施工组织设计下载简介
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实施性施工组织设计（高速公路）10．主要分项工程应配备足够的施工班组和机械设备，合理安排施工流程，确保工程有序进展，具体有：
① 钻孔灌注桩：本工程共有钻孔灌注桩560根，工程量很大，大部分位于02省道9.0m宽的中央分隔带内，四根组成一个墩基础。本公司投入旋挖钻机2台，冲击钻机5台，从路线中间向两端推进，按每根桩10天的施工期计算，在13个月的时间内完成所有钻孔灌注桩施工。
② 下部构造：承台、墩台身和墩台帽梁在每墩的钻孔灌注桩施工完毕后按部就班地进行，不会影响总体工期。
③ 现浇箱梁：现浇箱梁是本工程的施工重点，本公司将投入5联的支架和模板，在部分桥墩完成后即开始施工，争取在16个月的时间内完成所有现浇箱梁施工。
④ 留下枢纽互通：留下互通立交工程量大，地形复杂德宝怡高项目人防设备安装施工方案.doc，上跨多条主要干道，因此也是本工程制约工期的关键工程之一。首先，留下互通立交的上下部工程都须与主线高架桥工程同步施工，以争取时间，其次，制订合理的上跨绕城高速和02省道的施工方案，在确保通车的前提下，完成现浇砼箱梁施工，再次是钢结构箱梁委托专业厂家分节预制，现场搭架、焊接，保证施工进度和质量。
⑤ 为确保留下枢纽互通D匝道跨天目山路部分按要求在2005年春节前完成，开工后，立即进行该路段的基础、下部构造施工，投入足够的机械设备和施工班组，合理安排现浇箱梁的施工组织，确保在规定工期内完成该部分工程。
第七章 冬、雨季和夏季施工安排
根据施工总体计划安排在冬、雨季施工的工程项目，我们将严格按照施工技术规范的要求进行施工，时常监听气象预报，以提前了解天气变化情况，及时调整工作安排，确保冬、雨季的施工在不影响工程质量和总体进度的前提下顺利进行。
在计划进度编排中已考虑了一些不能在冬季施工的项目避开冬季施工，必须在冬季前后施工时，应注意天气变化，采取防冻措施。另外，对于水泥砼工程为确保施工质量则应采取以下措施：
2．砂、石材料堆场应保持不积水。
4．浇筑混凝土前， 应清除模板内和钢筋上粘附的冰块、雪。
5．配制混凝土时，宜掺入早强型外加剂。
6．混凝土养生时，用无纺布、彩条布覆盖养生，切实做好保温工作，防止混凝土受冻。
根据本工程的特点和工程所处的地理条件，在总进度计划安排时，已考虑了雨季对工程施工的影响。在雨季，本公司将考虑安排不受气候影响或影响较小的单项工程在阴雨天气施工，其它时间将安排路基机械设备的维修保养等工作。对桥梁的钻孔等无法避开雨季的工作，切实做好防雨工作，以保证施工的安全。同时做好台风及洪水期间的防洪抢险工作，防止施工材料遭受损失和工程遭受破坏。
在夏季施工时，在混凝土中加入外加剂，以控制和减缓坍落度的损失，延长混凝土的初凝时间，确保混凝土的坍落度、和易性和初凝时间满足浇混凝土的要求。
在施工现场和搅拌站之间配备快速的无线通讯联络网络和生产调度指挥系统，准备好各种大型施工机械的易损配件，对施工中出现的各种问题做到反应快速，调度快速、及时、准确。减少施工调度和组织不周，混凝土、水泥、钢筋、水、燃料等短缺而造成的施工延误。夏季高温气候条件下施工的混凝土裂缝产生的主要原因是温差裂缝，为此在施工时采取以下措施防治温差裂缝：
1.降低原材料的温度：对砂石料采取搭设遮阳棚并淋水措施降低砂石料的温度；同时保证水泥搅拌时的温度不大于50℃，必要时对水泥罐进行淋水降温；使用低热水泥降低水化热，不用快硬早强高热的水泥。
2.降低日照对新浇筑混凝土辐射的温升：对已施工完毕的混凝土采用无纺布、塑料薄膜覆盖养生，注意经常洒水，避免晒干。
为降低混凝土的温差，延缓混凝土降低速度，在夜间温度最低时采取二次覆盖保温措施。
第八章 质量、安全保证体系及措施
本公司具有几十年专业从事公路桥梁的施工经验，在施工中逐步形成了一套组织严密、管理完善、行之有效的质量保证体系，将为本工程的施工建立强有力的质保体系和质量检查体系，计划投入专职质检员10人，专职试验员8人，保证体系的运行，认真执行国家和交通部有关质量管理的法规与文件，开展全面质量管理。
本工程质量目标：优良工程。
以工序质量创优保分项工程创优，以分项工程创优保分部工程创优，以分部工程创优保单位工程创优，以单位工程创优保全段综合工程创优。单项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。
二．质量保证体系的组成：
按照国际标准ISO9002质量体系的要求，一个完整的质量体系应由20个质量体系要素组成，结合本项目的具体特点，为了建立和完善本项目的质量保证体系，使其具有更强的可操作性，本公司进行了详细的质量策划，将本项目的质量保证体系分解为以下八个保证子体系，即组织保证体系、思想保证体系、技术保证体系、设备保证体系、施工控制保证体系、物资保证体系、质量监督保证体系和经济保证体系，具体框图见下页框图—《质量保证体系框图》。
三．质量保证体系的运作及实施要点：
本公司在传统的质量管理上具有较规范的运作方式。多年来，公司一直奉“质量第一”为企业的生命，以创名牌求精品满足顾客的要求，在省内外赢得了一片市场，并获得了社会各界的广泛赞誉。为了更好地提高企业的管理水平，增加市场竞争力，公司通过了 ISO9002质量体系的认证，进一步建立和健全了质量保证体系，提出了“科学管理、精心施工、信守合同、顾客满意”的质量方针和质量目标，明确了各级机构及各类人员岗位的职责，规定了企业的活动准则，使企业的管理更加地趋向了标准化、规范化、程序化，从而保证了工程质量的稳步提高。项目经理部作为公司质量体系管理机构的基础，承担着体系各要素的具体实施工作，对此本公司进行了详细的质量策划，制定项目质量体系，进一步完善公司质量体系，使其在项目上具有更强的操作性，确保以预防为主，全过程控制的思想在项目中得以真正贯彻。
“百年大计，质量第一”，保证工程质量是企业管理水平和技术能力等综合素质的最主要的表现形式，也是施工企业的生存和发展的前提条件。没有可靠的质量保证，企业就难以发展和生存，质量是企业实现兴旺发达的有力保证。工程质量优良，对施工企业来说，既是一种社会荣誉，又是一种精神力量，具有巨大的激励作用；而且可以吸引人才、技术、资金和市场。确保工程质量，不仅是施工单位对建设项目负责，对项目业主负责，而且是对整个社会负责。
为了确保工程质量，达到优良工程，本投标人将采取如下措施：
（一）建立健全质量自检体系
为保证施工质量,在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等各部门技术熟练、经验丰富的能够胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构，组成如下质量自检网络：
制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。
