施工组织设计下载简介

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地平整工程、田间道路工程施工方案

6、加强职工技术培训和技术考试工作，做到关键技术工种必须持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师担任班组长。

7、结合工程实际积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推进技术进步，用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新设备、新材料确保工程质量优良。

8、与监理工程师密切合作整个施工，全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、签证认可下进行汉景天都3#楼地下室防水工程施工方案，坚决做到按设计图纸、技术规范和监理工程师要求组织施工。（后附质量保证体系框图）

9、严把原材料质量关，对各种原材料和各种试件进行检查评定，不合格的材料不准进场。

10、实行工程质量与经济承包责任制挂钩，建立质量奖罚评定制度，优奖劣罚。

11、搞好技术交底，强化质量意识。

组织有关人员熟悉图纸，学习有关规范，做好技术交底工作，使作业人员达到熟悉设计意图，了解施工方法，掌握技术要领，明确质量要求目标。

12、严格测量、监测复核制度

设立专门测量、复核小组，施工初期完成测量控制桩及水准点的测设，并负责建筑物的轴线定位，由甲方复测签证后，方可进行施工。

13、引进工程质量社会监督体系，加强外部的质量约束，形成“内控外监”的质量立体保证网络体系，严格按建设程序办事，积极接受监理及业主的检查监督，加强质量约束，确保质量目标的实现。

14、项目部要严格执行《质量否决权制度》，项目工程师和专职质检员在质量保证体系中要行使质量控制、质量否决权、返工权、奖罚建议权，对质量评定负责。

15、工程质量实行指标预控管理，项目部严格按下达的指标进行交底、监督、检查验收，把指标量化，并与资金分配挂钩考核。

16、工程技术资料要与工程同步，上一道工序经验收签字后方可进行下一道工序，工序完工后，工程资料亦整理完成，不得事后填补。

17、制定严格的成品保护措施，提高成品保护意识，并选派专人进行监督、管理，违者必究。

18、工程交工后，严格按保修承诺进行服务，特别是对重点项目进行跟踪管理，发现问题及时解决。

第九章保证工程进度的措施

我公司从精心组织、周密安排以及保证机械设备物质供应等方面着手，加强计划管理，严行动、严管理，对人、物、财、机进行合理、科学、有效组织，充分调动各方积极性，确保实现工期。

1、组建高效、精干的项目经理部，配备业务精、技术好、有类似工程施工经验的高水平工作班子，项目作业层抽调骨干力量组成，为确保工期提供组织保证。

2、制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，中标后按监理工程师和业主要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部月计划安排管理工作，严格按计划组织施工，同时进一步优化、完善“工程进度计划图”，绘制关键线路的双代号网格图，充分利用有效资金。

3、我项目部施工人员、主要机械设备将按进场时间计划表到位，各项施工准备工作尽可能提高，确保在业主规定的开工期限内开工。

4、认真复查设计资料并结合现场实际情况，编制各主要分项工程的施工计划，绘制网络计划图、目标管理图。重视施工组织的动态管理和过程优化，随时指出实际进度同计划进度之间的差异，及时分析原因，采取措施，确保施工生产按计划、有秩序地进行。

5、制定和落实岗位责任制，并把工程进度质量与职工收入挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“抓质量、保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中去，将关键工期和总工期建立在作业人员的指标和工序定额上，做到以工序保日，以日保月，以月保年。

6、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调控制。施工管理的中心任务是抓好主要工序的进度，做好工序衔接，要保持召开每日每周工地碰头会制度，加强检查监督，严格落实进度计划，并在碰头会上及时解瘳施工中的问题和难点，及时消化解决，做到问题不过夜。

7、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化、规范化，使施工生产有节奏地向前发展。

8、尊重知识、尊重人才、尊科学，组建QC小组，对重点工程项目进行攻关，增加施工的科技含量，加快进度节约工期，认真找出并采用适合本工程实际的各种成熟施工办法，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，反加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效、管理科学的基础上。

9、加强同地方政府的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，最大限度排除各种外来因素干扰，增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，促进工程顺利开展。

10、提供足够的物质和机械设备供应保证，各种原材料的进场做到经济、足量、高效、及时，确保工程顺利进行。储务适量施工机械，以备应急使用。

11、本项目机械化程度较高，加强设备管理，加强对管种机械设备的维修和保养工作，提高设备完好率，为施工提供保障，以求实现高速度、高效率、机械化配套作业。

12、改进施工作业法，采用平行流水施工法，一可使工期缩短，二可使工作面得到充分利用。

13、适当延长工作时间，同时加强人员健康保证和机械保养。正确处理质量和进度的关系。在高质量的基础上，提高速度，好中求快，好中求省，并注意抓紧有利季节施工，适时组织大于突击，展开劳动况赛，奖励兑现，充分调动积极性，创造性，加快进度，克服农忙季节对施工的不利影响，采取措施，进行办调，力求均衡生产。

