施工组织设计下载简介

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优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

2）对施工进度进行监控

在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理JTT 1387—2021 邮件快件铁路运输交接操作要求.pdf，措施有效，履行合同。

（2）进度监控的基本程序

进度监控程序图（图11）

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。

根据本标段工程总的技资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较放中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、从微观控制到宏观控制。

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。

项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件MicrosoftProject进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。见进度管理程序图（图12）。

1）确定进度管理的目标。

以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。

施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。

建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。

施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。

施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；

影响进度的特殊原因及分析。

实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；

持续时间；工作关系；资源供应等。

第六章　质量保证措施

承诺本工程达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。

工程一次验收合格率达到期100%，优良率达到80%。

质量保证体系见下页图

质量保证体系图（图13）

沥青砼面层质量保证措施及标准

1）沥青混合料的矿料质量及矿料级配符合设计要求和施工规范的规定。

2）沥青摊铺时严格掌握摊铺厚度、平整度及拱度，细致找平，要注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。

3）外观鉴定达到表面平整密实，无泛油、松散、裂缝、粗细料集中等现象，表面无明显碾压轮迹。搭接处紧密、平顺、烫缝不应枯焦。

4）面层与路缘石其他构筑物接顺，无积水现象。

1）质量管理组织机构、人员

为了确保工程质量，在项目经理部实行一级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人(中级以上职称)，每个专业作业队配专职质检技术员一人，作业队设质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。

1）在企业中牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格执行招标文件的要求和设计图的规定，对本工程加强施工管理。

2）我单位已建立了完善的质量管理制度和质量保证体系，在本工程施工中严格按质量管理手册、程序文件和招标文件的要求对工程质量进行全面控制，对关键工序、特殊过程编制详细的作业指导书，并认真实施。

3）密切与设计人员的联系，做好设计图纸的复核工作，组织听取设计图的交底，充分理解设计意图，认真开展现场调查，精心组织施工。

4）项目经理部建立严格的质量检查组织机构和质量保证体系。全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。

6）严格执行各项质量管理制度，认真执行工程"三检制"，坚持测量双检制度，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量事故分析等行之有效的质量管理制度。

7）严把主要材料采购、进场、使用的检验关。进入工地的主要材料必须符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单，否则不得用于本工程。

8）严格执行施工管理中的质量标准，做到:未进行技术交底不施工；

图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩点和资料未经双检不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

9）施工中认真做好原始记录，收集各类资料和数据，加强施工原始资料的管理和整理，为竣工提供可靠的保证，做到现场竣工与资料提交同步。

1）小队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、优质工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创市优计划真正落到实处。

2）坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。

2）认真贯彻GB/T19001－2000标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

3）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和

施工同步，同时满足竣工验交的要求。

4）同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

4、材料采购的质量保证措施

须制定采购计划，采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、图纸和技术要求制定，采购前后均须经监理工程师审批签认。

工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容:

①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及人为要求；

②施工合同规定的质量保证规范标准；

③工程招标技术规范的要求；

⑤质量鉴定和检查方法。

按采购计划制定书面的采购定货单，选择合格的供应商，预定交货地点和日期。对业主供应的管材及管件，也按照产品标准进行检验，不符合标准不能使用。

第七章　安全施工保证措施

安全目标：创建安全标准工地。

安全生产保证体系图（图14）

在本工程施工过程中，运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产网络管理组成。

根据本工程管理人员规模，指定以项目经理为主，第一责任人、安全负责人为主管负责人，各级施工组长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：

1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；安全负责人负责落实、检查，并强制整改不安全隐患。

2）施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习；

3）安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排队施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。

4）机驾员：保证所有使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查；

5）劳资员：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；采购合格的用于安全生产及劳动防护用品的产品和劳防材料。

根据国家及地方现行规范（标准），并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在进场之前将另行制定工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。

1）操作人员必须经班组、项目部和单位三级安全教育，才能上岗操作。

2）安全部门每月组织一次安全检查，项目部安全负责人进行日常的安全检查，按照安全检查标准进行检查评分，对发现的问题，下发整改通知单，督促整改。

3）施工过程必须严格执行国家、行业安全生产规程，以及本单位安全生产制度，每道工序作为前，施工员必须按照《市政工程安全技术操作规程》，下达安全交底单，安全员检查安全措施落实情况，对出现的隐患及时整改，并做好记录。

4）进入施工现场必须戴好安全帽，在无防护设施的情况下严禁高特工种作业和危险部位的施工。

5）开展安全活动，坚持勤抓勤查，定期召开安全碰头会，杜绝一切安全隐患。

1）加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

2）在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。

3）坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥兼、专安全人员的作用。

4）施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

5）用电线路架设应符合规定要求，配电箱和闸刀盒应上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。

6）加强运输及施工车辆的管理，经常检查其车辆，严格禁止带病作业。

8）当发现量测数据有突变或异变时，及时通知现场负责人，并采取应急措施，保证施工作业安全。

9）有关工种操作人员配发专用防护用品，如安全帽、焊工手套、护脚、绝缘鞋、安全带等。

10）防火、防爆及危爆物品管理措施

11）清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。

1）为确保安全生产和杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故，对所有参战人员，加强安全教育，思想重视，严禁违章作业，保证生产正常进行。

