施工组织设计下载简介
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高层住宅小区室内装修施工组织设计拉5m线，用钢直尺检查
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框内门表面与框表面的高度差
5.1.2施工进度计划的实施
5.1.1.1编制并执行周进度计划，以短期计划落实整个工期计划，保证工程按时优质完工。
5.1.1.2加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度。实施进度计划动态管理及时调整。
5.1.3施工进度计划的检查
根据由业主、监理、总包及各专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
5.1.4进度计划保证措施
5.1.4.1劳动力的管理保证措施
项目部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象，做到劳动力和工序安排的和谐统一。
5.1.4.2施工材料供应的保证措施：
由项目部编制材料进场计划,做到事先有计划,计划得落实。
材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。
对进场材料应明确责任人，由材料员、仓库管理员各负其责（详见相关岗位职责说明）
5.1.4.3施工组织技术措施
首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。
进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
5.2工程质量管理与保证措施
5.2.1施工准备阶段的质量控制
5.2.1.1施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。
5.2.1.2通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患并作好记录。
5.2.1.3采购质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中对质量要求事先作出规定。
5.2.1.4质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。
5.2.2施工阶段的质量控制
5.2.2.1施工阶段质量控制的内容有以下几点：
工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。
5.2.2.2施工阶段质量控制的要求
技术交底：必须严格遵循有关规范及我司企业标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必须在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求，交底资料按ISO9001标准进行有效控制。
通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少空鼓、裂缝等质量通病。
5.2.2.3材料的质量控制：
对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。
建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。
对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；
标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。
用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。
甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时应进行验证。
5.2.2.4关键过程的控制：
1）质量控制点设置原则：
对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面贴砖、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；
对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；
对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。
2）质量控制点的管理：
在操作人员上岗前，质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。
下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序，原则上前道工序被视为无问题，不再承担责任，但对于因工序特点导致验收时未发现问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。
在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。
工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。
5.3安全生产及防火保证措施
5.3.1安全管理方针及目标：
安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。
安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故轻伤频率控制在3‰以内。
5.3.2安全组织保证体系：
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专职安全员、施工队长、作业班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。
安全生产管理网络图（见附表二、附表三）
5.3.3安全管理制度：
5.3.3.1岗位责任制：
明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。
建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班长每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。
坚持安全检查制度。规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题隐患要做好文字记录，并落实到人限期整改完毕，对危及人身安全的隐情，必须立即整改，对要整改的问题整改完毕后要由安全员进行验证。
坚持安全交底制度。技术人员在编制方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
安全事故处理制度。现场发生安全事故，都要本着“三不放过“的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重型奋不顾身必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调解和处理。
5.3.3.2现场施工安全措施：
根据以往施工经验，将安全施工检查、防触电、防高空坠落、防止物体打击作为现场安全防护的重点。
施工操作人员认真学习各种安全、消防和保卫知识，加强安全意识，提高自我保护能力，减少各种事故发生。
进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤脚作业，不准吸烟。
高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋，施工时不得嬉戏、打闹。防止交叉施工时，高空落物伤人，高空作业时应检查脚手架及跳板是否牢固，防止蹬滑及踩探头，必要的地方应装设护栏。
从事电气焊、剔凿、磨削作业人员戴面罩或护目镜。
特种作业人员，如电工、电气焊工、防水工等必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。
所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、乱拉电线。
现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露，导线要架空设置，以绝缘固定，不得捆绑在脚手架上。
在潮湿场所及高度低于2.4米的房间以及各种通道内作业时应使用36V安全电压做照明，油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具，严禁使用移动式钨灯。
5.3.3.3施工现场治安保卫措施
（1）服从甲方及监理，对现场的治安保卫管理。
（2）对工地料库堆放材料，现场散布机具设备管理责任到人。
