施工组织设计下载简介

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蜡油加氢系统配套罐区安装工程施工组织设计

（1）项目施工负责人应对所管理的单位工程或分部、分项工程的进度、质量、安全负责。根据已批准的施工组织设计、施工技术方案/措施和技术交底等施工技术文件要求，合理配置生产要素组织工程施工，并确保工程符合规范、标准和设计技术文件要求。

（2）项目施工负责人对施工技术文件有权提出修改和优化的建议，但未经主管施工员或项目总工程师批准同意前，不得擅自修改施工技术文件中确定的施工程序、施工方法和质量标准，否则应对所造成的一切后果承担全部责任。

（2）负责实施施工技术方案/措施等项目施工细化设计技术文件。

电力电缆井设计与安装.pdf（3）负责组织并参加项目的三级技术交底。

1）负责接收项目工程管理部下发的项目施工细化设计等施工技术文件和设计技术文件，并下发至作业层。

2）参加项目工程管理部组织的二级技术交底，负责实施三级技术交底，并将交底记录及时上报项目工程管理部。

3）负责执行施工技术方案/措施等项目施工细化设计技术文件和设计技术文件，对作业层执行工艺纪律情况进行监督、指导、协助，确保项目工程施工符合规范、标准和设计技术文件及项目管理的要求。

4）负责收集施工过程中的原始资料、数据，并上报项目工程管理部，且确保资料、数据真实、完整、及时。

1.项目施工技术管理的总体方案

（1）项目施工前期技术管理准备工作策划

1）在技术管理部门的指导下，进行工程项目的施工细化设计。

2）根据项目的具体特点和工程性质，由项目总工程师提出项目施工前期技术管理工作策划的内容，编制《项目施工前期技术管理工作策划》，并组织和参与指导项目施工细化设计工作的实施过程，最终审核、验收项目施工细化设计。

3）根据《项目施工前期技术管理工作策划》，由公司技术管理部门负责组织、协调各专业细化设计人员，实施项目细化设计工作。

4）根据项目的具体特点和工程性质，由公司技术管理部门与项目总工程师选派适宜本项目施工的技术人员担任本项目施工细化设计工作的专业负责人，具体负责组织各专业的施工细化设计的实施。

5）根据项目细化设计工作的具体要求，由公司技术管理部门为各专业负责人配备相应的技术人员进行项目的细化设计工作。

6）根据项目工程的施工特点，项目工程的施工细化设计工作可由技术管理部门派负责人带领各专业细化设计人员到项目部进行；也可由项目总工程师将设计技术文件带回到技术管理部门，由技术管理部门在处内组织相关专业细化设计人员进行项目工程施工细化设计。

（2）项目技术管理人员配置

1）根据项目的具体特点和工程性质，项目总工程师经公司技术管理部门推荐，且经项目经理选择后由公司任命；施工员由公司技术管理部门与项目经理、项目总工程师协商后，从参与本项目细化设计工作的技术人员中选派。

2）各专业施工队在项目的项目组施工员，应由各专业施工队选派，且经各专业施工队经理批准后，方可参与专业施工队在项目中的技术管理工作。

（3）项目施工技术管理原则

3）各专业施工队在项目的项目组施工员，必须服从项目工程管理部的管理。必须接收项目工程管理部下发的所有设计技术文件和项目施工细化设计技术文件，并严格执行；必须接受项目工程管理部组织的二级技术交底，并对专业施工队项目组作业层施工人员进行三级技术交底；必须配合项目施工员做好本专业施工队项目组施工范围内的技术管理工作。

4）项目工程技术管理工作，必须接受公司技术管理部门的监督、检查、指导、协调和考核。

(1)技术交底和施工图会审

2）设计交底分为专业交底和综合工程设计交底，项目部在收到施工图后，由项目管理工程部同建设单位约定时间，由建设单位组织设计人员进行设计交底。项目工程管理部负责人应组织有关工程施工员和施工责任人员按期参加设计交底，同时向设计交底人员反映审图中发现的疑问，并参与审核由建设单位负责整理的设计交底记录。

3）施工图会审包括专业会审和综合会审，由工程管理部负责组织。主要是针对在项目施工细化设计过程中审图时审查出的设计问题进行阐述、确定，对会审确定的有关事宜形成会审记录，并传递给设计单位或设计代表后给予解决。

专业会审包括施工图、标准图、复用图及设计技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性。专业会审时应注意专业内部相关图纸的吻合情况和各衔接碰头处的一致性。专业会审由工程管理部项目施工员整理会审记录，并同设计单位联系，确定有关综合会审事宜。

