施工组织设计下载简介

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为地上11层住宅小区工程施工组织设计方案

8.8.8在大面积进行外墙面砖施工前，应做样板，经业主、监理检查并做抗拔试验合格后方可进行大面积的面砖粘结施工。

第九章施工项目管理及施工配合

（1）目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起DB15／T 1488-2018 高速公路改扩建工程设计指南，确保整体目标圆满实现。

（4）服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。

（1）实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。

（3）并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。

施工实行网络计划控制，引进国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。

（4）建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。

（5）实行“四控”“五制”

四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制

五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。

建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师—→项目经理（工程师）—→主管工程师—→专业工程师；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。

施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。

施工项目材料供应程序图如下图

建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责，划区包片，包干到人，定期组织检查和考核。

加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。

有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。

保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。

认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。

严格进行使用中的材料管理．采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强，定期考核，努力降低材料消耗。

估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。

该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。

搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。

9.1.6机械设备管理

（1）机械设备使用中的管理

建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。

操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。

机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、现行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。

（1）计量器具使用制度

计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。

非计量检测人员不得任意拆卸、改造检查计量器具。

使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要按时校核，凡超过误差规定，决不能使用。

使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。

为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。

施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，准确拌和水泥用量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。

各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录并将各种原始数据存档。

现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定某耗用数量，并作好抄表记录。

(1)若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

（2)中标后，我司将选派具有同类工程施工经验的一级项目经理担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目，施工经验的管理人员和作业班组进场施工。

(3)公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，并提供满足该工程施工要求的各种机械。

(4)项目部根据我司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益

(5)项目部根据拟定的施工计划，制定严格的月、周、日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划，确保施工计划顺利实现。

(6)项目部实行每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。

(7)项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作的现场保卫工作。

(8)业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行小的修改。

9.2.2与业主、监理、设计方的配合

（1）若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

（2）配合业主、设计、监理等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。

（3）在施工前或施工过程中，积极向业主提出合理化的改进建议，避免严重质量通病，为业主节约成本。

（4）对业主提供的材料，发现问题立即向业主报告，并提出处理意见。

9.2.3土建与安装及各专业班组施工配合措施

我司从以下几个方面入手：

9.2.3.1以土建为龙头，成立专业协调小组统一制度、措施约束施工管理现场。

9.2.3.2以统一的施工计划、施工程序为指导。

基础施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的测量放线基准。

为保证顺利竣工，专业班组必须及时提供交工资料，交由土建审核，由专业协调小组统一指挥、监督。

9.2.3.3另结合本工程情况，具体还应注意以下几点：

9.2.3.4在土建施工基础时，安装及时作好防雷接地。

9.2.3.5土建及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业共同执行此措施，以确保分项工程质量。

9.2.3.6土建安装、及各专业班组，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

9.2.3.7各专业间配合协调施工

预留预埋阶段，以土建结构上升为主，在熟悉图后绘出安装部位和明确插入时间。

预留、预埋的孔洞双方明确分工，原则上在建施和结施图中已标明的部分，由土建预设，安装复核。

安装阶段，以安装为主，土建按安装提供或商定的要求，按时提供工作面和提升机械。

各层卫生间、设备间、管道竖井等安装工程小间，土建在内隔墙和粗装修时，组成专职班组进行小间施工，并以样板间为范例，进行全过程配合控制。

各层安装工程插入前，土建标出各层的控制标高线，以利安装标高控制。

各层各类管道安装完后，立即进行试压，为装饰的进行而准备。

9.2.3.8土建应明确规定测量基准，由土建测量组统一核定，技术负责人批准。

9.2.3.9采取统管资金手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

土建、安装、及专业班组当月完成量应统一交由专业协调小组审核，由土建管理，最后交建设单位核准。作为划拨进度款的依据。

根据工作完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予一定奖励，对于完成较差的班组采取强制手段或罚款。

在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动。

9.2.3.10建立成品保护制度和施工服务制度，各班组应共同遵守。

各班组进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。

楼层设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，损坏成品及时阻止，并交专业协调小组处

第十章技术质量保证措施

我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的科学的质量保证体系。使得施工过程标准化、规范化，把该做的事写出来,写好的事做出来,做出的事记起来,事事有章可循、有责可追,人人受控，功过分明,最后落实工程质量。

10.2施工质量保证措施

㈠加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，强化岗位责任制，认真做好技术交底工作。

㈡主要分项工程质量严格检查，合格后请甲方、监理、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录

㈢各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。

设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直度的控制。

采用“一次合格”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：

⑴工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。

⑵提高模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内。

⑶模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能能继续使用。

⑷为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，刮腻子补缝。

⑴钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。

⑵钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。对钢筋密集处应采用相应的安装方法措施，既保证钢筋位置准确，又要保证砼顺利浇捣。