该工程项目施工工期按照建设单位要求的时间，必须做好雨季施工的施工安排。

1、在现场平面布置时应修排水沟，材料堆场和施工道路应做硬地化处理，确保雨水能及时排除和场内施工道路的畅通。

2、所有工棚、库房及临设均应有遮盖设施，工程中不准使用受潮淋雨变质的水泥。

3、雨期来临之前，对供电系统、机具设备等进行全面检查和修整、加固，要做到坚固安全目的。

4、工地施工动力、照明用电、机械设备应加防护措施，并按规定接地接零。

5、项目经理部设立防汛小组，对工程的雨季施工全面负责。

6、加强施工现场检查，对现场道路排水、施工机具、成品及半成品材料堆放以及临建设施等逐项落实，发现问题及时解决，不留隐患。

7、现场施工道路两侧要布设排水明沟，铺筑一定厚度的炉渣，确保道路不积水，畅通，雨后迅速恢复生产。

8、防触电：电源线不使用裸导线和沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定。机电设备的金属外壳，必须设可靠的接地或接零保护。电气作业人员，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

9、现场设置天气公告牌，有计划地安排生产和材料进场。

10、现场要根据公司雨期施工措施做好备料计划。

第二节夏季施工技术措施

1、高温期要适当地调整露天作业工作人员的休息时间，避免中午从事高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

2、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h以内用完。

第三节　　冬季施工技术措施

入冬前，各单位要对生活区及施工现场进行全面检查，制定冬施措施。

1、建立防火制度，严禁在室内明火取暖，易燃物品应集中堆放，远离火源。在木工棚、锅炉房、食堂、宿舍等场所配备消防器具，加强火灾预防，严禁用大灯泡取暖。

2、防漏电：统一布置，认真检查，防止现场用电乱拉电线，用电器具性能良好，确保不漏电。

3、防毒：防止煤气中毒，凡生火取暖的房间应经常检查炉子和烟囱有无漏烟现象，并保持室内适当地通风。

第十一章安全保证体系及保证安全的措施

保障施工人员、工程的安全，避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护是我们对用户服务的又一宗旨。在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法，自觉保护劳动者的生命安全，力争展现出一个工程企业的良 好形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：

第一节工程项目的安全管理

1、加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗窃，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，建立安全生产的组织机构，并制定严密的安全生产规程，留有足够的安全生产周期，以购置安全设施，保证施工生产现场的紧急处理的开支。

2、加强安全生产教育和制定预防措施，为施工人员办理保险。

3、项目经理亲自抓安全，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章的执行情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，使安全生产教育落实到实处，收到好的成效。

4、加强工程施工中的现场安全管理，随时清除施工现场不必要的障碍物、设备、材料，各类存储品堆放井井有条，既要保持施工现场的清洁整齐，又对安全生产有利。

第二节安全目标及安全保证措施

保证施工中无重伤及人身事故，轻伤率控制在千分之四以内，无重大极以上火灾、中毒、爆炸、交通等责任事故，争创无事故工程。

（3）在施工中认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，落实施工现场安全防护设施的投入，严格按要求配务防毒、防火器具，配有安全帽、安全带、安全网、防护手套等，并确保其安全与良好，使安全建立在科学管理、技术先进、设施可靠的基础之上。

（5）认真坚持执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

（6）施工中临时结构必须向员工岗前技术培训和安全技术交底，对大型临时结构进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

（8）施工过程中，对油场、油库等重点岗位进行重点管理、检查，做到安全可靠，万无一失。

（9）施工前确认施工范围内（地上，地下）的各类设施，发现电线、电缆、管道及其它建筑物，按要求妥善处理。施工现场及交叉口设醒目的安全标志，设专人指挥。

（10）加强与当地政府、公安、交通等部门的联系，做好与地方群众的工作，使其尽力支持建设，处理地方事务，确保安全生产。后附安全保证体系框图。

　（11）项目建立专检、日常检查和跟踪检查制度。施工队长、班组长跟踪检查安全，专职安全员每天检查安全，项目部每3天检查一次安全，使安全生产处于受控状态。

（12）施工前应组织全体施工人员进行安全知识入场教育和遵章守纪教育，公司安全部门对项目的各项特殊防护、防范进行有针对性的交底，现场施工人员必须严格遵守有关操作规程和各项安全制度。