综合会审由项目部总工程师主持，在各专业图纸会审完毕后及时组织，工程管理部负责人应将综合会审结果整理成文印发有关单位,并作为交工技术资料归档。

施工图会审中确定的修改意见，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单。

4）施工图会审结束，应由项目施工员依据审图记录，对确认可用于施工的图纸或项目施工细化设计图，加盖“施工图”专用章后由资料员正式下发。未盖“施工图”章的施工图或项目施工细化设计图一律不得用于工程施工。

(2)施工标准、规范管理

(3)施工组织设计/质量计划

2）建设单位或监理、总包单位所需的施工组织设计由项目工程管理部依据合同规定统一报送，并在公司内部审批页后增设外部审批页。项目工程管理部应将建设单位或监理、总包单位的批复意见原件归档备查。必要时，应依据其批复意见进行修改，并重新按原审批程序履行审批手续。

3）项目《施工组织设计/质量计划》经印刷且装订成册后，按规定进行发放和上报，所有项目《施工组织设计/质量计划》必须上报公司技术管理部门2份进行归档。

(4)施工技术方案和施工工艺卡

1）项目《施工组织设计/质量计划》的相应章节中，应明确所有施工方案和施工工艺卡的编制计划，以满足项目工程中各单位工程和专业工程施工的需求，施工方案和施工工艺卡的编制要落实责任人和完成日期。

2）依据项目《施工组织设计/质量计划》中的施工方案和施工工艺卡的编制计划，公司技术管理部门负责编制由公司技术管理部门编制的施工方案和施工工艺卡，并按规定的程序进行审批。

3）依据项目《施工组织设计/质量计划》中的施工方案和施工工艺卡的编制计划，项目部负责编制由项目部编制的施工方案和施工工艺卡，并按规定的程序进行审批。

5）施工方案和施工工艺卡，必须在工程开工前编制、审批完，并下发和上报至有关单位。

6）项目工程《施工组织设计/质量计划》中规定应编制的施工技术方案，若合同中有要求必须报建设单位或监理、总包单位审批的施工技术方案，报送时应在方案封面次页增设审批专页，并由工程管理部将审批的原件和意见归档，作为结算依据。

7）综合性或专业性强的施工方案，应组织有关部门和单位进行评审。

单位工程或分部分项工程的技术交底由项目总工程师和项目工程管理部负责人负责组织，项目施工员负责实施，依据单位工程或分部分项工程施工技术方案/措施和项目施工细化设计文件进行交底。项目部各部门职能人员、专业施工队项目组负责人和项目组技术人员均应参加。

各专业工程技术交底由各专业施工队项目组负责人组织，各专业施工队项目组技术人员负责实施，依据各专业工程施工技术方案/措施及项目施工细化设计文件进行交底。专业施工队项目组负责人和项目组各作业层施工人员均应参加。

3）技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底记录，不得只作模糊笼统的叙述。如未按规定进行技术交底或由于交底错误造成质量、安全事故者，其责任应由交底人员负责。

4）技术交底记录经签字后由项目部资料员负责统一归档。

(6)设计变更和材料代用

1）设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，应视同正式设计文件认真执行。项目总工程师或工程管理部负责人在收到设计变更后，应及时分发项目施工员和各专业施工队项目组技术人员及有关部门。对于工程尚未实施的设计变更，主管工程项目施工员应及时做好记录并变更技术交底，主管预算员应及时调整工程材料预算；对于工程已实施的设计变更，主管工程项目施工员在做好上述工作的同时，应及时同建设单位或监理、总包单位现场代表联系，对需进行返工的工程量，据实办理现场签证。

2）材料代用是因供应单位不能按设计要求提供规定材料时提出的申请，应经设计单位或现场设计代表批准后方可视同正式设计技术文件给予执行。自供的材料代用申请应先征求主管工程施工员意见后再报设计单位批准。主管工程施工员在收到材料代用单后应做好记录并及时通知参建施工单位。

3）设计变更和材料代用等文件均由项目工程管理部负责人负责接收、签发和归档，各工程主管施工员应建立设计变更台帐和材料代用记录台帐。

2）工程联络单中施工单位的现场代表应是项目工程管理部的项目施工员；技术负责人应是项目总工程师或其委托授权的工程管理部负责人，并应统一编号和加盖公章后方可由资料员登记发出。

3）返回的工程联络单必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由项目资料员统一接收并经项目总工程师或工程管理部负责人批阅后，登记发给有关单位实施。