⑶钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋

位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。

⑴严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作，杜绝不经化验面临无使用的现象。

⑵抓好砼现场计量管理工作，各种计量器具需经检验合格后方能使用。

⑶本标段各幢号工程采用商品砼，提前计划好所需的砼强度，性能和数量。做好材料送检和委托质检站试配工作，严格管理和控制砼的质量。

在施工过程中，后插入的工序，不得以任何借口随意破坏前一道工序的成品，如改变作法，须经技术负责人批准后方可进行。

第九章原材料与构件质量检验制度

㈠原材质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。

㈡所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明，并按规定需进行质量检查复检的材料。送交质监站检验确认合格后，方可投入施工，未经复检或复检不合

第十一章安全文明生产保证施工措施

11.1安全文明生产保证体系

第十二章施工工期保证措施

本标段各幢号工程招标书要求的工期为580个日历天，目标工期为390天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。

12.1明确工期进度控制方法与原则

按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把基础与主体钢筋砼施工为重点控制对象，在装修阶段以砌体、粗批挡和外墙装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。

按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬度进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。

控制原则：下级目标的实现是上级目标实现的必要条件和充分条件。

12.2实现工期进度计划的动态控制

施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明确两者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后继工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以主控项目最终按预计目标实现。

12.3制定保证工期的技术措施

编制确实可行的施工组织设计方案及各部分分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。

为保证现场施工用水用电正常供应，维护正常施工秩序，在施工现场建二个15立方米的贮水池，确保市供电网络和自来水管道停电、停水时必要的施工用电用水的供应。保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，梁、板模板、排架支撑各投入二层（套），墙、柱模板投入一层（套）半，坚持按审定的施工方案组织现场施工。

12.4采取保证工期的管理与组织措施

实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。

第十三章文明施工保证措施

认真贯彻落实公司关于《工程项目标准化管理规章制度》的精神，抓好施工现场标准化管理工作，提高项目管理水平，塑造良好企业形象，高标准，严要求，以标准化样板工地带动分公司各项目标准化管理水平的全面提高。

项目部成立安全机构，明确责任和分工，将标准化管理工作提高到与质量、安全同等重要的地位上来，使其成为日常工作的一项重要内容。依据《工程项目标准化管理规章制度》制定适合本项目的规章制度，严格执行认真考评，发动项目全体员工，全员动员，保证标准化管理工作得到落实。根据现场实施情况划分生产区和生活区分开而生活区又划分办公区和生活宿舍区进行分区管理。

项目经理部，包括办公室、管理人员宿舍、厨房、卫生间等。

根据文明施工要求及现场实际情况，本项目生活宿舍设置由项目部统一安排，为了便于管理，生活宿舍区采用封闭式管理，生活区外围设置围栏，区内分区管理。

⑴为了使集体宿区管理成为安全、文明、卫生的休息场所以保证广大员工的身心健康和财产安全，特制定《生活宿舍区管理规定》。

③宿舍内严禁停放单车，住宿人员不能带入尺寸大于400×600×300的木箱，旅行箱尽可能精减。

⑤严禁在宿舍乱拉乱接电线。乱扔烟头。严禁使用煤油灯，如需点蜡烛时，必须放于铁盘内和安全可靠的地方方可使用，如有违者视情节轻重分别给予罚款处理。

⑦注意公共道德，禁止随地大小便和乱扔杂物乱倒污水，贵重物品妥善保管。严禁乱拿别人东西，室内东西摆放整齐，每日必须有值日员负责室内处卫生监督和各种制度的落实。

①宿舍人员安排以班为单位：每间宿舍门口左上方安挂由项目部统一制做的门牌，门牌上注明宿舍班名责任人；

②宿舍内一律采用上下铺，每铺睡一个，宿舍内员工的行李及日常用品要按项目要求统一安放，行李箱尺寸不能超过规定，不乱拉乱接电线，乱用电器，做到安全有序，每间宿舍内可另围一小型工具堆放本班组使用的器具，该室班组长负责管理；