2）具体奖罚措施按我单位《安全生产奖罚办法》以及指挥部的要求执行。

第八章　文明、环境保护措施

文明施工是涉及到工程沿线群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，作为我单位组织施工的准则。

1、文明施工目标：创建市级文明工地。

加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

成立由一名副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。

1）对进场施工的队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

3）采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。

4）现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

5）施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

6）加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。

7）创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。

9）施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。

10）运土、运料车辆，采用密闭式自卸汽车运输，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。

11）不能及时运走的堆土，表面经常洒水，并用密目网覆盖。

12）认真进行现场调查，以免破坏地下设施。

13）加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区防委会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政管理部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。

14）继承和发扬优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。

1、环境保护机构及目标

2）采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。

环境保护及水土保持组织机械图（图15）

编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分，并认真贯彻执行。

组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识到环境保护工作的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关环境保护方针、政策法令，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。

定期进行环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

⑦工程车辆通行时，及时向当地交通部门办理手续，征得同意后，方能上路，拉运土方的车辆采用密闭式自卸车，以防土块洒落，污染路面。

⑧队建设施工中及时、经常与当地政府、环保部门联系，征求他们的意见，作好环境保护工作。

①施工废水、生活污水经污水处理池进行处理，不得直接排入污水管道。

②清洗骨料的水和其它施工废水，采取沉淀池处理达到排放标准后方可排放，避免污染周围环境。

③施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。

④生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。

3）大气环境及粉尘的防护措施

①在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。

②在运输弃土等易飞扬物料时用密闭式自卸汽车，并装量适中，不得超限运输。

③配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。

④对汽油等易挥发品的存放耍密闭，并尽量缩短开启时间。

⑥在有粉尘的作业环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。

②施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。

③报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。

①对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。

②机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。

③在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。

④合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。

⑤适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

（6）生态环境的保护措施

植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。

①采用各种方式宣传《水土保持工作条例》等法规，使职工自觉遵守法律规定。

②保护原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状。

③施工便道、施工工栅及作业场地的设置要尽量维护自然面貌，以保护植物。

④营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

⑤工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。

科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减轻劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保本工程的顺利完成。　

一、新工艺、新技术的运用　

１、运用砼的质量控制标准（GB50164－2001）及砼方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。　

２、根据不同结构部位，在砼中掺入具有合适作用的微膨胀剂、抗渗剂等外加剂，改善和提高砼的相关性能，保证浇筑质量。

１、采用PP－R给水管，可耐腐蚀、耐冲击，且安装轻便、成本低、易于安装，可提高工效加快施工进度，降低对环境的污染。　

２、采用新型花管可减少堵塞及环境污染，安装快捷、轻便，提高劳动效率。　

３、采用塑料建筑电线套管，便于安装敷管、穿线，可以大大降低安装成本。　

三、先进的小型机械、仪器设备应用　

１、采用低噪音高效率砼振捣棒，可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。　

２、采用多功能继电器校验仪，可省工、省料提高工效。　

３、施工测量采用先进全站仪，可提高测量精度和运算工效。　

四、计算机辅助管理及网络技术　

项目采用微机管理，建立工程质量控制、工程成本控制、工程进度控制和施工物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高和完善，适应企业发展需要。　

１、现场配备充足计算机和相应的计算机软件等现代办公设备。　

２、采用《项目经理智能管理软件》进行物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。　

３、采用《广联达－图形自动计算工程量软件》、《广联达－工程概预算软件》进行施工图预算和预算动态管理。　

４、采用《Pert网络计划编制软件》编制施工进度计划网络控制图，并进行施工进度控制动态管理。

　第十章施工中应注意的问题

一、现场保卫及综合治理

二、成品、半成品保护措施

1、组织所有人员进行成品保护教育，制定成品保证措施制，划分责任区。将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。

2、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。

3、施工管理人员要合理安排工序，各工种减交叉作业，杜绝各工种相互损坏。

4、重要部位部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。

5、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。对于以安装完毕的市政管道，防止重物坠落损坏管道的防腐层，要用草垫铺在管外。

6、要对以完成管道的接口进行保护，防止意外损坏。

7、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。

8、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。

9、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。

鲁班奖细部做法集锦-安装电气部分.pdf10、安排专人负责现场成品及半成品的保护工作。

三、施工单位与业主、监理单位的配合、协调

1）尊重业主及监理，因为监理是受甲方委托对工程项目实行监理和控制的甲方全权代表，施工单位是受甲方的委托遵照设计文件的执行者，在监理单位的监督、指导、管理下完成设计文件生产者，是产品的制造者。分包单位在施工过程中对总包单位技术补充者。

2）施工中碰到需要解决的问题，由施工单位首先向监理口头提出并以书面形式报告经监理部门审查、核实后，送交甲方备案，经各方签字后执行并做为竣工资料存档。

3）业主及监理提出的关于工程施工过程中的问题，是保证工程施工质量、施工现场财产安全及工程的顺利进行，以达到快速高效的目的。

4）为了搞好工程施工中的配合，施工单位在工程施工中，选派一名施工技术员与甲方、监理进行工作配合，在监理的监督指导下施工。

施工总平面布置图及临时用地表

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