施工组织设计下载简介

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长沙市湘江东岸戴家河急流工程施工组织设计

（7）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。

2、项目技术负责人主要职责

（1）负责组织有关部门人员编制项目质量计划。

（2）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程的策划和控制的管理。

（3）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责有权追究技术责任某市住宅社区一期工程技术标函施工组织设计，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

（4）负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。负责最终检验和试验报告的审批。

（6）主持工程质量检查，督促质检组进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。

3、工程技术组主要职责

（1）对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施施工技术方案、措施和月、旬施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。

（2）负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

（3）测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制并及时进行复核，并负责技术责任。

（5）督促物资组熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

4、质量安全组主要职责

（1）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

（3）负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一道，对申请验收部位进行联检，随质检认定全部符合技术质量要求的，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

（4）负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。

（5）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

（6）负责文明施工、环境保护的监督控制。

5、物资设备组主要职责

（1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划要求和监理工程师批准的订货清单，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

（2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。

（2）根据工程施工控制网，负责补网和将各分部工程的点、线、高程按期保质保量引测至施工工作面所需部位。

（3）根据工程精度要求，拟定地面控制及导线测设方案，确定测量方法（规定测量精度、观测仪器型号、测距和丈量工具等）。

（4）随地面地下工程开挖工作的进展，及时布设补网和延伸基本导线，同时将高程引测到靠近施工面附近的导线点上，以此作为施工放线的依据。

（5）根据工程需要，及时写出主要工程部位的主要设计轴线，以满足混凝土施工放样，向施工作业队及安装工程队提供符合有关规范要求的控制点、轴线等成果资料，并负责质量检查及复核工作。

（6）严格按规范规程要求收集整理勘测、测量、竣工三个阶段的图表及资料。

7、各作业厂队、班组质检员主要职责

（1）对本厂队、班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务“和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责本厂队、班组的质量自检、复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

（2）监督厂队、班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对厂队、班组的工程质量负责。

（3）严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。对本厂队、班组人员操作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。

（4）接受质检工程师、技术人员的检查指导，随时纠正违章现象。

（5）督促本厂队、班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。

10.3质量管理保证措施

10.3.1建立健全工程质量保证体系

1、工程正式开工前，针对本工程的特点，依据ISO9002标准和《质量保证手册》、《质量体系程序文件》及《质量体系第三层次（管理性）文件》，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制《质量计划》，确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供质量保证承诺。

2、以ISO9002标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量体系组织机构，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。

10.3.2施工质量管理措施

1、开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分期工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。

2、依据ISO9002标准《质量保证手册》各程序文件及《质量计划》每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。

3、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平

开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一“的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

4、实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度

按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

5、实行规范化和标准化作业，本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙“操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化、把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

6、开展全面质量管理活动，按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。

工程质量控制流程图（图10.2）

10.4保证工程质量的控制措施

10.4.1施工过程主要质量控制措施

1、做好施工准备技术工作

全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施。

2、制定实施性施工组织设计

总结类似工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性组织设计，并对关键及特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，实行技术管理层层负责责任制，并严格执行有关的技术规程和技术措施。

（1）按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程延续性检验与评价。

（2）加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检，作业队质检员复检，项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

（4）为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。

（5）在施工质量验收中，严格按照国家有关规范及设计要求，对各工序的单元工程进行验收评定。

（1）工程项目验交控制

工程收尾必须进行下列工作：

a.工程临近收尾，至少有一项目负责人专门负责收尾工作。

b.制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。

c.竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关规定对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位，采取措施，及时落实处理。

（2）竣工文件资料准备

竣工文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程中重要的真实记录。应按招标文件和业主的规定要求做细做好。

a.按要求设专人对其积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由项目技术负责人亲自抓此项工作。

b.文件资料的整理、打印、签章、装订要符合招标文件和业主的规定和要求。

a.工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。

b.所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。

c.按照业主验收程序申请移交。

5、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。

6、由项目技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻制定的施工控制程序和提高职工技术素质。

10.4.2关键工序质量保证措施

关键工序指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量、工期的关键环节。本工程主要针对模板、钢筋、混凝土等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保工程施工达到优质。主要工序：模板、钢筋、混凝土的质量控制见附图10.3、10.4、10.5。

