施工组织设计下载简介

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[湖南]特大型泥石流防治施工组织设计

（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。

（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。

某市东环快速道路施工方案4.6施工资源保证措施

机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。

本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，我公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。

4.8施工外部环境保证措施

施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。

（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。

（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。

（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。

第九章施工组织及主要人员

“以人为本，建设特大型泥石流防治（二期）工程二标段，创造精品，服务一流”是我公司对特大型泥石流防治（二期）工程二标段施工生产组织的准则。我们将把特大型泥石流防治（二期）工程二标段作为我公司的重点项目组织施工。

企业法人：对全合同工程的实施负总责，按照项目法管理对本合同工程实施控制。

商务合同部：负责合同工程的经营结算、合同管理、统计、施工月、季、年计划的安排，负责合同变更、索赔资料收集、谈判等。

工程技术部：负责本合同工程项目的施工技术管理，具体解决施工中的技术问题。负责收集整下有关工程技术资料，并归档保存好。

质量检测部和安全生产部：负责本合同工程的质量、安全、环境保护的计划、实施、检查、记录和控制，负责竣工档案资料的收集、整理、移交等。

财务部：负责本合同工程的财务管理、成本控制、风险预测等，并按时汇报资金使用情况，当好项目经理参谋。

器材供应部：做好本工程所需材料、设备的计划供应和管理工作，确保本工程所需材料、设备满足工程进度、质量要求，并且使发生的成本最低。

施工调度部：负责施工计划的具体落实，充分利用项目部人力、财力和物力资源，协调各施工作业队合理施工。

开挖及运输施工队：负责本标段土方开挖、回填及运输等。

混凝土施工队：负责拦挡坝C25毛石砼、排导槽C15砼垫层等施工。

砌石施工队：负责本标段排导槽M10砂浆浆砌石等施工。

试验室：归属质量检测部，负责本合同工程原材料、成品、半成品的检验与试验，并对检验与试验的成果负责。

本工程一旦由本公司中标承建，本公司将按招标文件的要求迅速组建工程项目经理部，组织前期施工所需的机械设备和相关人员，在合同签订后规定日期内进场，并将做好以下几方面的工作。

（1）现场项目部将根据本合同工程所涉及的工作内容，积极准备好与其相关的施工技术规范和质量检测、试验等规程、规范和规定，确保工程施工技术供应。

（2）编制本合同工程项目的作业计划、质量计划及实施阶段的施工措施设计，使管理层、操作层、作业人员工作有计划按步骤进行。

（3）备足检测和试验设备，提前做好现场材料的检验和试验。

（1）做好临建设施的设计与布置工作，进驻现场立即着手临建设施的施工，保证按合同签定的开工时间正常开工生产。

（2）进场后找电力、业主协调安装好电源，保证工地生产用电。

一旦中标，迅速按本投标文件的承诺调入配套的工程机械设备进场，以满足工程之所需。

在开工之初，本工程所需材料主要是少量的临建用水泥、砖瓦。进场后，项目部将立即向有关部门办手续，着手这些材料的联系与采购。工程所需的大量砂、片石考虑从附近采砂场和采石场直接购买，水泥等材料从xx市城区建材市场采购。

详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表

二、试验和检测仪器设备

详见附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表

1、见格式文件中项目管理机构组成表

详见附表三劳动力计划表

1、编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主批准。

2、编报主要物资月度供应计划：

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，编报月度供应计划，并经公司审核。

根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得订购方式、订购时间、进场日期以及需项目提供某类服务的书面指示。选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

2、签订购销、加工合同：

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

1)物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知项目，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

2)根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防水阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

第十一章对本工程合理化建议

1、建议建设单位在工程投标时要求工程投标单位组建成一支施工管理水平高、施工技术过硬的项目部，优化劳动力组合，提出切实可行并与工程实际情况相符合的施工方案，缩短工期，降低工程造价，保证工程质量。

2、为加快施工进度，提高工程质量车站主体施工方案，建议建设单位在节假日期间，工地要有施工代表，与施工单位一起，协助办理有关工程施工方面的各种业务联系。

3、建议建设单位每周召集参加施工各方人员召开一次生产例会，汇报施工进度及提出下一步工程实施方案和措施，各方协调，加大现场计划执行力度，相互学习好的施工经验，取长补短，争创优质工程。

4、建议建设单位设置专人协调处理地方关系，加强与各单位联系，密切配合施工单位搞好本工程。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

南昌市建设工程“智慧工地”管理实施意见（试行）.pdf附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况