①厨房墙面贴瓷片2.0m高，地面贴防滑地砖，门窗及通风口要设置防蝇纱，所有炊事员的身体健康证及卫生知识培训证统一复印挂在墙上显眼处。

②建立食品卫生管理制度：

1)炊事班长卫生职责：

⒈专门负责食堂清洁卫生、饮食卫生，保障员工身心健康。

⒉组织炊事员体检身体，办理健康证。

⒊定期组织餐具消毒、杀药、除四害、防尘蝇等工作。

⒋负责监督食品卫生、搞好防霉、防腐工作。

⒈加强食品卫生工作，严防食物中毒。

⒉伙房卫生扫除、清洗厨具每周一次。

⒋搞好伙房卫生，搞好个人卫生。

③炊事员要持证上岗，工作时要戴白帽、穿白大褂、衣帽要整齐。

①生活区内必须设有男、妇厕所及冲凉房，厕所墙壁、屋顶要严密、顶部设通风口。

②建立厕所冲凉房、卫生管理规定，设有专人负责清扫。规定如下：

2)每天必须用水冲洗四次，严禁有杂物粪便；

3)每周必须消毒杀虫一次，保证无蛆蝇、无嗅味；

4)水管电灯随用随关，严禁长明灯、长流水；

①施工现场围墙应封闭严密，完整牢固，美观大方。上口要平，外面要直，高度不得低于1.8m。正面的围墙，应用砖砌筑，白灰混合砂浆粉刷。围墙上应以美观、适当的字样写明建设单位、设计单位、监理公司、质检站和施工单位。如果建设单位或市政府有要求，还应配合他们作好广告宣传。

③大门口设门卫房，门卫房的墙上挂有门卫牌。值班的门卫要穿保安服，服装整洁，风纪端正，对来客有礼貌。门卫岗位职责：

1)对进出本工地的所有施工人员，门卫有权过问；

2)非现场施工人员，未经许可不得出入本工地；

4)负责工地现场财产安全守卫，认真做好防火防盗工作。

5)门卫要按时上班，坚守岗位，坚守责职，做好上下班交接工作。

2)砂、石堆场、钢筋、堆场基层要平整、压实，上做100mm厚C15砼。成形后与周围场地平。

4)水泥库地面：基层土平整、压实，上抹30厚1:3水泥砂浆找平，再做二道沥青防潮层，在沥青未干时均匀撒一层砂子，面层为20厚1:2.5水泥砂浆抹平。成形后要比门外地面高100，水泥库四周做排水沟。

施工现场要有完善的排水措施，在临时道路两侧做排水沟，砌沉淀池，所有临时排水需经沉淀后排入市政排水系统。车辆出口处设冲洗台，运输土方的车辆出工地前，轮胎车身须冲洗干净，防止掉土污染路面，杜绝运输中泥浆、散体物流漏撒而污染市政路面。

1)施工现场各种料具应按施工平面布置指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁成行，高度不超过1.5m，砼砖码高度不得超过1.8m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

2)施工现场材料保管，应依据材料性能，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

3)水泥库内水泥整齐堆垛。水泥库内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理，砖、砂、石及其它散料应随用随清，不留料底。

5)所有材料都要分类堆放整齐，按ISO9001:2000国际标准做好材料标识。

6)做好材料防火、防盗、防雨工作，保证不丢失、不损坏、经常、清扫区内卫生，保持整齐化一，清洁文明。

1)搅拌机四周、拌料处及施工现场内无弃砂浆，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆倒运时，应用容器或铺垫板采取防撒落措施。

2)工人操作应做到洗完、料净、脚下清。

1)钢筋加工场要搭设防雨蓬，不许露天作业。

2)材料要分类堆放整齐，搞好标识。

3)机具要定人定机操作，定期做好机具保养工作。

1)保证材料分类堆放整齐，做好材料标识工作。

2)工人操作应做到工完、料净、场清。

1)施工现场不得扰民新型冠状病毒肺炎应急救治设施设计导则(试行)（国卫办规划函[2020]111号 国家卫健委办公厅 住建部办公厅2020年2月），在夜间（晚11时至早6时），尽量避免或少使用超标噪声机械设备施工。因工程需要使用，须做好安民工作和办理有关手续。

2)现场施工用电和室内照明用电的电线要统一，整齐地接装，符合安全标准，严禁乱拉、乱接,施工现场节约用水用电，消灭长流水、长明灯。

4)管理人员和值班人员胸前佩带工作牌，上面注明在本项目中的职务、姓名。管理人员和工人应配戴分色的安全帽。

负责按我公司《工程项目管理图表标准》和项目部的要求，编制施工图表。

按公司和建设局的相关标准，强化硬件建设，加大投入，从物质条件上保证标准化管理的实施。

㈣定期和不定期检查，长期坚持

本标段各幢号工程在创建标准化样板工地过程中要全力以赴，开好头、起好步、以良好的效果保证样板化目标的实现，定期检查评比，认真的管理是根本保证，项目部对文明施工及时组织检查评比，每十五天评比结果要备案，另外标准化管理要长期坚持，形成习惯和制度，避免忽冷忽热。

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