模板工程质量程序控制（图10.3）

钢筋工程质量程序控制（图10.4）

混凝土工程质量程序控制（图10.5）

10.4.3工程测量质量控制措施

1、所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用全站仪作导线控制网，施工测量采用经纬仪配水准仪进行。测量作业由富有经验的专业人员进行测量放线、复测。

2、开挖采用支线水准仪或光电测距三角高程复测。在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点，转角点或坡脚点，并用醒目的标志加以标定。开挖放样高程控制点不低于五等水准测量的精度。开挖部位接近开挖边线时，应及时测放基础轮廊点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以备验收。

10.5检验和试验管理制度

按照质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和单位工程质量评定、阶段检、设备安装检、预检、隐检、功能检和终检等，并采用工序检验记录，质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识，做到及时、准确、完整、可靠。

1、根据招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范、工程施工图纸和技术文件对进货阶段、施工过程阶段和交工验收阶段进行适当的检验和试验控制，形成相关的记录和报告，为工程质量提供详实的证明材料。

2、检验和试验工作由项目工地有资格的检验、试验人员承担。

（1）采购材料发放前必须按合同和相关规定进行检验和试验，填写检验记录，未经检验或试验的采购产品不准投入使用或作进一步加工。

（2）进货检验和试验内容包括但（不限于）：所附文件资料是否符合采购文件要求；材料与资料是否相符；产品是否有损伤；样品试验是否符合规范；性能参数是否满足规定等。

（3）对进货检验发现的不合格品由物资设备组负责对外交涉，并记录其处理情况。未检验和需试验而未试验的产品和工序都不能放行。

（1）施工过程中，一级验收项目由施工人员进行自检，填写验评记录；二级验收项目由技术员进行检查，填写验评记录；三级验收以上项目由质量安全部专职质检员进行复检验收。

（2）对于隐蔽工程和工程的隐蔽部位，经自检确认具备覆盖条件后，及时报监理单位检查验收，在监理人员确认质量符合技术条款要求，并在验收记录上签字后方可进行隐蔽或继续施工。

（3）项目工地及时消除检验和试验过程中发现的不合格工作内容。

（1）工程全部完工，各施工过程检验和试验均已按有关规定检查合格，交工验收所需的全部资料、文件齐全，质检人员方可向监理单位和发包方提出交工验收申请报告。

（2）质检人员参加监理单位和发包方组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。

检验和试验过程中做好相关记录，填写有关报告，对记录和报告予以保存，使其能清楚地反映质量活动的真实情况。

10.5.1试验室主任职责

1、试验室负责人是试验室第一责任人，对本室技术、质量、管理工作全面负责。

2、掌握本专业测试技术的现状和发展趋势，拓宽专业内容。熟悉本专业技术标准、规范规程，指导各项检测工作顺利进行。

3、组织人员、设备、安排检测项目，检查计划进度，对承担检测项目的技术、质量、经济和管理负责，保质保量按期完成各检测任务。

4、指导本室检测人员的检测技术和方法，帮助提高操作水平。

5、保证检测环境条件满足检测要求，安排检测仪器设备的年检、维修、申报、降级和报废。

10.5.2试验员职责

1、根据原材料的变化及时调整配合比。

2、按规定对原材料和混凝土进行检验，严格按试验操作规程进行试验，认真填写试验数据，并对试验资料负责。

3、掌握各项试验的操作方法，正确使用测试设备、计量器具，维修保养好试验仪器、设备。

4、做好施工所需各种配合比，并严格监督执行混凝土、砂浆配合比及配料工作。

5、负责做好原始记录的整理工作，确保其真实性。

10.5.4样品保管员职责

1、样品入库时检查外观和封样情况等，核实数量后登记入库。

2、样品应分类保管，未检、已检的应标志分明，不同工程项目同类样品应有区分标志。

3、分类保管的样品应立帐、设卡，做到帐、物、卡相符，保存样品的环境应符合要求，避免使样品变质、发霉、受损、受潮。

4、样品桶、箱和袋应清洁完好，不得将杂物和未清洗的工具等放入其中。

10.5.5资料保管员职责

1、收集保存国家、部颁用于检测工程的政策、法令法规、技术标准、检测规范等有关资料。

2、保管检测试验原始记录、现场抽样记录、检测结果、试验报告及质量处理结果。

3、保存检测人员专业技术考核和法律、法规等考核成绩及检测工作环境定期检查评比结果。

4、建立仪器、仪表、设备档案，并保存其检定结果和检定证书。

第十一章安全生产保证措施

11.1安全生产管理目标

本项目安全目标为“三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故，一创建即创建安全文明工地。施工安全贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准。

