施工组织设计下载简介

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正顺东加油站包装项目施工组织设计

中国石油化工股份有限公司上海石油分公司 正顺东加油站包装项目施工组织设计

中国石油化工股份有限公司上海石油分公司

1 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司正顺东加油站包装项目设计图纸及相关答疑。

2 《中国石油化工股份有限公司加油站包装设计施工手册》等形象包装手册和相关标准图集。

凤大二合同总体施工组织设计3 国家颁发的现行建筑施工规范、操作工艺标准、建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安装工程施工技术操作规程。

4 本公司承担过类似工程的施工经验。

本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了中国石油化工股份有限公司上海石油分公司正顺东加油站包装项目的组织管理、人员安排、项目质量保证体系、各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中的易发生的质量通病作了预防。

本施工工程一但落成，必为给蓬勃发展的加油站零售终端市场产生深远的效映。在为建设单位服务的同时，也能为施工单位带来极大的社会影响和社会效益。我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南，力争再创辉煌。

本工程运用的主要技术规范

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标[2002]219号

《建筑工程施工质量验收统一评定标准》GB50300—2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB5020910—2002

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88

《建筑电气安装工程质量检测评定标准》GB1303—2002

第二章 工程概况及特点

工程名称：正顺东加油站形象包装项目

该项目是中国石油化工股份有限公司上海石油分公司为适应进入加油站零售终端市场后，通过对现有资源的挖掘，改造其包装形象，增加其服务功能，增强其综合竟争力，使单站流量增加，形成品牌效应。实现低投入，高产出的效果。该项目为加油站经济更好地发展而筹建的一个“金牌”项目。

针对中国石油化工股份有限公司上海石油分公司形象包装的特点，我公司采用了“三新一底”的先进理念，即新形象、新材料、新工艺、低运行成本；中国石油化工股份有限公司上海石油分公司新形象以环保、新颖、节能的装饰材料见长，大量快装式工艺构件运用，多回路控制、节能环保建材的大量运用降低运行成本；模块化施工使加油站标识产品均可模块化施工；科学编组做到即按科学组织施工步序，安装模块编组施工，实行交叉作业法，实现加油站非停业状态下的安全高效施工，减少经营损失，提高经济效益。

第三章 项目管理目标

该工程要求按期施工，施工进度计划详见《中国石油化工股份有限公司上海石油分公司加油站形象包装工程施工进度表》

该工程要求施工质量达优良等级，我公司明确该期工程质量目标为争创优质工程。

在工程竣工后的保修期内，我公司将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务，对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。

（三） 现场创建管理目标

该地区文明施工管理：确保达到“上海市施工标化工地标准”。

安全管理目标：无重大伤亡事故。

（五） 竣工备案管理目标

我公司提供完整的竣工资料，竣工验收报告，竣工图等。

鑫海雀企业集团董事长何增强简历

1976年至1998年先后海军通讯总站，海军上海企业管理局服役。从事文化艺术和企业管理工作，先后任海军企业管理局副局长、金港机场建设局副局长。　　　　　　

2004年1月荣获“中国会展财富人物”称号。

鑫海雀企业集团工程公司经理华云飞简历

华云飞，男，汉族，1976年7月1日出生于无锡，江苏省无锡人，土木工程本科学历。

1997年毕业于中国矿业大学，主修土木工程专业。

1998年任职于江苏美嘉装饰工程有限公司，主持并参与了无锡新区办公行政大楼装修工程，蠡湖新城公共标识系统工程的项目投标及施工工作。

2002年起任鑫海雀工程公司预算部经理，专管广告工程，加油站包装施工，新包装的研究和加油站户外广告网的施工等工作，先后参与了中油BP广州加油站形象包装工程，中石化BP浙江加油站形象包装工程等项目投标及项目管理工作。

