施工组织设计下载简介

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2）当膜面被牵引到距最终位置80cm远时，卸除部分紧绳机（并用钢丝绳紧绳机代替紧绳机绳索）。

4）调整膜布周边，使膜布中心位置与钢结构中心位置相一致，然后进行膜布周边固定工作。

5）膜面固定时DB23／T 2814-2021 智慧农业信息系统建设规范.pdf，先用紧线机拉紧膜的四只角，使膜角尽量接近固定位置。再进行膜边的固定。

6)膜结构支架上的螺栓间距与膜布上的眼孔是相匹配的，当膜布拉到其安装位置后即可将膜面固定在螺栓上。膜面固定时局部地方的眼孔会与支架上的螺栓位置不一致，因此要求现场开孔。开孔时用美工刀或冲头，禁止使用榔头直接敲击膜布进行开孔。

当膜面周遍固定好后，拆除所有夹具。

7）膜布安装时，操作工人的手套必须是干净的、无油污的；鞋子必须是软底胶鞋；安装工具放置时一定要平稳摆放，使用时必须做到是安全的、可控制的；小工具必须放置在工具包内。膜面安装完成后保证膜布不破损，表面不被污浊。

5.3.2.9产品保护

膜面安装时，我公司对产品的保护方案已经在施工方案中进行了详细的说明。但在我公司施工的同时，屋盖上还有其他施工单位进行工程作业。因此，除了自我做好膜面的保护工作外，还应该督促有关施工单位进行膜面的保护工作。

1．膜面安装完成后，势必将吸引众人的目光，因此请业主协调，非屋面上施工单位人员及必要管理人员不准上屋面，或经由许可后上屋面进行观察、工作。

2．我公司与其他施工单位联系，对其在屋面上（下）进行施工作业的操作人员进行交底。明确保护对象，及施工时应该注意的事项。

3．我公司施工时，会派专职监督员进行巡查，望其他施工单位在屋面上施工作业时，在不同的操作地点安排专职监督员进行巡视检查。

4．发现膜面损坏及时取证并向上级有关部门报告。

1．膜面安装完成后，我公司会配合业主及时进行膜面的阶段验收工作。

2．脚手架上悬挂标志牌，标志牌上用红色油漆标明“严禁”或“禁止”等字样。

3．安排两名专职监督员进行必要的巡查。

根据本工程特点，并参照《安装指导书》的有关内容，将关键控制点表格化，并将表式呈报给业主和工程监理进行审批，定稿后作为本工程膜面安装验收单。

对完成膜面进行自检，检验完成后通报给工程监理进行阶段验收。膜面安装完成后再次通报进行本工程膜结构部分的全面质量验收。

第六章钢膜结构质量保证措施及承诺

工程质量是每一项工程的控制重点，本工程将列入公司重点控制项目，对本工程的质量目标是确保本工程质量一次验收合格并通过备案。

在整个工程的施工过程中，公司将始终围绕这一质量目标展开工作，加大人力、物力的投入，加强管理，发扬公司重点项目重点抓，做好每一项工程的精神，实行质量目标管理。为了能使目标得以实现，我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟。管理从严要求，采取以下措施确保质量

6.2严格贯彻ISO9001国际质量标准

严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的标尺，我公司是通过ISO9001国际质量认证的企业。因此在整个工程施工过程中，必须确保所含的程序文件正常运行，使工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。

6.3质量体系组织管理

(1)配备一支责任性强、有管理水平、有能力、施工经验丰富、善于打硬仗的项目班子，并落实各项责任制，使项目经理的责、权、利全面到位，把确保合格作为考核项目经理的主要指标。使项目班子人员既感到有压力，又有动力。

(2)加强公司对项目班子的考核力度和对工程质量的检查力度，对项目实行每月一次考核和每周检查制度。对检查中发现问题，不仅要提出整改意见，更应提出改进措施，使工程质量不断提高。

(3)强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩。公司对项目经理部的各项指标实行目标管理，特别是工程质量目标。达到目标，公司对项目实行奖励，若不能达到目标，实行重罚。在开工前签订各项承包合同，交纳风险抵押金，项目经理部以合同形式下达作业任务，实行优质优价，拉大合格与不合格之间的单价，把达到合格奖励在单价中体现，勉励激发班组长和作业人员创优夺杯的积极性。

