施工组织设计下载简介

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0336 某框架结构施工组织设计定稿

﹡ 创建本工程文明施工样板工地

﹡ 保护环境，防止各类污染

﹡ 力争实现违章零目标

7.4.2文明施工保证体系

泵站地坪防腐及6S整改工程施工方案7.4.3施工现场文明施工保证措施

2.认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》对文明施工的要求，严格执行郑州市建委对文明施工管理的相关规定。

3.认真贯彻落实公司《文明施工管理办法》，推行CI战略，实施“五化”、“六统一”，具体内容：“五化”是：①道路硬化；②场地净化；③办公、生活区绿化；④建筑立面及围墙美化；⑤工地门头亮化；“六统一”是：①公司徽标；②工地大门、门头和围墙设计、制作与宣传；③现场标识牌；④安全帽式样；⑤胸卡；⑥着装等六个形象统一。

4.将本工程文明施工纳入公司ISO14001管理体系和相关程序文件以及安全生产管理总体框架。公司将工程项目部创建文明工地的业绩，作为内部评先及奖励的主要依据。

5.建立文明施工责任制，根据工程实际对文明施工目标进行细化分解，分区包干，责任到人。

6.加强施工现场文明施工的检查监督和考核力度，公司每季度一次综合考评，项目部每月一次大检查，每周、每天例行文明施工检查，发现问题，立即整改落实。

7.4.4文明施工规划及技术措施

7.4.4.1现场围墙

(1)按照郑州市建委文明施工要求沿施工现场四周连续设置围墙，不留缺口，高度不低于2.5m。

(2)按照公司统一要求对围墙进行美化，绘制公司徽标及业主、监理方标志，书写安全文明宣传标语。

(3)现场围墙必须坚固、整洁、美观，围墙外及附近不得有积水、余土及砂石堆放。

7.4.4.2封闭管理

(1)工地围墙设置固定的出入口，出入口设置大门及两侧门柱，按公司的工地大门及门头要亮化的要求，大门上方设置透光彩门头，门头设企业标志，并书写：河南四建“四海嘉园10#住宅楼”工程项目部，夜间设置照明。

(2)出入口设专职门卫人员及门卫管理制度,外来人员建立来访登记制度，非施工人员未经允许不准进入施工区域，进入施工现场人员必须戴好安全帽。

7.4.4.3施工场地

(1)工地的地面要平整，并做硬化处理。

(2)施工现场设置循环干道及消防道路，现场施工道路必须做砼道面，路面上不得有障碍物，以保持施工道路的畅通。

(3)施工现场有良好的排水设施，保持排水畅通无阻，地面无积水。

(4)基坑周边设雨水挡水墙，工地的废水、污水、泥浆水等经流水槽或管道流入工地集水池，进行沉淀处理后，经市政管理部门同意后，排入市政污水管道，严禁直接排入路面或河沟。

(6)工地设置专门吸烟室，并远离易燃危险区，挂安全警告牌，设置消防器材。

(7)工地场区、生活区、办公区要进行必要的绿化。

(8)施工现场临近通行道的沟、坑、洞等危险区域必须设置防护栏杆或盖板，并设警告标志。

7.4.4.4材料堆放

(1)施工现场材料、器具、构件的堆放必须按照总平面图布置的位置及品种、分规格放置，并做到型材成垛、散材成方，并挂标识牌。

(2)施工现场做到工完料净，建立清扫制度，一时不能运走的物料要码放整齐。

(3)易燃、易爆及有毒、有害物资，按有关规定专门存放，不得混装混放。

7.4.4.5现场住宿

所有民工均不在现场居住，现场生活区只住宿部分管理人员。

7.4.4.6现场防火

(1)现场建立消防制度，制定消防措施，有义务消防组织，并做到落实，有记录。

(2)现场按规定备置合理、有效的消防器材，保证消防道路畅通。

(3)施工现场配备有加压消防水源，各楼层有接水口吸消防用具。

(4)施工现场建立严格有效的动火审批制度，并有动火监护检查人。

(5)电、气焊作业有特殊措施和配备消防设施。

7.4.4.7治安综合治理

(1)施工现场建立治安保卫制度和责任分工，有专人检查落实。

(3)施工人员佩戴胸卡，着装整齐，正确使用安全帽等劳动保护用品。

7.4.4.8施工现场标牌

(1)施工现场的进口处应有整齐醒目的”五牌一图”:

(2)施工现场应设置安全宣传栏、读报栏、黑板报。

(3)施工现场应设置安全标志牌、标语牌、并在平面图上标示。

7.4.4.9办公设施

(1)办公房简朴大方、坚固，照明、通风良好，室内整洁、明亮，责任制及网络图表上墙。

(2)施工现场应设置符合卫生要求的厕所，施工场区应设冲水厕所，无旱厕，厕所有专人负责管理，高层建筑施工时，可隔几层设一个移动式简易厕所，不准随地大小便。

(3)施工现场保证开水供应，有符合卫生要求的饮水设施。

7.4.4.10保健急救

(1)大工地应设医务室，有专职医生值班，施工工地有保健药箱和常用药品及急救器械，设经培训的急救员，并有医生巡回医疗或指导急救员医疗。

(2)在平时及流行病发病季节,开展卫生防病的宣传教育,并有教育内容记录。

(3)工地生活区有灭蚊、蝇、蟑螂、老鼠措施。

(4)厨房标准化，灶台、生熟案台及墙裙贴瓷片，室内排气良好，纱门、纱窗、纱置齐全，无蚊蝇、无鼠洞，厨房工作人员必须经过体检合格后方能持证上岗。

(5)厕所标准经（水冲式、墙裙贴瓷片），有专人管理，卫生责任制上墙。

7.4.5文明施工管理制度

建立和完善文明施工管理制度，上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至专业施工队队长、施工班组组长在内管理制度。运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程文明施工方面的有关规定，以及公司有关文明施工方面的各项规章制度，严格过程控制，确保文明施工管理目标的实现。

7.4.5.1文明施工责任制

7.4.5.2文明施工管理制度措施

在我公司多年基建施工的经验基础上，总结各种文明管理制度和施工经验，结合本标段的施工特点，为确保文明施工的有效落实，建立和完善各种文明施工管理制度：

(1)施工现场文明施工管理制度；

(2)办公及生活区环境卫生管理制度；

(3)食堂、宿舍、厕所文明卫生管理制度；

(4)文明施工责任区划分制度；

7.4.6加强环境保护、降低污染

7.4.6.1 有效控制噪声，使噪声排放达标

(1)按照环境噪声指标的要求，针对在钢筋加工、模板支设、砼制备、砼浇筑、花岗岩粘贴等环境因素产生过程，控制各个施工过程，不能在夜间施工的分项工程坚决不施工。如因技术要求不能间歇施工的，须办理夜间施工许可证。

(2)施工用机械机具须按要求保养维修，不得带病作业，外租机械应选用较新的设备，以尽量降低施工噪声。

(3)对于噪声较大的施工机具（电锯、磨光机等），应采取封闭隔音措施，避免噪音扩散。

(4)在施工过程中，应加强对四周围墙处的噪声监测，作好记录，并反馈到施工机械的日常管理中。

7.4.6.2 确保现场无扬尘

(1)现场道路硬化率100%，硬化时因地制宜，达到行车无扬尘，并经常洒水降尘。

(2)砼搅拌车间施工时，要确定风向，在下风处挂密目安全网吸尘，防止扬尘扩散，砂石应提前浇水湿润，减少扬尘的产生。

7.4.6.3运输无遗洒

7.4.6.4 生活、生产废水达标排放

(1)砼搅拌车间设有沉淀池，废水泥浆在沉淀池内经沉淀处理后排入城市排水管网，卫生间废水废物，经化粪池熟化处理后排出。

(2)砼养护时，要定人定时浇水养护，保证现场无积水。

7.4.6.5施工现场无光污染

施工现场的周围居民较多，避免灯光直射非常重要。施工现场使用的碘钨灯、镝灯等照明灯具均应有防护罩，并不得对周围居民形成直射。钢筋电弧焊连接时，必须采用遮光措施。

7.4.6.6加强消防管理

特别是易燃、易爆品的消防管理，杜绝施工现场火灾、爆炸事故。

7.4.6.7合理处置固、液体废弃物

施工过程中不可避免地产生固体、液体废弃物，处理时应分别对待。废旧钢材、铁件集中堆放回收，废旧编织袋统一回收处理，砼废渣、落地灰等应过筛降标使用，废机油应集中回收存放，不得随意遗弃。

7.4.6.8节能降耗

(1)采取一切必要措施，最大限度地节能降耗，日常施工管理中，纸张领用实行限量制度，尽量实行无纸化办公，降低纸张消耗。

(2)加强宣传教育，倡节约、反浪费。使大家养成随手关灯关水的良好习惯。

7.4.6.9材料采购环保关

在材料采购过程中，严把材料环保关，优先使用环保型材料。保证不使用含有尿素的砼外加剂。

7.4.6.10贯彻加强环保、降低污染的方针，提高管理水平

(1)经常开展对项目部全体员工的教育和培训，有计划地以多种形式进行加强环保、降低污染的意识教育，使员工自觉遵守法律法规，爱护环境。

(2)向周围居民公开公司加强环保、降低污染的方针、目标和具体指标，自愿接受社会监督。

7.5成本控制的技术措施

7.5.1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

7.5.2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技术；

(3)科学管理、提高工效；

7.5.3降低成本的目的

(2)回报业主，回报社会；

7.5.4项目成本控制

(1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。

c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。

7.5.5降低成本的技术组织措施

7.5.5.1科学管理

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。

a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。

建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。

建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。

班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍GB／T 37118-2018 地理实体空间数据规范，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。

b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。

根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。

编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。

a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计GB50425-2008 纺织工业企业环境保护设计规范，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。