（13）做好施工现场与其它工作区的防护工作，确保工区与其它区域的正常工作和秩序。

（14）施工用电要安箱落锁，杜绝一闸多机。编制安全用电措施和电器防护措施，实行电工考核，持证上岗。

（15）各类机电设备均要有接地零线，漏电保护装置，严禁机械带病工作或运转时修理，机械操作人员要做到“四懂三会”持证上岗。

（16）夜间施工照明应布置合理，亮度适中，保证操作施工随行照明灯的安全电压不得超过36伏。

（17）坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，现场设立安全标语牌，危险区域设立警告牌，机电设备设立安全操作规程牌等，严禁一切不安全行为和违章作业现象。

（18）及时发放劳动保护用品，严格配置安全防护装置设施。

（19）“质量第一、安全第一”人人都要有自我保护意识。

（20）项目严格实行安全责任制，层层把关，层层落实。

第三节施工安全和劳动保护措施

（一）施工区的安全措施

①各工序开工前，主管施工技术员必须在技术交底时，进行安全交底。所有未经安全培训的人员禁止进入施工现场。

②所有现场施工人员必须使用劳保用品，并确保安全用品及设施性能可靠，佩戴或搭设符合要求。本条为强制性执行条款。

①严把设备、设施用前验收关，不使用危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动伤害事故。

②对施工安全设备必须在使用前和使用过程中进行定期检查、测试和保养，保证其性能良好、有效，并作出记录资料保存。

③建筑施工器具、材料严格按施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固，其堆放高度须符合安全要求。

①施工现场必须有足够的照明设备，满足夜间作业的需要。

②噪声、振动的强度必须低于人生理、心理的承受能力。

③有毒、有害物质的浓度必须降到标准以下。

第四节生活的安全和卫生措施

（1）办公室、宿舍、厨房、卫生设施保持一定的距离，符合卫生标准。

（2）生活区布置有良好排水措施，生活污废水按要求排到污水处理设施处理后再排放。

（3）生活区按要求布置和配备灭火器等消防器材。

（1）施工、生活用电的布置和使用严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”和“用电检查评分表”上的要求。

（2）施工现场所有总配电箱、分配电箱必须设有漏电保护开关，电箱进出线、电源开关、保险装置等要符合安全规范。老化、破皮、不合规格的电缆、电线不许使用。临时供电线路的主线要求架空，并架设在绝缘子上，架空高度要求符合安全规范。铺在地上的临时供电电缆在横越道路时，要使用钢管外套保护，并埋在地面以下最少30厘米深处，以免被过往车辆。机械压坏而产生漏电。断路、短路、触电等事故。

（3）供电变压器要安装于电杆上，如安装在地面基础上时，基础要高出地面，周围要装设高度不低于1.7m的安全护栏，四周挂警告。

（4）电气用具和机械设备的金属外壳必须接零（或接地）保护。大型电气设备要安装防雷设施。

第十二章环保措施及文明施工措施

设专职环保人员负责巡视、检查、督促，编制实施性施工组织设计时，把环保工作为施工组织设计的重要组成部分，制定本工程环境保护计划，获得监理工程师、业主、当地环保部门批准许可后认真贯彻执行，建立环保制度，定期不定期组织大检查。

合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度少占用耕地。

班组必须作好操作后场地清理，随做随清，物尽其用，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

材料分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐，标志牌上标明材料名称、产地、规格、用途等。

材料运输应确保安全防止泄漏污染，易抛洒扬尘材料在运输中全部覆盖毡布。

材料分袋装、散装、灌装、桶装等分区存放，易扬尘材料如白灰、粉煤灰全部用蓬布或彩条布覆盖存放。分清标号，堆放整齐，有制度、有规程、专人管理、限额发放，分类插标志牌，记载齐全正确，牌物帐相符。

8、当生产施工噪声、振动、烟尘超标或影响居民区时，将采取有效措施或改进施工方法，使之达到有关环保标准。如：筑路机械操作人员采取戴防护耳塞或头盔等劳保措施，以减少噪声的危害；对施工人员，发给必要的劳保用口，以保护工作的健康。

我们将严格按照招标文件有关章节具体要求和省厅、局及我公司有关文明施工的具体规定，制定严格的项目经理部文明施工管理条例和计划，全体进场职工认真遵守、严格执行，坚决做到文明施工。

设置正规醒目的标语牌，书写本合同段工程的有关内容，如合同段名称、我公司项目部名称、项目经理及总工姓名等。主要条款书写在标语牌上悬挂在施工区内。在各分项工程起讫点、构造物施工现场设置统一标牌，标明工程名称、负责人、技术人员姓名等。