（三）建立一个完善的试验室
试验室是工程项目建设中的一个重要部门，通过试验室的各项工作，能用定量的方法科学地评价各种结构物所使用的原材料和半成品的质量以及工程项目的施工质量。
为加强对原材料和施工质量的控制，本投标人在项目经理部设项目试验室。项目试验室由本公司测试中心负责组建，并对其试验工作进行监督指导。项目试验室配备能满足本工程各项试验需要的试验仪器设备，如压力试验机、万能材料试验机、水泥物理性能检测全套仪器等。
建立健全项目试验室各项规章制度，所有实验仪器进场后都先进行检定方能投入使用，并按周期进行校定，严格执行试验规范和操作规程。全面实施对工程所用原材料和工程质量的检验和质量控制，提供科学的试验数据，确保检验的真实性和及时性，同时要求试验人员经常深入施工现场，会同施工员和质检员直接参与现场的施工质量管理，提高现场质量管理力度。
（四）建立技术攻关和交底制度
首先建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系。由项目总工程师召集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其他成员在每个分项工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及急措施等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关，然后由工程科负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检科召集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好交底落实工作，做到万无一失。在工程的具体施工中，现场质检员、试验员和施工员实行旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应的防范措施，从而在施工工程中保证工程质量。
（五）建立完整的质量检查制度
在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。
坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。
项目经理部每月组织大检查三次，并不定期随时抽检，发现问题及时整改。
（六）加强质量教育及技术培训
加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部针对施工实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。
（七）建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故
发生质量事故，不论其性质、情节如何及时、如实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”（即事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过）的原则，严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体、项目部予以重奖。
⑴．组织严密完善的职能管理机构，按照质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。
⑵．施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。
⑶．根据本工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量。若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制订的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性和可行性。
⑷．做好开工前及各部位、工序正式施工技术交底工作，使各施工人员清楚和掌握对将施工的工程的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。
⑸．配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习有关公路工程施工、操作规范和进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要2019年第2季度信息价-2019年6月28日（会后调整版）V2.0(1)，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程施工过程的正常运转。
⑹．配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。
⑺．做好工程测量、复核工作
配备专职人员、成立一支测放迅速准确，计算精确，全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后，方可进行施工。以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。
⑻．对经认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的施工操作过程中，能够按照业主的期望实现，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，则要专门制订施工方案，并加大监视的力度和控制手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。
⑼．对主要工程项目，通过组织试验路、试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人等。
⑽．认真检查各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告。内容包括：施工地段与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场等情况，材料试验及质量检查手段；水电供，临时工程的修建，施工方案进度计划以及其他需说明的情况等。
再生水管线拉管施工方案⑾．做好工程质量检验工作
加强自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工种互检、质检员专检制度。所有隐蔽工程（特殊工序）在下一道工序作业之前，质检员配合监理工程师进行隐蔽工程（特殊工序）检查验收，并做好相关记录。只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。