施工组织设计下载简介

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按合同及法规要求，方案编制结果必须报监理工程师和有关方面批准。

批准后的编制结果，按总工程师批示，根据文件管理程序，做好发放、登记手续。

方案验证人员，由技术组负责人决定，对“计算方法、选用参数”是否正确，编制结果、图表绘制有否错漏进行验证。

制定模拟试验方案某县示范小学教学楼、综合楼工程施工组织设计，以验证施工方案正确性。

所有验证工作均做记录，由编制负责人签收归档。

如有下列的情况，方案应变更：

施工条件发生大的变化。

由方案编制人负责方案变更原始资料的整理，按编制负责人的指标，重新进行变更方案，并作好记录和标记。

技术组负责方案变更文件的鉴定工作，及时进行重新编制、审核、批准工作，以保证把方案变更文化管理程序及时送给有关部门和人员。

目的：为本工程提供质量符合要求的文字及其它见证证据。

范围：包括全部工程与质量有关活动。

内容和职责：由质保部编制《质量记录控制程序》，对质量记录的编写、收集、贮存和保管作出规定，并且要明确；

质量记录都必须清楚、完整，并与所记述的工程项目相对应。

质量记录包括准备工作，施工全部过程中和与工程有关的审查、试验、监查、监督和分析的结果等。

各有关部门都应按书面程序执行。准备并保存足够的记录。

质量记录由质保部负责归口管理。

坚定不移贯彻质量方针及目标，由项目经理负责实施并承担工程质量终身责任。

技术会议制：由总工程师负责实施，包括：

组织全体工程技术人员学习设计文件、图纸，学习掌握相关的施工技术规范、质量检验评定标准，试验方法等。

确定典型开工项目（总工程师）

组织研究重点工序施工技术方案及实施程序（总工程师）。

审批工程技术交底，督促检查分项工程技术交底执行情况及实施效果（总工程师）。

审定施工基线的布设方案（总工程师）。

审定汇总技术资料，签发内部技术指令，签发上报业主、监理的有关报表、文件及联系单（总工程师）。

技术会议每周一次，遇特殊情况可随时召开。

技术会议设专用记录本。

质量例会每月23日召开，由总工程师主持，项目经理、副经理、各部门负责人、各工种负责人、全体工程师、材料及试验负责人参加。

质检部长通报当月质量情况，表扬质量好的人和事，批评质量差的人和事，确定存在质量问题的环节和整改措施。由质检部长签发内部“质量整改通知单”，限期整改并按时跟踪检查整改情况直至达到满意为止，并对整改效果填专用“整改情况报告单”，从而实现对质量问题的封闭管理。

质量例会设专用会议记录本备查。

质检部根据工程质量情况，提出质量奖罚意见，又红又专项目经理、总工程师审批后执行并在质量例会上公布。

质量奖罚额度为当月生产奖金的40%，奖罚设专用台账。

调度会由负责施工的副经理主持，在布置生产计划的同时，布置、检查、总结工程质量情况，坚持在保证工程质量的前提下组织生产，坚持质量贯穿于施工全过程和全体人员。

由质检站负责收集并分类管理质量信息。

上报给监理的各项报表要准确及时，同时抄报给公司。

准确、及时传达监理对工程的有关指令。

一旦发生质量问题或质量事故，除严格按规定上报之外，坚持内部“三不放过”的原则进行处理。（事故原因调查不清楚不放过，事故责任不清不放过，当事人和广大职工没有受到教育不放过。）