11.2安全生产管理体系

在本工程施工中将认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，严格遵守业主的安全管理制度，采取可靠措施，健全项目经理负责的安全组织体系，落实各级人员的安全责任制，制定内部安全管理实施细则，并将贯彻于施工的全过程，以达到预防事故，确保施工安全的目的。

本工程拟建立的安全生产保证体系见图11.1（安全生产保证体系框图）。

11.3安全生产管理措施

1、贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。

2、本项目开工前，编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工以及业主和监理单位有关人员。

3、施工现场必须张挂工地负责人，施工员（工长）、安全员、安全值日员、安全责任制及门卫守则牌

4、施工现场办公室，必须张挂有施工计划及形象进度表。

5、新工人进场必须进行三级安全教育，经考核合格后方准进入操作岗位。

6、特种作业人员必须持证上岗（包括三级操作工）。

7、现场各工种施工操作必须经负责人及施工员（工长）的安全技术交底后，方可上岗操作，在下达施工任务的同进对施工作业场所的安全防护设施以及针对的安全操作规程、注意事项等进行全面的安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

8、施工现场必须挂有“五牌一图”。

9、施工用电及施工机械的安装搭设必须做到移交签证手续完备。

10、现场应挂有各种安全标志牌、安全标语，以及各种操作规程牌。11、施工用电安全措施：

（1）配电室要求“五防一通”。即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥，门向外要配锁。

（2）要求实行三相五线制，工作零与保护零分开。

（3）现场一律要求使用标准电箱，做到三级保护。

（4）现场所有电源进出线加设软、硬护套管。

（5）电箱内的电器要求标明用途。保证一机一闸的使用。

（6）熔丝与线路、用电设备的实际负荷应相匹配。

（7）工地用电线路架设应保证绝缘隔离良好。

（8）要求应有用电安全标志牌。

（9）电箱应能防雨、防砸设施，电箱操作位置应安排适当位置以便操作，电箱应设门设锁。

12、施工机械安全措施：

（1）现场施工机械安装位置须平整、坚实、稳固。

（2）按规范要求设置保护接零或接地。

（3）搅拌机、砂浆机防护棚应齐全牢固有效。

（4）传动部位的防护罩应齐全有效，制动器灵敏可靠。

（5）电锯外露传动部位装设牢靠防护罩。

（6）电锯应使用单向开关。

第十二章文明施工及环境保护措施

12.1文明施工的目标、实施方案及措施

本工程文明施工目标为：严格遵守当地市政公用工程安全文明施工标准化现场管理规定有关条款，创建安全文明工地。

充分认识文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

12.1.1文明施工的组织机构

12.1.2文明施工措施

1、制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量管理工作中去并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。

2、项目副经理组织施工生产组、质量安全组、物资设备组及工程技术组有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理汇报，提出进一步的整改措施。

3、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置使施工现场处于有序状态。

4、施工营地实行封闭管理，与工程施工无关的人员不得随意进入营地及施工区。

5、场地围栏设施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、监理及施工单位名称和施工单位负责人、项目技术负责人以及开工、施工日期、施工许可证等。

6、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等采用砖砌墙体。建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。

7、工地的原材料和半成品堆放严格按要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。

8、开挖、填筑、砼浇筑等每一种作业，严格按照相应的施工程序、施工工艺、遵守相关的操作规程施工，决不允许违规作业或违章操作。

9、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。

10、设备停放有序，材料堆放合理、安全；现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、专垫、防雨淋、日晒处理。

11、施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、头衔、身份编号。进入施工区配戴安全帽。

12、重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。

13、项目部值班人员按时交接班，认真作好施工记录，

14、值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。

15、施工区内主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。

16、项目经理部对自检和监理单位组织的检查，若查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

17、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙，安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

12.1.3文明施工考核、管理办法

1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理部对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部的质安部对工程实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。

2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、；“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。