(1)项目工程材料预算由项目经营部负责编制、审核，经项目总工程师批准后交供应部组织实施。

(2)项目工程材料预算应依据施工图纸（包括经施工细化设计后的细化设计图纸）、材料消耗定额及有关资料编制，严禁高估冒算，虚报冒领。

(3)项目经营部的主管预算员应依据设计变更单、材料代用单及工程联络单等补充设计技术文件，对所辖工程的材料预算及时进行变更、调整，使材料预算符合工程施工实际，以有效控制工程成本。

(4)工程材料预算管理应按公司有关规定执行。

(1)工序质量主要通过工序质量自检记录和工序交接管理进行控制，以确保工序质量符合设计图样和规范、标准要求和满足其后续工序的质量要求。

(2)质检部门主管负责组织检验和监督。其中属国家劳动部门项目工序、工序交接和隐蔽工程施工应按有关规定执行。

(1)为合理使用施工场地，确保水、电、道路畅通，满足施工各阶段的需要，做到现场文明、有序施工，施工、生活暂设规划、布置合理，必须加强施工总平面规划和管理。

(2)项目工程管理部应设专人负责，依据项目工程《施工组织设计/质量计划》中关于施工总平面布置的规划，对项目工程施工总平面实施动态管理，项目经理应组织安全调度等业务部门给予监督和协助。

(1)项目工程中的技术培训主要是项目工程施工所需的产前专业理论培训和产前作业技能培训，大多以短期业余培训方式进行。

(2)项目工程所需的技术培训内容一般在项目工程《施工组织设计/质量计划》或专项施工技术方案中列出，应由项目工程管理部负责上报公司项目管理处，由公司项目管理处统一汇总后报公司人事教育处，由公司人事教育处负责组织实施。其培训费用由各专业施工队承担。

8.工程竣工、交工管理

(10工程交工是项目工程按承包合同范围和施工图纸及设计文件建成后，交付建设单位生产使用前的一项重要程序，是全面考核项目工程建设成果，检验设计和工程质量的重要环节，也是履行项目工程承包合同程序的最后阶段。

(2)项目工程竣工、交工工作由项目经理负责组织所属工程管理、质检部门和项目施工负责人会同建设单位（业主）对工程进行竣工质量验收。并在工程质量验收评定的基础上，由项目经理负责组织办理工程交工。

(3)项目工程竣工、交工内容

1）由项目施工负责人对项目的单位工程负责组织交工验收预检查，发现问题应及时组织整改。

2）在单位工程达到质量标准并提交交工技术文件的基础上，由项目部所属质检部门主管人员组织有关人员对单位工程质量进行综合检验、评定。

3）项目工程基本建成并具备联动试车条件后，由项目经理负责组织向建设单位（业主）办理工程中间交工手续，少量不影响联动试车的次要工程项目，可同时办理未完工程项目明细表，并由双方共同确定处理意见或完成期限。

4）联动试车和化工投料试车合格后，由项目经理负责组织所属有关部门向建设单位（业主）办理工程交工验收证书。

(2)由项目部组织的质量回访中发现的质量问题或接到的质量申诉，由项目经理组织所属工程管理、质检部门有关人员进行质量评审，由项目工程管理部负责人依据评审结果组织编制纠正和预防措施，经项目总工程师批准后，由原工程施工单位负责组织整改、实施。

10.合理化建议和方案优化建设管理

(1)项目工程施工中，各级人员均可对已批准、确定的设计技术文件和施工技术文件提出合理化建议和方案优化建议。

(2)工程管理部是项目部负责合理化建议管理的主管部门，合理化建议由项目工程管理部负责人负责组织评议并报项目总工程师决定是否采纳。其中属于对设计技术文件优化的合理化建议应征得原设计负责人或建设单位主管人员批准后方可组织实施。

