施工组织设计下载简介

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0044 某市燃气工程施工组织设计

(1)负责组织应急计划的实施。

(2)负责现场的人员、物资的组织，调配，控制险情的发展。

(3)负责时刻向应急指挥中心汇报现场情况，并按照应急指挥中心的指令组织现场应急工作。

3)交通运输组：负责受伤人员和抢险物资的运输。

4）灭火组：负责采用一切消防设施，进行灭火DB32／T 4046-2021 城市湖泊水体草型生态系统重构技术指南.pdf，直到火势完全被扑灭。

5）抢险组：负责人员、设备、物资的抢救。

6）通讯组：负责与应急中心和事故现场、医院、公安消防部门的通信，保证联络畅通。

7）后勤保卫组：负责现场周边的警戒保卫工作；负责现场的后勤服务，保证现场应急人员的后勤供应。

8）医务组：负责应急过程中受伤人员的紧急救治和处理，对重伤员送医院抢救。

8.2.8.11.4应急准备

1）项目开工前，根据施工现场的实际情况制定详细的应急计划，发放给有关人员，并组织培训和演练，内容有台风、暴雨、洪讯、地震等自然灾害险情和火灾、爆炸、中毒、触电等工业险情的应急技术知识和抢险救措施。培训和演练要做好记录。

2）应急组织要具备能够快速组织实施应急计划的能力。应对应急计划中的人员进行能力评价，满足要求的人员方可开展下一步工作。

3）营地和施工现场按要求配备足够的应急材料和设施，如草袋、木桩、消防器材、救生衣（圈）、急救药品、值班车等。

5）在营地和施工现场醒目的地方张贴应急措施流程图，并保证流程图不受损坏。

8.2.8.11.5应急抢险原则

1)应急抢险以抢救员工生命为第一位。做到先抢救人员、保护环境、后抢救生产设施。

2）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。

3）阻断危险物源，防止二次事故的发生。

4）保持通讯畅通，随时掌握险情动态。

5）迅速调集救助力量，控制事态的发展。

7）正确分析风险损益，在保护员工生命安全的前提下，避免和减少环境污染和财产损失。

8.2.8.11.6应急程序：

2）应急负责人收到警报后，立即启动应急系统，各级应急人员立即就位，各负其职。

3）应急指挥人员负责稳定现场秩序，在现场指挥全体人员按照应急计划开始自救、疏散等工作。

5）外部的专业救援人员到达后，应急指挥人员服从对方的安排，积极配合，继续开展应急工作。

6）应急状态解除后，所在单位应立即组织清理现场、受难者安置和生产恢复工作，并进行事故处理工作。

（应急措施流程图见如下）

8.2.9HSE检查与监督

8.2.9.1检查范围

项目部的HSE负责人负责对整个工程的HSE工作情况进行全面的监督检查,定期对各机组进行专项检查。各作业机组的HSE检查人员负责作业现场和营地的日常检查。

8.2.9.2检查时间要求

项目部每半个月对各机组进行一次HSE检查，并及时将检查结果通报给项目经理并发至各机组；各机组每周对各班组进行一次HSE检查,各班组每天进行一次检查。

8.2.9.3HSE检查的内容

检查内容包括:营地的卫生、安全、环境情况、员工身体健康状况，施工现场的安全状况、安全标识、设备的安全状况、施工人员的作业是否符合安全操作规程、环境保护情况等。

8.2.9.4隐患整改验证

在HSE检查过程中发现的安全隐患应向责任单位(人)提出书面整改通知书，限期完成，并定期组织对整改情况进行验证。

8.2.10.1事故的定义

（1）员工的死亡、永久/临时伤残或损伤；

（2）第三方人员的损害，包括死亡、伤害、永久/临时伤残；

（3）其它财产的损失或损坏。

8.2.10.2事故的分类执行有关行业标准。

8.2.10.3事故发生后采取的措施和报告要求

若发生事故，须立即采取应急措施，无论发生的事故是否可能引起保险索赔，在发生事故时，下列程序应该遵照执行：

1）项目部对发生的任何事故都应报告业主，事故的详细情况首先口头报告，在事故发生后24小时内提交详细的书面报告。

2）引起人员伤害的事故应在事故发生后1小时内向业主报告。

3）对事故采取的应急措施应向业主及时汇报。

8.2.10.4事故的“四不放过”原则

事故发生后，应及时组织人员进行调查，按照“四不放过”的原则进行处理。（四不放过：查不清原因不放过；责任者未受到教育不放过；防范措施未落实不放过,责任者没有受到处理不放过）。应保护事故现场及所有损坏的财产，直到业主或保险调查人员完成损坏情况的调查或申明放弃调查为止。

8.2.10.5向业主提交的事故文件

在事故发生后3天内，向业主提交如下文件：

1）完整的事故报告表；

可能的照片/录像带等；

可得到的任何其它信息；

对施工造成的影响，包括进度/工期等。

项目部应对每一件事故记录归档直至所有索赔责任得到满意了结。

9.1.1对工程的施工进度计划进行编制和动态管理；

9.1.2根据业主工期要求倒排施工计划合理地配备所需的人员、设备等资源，将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理，抓住关键工序，如焊接、防腐工序，作业带、施工便道修筑，河流穿越、公路穿越等工作。

