施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

煤厂产品仓皮带走廊等土建工程施工方案

对文件发布清单作充分性审查。

9.4.6文件的修改应由文件的编制和审核单位来进行，若由上级主管部门专门指定的其他单位修改和审核，该单位或人员应充分理解原文件的要求和意图，并要查阅编制、审核、批准原文件的背景资料。

9.4.7必须把文件修订及其实际情况迅速通知所有有关人员、单位和部门，以防使用过时的不适当的文件。

隧道注浆加固施工组织设计方案《文件控制程序》的要求进行管理。

第五章工程设计变更控制

施工技术员负责沟通的管理工作。

凡神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工由我单位负责采购的物项必须按照本大纲进行管理控制。采购管理始于编制采购计划，包括签订采购合同和对已购物项的管理。

9.6.2必须制定相应的采购控制程序，保证采购控制不偏离质保大纲规定的原则和要求。

9.6.3物项采购合同中的要求包括下列内容:

明确签订合同的法律条例、规定依据；

验收标准、方法及提出异议期限；

9.6.4对供方的评审应根据以下方面进行:

以往类似采购活动中供方的质量表现资料和其他对供方质量边线的评价；

现行的质保大纲和质量保证记录，后者必须有能力用来做客观评价的、书面的、定性或定量方面的资料作为依据；

到供方的现场设施，对供方质保体系技术能力的第一手资料的调查和

(4)利用抽查产品进行评价。

物项的采购由物资设备管理员负责。

施工技术员主要负责编制采购计划，参与合同洽谈。

安全质量检查员负责对采购合同的质保审查以及质保沟通工作。

项目部副经理负责签订采购合同，项目经理负责沟通工作。

9.7.1必须根据物项控制的特点，对物项的标识、入库、储存、出库、装卸和运输制定相应的程序，以保证用于神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程的物项都是正确的、完好的。

9.7.2本大纲的物项管理范围主要是由本大准公司神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程项目部直接采购用于神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程的建筑材料和设备。

9.7.3物项控制的要求是必须保证物项从入库到使用都是正确完好的，并防止其丢失和误用；有关记录都应真实、可靠、完整，且能与物项一一对应，随时都可以查阅。

第二节物项的标识和控制

9.7.5必须最大可能地使用实际标识，标识必须清晰、准确。

9.7.6在检查和出库时，应检查物项的标识情况。

第三节入库、储存和运输

9.7.7物项入库检查

9.7.9物项在入库前，接受人员应当进行目视检查，检查包装是否完好。

9.7.10安全质量检查员必须进行入库后的检查。根据情况，完成下列检查，并形成文件:

9.7.11储存和管理

9.7.13储存管理应包括下列内容:

已被确认验收合格的物项才可入库储存；

对物项储存情况进行定期检查，确保物项完好；

对物项标识和标记进行核对，确保其完整、清晰；

(5)发料要有专门单据，发、领料人都要签字，以便追溯。

《物资采购控制程序》9.715装卸和运输人员应接受必要的质量教育。

9.7.15装卸、运输时都应保护原有的包装不受损坏。

9.7.16物资设备管理员负责物项的管理工作，物项进入施工现场后管理工作由施工队负责。

9.7.17安全质量检查员负责检查物项控制措施实施的有效性，对存在的问题督促有关部门和人员及时采取纠正措施。

9.7.18项目经理负责协调各部门间的工作。

施工方案的编制必须按有关法规、标准、技术文件、准则和其他专门要

求进行编制，并由合格人员使用已批准的程序和合格的设备来进行控制和施工，达到建设单位满意

适用于神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程。

9.8.1神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工方案由大准公司神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程项目部负责编制，项目技术负责人要指定具有中级职称以上人员分别为方案编制的负责人、编写人和验证人，并规定其责任、内容和进度。

9.8.2编制负责人负责编写“方案编制计划”，收集资料和文件，组织图纸会审，同建设单位或其他部门进行沟通管理，并做好记录、存档。

9.8.3编制人按“方案编制计划”的有关要求工作，编写时要准确理解建设单位的要求和条件，正确采用标准、规范和计算公式。

9.8.4方案编制结果先由编制人自检，随后交负责人审核，图纸按现行标准绘制后，再由项目技术人进行审核必要时由公司部工程师或工程科负责审核、归档。

9.8.5项目技术负责人必要时，公司总工程师或工程师组织有关部门和专业人员进行方案编制评审，保证:

按合同及法规要求，方案编制结果必须报建设单位和有关方面批准。

批准后编制结果，按公司总工程师指示，根据文件管理程序，做好发

9.8.6方案验证人员由项目技术负责人决定，对“计算方法、选用参数是否正确，编制结果、图表绘制有否错漏”进行验证。

9.8.7制定模拟试验方案，以验证设计方案的正确性并和以往已验证的类似设计方案进行比较。

9.8.8所有方案验证工作均做记录，由编制负责人签收归档。

9.8.9如有下列情况，方案应变更:

施工条件发生重大变化。

9.8.10由方案编制人员负责方案变更原始资料的整理，按编制负责人的指

示，重新进行变更方案的编制，并做好记录和标记。

9.8.11施工技术员负责方案变更文件按管理程序及时送到有关部门和人

9.9.1控制神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工过程物项活动符合技术文件的要求。

9.9.2对神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工过程物项和活动符合技术文件的要求。

9.9.3对神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程建筑材料进行必要的检查和试验。

9.9.4由施工技术员编制检查和试验程序，在程序中明确:

三级检查制度贯穿施工过程。

由施工技术员、施工队按规定自检；

由安全质量检查员进行复检，复检进行抽检验证；

由建设单位质量检查人员或监理工程师进行终检。

9.9.5检验和试验由有资格的人员按程序用标定合格的设备进行。检查工作还应规定有参加被检查活动的人员，按规定的“质量计划”进行。如果“质量计划”中有规定需建设单位参加的见证点和停工待检点，由施工技术员通知建设单位。

9.9.6进行终检时，必须按“质量计划”中表明的所有检查点均按要求完成，并作出恰当、完整的记录。

9.9.7由施工技术员编制计量和试验设备的标定程序，并按程序对测试设备进行控制，以满足适当的量程、型号和精度要求。进行检验时如发现测试设备的偏差超过要求或标定时间过期时，必须对进行过的结果的有效性重新评定。

不合格品是指施工活动或建筑材料、机电设备、油料的质量不符合规定

要求而不可接受的情况。

建筑材料、油料的不符合。

建筑过程实施活动的不符合。

9.10.2由施工技术员审核不合格品报告，并组织安全质量检查员，通知建设单位有关人员研究并确定处理意见，但必须得到建设单位最后认可。

9.10.3由安全质量检查员会同建设单位人员对纠正措施实施进行监督验证。

9.10.4在不合格品未处理之前，不合格品物项不得继续使用，而且必须采取标识措施。

9.10.5不合格品处理结案后，报告有关人员签字，并作为质量记录存档，

作为竣工文件的附件之一。

9.11.2工程有关实施部门在不合格品物项和活动进行处理的同时，必须用文件阐明产生不合格品的原因，提出应采取的进一步的纠正措施，防止上述不合格品的再次出现。

9.11.3纠正措施由公司工程科审查，公司工程科批准后实施。

9.11.4安全质量检查员对纠正措施的实施情况进行监督、验证，以保证

纠正措施得到有效实施。

为神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程提供质量符合要求的文字及其他见证证据。

包括神华准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程全部与质量有关的物项的活动。

施工技术员负责对质量记录的编写、收集、储存和保管要按照DZGS/B02

4.24《质量记录控制程序》作出规定，并且明确:

9.12.1质量记录都必须字迹清楚、完整，并与所记述的物项和服务相对应。

9.12.2质量记录包括准备工作、有关的审查、检查、试验、监查监督和分析的结果等。

9.12.3各有关部门都应按书面程序执行，准备并保存足够的记录。

9.124质量记录由施工技术员、档案室负责归口管理。

为保质保量按期完成本工程的施工任务，拟采取如下保证措施:

10.1早进场、早开工。如我公司中标，我公司将在2003年7月8日后，

迅速组建项目经理部，立即对上场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作:从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备；施工临建；测量复核熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动和机械设备，为主体工程创造条件。

10.2加强对全体参建人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”

字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

10.3加强宏观控制，重点工程重点突击。在土方开挖期间，安排换人不

停车的24h施工措施；在混凝土和钢结构施工中加班加点安排18～24小时工作争取冬期施工少或不施工。针对该工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。

10.4加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的

同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。

10.6完善奖罚制度，落实好按劳分原则。充分调动广大职工的积极性，

群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。

10.7发挥科技这个第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，

在施工中将不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。

10.8在施工中，广泛开展技术革新和科研工作。广泛开展“小发明、小

创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动。

10.9做好施工设备的选型和配件供应工作。设备的选型力求多效，耐用、

宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工现象发生。在施工中要备足易损件，使机械设备做到随坏随修。

10.10抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象。

10.12定期例会，采用简短形式，解决施工中存在的实际问题。

10.13雨期随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨等对施工产生较大的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨等措施，做到雨期干扰小，天天有进度。

10.14搞好与地方政府和居民的关系，主动联系，在交通干扰、车辆通行方面采取有利措施。

10.15搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强施工现场生活、卫生、治安管理，使参建职工无后顾之忧。