（3）在施工现场严禁打架斗殴，无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将报公安机关处理。
5.3.3.4施工现场消防防火措施
在施工生产过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。
建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工的特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。
为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。
施工现场执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）、熬油膏等，必须实行工程负责人审批制度办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄火、消除火源沉渣，消除隐患。
在防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材或安装临时消防水管，生活区内应配齐灭火器材，工地工棚搭建避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。
工地上乙炔、氧气等易燃易爆气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，并且使用时由持证人员操作。
严格用电制度，施工单位配有专职电工，合格的配电箱，如需用电应事先与电工联系，严禁各施工单位擅自乱拉接电源，严禁使用电炉。
在有易燃物料的施工现场，油漆仓库禁止吸烟和使用小太阳灯照明，如有违反规定处以罚款。
施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。
5.4文明施工成品保护措施
5.4.1文明施工组织措施：
针对本工程特点，按专业和工种实行管理责任制，把管理目标层层分解并落实到各专业和人员。项目经理统一安排布置，项目副经理主抓文明施工管理，具体实施分区域、分阶段制定目标，做到有目标、有规划、有分工、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚对现等环节狠抓落实，保障文明施工的目标的实现。每月月中和月末项目部各检查一次，每月公司组织一次文明施工检查，检查结果作为项目部考核“基层文明施工管理员”和公司考核项目经理业绩的主要依据。
5.4.1.1成立文明施工管理党小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理，组员为各专业工长、各施工专业队长、收发料员。
5.4.1.2工程款拨付和文明施工相结合，管理人员工资和文明施工挂钩。按进度完成情况、质量、安全文明施工情况综合考虑工资数量，其中文明施工占5%，若文明施工达不到规划目标的要求，则当月拨付工资时扣除应拨付的5%，促使施工队加强文明施工管理。当月发放管理人员工资时，也结合其所负责区域文明施工区域文明施工详细情况，给予扣减。
5.4.2文明施工管理措施：
遵守现场文明管理的各项规章制度，落实现场文明施工管理责任制，做好文明施工工作，展现我公司良好的企业形象和社会形象。
5.4.2.1施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到即不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。
5.4.2.2各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、半成品、成品听完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查、验收，并做好检验记录。
5.4.2.3材料存放方式必须符合施工要求。各种散料堆放必须有合适的容器。各种管件、杆件、应搭设架子堆放，架子稳固可靠，不产生安全隐患，并做好防雨、防潮、防污等措施。
5.4.2.4加强各种材料使用管理。收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工过程中材料损坏和浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理，经常清点现场材料库存量，根据需求情况做好料具的清退和转场。
5.4.2.5现场文明施工管理要点。
（2）工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具工具整理清。
（3）施工秩序好成品保护好，脚手架（车）牢固，作业场地照明通风好。
（5）各种材料堆放整齐，成品、半成品堆放整齐，消防设施放置整齐；临时用水、用电管线安装整齐。
（6）配电箱有门、有锁、闸刀道、插座盖、漏电保护器等配置规范完好。
5.4.3成品保护管理制度：
5.4.3.1项目施工队设成品保护小组，班组定成品保护责任人。
5.4.3.2建立成品保护谁施工，谁负责的制度。树立保护成品人人有责的风尚。
5.4.3.3对已完成区域封闭管理，挂牌标识。
5.4.3.4外露饰面加设轻质保护隔屏，墙、柱的阳角设护板或护面。
5.4.3.5加保护层前的防水施工房间未凝固的石材地面做围堵封闭，必要时派人旁站看护。
5.4.3.6铝扣板、铝型板、镀膜玻璃的膜面切勿用碱性溶液清洁，禁止用刮刀铲污点。
5.4.4主要成品保护实施办法：
5.4.4.1实木地板：采用3mm塑料地板革满铺。
5.4.4.2立面木饰面、家俱采用塑料薄膜包裹，胶带固定，阳角部位外加细木工板护角条，胶带固定。
5.4.4.3浴缸：采用细木工板保护，外包彩条布。
5.4.4.5石材、瓷砖阳角处采用细木工板条包角保护，胶带固定。
5.4.4.6石材、瓷砖楼面，采用彩条布满铺，底层大堂、电梯厅地面采用五夹板满铺。
5.4.4.7电梯轿厢采用细木工板做轿厢内衬。
5.4.4.8成品门安装后，立面采用2mm厚防潮塑料泡沫纸保护，胶带固定。
5.4.4.9户内门把手及五金保护方法同成品门。
5.4.4.10装饰灯具安装后采用塑料袋包扎。
5.4.4.12以上成品除直接保护外，建立成品保护小组，专职安全员负责，分工明确、责任到人，以搂号为单位，每五层指配1人看管，做到施工时开门、开窗，不施工时锁门、关窗，进室施工签办进出手续。建立谁施工谁负责，谁看管谁负责的岗位制度。
5.4.5环境污染治理措施
5.4.5.1施工作业区由专人清扫、并洒水，确保无扬尘。
5.4.5.4对有噪声的工序施工，应尽量避免夜间施工。
5.4.5.5现场仓库保管员,其余人员一律不在楼层住宿.
5.4.5.6施工现场所有施工人员都必须佩带出入证件；
5.5防汛、防台、冬雨季施工措施
5.5.2配合总包单位，做好施工场地雨季防汛、防台、排水工作。
5.5.3做好雨季施工期间材料、设备、工具的储备。
5.5.4为保证工程在台风、雨季施工中的顺利进行，雨期施工期间必须做好“排水、挡水、防水”工作。
5.5.5做好各种材料进场计划的安排，所需材料要在台风雨期施工前准备好。根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料要预先储备，避免因台风雨季运输困难，造成停工待料。
5.5.6台风雨季到来前，积织有关人员进行一次全面检查，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作。封堵关严外墙门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。
5.5.7夜间专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置专职天气预报员负责收听和发布天气情况，注意天气变化。
5.5.8装饰施工阶段所需装饰材料、门窗及各种材料成品、半成品、电力设备等均采取防雨措施如覆盖防雨布。受潮易变形的成品、半成品应储存在仓库内JB／T 9907.1-2019 双端面磨床 第1部分：型式与参数.pdf，否则变形后无法安装使用。电力设备淋雨后易造成短路、漏电事故，必须存放在通风避雨的地方。
5.6人力资源的组织与管理
5.6.1.1为达到预定的质量目标和工期要求,根据装修施工各工序特点,组织最得力的管理和技术力量，并进行合理的劳动力配置。
5.6.1.2开工前组织工程技术人员，各工种班、组长熟悉施工图，进行技术交底及控制线、标高、大样线的引设。
5.6.1.3本工程设装修施工员、质量员各一人。施工员负责劳动力协调及技术交底工作，对工程进度负责；质量员进行负责质量验收、整改落实工作，对质量通病进行跟踪，做到最后交给业主的是达到要求的成品。
5.6.1.4项目经理是整个装修过程的总协调人，要对装修过程中出现的问题进行协调，每周组织参加业主组织的现场会，保证落实安全、质量、进度、文明施工措施七万吨每日截污管线施工组织设计，对前一周的工作进行总结，并对产生的问题提出解决方案。