施工组织设计下载简介

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旺山雍景山庄二期装饰工程消防工程施工组织设计

④组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。

①组织学习和贯彻执行公司及本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及相应的程序文件。

②组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。

③会同办公室、质安部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。

④每半月组织文明施工和环境保护工作的检查朝阳区北四环东路高原街1号某中学变配电室改造工程施工组织设计，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。

①认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向各部门转发。

②规划好现场布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的设施，做好现场设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。

③加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。

④贯彻执行公司及本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及相应的程序文件。

①认真贯彻执行公司及本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及相应的程序文件。指导施工班组搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。

②深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。

④负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。

①负责编制本工程文明施工和环境保护的技术措施。

②参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。

③贯彻执行公司及本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及相应的程序文件。根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。

①负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。

②按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。

③对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。

④按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。

⑤认真贯彻执行公司及本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及相应的程序文件。

①认真贯彻执行公司及本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及相应的程序文件。并向班组做好技术交底。

②每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。

8）各专业施工班组职责

①认真学习公司及本项目的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及相应的程序文件。严格按照操作规程施工。

②认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。

③爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理

4.现场文明施工的基本要求

①施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开工和竣工日期、施工许可证批准文号等，并且负责现场标牌的保护工作。

施工现场的管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。

②按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。

③施工现场的用水线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

④施工机械应当按照总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员必须按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

⑥施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

⑦施工现场设置各类必要的职工生活设施。

⑧做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

⑨严格依照《中华人民共和国消防条理》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。

⑩施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

①施工中应特别注意噪声污染、粉尘污染、有毒气体污染和污水污染。应采取有效的措施防止环境的污染，防止对施工人员和周围居民的污染和干扰。

②派专人负责工地的环保工作，并根据工程的实际情况制定合理可行的环保管理条例，由专职负责人检查督促各施工班组认真执行。

（2）有效控制噪音污染

①夜间施工在项目部的统一协调下进行，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。避免大噪音设备夜间运行。

②为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，空气压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。

③要减少施工噪音对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。

④选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

⑤牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。

（3）现场成品/半成品保护

成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使消防安装的产品成为完美无缺的凝固艺术。

5.施工人员的文明管理

①项目部应对管理人员和施工人员进行文明、礼貌的教育。所有现场人员不应打架斗殴，不应骂人。应相互尊重，团结合作，形成团队精神。

②现场人员着装应整齐，有条件的单位应统一着装。所有进入现场的人员，均应佩带相应的防护用品。

③特种设备作业人员和特殊工种作业人员应持证上岗。

十一、质量薄弱环节的预防措施

施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。

施工质量计划是施工质量控制的手段。任何施工管理活动，由于计划在先，实施在后，因此，计划具有预控职能。

施工质量的计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工之前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的本工程涉及到质量薄弱环节的管理和控制活动。

由于消防工程产品安装生产的单件性和生产过程组织管理的一次性。做好充分的施工准备，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有重要的现实意义。

施工准备状态是指施工组织计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。这种状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，使施工质量的预防预控流于形式。

施工生产要素是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境等。

（1）施工人员资格预控

人是施工生产的主体，包括参与施工的各类作业人员和管理人员，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。因此，我公司通过择优录取、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。

（2）材料物资质量预控

因此，在施工作业前必须对进场的材料物资进行严格的检查验收，做好使用前的质量把关和预控工作，保证投入使用的材料物资质量符合规定标准的要求，其主要内容包括：

①控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；

②控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；

③控制材料设备进场验收程序和质量文件资料的齐全程度等；

④控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防出错；不合格产品不得用于本工程。

（3）施工设备因素的预控

施工设备泛指本工程中用到的各类施工机械。

①为保证施工质量，我公司在施工组织设计阶段，就已认真做好各类施工机械的选型（详见本施工组织设计之六—技术先进性与机械设备适用性），并且在施工之前会严格按照配置计划所确定的型号、规格和数量落实到位，同时做好进场、安装、调试和检测。

②施工设备因素预控的内容，一般应包括技术性能参数、技术精度、安全性、可靠性以及日常使用管理的制度和措施等。

③按现行施工管理制度的要求，对危险性较大的现场安装起重机械（如吊装葫芦）等，不仅对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理人员的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中还落实了相应的管理制度和措施，确保安全正常使用。

（4）施工技术方法的预控

对施工技术方法的预控采取以下一些措施：

①建立质量控制点。质量控制点就是质量控制的重点，在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。建立控制点跟踪控制的方式，参见下表：