鑫海雀企业集团设计总监杨明洁简历

浙江大学工业设计，中国美院工业设计研究生。2001年获德国WK基金会全额金赴德国穆特修斯美院留学，获德国工业设计奖学硕士。

曾担任上海世博会特许产品大赛评委、深圳国际家具展评委及演讲嘉宾及中国家具设计大赛终审评委、华南地区家具行业高峰论坛演讲嘉宾、上海意大利设计周论坛演讲嘉宾等十多项国内国际赛事论坛嘉宾，应邀参加上海安亭国际室内艺术大展以及第三届上海国际时尚家具设计精品展。

鑫海雀企业集团设计经理吴佳青简历

吴佳青，男，汉族，生于1978年5月，上海浦东新区人，大专文化程度。

2001年毕业于上海大学室内设计专业，先后在上海立奇国际（IPI）工程有限公司，众意艺术设计有限公司，担任创意工作。

　　2002年9月至今，在鑫海雀展示工程公司先后任三维设计部和设计中心创意总监，参与了中国石油加油站统一形象包装，加油站户外广告网、东方商厦形象包装，梅龙镇广场环境布置等重大项目的主要设计，深受客户的一致好评。

工程管理中心经理马爱民简历　

马爱民，男，汉族，生于1976年1月，江苏省南通市人，大专文化程度，工程师职称。

1999至2002年，先后在北京金海雀电脑喷绘公司和上海鑫海雀电脑喷绘公司任工程部经理，负责中国石油加油站形象包装的画面安装工作。2002年起任鑫海雀工程公司工程部经理，专管广告工程，加油站新包装，新包装的研究和加油站户外广告网等工作。

第五章 施 工 部 署

一 施工项目管理组织结构及各部门的主要职能

根据本公司多年以来一直在全国各地从事建筑装修和加油站工程的品牌包装工作，具有人缘和地缘的多重优势具有丰富而成功的经验，并且拥有一支讲信誉、高素质的品牌包装队伍。完全有实力承担该工程项目施工，一定能够保质、保量、保安全如期地完工。在接到业主招标文件后，我公司给予高度重视，选派严于管理、善打硬仗，负责过多项类似工程施工的项目经理担任中国石油化工股份有限公司上海石油分公司正顺东加油站包装项目的管理，并配备相应的项目工程师、施工员、材料员、质检员、安全员、核算员、设备管理员、资料员等一整套强有力的管理人员班子。

项目经理部主要成员的职能

项目经理：代表企业对本工程全面负责，主持项目经理部的全面工作，联系沟通项目部与公司各部门、与公司、业主以及各有关单位之间的关系。

技术负责人：主要负责技术质量管理，施工组织设计，计划进度，参与测量、计量、试验工作，阅审图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证，技术、质量资料收集、整理的检查工作。

项目副经理：主要负责组织生产、生产调度、进度计划的控制、安全文明施工的管理。

质检员：主要负责ISO9002质量体系在工程施工中的落实、运作，工程质量的预控、检测、技术复核、质量评定和各种材料的复试工作。

施工员：主要负责工程轴线、标高的引测，各部位做法及质量的控制，各部位材料要求，砂浆、砼配合比以及试块的制作工作。

安全员：主要负责施工现场的安全静、动态管理，消防以及施工机械设备的管理和治安综合治理管理工作。

资料员：主要负责工程项目资料的收集、汇编和整理，及时向项目经理汇报工程各方面的信息。

材料员：负责工程材料的询价，材料质量认可、采购，材料的供应、管理、运输，工程上使用的周转材料、机械设备、工具的进退场、 租赁等物资的供应管理。

核算员：编制工程预算，提供材料的购买计划、认价、工程签证，并负责工程的决算工作。

2 项目的人员配备：

▎项目经理部管理组织架构

3 现场施工组织网络

▎现场施工安全管理网络

▎现场施工质量管理网络

材料部门根据本项目的材料、设备计划“先抽后采”瓦斯治理示范工程监理招标文件，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

现场加强对材料设备的领用管理RISN-TG040-2022 城市道路塌陷隐患定量诊断与风险评价技术导则.pdf，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。