来自业主／监理、供货商、公司总部及其它单位的公文（包括电函）及项目对外发送的公文，由项目经理部工程管理部设专人管理。

资料员收到文件后及时登记、编号建立收发台帐；如发文方有回复要求，收文后及时组织相关人员回复对方并登记建帐。

分办、批办：由资料员填写送批意见，送项目经理／总工程师签批。

按项目经理/总工程师批阅意见送承办部门或承办人办理，填写收发台帐。

承办完毕后，由承办人将文件退还资料员，由资料员立卷、保管。

承办人根据项目经理／总工程师批示或业务管理需要起草公文。

部门负责人审核后报项目经理签发。

资料员对文件编号、登记发送并建立台帐。

文件传递中均需履行签收手续。

业主、监理变更单管理程序

项目资料员要与业主资料室建立良好的业务联系，保证业主/监理资料室发放的文件及时收到。

资料员在收到设计变更单后立即登记台帐，将变更单转交项目总工程师审阅，按照审阅意见及时下发。

变更单的收发必须登记时间并有收到人签收。变更单必须在收到的当天发到使用人手中，同时收回同一内容变更的取消版变更单。

变更单的登记要按照专业分门别类进行，并登记检索编号。登记台帐按照FICC的统一规定进行。变更单的内容要简要叙述在登记台帐中以备查阅方便。

对于业主/监理将我方提出的变更单重新发出的，资料员要将两份变更单进行核实并集中在一起存放。发现不同之处要立即和我方负责该变更单的人员联系，并责成其与业主/监理进行联系，以尽快解决。

收到变更单的人员应及时将变更内容进行核实并当天发到执行者手中。

施工单位现场发现需要变更的变更单管理

施工中专业工程师发现施工过程中需要进行变更修改并经项目总工程师同意后，应及时与业主联系；当各方同意修改方案后，专业工程师应立即填写工程联络单，并请业主/监理/设计代表签字认可。

签字认可后的变更单执行发放程序。

工艺文件的编制管理执行FICC《作业指导书管理程序》WJQG00.1303－2003。

项目工程已选定的规范（不包括业主提供的制造厂家规范，设计单位标准）由公司负责统一配置。项目部工程管理部配齐一套该工程所需的施工技术规范以备查阅。

当设计文件或业主明确规定时，按规定选用。当两种规范有矛盾时，按要求较严的规范执行，但仍应由业主或设计单位书面确认。

若设计文件或业主没有明确选用规范时，由专业工程师提出使用建议，经项目工程管理部审核、项目总工程师同意后并报请业主批准后方可执行该规范。

施工前当规范换版、颁布实施且内容有变化时，执行规范的新版本；施工中当规范换版、颁布实施且内容有变化时，报请业主、设计部门决定执行规范的版本。

施工规范的日常管理由项目工程管理部资料员负责。

项目总工程师在工程开工前应与业主确定交工技术文件格式和整理方法，并以项目部文件向专业工程师、质检工程师、物资供应部工程师等下发，以备施工中执行时保证施工技术资料统一性、系统性及与工程同步。项目总工程师负责交工技术资料的审核工作。

专业工程师要严格按照项目部下发的有关交工技术文件的管理办法进行执行，保证施工过程的记录与工程施工同步进行。单位工程完工后及时汇编交工技术资料。

质量检验和试验方面的文件由质量管理工程师负责整理组卷后转交相关专业工程师复核汇总。

材料验收及材料合格证由物资供应部材料质保工程师负责整理组卷后转交相关专业工程师进行复核汇总。

项目部资料员应随时掌握施工技术文件的整理情况，及时与业主联系审查专业工程师移交的交工技术资料。

按照项目总工程师在开工之前与业主、承包商签定的交工技术资料整理文件执行。

在项目工程竣工后2个月内向业主提交全套交工资料。

中间交接、工程竣工管理程序

工程中间交接应具备的条件

单位工程质量评定合格；

装置区内施工临时设施已拆除，防腐、保温完；

设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目的责任已明确；

施工现场工完、料尽、场地清。

工程尾项全部整改完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主/监理，由业主组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业由工程管理部组织办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。因客观原因未完的项目应编制未完工程项目一览表。

根据中国石化集团公司的工程质量验评标准，由质检员进行分项、分部工程质量评定，由质量控制部主任负责单位工程质量评定，报总工程师审核，会同业主/监理一起进行单位工程质量评定，三方签字盖章。

工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，由单体试车转入联动试车阶段，是施工承包商向业主办理工程交接的必要过程，一般按单项工程或装置区的各单位工程进行交接。它只是装置保管、使用责任的移交，不解除我公司对工程质量应负的责任。工程中间交接应填写工程中间交接记录。

施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。

各种记录按《工程建设交工技术文件规定》的要求执行，在实际施工过程中，规定中的表格不能满足现场使用时，可与业主/监理共同确认我公司编制的其他记录表格。

竣工图是经修改并签盖竣工图章的施工图、设计修改通知单、工程联络单、材料代用单组成。

项目部总工程师应组织有关人员对施工过程中逐渐形成的记录进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。