(4)项目质保体系组织：

①、质量管理网络：结合工程特点与质量管理工作需要，以项目经理为主，配备资质合格的质量管理组织人员，即由项目经理，技术负责人、技术员、质检员、材料员、各制作安装班组等组成的质量管理网络。

②、质量责任制：由项目经理管理层到施工班组长操作层分二个层次建立责任制，使质量责任制纵向到底、横向到边形成网络。一是建立项目管理层质量责任制，并将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩，二是操作层质量责任制，实行“定人员，定任务，定工期，定质量，定安全（包括文明施工），定报酬，定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

③、专职质检员的配备：按施工进度、质量目标配备专职质检员，分工明确、责任落实到人。

④、执行全面质量管理，开展QC小组活动：提高一线班组操作人员质量意识，建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、各安装班组分别参加的QC小组，用全面质量管理的方法，加强对本工程的质量控制，班组开展以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组，在施工中消除质量缺陷，提高工程质量。

6.4实行质量目标管理，落实质量目标措施

⑴、本工程质量目标是确保分部工程达到合格的质量要求。广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质量意识，激发职工质量的责任心，学习工艺进取心和劳动生产积极性。

⑵、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。

⑶、在质保体系运转上狠下功夫，认真落实责任制。

⑷、重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。

⑵、定分项工程样板标准：

各分部分项工程施工前，均要由QC小组做出样板，以实物样板作为技术交底。做样板前，由项目部制定质量标准及保证质量的措施。

建筑材料的质量优劣，在很大程序上影响建筑物的好坏，使用优质材料，是保证工程合格的基础。为此，我们在原材料及半成品上，严格把材料采购质量关，并充分利用我公司特有的理化检测评审能力,做好材料的理化检测。

6.5控制原材料、半成品的进场关

1、把好原材料、半成品的进场关：

⑴、原材料进入厂内制作，应有质检员与材料员一起以进货材料的数量、质量合格等资料进行核对，帐物相符的方能进场。

⑵、凡是工程用的钢结构件，项目部材料员进行严格质量验收，不符合要求，不允许发货，把好第一道材料质量关。

2、使用前的检测与检查：

⑴、制订检测计划，落实检测措施。工程上所用的钢结构件材料等，质量员与材料员均按规定进行复试和试验，检测结果符合要求的，方可使用。

6．6施工阶段的质量保证措施

本工程结构分部质量目标是确保分部工程达到合格的质量要求。为确保目标实现将采取以下措施：

1、认真做好图纸会审工作，加强同建设单位、设计、监理、安装单位及各专业施工队之间联系协调。

做钢构件进入现场的质量检查制作，抓好工程测量，确保钢构件安装位置正确，并做好钢构件的定位工作。

3、质量保证资料、施工管理资料有专人收集整理，达到正确齐全与工程进度同步的要求。

6.7严格检查制度，抓住预防措施的落实

1、检查质量预控措施：

检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：①选择施工队伍的标准；②项目技术交底内容；③关键工序质量控制措施；④质量通病防治措施；⑤使用功能质量检测方法。

2、强化管理监督，落实预控措施：

⑴、组织质检员和各工种班组长，认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工。

⑵、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别、质量等级挂牌上墙制，奖优罚劣。

⑶、项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。

6.8膜结构质量总体措施

8.2严格执行公司管理标准有关文件，严格执行工程技术复核各分项工程多层次分步检查复核制度。

8.3强化质量管理保证体系，施行工序控制，开展分期工程质量管理小组活动，确保优良工程。

1)工程开工前由专门技术人员对项目体施工员以上人员进行技术交底，明确每道工序质量要求和质量标准，以及可能发生的质量事故预防措施，然后由项目经理、施工员对操作工人进行第二次施工技术及安全交底。