质量控制点设立及跟踪表

③进行专项技术方案事前试验验证。

④预测环境等因素对施工不利的影响，并制定应对措施。

（5）施工环境因素的预控

施工环境的客观因素，主要指地质、气象、水文、周边建筑、地下管道线路及其他不可抗力因素。客观环境因素对工程施工的不利影响一般难以避免和消除，主要是加强预测预防，如：

a.对水文地质方面的影响因素，通常根据地质资料分析和预测，采取降水、排水和加固等措施；

b.对天气和气象方面的不利因素，可通过合理安排冬、雨季施工项目以及制订专项施工方案，从强化施工措施，落实人员、器材等方面，控制其对施工质量的不利影响。

主观因素是指施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等，由我公司自身创设的劳动作业环境因素，同样需要按照施工组织设计的要求，认真落实，做好事前预控。

4.本工程的质量薄弱环节

本工程的质量薄弱环节主要有以下几处：

（1）火灾自动报警及其联动控制系统

本工程的火灾自动报警及其联动系统为招标单位建议品牌，均为外资或中外合资品牌。根据其技术程度高和供应周期长的特点，需要对原有设计文件深化处理。

预防措施：邀请生产厂家莅临施工现场，就本工程的实际情况和选用品牌的具体技术要求，与我公司项目部的管理人员和技术工人有针对性的进行图纸深化工作，同时将深化结果通知业主、设计单位和监理单位，获得同意后施工。力求火灾报警设备的规格、数量、供货周期都能满足工程要求。

施工中，手动报警按钮的玻璃是质量薄弱环节。根据我公司以往的施工经验，在总体调试之前，如果安装了玻璃，则容易被人为的破坏。虽则是小问题，但会严重影响火灾自动报警极其联动控制系统的调试工作，且玻璃的配置需要时间，影响工期。

预防措施：安装手动报警按钮时不安装玻璃面板，在系统调试时再安装。

（2）喷淋系统和消火栓给水系统

①确定施工线路走向和预埋管线

在总体掌握本消防工程设计图纸和其他专业设计图纸对照的情况下，重新确定线路走向和预埋管线。防止施工中与其他专业的碰撞现象，为工程的高效、高质施工节约成本。

预防措施：施工前集合项目部技术负责人、管理人员、技术工人与其他各专业人员会审并深化图纸，避免施工中的碰撞和扯皮现象。

管道的制作和加工中，可能会出现的管道误差，影响施工的质量和美观程度。

预防措施：选择熟练使用切割机、滚槽机、开孔机的合格工人操作施工机械，持证的管道工指导施工。

③消防设备的施工前检验

施工前消防阀门、喷头等的选择不当或安装不当，可能影响施工质量。

预防措施：从采购源头控制设备的合格情况，保证所采购的消防设备100%满足本工程技术要求。在消防设备安装前逐一进行检验试验。如湿式报警阀和控制阀的阀瓣及操作机构应动作灵活、无卡涩现象，阀体内应清洁、无异物堵塞和闭式喷头的密封性能试验等。

十二、设备材料管理及措施

1.设备材料的供应管理

设备材料采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。

加强材料检验控制及设备检验控制

工程材料的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

①根据设计图纸和技术要求的文件，编制采购计划，其内容应包括工程、材料的名称、规格、型号、参数、数量、质量要求和分批量使用的时间等。采购计划需经项目经理批准。

②重要的工程材料签订采购合同前通报业主（或设计、监理方）进行确认。

工程材料进货检查和验收的控制：

工程中所用材料均采用有一定资质的厂家生产的合格产品，材料到场后要严格验收程序，不合格的产品坚决不允许进场。做到彻底杜绝假货、劣货。

进场后的材料按规定进行质量抽查，并做好标志及验收记录。工程中所用的设备均上报甲方批准并备案，并严格按合同规定保证质量。进口产品均提供原产地证书及质保证书。设备进场后会同甲方进行开箱检查验收，并做好记录，同时提供相应的技术资料。验收或调试过程中发现不合格产品无偿给予调换，并保证工程进度。

2.项目经理部设备材料管理

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至我公司，我公司将按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由我公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算价格或投标价格来控制材料的采购成本，而材料消耗数量的控制，则通过“限额领料单”来落实。

十三、工程的内部协调和外部协调

从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，工程项目部经理必须要做好内部、外部协调的管理工作，它是机电工程安装施工进度能否得到保障，实现项目进度计划目标的重要环节之一。

