施工组织设计下载简介

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通信广播干线上改下工程施工组织设计

杭州市余杭区02省道上改下工程，现应合格改造或城市道路和高架桥施工等现状需要，将对原来公路两边电杆架设的电力干线，通信广播干线均采用上改下进行施工。工程由余杭区02省道改建工程指挥部进行组建实施；杭州市城乡建设设计院负责扩初设计；我们浙江萧峰建筑工程有限公司有幸参加此次第一标段的投标感到非常之荣幸。我方针对本工程埋地通信、电力管道及部分顶管的施工和部分管桥等构筑物的施工，结合我方施工经验，编制本方案，提请各位评审。

本标段起点桩号0+000，终点桩号4+057，里程长度约4.075公里，现状标段范围两侧为山丘、农田和局部居住区、厂区、企业等。原来老路已为双向分隔车道行驶，中央正在施工高速高架道路，对地下埋管，过路顶管施工条件比较苛刻。

本标段全线以公路外侧埋地管全线贯通为主体。其中穿越公路底下为顶管施工，穿越河流为钢桁架过河施工，穿越池塘为软基处理换基础施工。

高速公路房建工程施工项目技术标施工组织设计A、电力管为16φ160配管为主干管；8φ16配管为支干管。

B、电信管为24φ110配管为主干管；4φ110、8φ110、10φ110配管为支干管。

其中主干管横穿3处，支管横穿共11处分别为电信和电力。其中跨河管桥桁架，共5处，分别为电力和电信。

第二节施工组织管理体系

一、工程项目管理机构：

中标后，我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

二、项目经理部工作内容：

（一）对施工队伍进行组织管理：

（二）对施工成本进行组织管理：

1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。

3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。

4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。

5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。

（三）对施工过程进行组织管理：

1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的饿分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。

2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。

3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。

4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。

5、及时准确地填报各类报表、计划百，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。

6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。

7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。

8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。

1、代表公司履行对业主的合同责任；

2、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；

3、依据公司对项目财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

4、负责项目人事组织和调配，向公司提交人员增减计划；

6、主持项目部定期工作会议；

7、负责对外重要文件的审定及签发；

8、对管理人员进行日常考核，审批管理人员的请假；

9、颁布职工放假或调整放假日期的通知；

10、签署项目聘请员工合约。

1、全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；

2、在项目经理的配合下，编制每月没段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；

3、负责施工上必须及时解决的事项；

4、负责施工机械的安排和调配；

5、负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；

6、汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；

7、组织内部图纸预审，并进行汇总；

8、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

9、审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；

10、及时与项目经理、施工员沟通。

1、负责编制每月工程款报表；

2、协助项目总工程师与业主、监理方面的联络；

3、熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，收集和整理资料；

4、计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料计划表；

5、根据施工计划，具体编排进场材料时间表；

6、收集市场人工、材料变化资料；

7、研究各种工程材料，必要时提出材料转换、代用的可靠依据；

8、负责编制有关各种索赔的清单；

9、记录和存储气象资料‘

10、拍摄、整理、保管工程进行中的照片。

1、熟悉各分段内工程图纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表；

2、在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业；

3、检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的地基验槽、回填土的密实度试验、钢筋隐检等；

4、陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题；

5、负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。

1、按施工进度计划向物资部门填写材料申请单‘

2、按施工场地规划平面图堆放材料；

3、对进场材料的数量、规格、种类进行认真核对；

4、按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；

5、负责保管贵重材料；

6、负责每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册。

1、委派专人与交通管理部门进行协商，采取必要的措施，尽量避免施工期间与城市交通发生冲突。

2、办理好环保许可证、工人上岗证等合法施工的证件。

3、对施工范围的地下障碍物进行清查摸底，及时向有关部门反映可能影响施工连续进行的障碍物。

1、作好对当地气象、地形和水文地质情况、各种物质资源和技术条件的调查。

2、熟悉、审查施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。

3、依据投标方案，编制详细的实施性施工方案空调水系统管道与设备安装施工工艺标准，并提交有关部门审核。

4、根据工程进展情况，提前安排机具、材料构件加工和外委托计划，保证工程进度的需要。

1、在主车道与施工目的地之间铺筑临时便道，迁农田种植地段则采用铺竹片或厚木板铺通便道，供人员材料进出，施工便道同时与就近道路沟通。

2、从就近村接入水源，主要供应临时拌和场用水。

4、在道路路幅外侧开挖30cm宽的明沟排水，排水明沟就近接入河道。

5、根据给定的坐标和高程，按照施工平面图园林塔木构架制作的施工组织设计，建立施工现场测量控制网，并在施工区域外设立保护桩。

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

2、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。