驻地和施工现场管理人员一律佩证上岗，维护工区内施工秩序，无关人员不得进入工区、办公室、仓库，工作室悬挂统一标准的牌子，以便标识。

做好办公、生活、生产区内“三防”、绿化、医疗卫生、保险工作和房屋的管理工作。

做好施工现场各类机械设备和车辆分类划区安放停置，各种材料、构件分区标牌示位，整齐堆放。对怕雨淋的材料进行遮盖，料场均进行硬化处理，并设置排水设施。

坚持持久地开展做“四有新人”活动和建设优秀职工之家活动，开展丰富多彩的文体、知识竞赛活动，活跃工区职工文化生活。

第三节加强多边合作与协调工作

1、加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程进度、工程质量方面的具体要求，做到业主满意。

2、加强与设计单位的联系与沟通工作，充分理解设计单位的设计意图和设计变更，尤其在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，做到优秀设计、优质施工。

3、加强与监理工程师的合作，尊重支持监理工程师的工作，为监理工程师正确履行其职责提供有效条件，共同做好工期、质量、投资控制。

4、服从业主的安排，配合业主做好相关的协调工作。

5、加强与地方政府及有关部门之间的合作，例如与有关部门组织社会治安联防，共同维护好施工期间工区附近社会治安，优先录用合格的当地民工和下岗职工，为他们增加就业机会，充分利用当地资源，挖掘本地潜力，拉动相关产业，为优质、安全、快速、经济地完成本合同段所属工程创造有利的施工环境，为“两个基本点文明”建设添砖加瓦。

6、凡是本路线与已建公路、城市道路等有交叉、干扰的地段，我方合理安排施工组织计划，采取有效措施保证施工安全，并在必要时疏导交通流，确保电力电讯线路不受损伤。

第四节加强文物保护及遵守有关法规

1、施工中发现历史文物、古墓葬、古生物、化石及矿藏等，将立即停止施工，及时报告业主、监理工程师和当地政府及文物管理部门，并保持好现场，等待有关部门处理完成后，恢复施工。

2、施工期严格遵守《野生动物保护法》、《文物保护法》。

第十三章关于提高质量、保证工期、

1、建立建全完善的质量保证体系，认真落实质量方针目标，并设专人负责，专人监督。

2、执行项目质量目标责任全员抵押制，从工程总造价中提取1%作为质量保证基金。

1、强化施工统筹网络计划管理。

2、采用小节拍、小步距均衡流水施工。

3、扩大机械投入，充分发挥机械化施工效应。

4、从总造价中提取1%作为进度奖和工期保证基金。

1、严格施工程序，确保分部、分项工程一次合格，杜绝返工损失。

2、严格控制材料“三关”，确保材料的充分使用，杜绝材料的流失浪费。

3、采用新的施工工艺，扩大先进设备的投入使用，提高投工时效。

第十四章本工程中采用的新技术新材料

1.工程中，建立计算机辅助管理中心，建立承包人与业主的电子网络体系，实行计划施工，计量支付等管理工作的程序化、科学化。

2.采用全站仪测量放线，保证线路贯通及各结构的准确位置。

第十五章项目管理部情况

为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成"土地开发整理项目"工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了"武乡县2011年耕地平衡项目土地整理项目经理部"，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。

第二节项目组织施工措施

我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。

第三节施工组织管理的实施

由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。

为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。

第五节施工组织管理的调整和调度

施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。

4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。

（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。

（3）抓住重点，坚持"一般服从重点"的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。

第六节公司施工调度的内容

（1）查作业计划中存在的问题。

（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。

（3）督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。

（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。

定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。

1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。

2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。

3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。

4、科学协调工地人、机械、材料的关系。

5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。

6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。

7、严格财务制度，加强财预算管理。

8、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。

9、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。

10、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。

第十六章　施工中采用新工艺流程图

第一节进度控制流程框图

第二节安全生产保证体系框图

第三节质量管理组织机构图

第十七章各种资源需求量计划

投标人：河南宝鼎建设工程有限公司（盖单位章）

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

T／CECS 706-2020标准下载注：1.计划购买或租赁的设备可在《现在何处》栏内说明。

2.投标人购进的二手设备和租赁的设备，均应注明已使用的台时数以及使用和检修情况。

投标人：河南宝鼎建设工程有限公司（盖单位章）

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

璧山县璧城开发区红宇新厂排架厂房施工组织设计第三节主要材料和水、电需用量计划表

投标人：河南宝鼎建设工程有限公司（盖单位章）

法定代表人（或委托代理人）：（签名）