（1）项目经理部在现场组织安装工程的施工内部协调应包括下列内容：①施工进度计划协调；②施工生产资源协调；③施工的工程质量协调；④施工安全生产协调。

（2）施工进度计划协调

①施工进度计划协调的协调工作应包括进度计划的编制、组织实施、计划检查和计划调整4个环节的循环。

②施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施时相互间协调和配合、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等，并相互创造施工条件，都应通过内部协调处理，确保施工进度目标的实现。

（3）施工生产资源的协调

①施工生产资源包括：人力资源、施工机械设备和检测器具、施工技术资源、工程设备和材料资源、资金资源等，也称五大生产要素。

②上述资源在施工过程中需要优化配置、动态控制和科学调度等通过协调手段做到合理有序的安排，保证施工进度计划目标、工程质量目标、安全生产目标和工程成本目标的实现。

（4）通过内部协调工作，处理好进度、质量、安全、成本之间的关系，全面实现“项目管理目标责任书”的要求。

（1）本消防安装工程的外部协调主要有以下方面：

①与土建施工方的协调配合。

②与其他相关方的协调。

③与监督管理部门的接口。

（2）与土建施工方的协调配合

①不论哪类特征的机电安装工程，都离不开与土建工程的协调配合，只是依据工程性质来区别协调配合的复杂程度和紧密程度。

②本消防工程属于机电安装工程之一，其主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。

（3）与其他相关方的协调

积极参加由业主主持的施工协调会，及时了解业主的意图，以合理安排“人、材、机”，调整施工进度，控制工程质量。设备材料采购人员在采购设备材料时，积极征求业主的意见，力求做材料设备质优价廉。

当业主提供的材料和设备供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应及时与业主协调，并对造成的工期延误及经济损失进行有效的控制，尽量减少工程造价。

②与监理单位的协调配合

服从监理在进度控制，质量控制，造价控制上的管理，在施工过程中，如有质量问题而需要返工，停工，则我公司将不折不扣地执行监理的指令，达到控制目标。

③与装修装饰公司的配合

在装修装饰配合阶段，我公司将服从装修装饰需要，，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以积极配合，不讲任务条件。施工工序安排，以装修装饰为主，并保证工期要求和质量要求。

在配合墙面与地面时，我公司主动现装修装饰单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。

在装修吊顶期间，我公司的水压试验，敷管，穿线等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装修单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。

④与空调通风系统的配合

空调通风系统是关系到青少年活动中心空气调节的重要系统，且安装的部件普遍较大较重，如若返工，将会造成业主建设资源的极大浪费。为此，我公司将在空调通风系统的风管安装前和安装时就风管位置、标高、走向、预埋支吊件的位置是否影响消防水管道、报警点和联动点的管线安装等有可能出现的碰撞问题，提前解决。按照机电安装工程先大后小，小管让大管，轻管让重管的原则配合。

（4）与监督管理部门的接口

本消防安装工程中有政府明令监督的消防设备安装，应按照国家的法律法规和当地消防管理部门的相关规定，列出计划，依照报验、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。

十四、施工组织机构及劳动力投入计划

针对本工程特点组建专项工程项目经理部，负责工程安装施工组织和技术管理，其组织结构如下图所示：

现场项目经理部主要成员均有多年工程经验，并在多项大型智能建筑工程中担任过项目管理工作。其中技术工程师均为专业人员，并至少参与过5项以上专业工程的技术管理及施工调试工作。

（二）项目经理及主要管理人员

010009100015

080110000131

0301102003112

苏建安C（2005）140068

（三）主要施工作业人员

为保证本工程在春节或其它假日期间正常施工，公司对劳动力的调度和管理进行了着重的安排，合理的安排和管理就是保证施工项目进度计划的实现，使劳动力得到充分利用，确保工程按期完工。

劳动力配置的依据主要是劳动力需要量计划和施工进度计划。

施工项目经理部根据本工程的施工进度计划和工种需要量进行配置。配置方法有：

1）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。并根据实际情况对劳动力计划进行及时调整。

3）配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。

4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当在用劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。

5）为保证作业需要，工种组合、技术工人和普通工人的比例应适当、配套。

6）尽量使劳动力均衡配置，以利于管理，使劳动资源强度适当T／CECS 543-2018标准下载，达到节约的目的。

项目经理部对劳动力的管理责任是：

按现场实际情况掌握劳动力需求动态；

对进场人员进行安全文明施工教育，学习贯彻业主颁布实施的安全文明违章处罚条例；

对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工制定切实可行的规章奖惩制度；

按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书；

在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、互相配合中存在的矛盾。

DB41／T 1886-2019标准下载按合同并结合国家节假日间加班之法规支付劳务报酬。