3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

本工程为市区城防工程，地区城市经济发达，对环境保护要求较高，采取科学、可行的措施保护当地环境。

12.2.1本项目环境污染项目及特征

本项目工程施工主要环境污染的项目及其特征如下：

施工噪声主要来源是木工、钢筋施工、混凝土生产、金结制作等作业和施工运输车辆。

挖土、装卸、运输、回填、夯实等过程和开挖面、露天堆放场、场内施工道路等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是本工程的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。

施工产生的废水有施工人员生活污水、施工泥浆水、车辆冲洗水等。其中施工废水含泥沙量较大，车辆冲洗废水含油量较大。

12.2.2环境保护措施

（2）严格遵守对环境保护的有关规定，严格执行国家《环保法》、《资产资源法》、《文物保护法》，开工前对全体职工进行培训教育，并建立建全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工存在的环保问题，提高环保水平。

（3）工程开工前在编报施工总布置文件的同时，编制一份施工区和生活区的环境保护措施计划，报送监理工程师审批。其内容包括：

a．施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；

b．防止饮用水污染措施；

c．施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等的治理措施；

f．完工后的场地清理。

（3）无用的开挖碴料运至监理工程师批准的施工措施所规定的堆碴地点、范围和堆碴方式进行堆存。并做好临时堆场周边的排水、保护工作。

（4）严格按设计图纸和监理工程师批准的方案措施治理土场、保护开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃碴冲蚀河床或淤积河道。

（5）工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等），配置对有害气体的监测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入施工区，并做好施工人员的劳动保护。

（6）施工车辆特别是重型施工车辆的行驶经过居民区时应限速行驶，并尽可能避免夜间作业，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。

（7）旱季施工时，洒水车对场内施工道路进行洒水降尘。

（8）为防止施工废水和生活污染河流和周围土地，各生产区和生活区都设有排水沟或污、废水排放系统，污、废水通过排水管道汇集进入污水处理池进行处理，达标后方准排放。

（10）在施工人员活动相对集中的施工场地设置临时固定化学处理公共厕所，建一半封闭式化粪池与厕坑相通，在施工人员较小场所设置移动厕所，定期定人清扫，粪便需经化粪设施处理后运至当地卫生主管部门指定或允许的地点排放。

（12）工程施工期间每月由主管环保副经理组织有关人员检查以下环保情况：

a．目前施工的内容、工艺流程及产生的环境污染；

b．环境污染物排放情况；

c．机械设备的布局和工作状况；

d．环保设备的工作状态、运行情况和处理效果；

f．各项环保制度，操作规程的执行情况；上次检查发现问题及审核不符合要求的纠正情况；

g．主要环境问题和改进计划。

（13）施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。

第十三章施工合理化建议

1、做好土方平衡调度，分堤段设置土方临时寄存，尽可能利用符合填料标准的挖方进行回填，减少土方运输距离。

2、混凝土预制块、用于砌筑的石料和用于护坡垫层的砂、石等地材应根据施工进度直接运至施工点分段堆放，以减少二次运输费用。

3、合理安排各工序之间的分段流水作业，尽可能避免工人窝工。

4、编制合理的围堰方案，减少不必要的浪费。

5、在施工过程中加强对各施工工序的管理，严把质量关做到分项工程一次性验收合格率100%，杜绝因质量问题造成返工损失。

6、根据工程量和施工进度合理安排施工机械，充分利用机械效能，避免机械闲置造成台班费增加。

7、土方工程采用机械化作业，尽可能减少人工作业。开挖时应控制好开挖断面及标高，避免超挖或错挖造成返工损失。

8、对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，任务完成后，根据回收的任务单和限料单结算，按照结算内容支付报酬和奖金。

9、建立材料消耗台帐，实现资源的中间控制。

上饶恒大名都临时用电施工方案（29P）.doc10、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。

11、做好成本事前计划，事中控制，时后核算工作。

12、在技术方案上应做到经济、安全、实用可行，通过经济指标选择可行的方案，制定可行的工艺流程。

13、加强职工成本管理意识，组织节约成本的竞赛评比活动，用经济杠杆节约成本，创造效益，在职工中形成自觉节约成本，维护企业效益的风气，做到互相监督。

14、加快施工进度，节约工期成本。

15、加强对机电设备和周转材料的维护保养闽02J27：GRC轻质条板隔墙建筑构造图.pdf，以延长使用寿命，提高周转率。

16、施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按分项工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。