安全生产和文明施工措施

11.1.1为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，发挥安全检查，保证体系的作用，加强全员、全方位的安全管理，明确安全保证体系，建立健全以项目经理、施工队长、班组长的行政安全保证一条线；党团组织思想保证一条线；总工程师、专职工程师、班组技术员的安全技术保证一条线；工会主席、工会小组长的劳动保护监督一条线；安监科、专职安监员的安全监察一条线。五大安全保证体系从安全职责的不同角度齐抓共管，保证安全技术措施落实到每个职工。

11.1.2加强安全教育，组织所有施工人员学习有关安全法规及条例，并经考试合格后方可上岗。在安全管理工作上，做到思想到位、责任到位、组织到位、措施到位。

11.1.3认真执行安全监察制度，加强现场安全管理，消灭“三违”现象，正确使用安全防护用品。

11.1.4定期（每月一次）或不定期组织安全检查，召开安全工作会议。

研究和解决现场存在的安全问题。布置下一步的安全工作。对检查出的问题以通知的形式下发给有关责任单位限期整改。

11.1.5逐级签订“安全文明施工责任状”。认真执行安全施工措施的编制、审批交底制度、履行全员签字手续。安全措施作到针对性强、安全防护措施具体。

11.2.1加强安全技术措施的编制和审查。切实做到一切施工活动都要有安全施工措施，并在施工前进行交底，接交双方必须签字，无安全技术措施或施工前未交底，严禁施工。

11.2.2大力开展群众性的安全活动，以施工队、班组为单位，开展创安全文明施工工区和班组活动，组织安全文明施工评比竞赛。

11.2.3合理安排施工程序计划，尽量避免或减少交叉施工，对必须交叉施工的区域加强安全防护设施，防止人身和设备事故发生。

11.3现场安全保卫措施

针对现场施工高空作业较多，交叉频繁等诸多因素，必须加强现场安全管理，采取如下安全设施及防护措施:

11.3.1加强对现场施工临时供电电源和消防设施的检查、维护。

11.3.2加强现场机具设置、机械类，有针对性的安全操作规程。

11.3.3特殊工种作业人员持证上岗。

11.3.4采用高处作业悬挂安全网。所有手持电动工具、电源箱、焊机均要安装漏电保护器，并有专人管理。

11.4.1施工时，要查清周围电线、电缆、易燃物的状况，维护好现场用电秩序，严禁在易燃物品处动明火，防止机械设备触及高压线，严禁乱拉、乱接电线、严禁用电炉子、电暖器等易失火的电器。

11.4.2电缆、电线要经常维护检查，防止短路失火。

11.4.3组织有关人员经常进行防火检查，及时清理火源周围的易燃物。

文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们决心将此工程作为对外展示的窗口，全面规划。

11.5.1施工场地:

在所属区域内实行统一管理，分区负责，标识清楚，定期检查，总结评比，做到物料存放整齐、交通运输畅通，场地排水舒畅，施工现场整洁。施工用地统一规划建设，尽量少用地，严禁乱搭乱盖。

11.5.2文明施工管理要点

(1)大准公司神华准能公司选煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程项目经理部对本工程的文明施工全权指挥，向上对项目经理负责，向下通过安全监察站的安全监察员督促指挥各施工队搞好各项文明施工生产。各队队长对本单位的文明施工负责，这样大大加强了文明施工管理的执行力度，这是搞好文明施工的基础。

(1)保持施工现场清洁。坚持“工完，料净，场地清”的施工原则。

(2)尽可能选用噪音小的设备进行施工。

(3)合理安排施工时间，减少夜间施工。

(4)积极和周围各单位开展文明共建活动。

(5)严格按《建设工程文明施工规定及考核办法》进行施工现场的文明施工考核，确保文明施工的实施效果。

本工程上场后做好全面规划，对环保工作综合治理，并与公司环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下:

11.6.1成立环保小组，建立环保措施，项目经理部、队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。

11.6.2对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。

11.6.3防止污染与水土流失措施

11.7地下设施与文物的保护

仔细审核图纸设计文件，积极与有关部门联系确定地下设施的位置、埋深、走向等情况。在有地下设施的位置，作好明显标志，并及时与该段施工人员联系，尽量减少用机械开挖，以免破坏地下设施，对地下设施提出保护措施方可进行施工。当发现文物时，及时报告建设单位、监理及文物管理部门和公安部门，交作好现场的保护工作。

主要施工机械与劳动力安排

本工程项目部根据工程特点及工程量，作业环境、工期要求、具体劳动

工期:日历天数310d

工程施工验收执行规范标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）

《地下防水工程质量验收规范》（GB50208－2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）

幕墙工程施工组织设计实例《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）

《建筑工程施工项目管理规范》（GB/T50326－2001）

城市道路顶管施工工艺介绍《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）

与工程有关其他现行国家法律、法规和建筑工程施工质量验收规范。