2)所有参加工程施工人员，应了解每一膜片单元节点的连接形势，并在进场施工前都必须经过专业操作培训和专业安全教育。

3)每天上班前进行分组交底，做到分工，分岗明确。

4)膜面安装前需检查所有与膜面相关连接点是否有飞溅、毛刺等现象，并应确保无锋利刺口。

5)膜面安装前,用棉布将周边可伤及膜面的构件包盖。

6)膜面安装前必须将所有螺栓孔试钻。

7)搭设膜面搁置平台用的九夹板板面应保证清洁、无污物，并保证无尖锐毛刺，以免造成膜面的损坏或污染。

8)膜面安装时应严格按照现场安装技术人员指导进行。

9)周边螺栓固定结束后，应逐一进行检查。保证做到螺栓无缺少、无漏拧。

10)施工现场搭设的膜面搁置平台、登高脚手及安全防护栏杆应保证安全、牢靠无事故隐患。

11)现场安全设施，必须由专职人员搭设，其他任何人员不得随意拆除和松动。每天施工前应对安全设施进行检查和维修。

12)膜面的保护：膜面的保护要贯穿到从运输、起吊、展开和安装的全过程。

13)膜面起吊时，必须保证膜面的安全。注意收听天气预报，风力大于五级时不能作业。膜面起吊时有专人负责指挥，防止膜面失控或挂坏撕裂。

14)安排好每一膜片单元的起吊时间，根据天气预报情况，做到展开一片膜面，当天就要将膜周边有效连接，并做到早开工晚收工，以掌握有效工作时间。

15)安装膜面时，安装工具不可随意抛掷，以防止膜面损坏。

16)高空作业，严禁向下抛掷物体，使用的工具应用绳索和安全带或工具袋牵牢防止失落。

17)拧固膜面上螺栓，不得使用活络扳手。

18)小工具必须放在工具袋内，所有散件必须收集在容器内并不超过平口，严禁散落。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线。电箱中要加装漏电保护装置，并要定时检查电缆电线的绝缘情况。

19)高空操作人员应符合超高空施工体质要求，严禁酒后施工。

20)高空操作人员在施工时，必须佩带安全带，工作时应及时中根。

21)膜面展开后发现有风时，应及时拉设反绳网，不让膜面随着风有较大的起伏。

22)膜面铺展后，施工人员上膜面必须穿软底鞋或光脚操作。一个单元膜面安装完成后，严禁上膜面。

23)膜面张拉固定时，应随时对膜面应力估测，以防止应力过大造成膜面的损坏。

24)对已安装完成的膜面，应定期检查。

25)在本工程竣工后，所有施工资料及文件档案按照档案馆的规定编制完成并及时将竣工资料送交总包。

26)文明施工保证措施：

(1)材料应严格按施工计划进场，进场后要按场布图整齐堆放，保持整洁。

(2)施工过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到工完料尽场清。

膜材在安装完成后须填写下相关质量验收表格，通过质量验收。

附表膜材工程自主检查表

膜材上是否有对构造上存在伤害的皱折

膜材张力是否达到设计标准

膜材边缘绳索是否处理过

螺栓旋紧时的强度是否依照有关规定

膜材及铝片是否依照编号施工

橡皮与铝片间螺栓洞间距是否正确

橡皮与铝片间的组装方向是否正确

橡皮是否有损伤及氧化变质

橡皮的厚度及宽度是否依照规定

橡皮和膜材的接触是否良好

钢索的尺寸等是否依照施工图制作

第七章钢膜结构安全文明施工保证措施

7.1安全生产保证措施：

工程质量和安全生产是企业的生命，因此必须切实加强安全生产的管理，自觉地贯彻执行各级政府有关建筑工程安全管理的政策、法令和法规，以“安全为了生产，生产必须安全”的方针，提高建筑施工现场安全生产的管理预防事故的发生，确保广大职工的生命安全，实现安全生产标准化、规范化、制度化、科学化，按国家有关安全法规、条例、标准和规程，结合本公司的实际情况，特拟订以下安全生产保证措施：