施工过程标准化管理制度

由总工程师负责组织编制分项工程的施工工艺标准，负责检查按技术操作规则施工情况。

由总工程师负责各类技术资料的管理与归档。

工程师负责每道工序的质量检验与评定，重要工序总工程师主持。

工程师绘制的施工草图必须经总工程师审定后签发。

总工程师负责开展合理化建议活动。

总工程师主持新材料、新工艺、新技术的实施。

质检部负责督促、检查内部的三检制度（自检、互检、交接检）的落实。

质检人员都跟踪检查，及时发现问题并协助整改。

由主办工程师及作业层负责人配合质检部及时进行隐蔽工程验收和工程质量检验评定。

质检部负责及时请示监理到场检验、认定。

质检人员必须充分尊重监理的各项指示、意见，积极主动配合好监理工作的正常开展。

质检部负责对工程所用全部材料、成品、外购产品的质量检验和质量指标复检，并对检验报告数据的准确性负责。

检验过程由试验站、材料人员执行。

由质检部确认的合格材料用于工程，确认的不合格材料负责请退出场。

工地试验站负责开工前做到：

原材料的验证试验，配合比设计等标准试验和报批。

特殊材料的试验、研究、论证及报批。

各种原材料、配合比的试验。

对砼试件的标准试验，并提交报告。

工地试验站要积极主动配合好监理的检查和指导。

工地试验站对出具的报告数据负责。

单位、分部、分项工程划分明细

工程项目的单位工程划分

单位工程的分部、分项工程划分

码头工程分部、分项工程划分

基槽开挖、基床抛石、基床夯实、基床整平

回填开山石碴、现浇面层砼

系船柱制安、护舷制安、护轮坎

引堤工程分部、分项工程划分

沉箱予制安装、现浇混凝土胸墙

现浇面层砼、斜坡道混凝土

护岸工程分部、分项工程划分

浆砌胸墙、现浇混凝土胸墙

单位工程及其分部、分项工程计划评定等级

广鹿乡格仙岛码头工程分部、分项计划评定等级

B引堤工程分部、分项工程计划评定等级

C护岸工程分部、分项工程计划评定等级

第三节安全生产保证措施

除前面方案中所提出的措施外，本工程施工中将严格执行下列安全文明生产措施。

建立项目经理、副经理、总工程师、安全员、班长逐级负责的安全保障体系。

工程技术部门：负责安全技术规程编制，提出相应安全措施。

设备、物资部门：负责制订机械设备的安全技术操作规程，加强检查、维修、保养，确保机械安全生产。

劳动人事、政工部门：负责做好新人、特殊工种培训考核工作。做好事故调查处理工作，提出防范措施。

保卫部门：负责现场、仓库、材场、宿舍防火、防盗、防汛工作。

加强安全教育、提高安全意识

建立安全管理小组，坚持上岗前安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育活动，组织学习安全措施及有关劳保条例。

主办工程师必须拟定各工序的安全技术操作规程，在技术交底同时交付给施工作业人员。

所需劳保护具必须提出计划，由专人检查施工作业人员使用安全护具，如有违章应及时纠正处理。

施工现场应配制各种安全标志，建立有效的事故检查体系。各照明及用电线路布置必须考虑安全因素，防止漏电、触电发生。防火设施应齐全。

使用者必须掌握机具安全操作规程。实行专人专机，对机具性能及安全操作规程不熟悉者不得操作。各工种必须持证上岗。

成立抢险队：在防汛时期，参加对国家财产和人员生产安全的抢险，减少损失。

安排值班：汛季要安排专人值班，注意收听天气预报，掌握防汛动向。

备齐防汛物资，制定防汛计划，做到有备无患。

防汛教育：加强教育，提高全体职工的防汛意识和参与意识。

交通及医疗保证：在防汛期间，必须有值班车运送人员和物资，有医务人员在场，准备救护伤员。

用电安全措施：现场采用三相五线制，配电箱用集中隔离开关（胶盖闸），漏电保护器做总负荷开关。分开关采用胶盖闸及二级保护，漏电保护器，照明与保护安零分开使用。坚持按安全操作规程办事。

电气防火措施：电闸箱采用防雨铁箱，外壳由铜螺丝安保护接地。由电工值班人员上岗检查，开关采用胶盖闸、漏电保护器。

现场电工岗位责任制：对施工现场供电系统安全运行负责。

负责现场用电设备的安装及维修工作。

对现场用电负责分配，供给及使用的交底。

对现场所有电器按时进行巡视、检查、维修、登记工作。

负责宣传安全用电和触电急救工作。

未穿防护用品的职工不得进入施工现场。

施工现场应配备安全器材。

机械的运动部分、电动工具应具有防护罩，防止人体接触。

所有临时配电箱安装接地保险，所有电气设备均应接地。

吊装前应严格检查吊具、吊索及其他器具。

特殊工种及设备操作人员均应持证上岗。

经常检查施工现场的电线、电缆，避免漏伤电伤人。

作业船注意了望，避免缆绳误伤其他船舶、人员。

船舶作业期间要注意与当地气象部门和航道管理部门经常保持联系，有大风警报，到航道管理部门指定的地点避风。

所有吊重设备应安装力矩限制显示设备。

潜水作业前全面检查潜水船、潜水设备、机具，排除隐患，严禁带病作业。

潜水作业时必须同时至少有两名潜水员作业或一人在船上准备，能起到相互救险的作用。

潜水作业时必须设立明显的警未标识及时与其他作业船舶和有关部门联系，防止意外事故发生。

潜水作业时不得人事与施工无关的活动，发现水下不明物体不得随意触支，应及时汇报。

潜水班组班组长作为安全生产第一责任人，负责全班组的安全生产工作，要做好安全交底、安全检查、安全监督，不得脱岗。

潜水作业要“反四违”，即反对违章指挥，反对违章作业，反对违反劳动纪律，反对违反工艺纪律。

第四节文明施工保证措施现场

现场文明施工管理组织机构见下图

严格按照甲方批准的施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工暂设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路。

严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。

坚决执行工艺纪律，严格遵守施工程序，强化各工种的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。

材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标。

现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到整齐干净，排风畅通。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。

安全、消防设施齐全，施工人员必须严格遵守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥，违章操作，违章施工，现场安全标牌醒目。

施工现场要做到工完、料净、场地清。

工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德，认真搞好成品和半成品保护。

严格履行合同工期，认真按进度计划组织施工，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。

主要工种劳动力使用计划

第九章构件及材料使用计划

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