施工组织设计下载简介

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楼、辅楼、中央大厅办公楼室内精装修工程施工组织设计

由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导书。经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。

(3)编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。

(1)确定工地现场办公室、材料临时周转场地。

(2)根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。

某大厦工程发光石墙施工方案(3)准备好材料、工具的存放地点。

(4)完善现场临时用水、用电设施。

3.2.3施工人员准备

(1)按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场，按照各自岗位职责开展工作。

(2)根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场组织施工。

(1)对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采购合格的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。

(2)需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。

3.2.5制定试验、检验计划

(1)根据工程总进度计划，作出隐蔽工程验收计划。

(2)根据工程总进度计划，作出材料检验、试验计划。

(3)根据工程总进度计划，作出室内空气质量检测计划。

(4)根据工程总进度计划，作出装修工程验收计划。

3.2.6制定进口材料、设备及申报关税等所需材料的计划

(1)对照本工程列出的主要材料需用计划中需要进口的材料，按图纸提出详细计划。

(2)对照本工程列出的主要材料需用计划中未明确的材料、设备，如暂估价部分，请设计单位和业主明确予以明确。

(3)上述材料明确后，立即对照图纸提出详细计划。

(4)了解以上材料、设备的供货周期和申报关税等所需资料，提前承包业主和总包，以供他们决策或协助办理。

(5)施工现场根据以上情况提前做好相关准备，合理安排施工，或调整进度计划。

第四章、劳动力与主要设备材料计划

4.1.1项目管理人员调配

4.1.2施工人员组织

项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。详见插表2：劳动力需用计划表。

进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。详见插表3：主要材料需用计划表。

4.3施工机械与计量检测设备计划

根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。详见插表4：用于本工程的主要施工机械表

和插表5：材料试验/质检仪器设备表。

第五章、施工进度计划及保障措施

5.1施工工期目标及总体安排

本工程招标文件要求开工日期为2007年12月20日，竣工日期为2008年5月30日，总工期162日历天。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

1)做好进场前的各项施工准备工作；

2)及时解决施工过程中出现技术问题；

3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

6)制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定

插表6：工期目标控制表

2007.12.20～2007.12.30

本控制点已充分考虑到安装工程的配合问题，当分项工程在控制时间点内没完成时，采取补救措施，不得影响总体施工进度计划

2008.01.01～2008.04.05

2008.02.20～2008.05.05

2008.04.25～2008.05.20

2008.04.05～2008.05.20

2008.02.20～2008.04.20

2008.03.05～2008.05.05

2008.04.10～2008.05.20

2008.05.20～2004.5.30

5.2施工进度计划详见(附图1横道图、附图2工期网络图)

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

6.3.1严格计划管理

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

我公司拟选拟派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现

6.3.4成立协调小组

施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。因本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

5.3.5生产例会制度

定期召开生产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，

同时为下步生产工作提前做好准备。

5.3.6引进竞争机制

引进竞争机制采用经济奖罚手段，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

6.3.7加强成品保护

建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

5.3.8物资供应保证

项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

5.3.10工程进度落后的处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：（见下页）

（二）材料及设备供应不及

2、进场材料品质不良遭退货

3、材料失窃、意外灾害

1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。

3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。

2、修改工程计划，先配合周边工程预留。

3、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。

1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。

3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。

4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。

`6.3.12其它保证措施

(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

(2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

(4)使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

(5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。

(6)根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。

(7)施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。

第六章、施工总平面图布置与管理

6.1施工总平面布置依据

根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，装修阶段平面布置要与装修施工重点相适应。

6.2施工总平面布置原则

着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：

1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

2)满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

6.3施工总平面图的内容

为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置内容包括：施工总平面管理图（见后附图）。

现场办公室由业主与总包统一规划，以便于与业主、监理、总包和其它专业施工单位之间沟通，并保证现场干净、整洁。

6.3.2临时材料周转场地布置

施工现场由业主和总包统一规划指定临时材料周转场地。用于石材、饰面板、龙骨等临时周转用。

施工现场设置生活区，生活区由我公司专门人员负责期间的管理，职工就餐施行集体就餐管理。

6.3.3临时用电布置

本装修工程施工用电由总包在提供二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受总包的统一管理和监督。

6.3.4施工临时用水布置

本装修工程施工用水将利用现有设施，由总包在提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受总包的统一管理和监督。消防用水利用施工现场总包统一布置的消防水源。

根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。

针对本工程装饰设计及施工特点，我们列出了以下主要的分部分项工程的施工做法,由于主体水电安装施工单位与本公司同属一集团公司，为了保证水电安装的延续性，装修施工中的洁具、灯具由原主体水电安装专业施工队施工。