交工技术文件的编制、分类组卷、装订，执行《工程建设交工技术文件的规定》和档案管理规定。

在工程中间交接后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在一个月内交付给业主。

工程项目在按单项、区域、或单位工程逐项中间交接过程中，业主可开始联动试车和投料试车，我公司可根据合同参加试车保运工作，当达到投料试车条件后，办理竣工验收，将工程正式全部移交给业主，办理竣工验收证书。

竣工验收之前，应认真做好各专业的交工技术资料、竣工图的整理工作，并按规定编制成册，及时交给业主，办理交工技术文件移交书。

办理竣工验收证书后，我公司人员、设备撤离施工现场、完成工程交付工作。

现场的施工总平面由项目经理部根据业主的要求和施工部署、施工方法和施工总进度计划的安排进行规划布置及管理，遵循临时设施不影响工程施工的规划原则。

施工过程严格按照经业主审批的“施工平面布置图”进行施工过程中生产临设的占地使用，指定的专人管理，协调施工中的工序环节，各单位要严格执行临设管理规定，不得随意延长场地使用时间，禁止材料、设备及其他物件在现场乱摆乱放，不得在施工生产界面内超规划面积使用。

装置区内的临时生产设施，一般指临时建筑物和周转临时设施，随着施工进度的完成，临时设施要按项目经理部的安排，随人员、机具、材料及时退场，退场后的场地由原使用单位将场地清理干净。

施工区域内的办公室周围、夜间保卫、施工道路和施工现场应配置照明系统。

所使用的临时照明设备按现场防爆等级的性能选定，且要得到业主批准，布线要规范、合理，不能随意拉线，交叉布线。

施工区域的用电设施，由施工单位负责维护，在离开现场前，除照明线路或特殊需要外，其它各供电系统在设备的主电源箱处切断电源，做到施工现场人走电断，杜绝由各类施工用电引发的火灾事故。

施工暂设及平面布置应符合国家防火规范及业主的有关要求。

临时设施应尽量避免占用正式工程位置。

预制场应有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。

保证现场“四通一平”(水、电、通讯、道路，场地平整)，临时设施、材料堆场禁止占用道路。同时临时设施的布置尽量避开地下管道电缆，避免多次移位。

装置施工现场配备足够的消防设施，以备紧急情况使用。

施工布置重点考虑周围装置在生产状态下的防火要求，暂设应满足与生产区的安全距离，保证安全运行。

项目施工区域已与外部隔离，材料、机械可以从公共马路直接进入施工现场。

界区内已有施工临时道路，施工过程中注意对临时道路的使用和维护保养。

在现场业主指定位置设置项目部办公室（包括现场会议室）采用活动板房，旁边放置集装箱式工人休息室。

为加强现场施工管理，项目主要管理人员均安排在现场集中办公。

施工用水主要包括现场消防用水和办公室日常用水，其中生产用水高峰期主要是6台储罐充水预压，用水总量50000m3。

本工程主要用水量集中在储罐试水用水、给排水和工艺管道试压用水等，根据工程量估算，因此在不考虑消防用水的情况下，现场的总用水量估算如下：

按我公司的要求,现场安全消防用水按照施工现场的面积进行设计。当现场施工用水计算量小于消防用水量时，高峰期用水量按消防用水考虑。本装置高峰期用水量按消防用水估算如下：

消防水管及施工用水管并为一根，主管为DN50，临时用水支管布置见平面布置图。

储罐充水预压用水量很大,现场临时用水管不能满足罐充水预压用水,从生产原有的消防管或生产用水管处接专用试压用水管。

工地临时供电包括动力用电与照明用电两种,按下列几点情况计算用电量:

全工地使用的电动机械设备、电动工具和照明的用电量；

施工总进度计划中施工高峰期间用电机械设备的最高数量；

各种电力机械设备在工作中的利用情况。

P＝1.05–1.10(K1ΣP1/cosθ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)

P–––––供电设备总需求容量(KVA);

P1–––––电动机额定功率(KW);

P2––––电焊机额定容量(KVA);

P3–––––室内照明容量(KW);

P4–––––室外照明容量(KW);

K1、K2、K3、K4–––––需要系数；

K3(室内照明)=0.8K4(室外照明)=1.0

经计算所需总功率为：p=380kw

由于照明用电比动力用电量小得多,估算中,只要在动力用量之外另10%作为照明用电即可。

现场电源从现场已规划的变压器引出，电缆型号3*95+1*50，YGV22。

施工内容主要为6台储罐的施工，现场用电量相对集中，从箱式变压器引出四路一级配电箱并固定，过路段易损毁电缆的部位采用钢管进行保护JGJ278-2012标准下载，其余部分临时用电按架空布置。

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