2、现场安全小组的建立：

⑴、建立公司、项目经理部、班组各级的安全生产责任制，责任落实到人。

⑵、施工现场建立安全生产标准化管理制度。

⑶、安全生产与经济挂钩，安全员做到有职有权，进行定期与不定期检查，如发现隐患及时整改，按照安全生产制度与奖罚条例，有奖有罚，奖罚分明。

⑵、各工种职工及新工人上岗前都必须经过公司、项目部和工地班组的三级安全教育，经考核合格后方可上岗上作。

⑶、工人工种变换，必须进行新工种的安全技术培训和安全教育，考核合格后方可上岗工作。

⑴、施工现场四周设置必要的围护，禁止非施工人员进入工地。

⑵、施工现场的水源、电源、火源有专人负责，危险区域设置醒目的安全生产警示标志。

⑶、确保施工现场的道路畅通，施工机械、建筑构件、彩钢板材等材料堆放按现场布置图要求堆放，整齐有序，做到文明施工。

6、工程安全技术交底与特殊工种持证上岗：

⑴、各班组在施工前作比较全面、具体、有针对性的书面安全技术交底。

⑵、对电工、电焊工、机械操作工、高空作业人员等特种作业操作人员都必须经有关部门培训，经考核合格，才能持证上岗作业。

7、安全检查与班前安全活动：

⑴、建立健全的安全生产检查制度，检查应有书面记录，检查完后履行签字手续。

⑵、对查出的事故隐患，要书面制定整改计划，按期整改，并必须复查，合格后方可销项。

⑶、班组在班前必须进行上岗安全交底，上岗检查，上岗记录和每周一次讲评活动，并有每天班前活动的书面记录。

8、安全生产设施的配置：

a、各种电器设备，按有关规定做好一机一闸一保护，各类施工电机必须有接地接零保护措施。

c、支线架设，必须用绝缘电线，架设在专用电线杆架空敷设，固定在绝缘子上。

9、安全生产管理体系图：

7.2．文明生产保证措施

为了切实有效地抓好施工现场文明卫生，严格遵照国家有关规定、要求执行并实施。根据本工程的特点和位置及我公司近些年来的管理经验，并保障工程建设的顺利进行，特制订文明生产管理措施：

1、建立文明生产管理网络机构：

根据该工程的特点及我公司现阶段的施工性质，确定文明生产管理网络，真正体现公司、项目部、班组齐抓共管，保证工程顺利进行具体如下：

⑵、落实文明生产管理人员：

做好钢结构安装班组的各项落手清工作

做好食堂、宿舍、办公室等的文明卫生工作

⑶、确定文明生产管理计划：

结合本工程的现场布局，在建立网络机构及落实人员的同时，针对该工程的工期要求及建筑特征，确定文明生产管理计划：

②、文明生产宣传教育计划。

③、搞好场容场貌工作计划。

④、搞好环境卫生工作计划。

这些计划编制实施是确保工程在施工过程中现场管理、防火安全管理的有力保障，也是为全体施工人员创造良好、安全、稳定环境的有力保障。

2、落实文明生产管理目标：

“务实求精，达标创优”是我公司的精神，是立足建筑市场的基础，根据该工程地理位置及特征，确保文明施工双标化工地。

3、文明生产管理保证措施：

现场操作区与材料堆放区分开，切实做好材料与成品、半成品按不同类别、型号、规格分类堆放，堆放时要上下整齐，堆积高度符合要求，材料堆放区做到无积水、杂物，成品堆放的货架必须稳固整齐，堆放荷载严禁超载并设专人管理，施工过程中的废料堆放应集中归类，同时在工作场所、危险区域设置安全标志，使施工现场的场容场貌真正做到整洁、有序、文明。

⑶、加强环境卫生管理：

建立卫生清扫制度，对包干人员分工明确，职责落实。

①、宿舍区做到生产用品统一放置整齐，门口轮值日，保持整洁。

②、厕所内做到地面整洁，无污垢物，设专人清扫，集粪池与当地环卫部联系及进抽取并设保洁责任制度牌，做到文明用厕。

③、食堂内以场地清洁无积水，盛器有生熟标记并配备密封间和纱罩。

④、办公室、仓库内做到办公用品及材料堆放整齐，地面清洁，落实各项卫生制度及值日轮流表，配备相当数量的灭火器。

1、施工现场防扬尘措施：

⑵、指定专人负责洒水，在易产生扬尘的季节、施工场地采取洒水降尘。

2、施工现场防止施工噪声污染措施：

⑴、对现场全体员工进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为噪音污染，增强全体施工员工防噪声扰民的意识。