7.1轻钢龙骨纸面石膏板、防水石膏板吊顶施工方法

(1)石膏板：纸面石膏板、防水石膏板。

(2)轻钢龙骨：50系列主龙骨、次龙骨和配套的吊挂件必须符合设计和规范要求。

(3)配件:Ф10镀锌低碳钢丝（或Ф6钢筋）吊杆

(1)根据+0.500M水平标高控制线，在墙身四周弹好吊顶的标高线，并核查完毕。

(2)安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。并核对吊顶高度与其内设备标高是否影响。

(3)检查所用的材料和配件是否准备齐全。在上龙骨之前必须完成墙面的湿作业项目。搭设好顶棚施工的操作平台架子。

(4)石膏板龙骨吊顶在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定后可大面积施工。

1)基层清理：吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净。

4)安装主龙骨：造型吊顶，采用U50主龙骨，吊顶主龙骨间距应小于或等于900MM。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，要求主龙骨端部或接长都要增设吊点，接头和吊杆方向也要错开。并根据现场吊顶造型的尺寸，严格控制每根主龙骨的标高。随时拉线检查龙骨的平整度,不得有悬挑过长的龙骨。

5)安装次龙骨：次龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上,次龙骨为UC50型龙骨,根据吊顶的造型进行叠级安装，采用吊挂件挂在主龙骨上，龙骨间距应小于或等于400mm，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上,注意在吊灯、检修口、通风口周围必须加设次龙骨。

6)安装横撑龙骨：在两块石膏板接缝的位置安装UC50横撑龙骨，大面积吊顶每隔12米，在主龙骨上部焊接横卧龙骨一道，横撑龙骨垂直与次龙骨方向。

7)隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序，并办理完交接手续。

8)安装双层石膏板：在已装好并经验收合格的龙骨下面，从顶棚中间顺中龙骨方向开始安装罩面板，固定罩面板自攻螺钉的间距为150～170mm，两块板间留缝，采用同一石膏板厂生产嵌缝剂嵌缝处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。

轻钢龙骨骨架或铝合金龙骨骨架以及罩面板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。

(2)龙骨骨架的吊杆，主次龙骨的安装间距、位置正确，连接牢固，无松动。

(3)罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装应牢固。

(1)整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合要求。

(2)石膏板板表面平正，洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。

(3)石膏板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。

短向跨度1/200拉线尺量

1)龙骨骨架及石膏板安装应注意保护顶棚内各种管线。骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。

龙骨、石膏板以及其他材料在进场入库存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈等。

2)施工顶棚部位已安装的门窗、窗台板、墙面、地面注意成品保护，防止污损。已安装完的骨架上不得上人踩踏，其他工种不得随意固定在挂件或龙骨上。

3)为了保护成品，石膏板安装必须在顶棚管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。

(1)在所要吊顶的范围内,机电安装均已施工完毕,各种管线均已试压合格,且已经过隐蔽验收。

(2)已确定灯位、通风口及各种照明孔口的位置。

(3)顶棚罩面板安装前,应作完墙、地湿作业工程项目。

(4)搭好顶棚施工操作平台架子。

(5)轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理,经鉴定后再大面积施工。

轻钢龙骨、配件、吊杆、膨胀螺栓、矿棉板吸声板等,进场检验合格,有出厂合格证及材料质量证明。

型材切割机、电动曲线锯、手电钻、电锤、自攻螺钉钻、手提电动砂纸机等。

具体要求参照本节“石膏板吊顶”中相应部分。

基层清理→弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装边龙骨→弱电、综合布线敷设→隐蔽检查→安装次龙骨及矿棉板吸声板→成品保护→分项、检验批验收

1)弹线:根据吊顶设计标高弹吊顶线作为安装的标准线。

2)安装吊杆:根据施工图纸要求确定吊杆的位置,安装吊杆预埋件(角铁)，刷防锈漆,吊杆采用直径φ10镀锌吊筋,吊点间距900～1200mm。安装时上端与预埋件焊接,下端套丝后与吊件连接。安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3mm。遇风管等不能满足的地方设“铁扁担”。

3)安装主龙骨:一般采用C38龙骨,吊顶主龙骨间距为600mm。安装主龙骨时,应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上,拧紧螺丝,并根据要求吊顶起拱l/2OO,随时检查龙骨的平整度。房间内主龙骨沿灯具的长方向排布,注意避开灯具位置；走廊内主龙骨沿走廊短方向排布。

4)安装次龙骨:配套次龙骨选用烤漆T型龙骨,间距与板横向规格同,将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上。

5)安装边龙骨:采用L型边龙骨,与墙体用塑料胀管自攻螺钉固定,固定间距200mm。

6)隐蔽检查:在水电安装、试水、打压完毕后,应对龙骨进行隐蔽检查,合格后方可进入下道工序。

8)吊顶工程验收时应检查下列文件和记录:

(1)吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；

(2)材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记

(3)隐蔽工程验收记录；

1)轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在人场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈。

DB37T 5043-2021 绿色建筑设计标准.pdf2)装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾,须经过项目技术人员同意后更改,不得随意改变、挪动吊杆。

3)吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。

4)轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线,轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。

LY／T 2813-2017标准下载5)为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道试水、保温等一切工序全部验收后进行。

6)设专人负责成品保护工作,发现有保护设施损坏的,要及时恢复。

7)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。