施工组织设计下载简介

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编制施工方案并报业主、监理审批

懂业务、懂技术、会管理的专业人才

水路、电线、临设、材料、堆放、工程测量定位

砌体工程施工工艺流程及质量控制标准（附图）按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地

核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全

审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验

核对名称、规格、型号、材质、合格证书

三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场

复核±0.00以下各轴线，对±0.00以上工程测量定位

业主、设计院提供的有关图纸

钢筋原材料复试，焊接机械连接接头检验下料长度、弯钩尺寸

设计图纸、有关规范、钢筋翻样图

接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固

设计图纸有关图集、规范

检验批质量验收记录、隐蔽验收记录

模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况

拆除时间、模板清理修整

梁几何尺寸、预应力钢筋张拉

梁、板几何尺寸、预留预埋张拉控制应力、脱模、混凝土级配、混凝土浇筑质量

检验批质量验收记录、混凝土试块强度报告

混凝土空心砌块墙体砌筑

混凝土砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁

装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理

施工方案、施工图纸、规范

成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体安装牢固

回填土平整度、密实度、标高

土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制

确认下达执行设计变更的合理性

代用文件代用，申请审批

保证、基本、允许偏差项目

图纸规范、标准以及企业标准

竣工工程做好看守，保护措施，确保美观

所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全

图纸、规范标准档案馆有关文件

项目经理等组成竣工验收小组

组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续

交工验收记录、竣工验收证明书

了解用户意见，提出组织实施

对未用完的材料和设备清退出场

8.3、创优过程和要求

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部保证做好以下几项工作：

8.3.1.1做好宣传工作，取得相关方面的支持、配合。

做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，争取业主方的最大支持，以便我们更好的开展创优工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。我们将通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案，创优秀设计工程。

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部将通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力，实现工程的整体精品。

8.3.1.2做好技术准备工作

由项目部项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，编制创优计划；

由项目技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节并向操作层传达；组织编制各种施工文件，执行本企业标准（质量要高于国家标准）；

由项目技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源计划报项目经理批准；

针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

8.3.1.3制定工程创优总体计划

工程竣工后及时申报获取苏州市“姑苏杯”优质工程；工程竣工满一年后，申报建设部“新技术示范工程”、江苏省“优秀设计”、江苏省“扬子杯”优质工程、“中国建筑工程鲁班奖”。

8.3.2工程创优管理要求

8.3.2.2三高：高质量意识、高质量目标、高质量标准；三严：严格质量管理、严格质量控制、严格质量检验，做好工程质量安全管理。

1）将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

2）编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对施工技术关键制订出具体、有针对性的质量控制措施。

3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准和企业标准进行质量控制，每道工序完成后，进行检查；相关各专业工种之间，进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师和业主总工检查认可不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，项目部将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每周组织检查一次，各专业每二天组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，严禁转入下道工序，严格工序报验制度。

4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员在岗位中进行轮训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

5）我们将坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

6）我们将坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

7）最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

8）我们将在竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的管理力度，他们的工作质量直接反映了总承包商的对外形象，一方面参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面，在工程交付之时，指导业主自觉地保护好工程产品，将制定的成品保护计划与要求进行实施；做好服务工作，取得业主对工程质量的较高的评价资料。

8.4申报资料与工程资料的收集与整理

投标人项目部将从前期工作开始即按“鲁班奖”工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求，实现资料的齐全和规范化，由两名专职资料员负责。

8.4.1申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）

申报资料总目录，并注明各种资料的份数。

《鲁班奖申报表》一式两份；

工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；

规划及施工许可证、报建批准文件各1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件；

工程设计水平合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份；

工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份；

总承包合同和施工合同书复印件1份；

评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；

工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、业主和有关各部门如计划、规划、土地、人防、供电、电信、燃气、供水、消防、绿化、环保、技监、卫生防疫、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；

各分部工程质量验收记录；

3000字内工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、施工中的亮点、创新点、闪光点；施工中的主要技术措施；和“四新”成果的运用，经济效益和社会效益如何；业主对工程质量评价意见等等。

有解说词的声像资料一份（或DVD多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、主要分部分项的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施，新技术、新工艺、新材料、新设备等保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。

反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照20张（不低于300万象素的相机拍摄）；

8.4.2工程质量保证资料

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。

8.4.3工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目生产经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；

资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写；隐蔽记录上必须标准对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。

资料形成保持与工程同步，项目生产经理、项目技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是管理资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的质保资料。其中包括：材料代用单、设计变更单、委托书、施工记录、检验、试验、试压报告、隐蔽工程验收记录、中间交接、验收记录等等。

三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是文件管理资料。

五是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。设置页码和总目录，每册设置分目录。

8.4.5创优申报与组织

工程创优申报与组织由企业总部组织实施，项目部配合。

工程开工时就明确专人负责申报工作，先申请“鲁班奖”工程，目标注册，然后根据工程进度，请专家评委现场检查和指导，及时申报工程各类奖项，和各类论文QC成果的发布，加大宣传力度，扩大创“鲁班奖”工程的影响力，为竣工后的申报工作夯牢基础。

工程建设过程中，专人负责取景录像资料，录制和收集申报原始资料的积累。

工程竣工后，及时组织竣工验收，申报市级优质工程和省级优质工程，为申报“鲁班奖”工作作好基础工作。

申报“鲁班奖”时，汇编所有资料，正确填写规定表格，主动与上级主管部门及建设部联络，按照部、省、市要求及时申报，确保一次申报成功。

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