.4临宿要做到每天打扫，保持清洁卫生。

9.5.5临宿照明用电、接电要符合临电管理标准和现场用电管理和要求。

9.5.6禁止在建设单位规定以外的地方大、小便。

9.6.1提倡文明施工，制止野蛮操作。

9.6.2严格按博林特公司工艺要求指导施工。

9.6.3施工前检查作业面的情况是否符合施工要求。

9.6.4当日收工后作业面要及时清扫，零部件工具等及时收回库房，做到完工尾清。

9.6.5施工过程中作业面周围待安装的各种材料要码放整齐基坑管井降水、土钉墙支护施工组织设计，并垫木方或软物，标准件要求分类、分规格盒装，严禁混放。

9.6.6施工中所用小型手动的工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁散放。

10、环境保护管理措施

施工过程中为了防止对周边环境造成破坏，同时为了保障施工现场周边居民和工地内施工人员的身体健康，做好施工现场的环保工作是一项十分重要的任务。在本工程施工中，我们将严格遵守国家环境保护的有关法律、法规和建设工程施工现场环境保护工作的有关规定，坚持以人为本、追求施工环境、营造绿色工程的环保方针。采取一系列行之有效的措施，严格控制施工现场的噪声、水污染、大气污染及建筑材料污染，确保现场环保工作达到标准要求。

10.2地下施工时噪声和振动的控制

10.3地下水污染的控制

扶梯安装，不会产生施工排水：不会产生对地下水的污染问题GB 51157-2016 物流建筑设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，如在施工过程中产生此类问题，将经过工程师批准后才能实施。

10.4工作面温度及防尘

严格遵守中国现行有关法规、条例规则关于工作面施工温度和尘土控制的规定。自动扶梯为整机制造，拆分后现场组装对工作面温度不会产生影响且不会产生较大灰尘。