⑵、严格控制作业，晚间作业不超过22时，早晨作业时间不早于6时。特殊情况须连续施工（或夜间施工）的，尽量采取降噪声措施，并事先做好周围居民群众的工作，取得他们的合作谅解，并报所在地环保局备案后方可施工。

⑶、选用低噪声或备消声降噪设备的施工机械，对施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚内，以减少强噪声的扩散。

⑷、夜间卸车做到轻拿轻放，减少人为噪声。

第八章钢、膜结构工期承诺和保证措施

8.1钢膜结构工期承诺

我公司保证业主的工期要求及顺延条件并承诺如由于施工方原因而造成的工期延误施工方承担相应的责任和赶工义务。

8.2．确保工期的技术组织措施

2.1确保机械设备的数量、完好率

2.1.1严格遵守机械安全技术操作规程操作。

2.1.2严格执行交接班制度，做好机械保养工作。

2.1.3机械设备在使用中不得超载使用，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定使用。

2.1.4加强对施工设备的管、用、养、修动态管理。

2.1.5确保机械完好率达到90%以上，重要的机械设备应有整机或部分配件备用。

2.2确保工期的施工技术措施

2.2.1对工期的控制方法

根据施工总进度计划网络图，采取预控法设置各工序进度控制点，细化个分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源（人力、设备、及配套配合情况）状况，制定出科学合理的进度计划体系和保证措施。每项工作（如资源准备、采购、加工制作、安装施工等）都应根据工期控制点和生产能力倒退排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。工期控制由项目部总体负责，各工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作进度状况，及便项目部及时掌握。

2.2.2安装施工前技术准备措施

2.2.2.1本工程中安装方案的技术准备是施工前期的主要准备工作也是保证工期的关键，为此选择的方案一定要合理；

2.2.2.2在施工前期应做好施工路基的准备，以保证机械正常行运。

2.2.2.3辅助措施：

本工程中膜结构搁置平台的搭设工作以及操作脚手架平台的工作，这些措施我们将在正式施工之前予以完成。

2.3.1计划管理内容

2.3.1.1对项目的合同进行跟踪管理。

2.3.1.2负责工程的合同管理、动态管理等有关合同的事务。

2.3.1.3在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料的提交程序。

2.3.3计划的控制管理

2.3.3.1进行计划动员，把计划变为职工的行动。

2.3.3.2做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。

2.3.3.3加强调度工作，组织新的平衡。

2.3.3.4加强信息管理和统计分析制度。

2.3.4资源配置管理

为保证工期，须做好资源配置管理，对以下重点进行管理：

2.3.4.1劳动力供应管理。

2.3.4.2机械设备配置管理。

2.3.4.3材料供应管理。

2.3.4.4项目资金流转管理。

建立和完善以确保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控状态。

2.5确保工期的技术及管理措施

2.5.1施工管理方面

2.5.1.1抽调经验丰富的施工技术人员、工人，组建好一个善于管理、能打硬仗施工班子。建立健全现场施工指挥系统和对对外协调系统，作到高效、应变能力强、指挥得力。

2.5.1.2合理安排施工流程，各工序施工紧凑，确定控制节点，提出控制目标。

2.5.1.3动态控制施工进度，协调业主、分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡工程进度。

2.5.1.4严格进度计划管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。

2.5.1.5协调各施工单位、设备及材料供应单位的进退场时间及相应的施工周期，组织有条不紊的交叉施工。

无锡高铁机房装修设计施工方案2.5.2技术管理方面

2.5.2.1技术完善、成熟，质量保证工程按时按质完成的根本保证。

2.5.2.2成立健全项目经理和项目工程师为首的技术管理小组，确定重大技术措施，检查督促技术项目的实施落实。

2.5.2.3建立技术岗位的岗位责任制，技术工人和技术管理人员定岗定责双排脚手架施工方案，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，奖惩分明。

2.5.2.4严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的收集整理归档管理工作。抓住关键技术，组织科学公关，制定科学的施工方案。

2.5.2.5施工资料准确、及时完成，工程竣工后及时汇总成竣工资料以利于及时通过验收，进入下道工序施工。