9.1.3对河流穿越等难点段，逐段排列计划，避开影响施工的自然季节，以合理的计划，确保工期目标的实现；

9.1.4尊重地方民俗，对居民区地段施工进行特殊计划编制；

9.1.5我们将严格执行业主审批的总体施工计划，在工程实施过程中，重点在关键线路上的施工作业带进行监控，针对现场实际的情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报业主在不影响业主的总体施工安排的情况下，确保施工进度能够按照施工计划有序进行；

9.1.6我们将制定完善的措施，保证本标段管线与地下管线、光缆等穿越安全施工。

9.2.1为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工。除对组装焊接、防腐严格把关外，还应把重点放在运管、布管、作业带清理、运管道路的修整、细土回填的工作上。这也是确保工期的重要措施。确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期，我公司将根据业主要求，加大和调整所需资源。

9..2.2切实履行合同，严格按合同规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。

9.2.3在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定，编制施工组织设计及施工质量目标，确保工程质量达到业主要求的质量目标。

9.2.4按照合同中对预算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施、落实，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。

9.2.5严格分包程序，若需要分包工程某一部分及时向监理请示，同意后再与分包商签定合同。

9.2.6该工程各系统管理人员监守岗位，当需离开工地时，获得批准后方可离岗。

若业主或监理认定需调换者，施工单位无条件服从。

9.2.7施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。

9.2.8确保合同的严肃性，服从业主和监理的统一安排。

9.3.1项目经理指挥、协调施工，及时向监理汇报工作，接受指令，调整施工进度，确保工期目标实现。

9.3.2严格按照施工计划组织施工，落实施工条件，搞好施工过程的协调平衡，落实经济责任制，最大限度调动人的积极性。

9.3.3河流穿越，我们将提前做好准备，避开汛期，保证施工难点的顺利进行。严格按照施工顺序组织施工。尽力采取先进的施工工艺，严格按施工规范和业主的要求组织施工。

9.3.4搞好防风、防雨工作，确保施工顺利进行。

9.3.5.光缆穿越提前与有关管理部门联系。

9.3.6河流穿越需提前联系办理手续外，在施工中要迅速通过并做到不污染环境。

9.3.7根据施工实际，合理安排工序施工，确保施工协调、同步。

9.3.8在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。

9.3.9随时协调和解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。

9.3.10对居民区果树林、草原、耕地、等重点段，加强控制力度，减少施工阻力。

9.4.1组织实施年、月、日施工计划，监督检查计划和工程合同的执行情况，随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调，确保施工的正常进行。

9.4.2建立工地信息网络，全面掌握施工动态和施工进度，密切与建设单位及其它单位的协作关系，及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题，特别协调好工地的油料、材料供应工作，做好调度日志。

9.4.3及时协调解决施工现场中出现的各种问题，确保工程施工有序、高效地进行，如征地工作、车辆管理工作等。

9.4.5协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确传达业主、工程项目部对现场施工作业的各项决定，发布调度令。

9.4.6做好天气预报，布置施工现场的防雨、防寒、防冻、防汛、防暑措施，特别是该地区冬季气温低，夏季有突发性洪水，做好重点防范工作。

9.4.7定期召开现场调度会，协调生产，制定对策，检查计划执行情况。

9.5.1文件信息控制流程图

综合办公室全面负责整个项目的信息及文件资料的控制与管理工作，其控制流程图如下：

9.5.2信息及其文件资料的接收、发放与管理

9.5.2.1文件的签收与管理

对从业主、监理等来的文件资料与信息、上级主管部门来文以及内部上报的有关文件、资料等，由综合办公室统一签收、拆封、分发。签收时认真核对来件数量，严格登记（全标题目、密集、文件编号、收文号、来文单位、收文时间、件数等）填写好《文件（资料）接收登记表》。

对外来的（业主）重要文件材料、信函、往来的传真件，全部由综合办公室负责分类登记、复印、发送、接收和存档。对专业技术文件由使用其文件的人员暂行保管，但要严格办理借阅手续，工程结束不再使用时返还项目部综合办公室。

9.5.2.2文件的发放与管理

施工单位至业主的所有信函，由各专业部门人员用统一的发文稿纸起草，附上统一印制的《文件审签单》，将审签单上需要填写的栏目写清楚（主办部门、拟稿人、拟文日期、文件全标题、主送单位、抄送单位），经专业负责人签字批准，再交综合办公室，需要有关业务人员会签的文件由主办部门负责会签完毕后送综合办公室，综合办公室交项目经理签发后，进行统一编号，填写《文件（资料）编码表》，送达业主文控人员签收审批，并填写《文件（资料）发放登记表》。

对向业主等第三方提交的技术文件和管理文件，综合办公室统一送达业主。送达时，填写《文件（资料）发放登记表》和《文件收、传、存登记卡》，认真填写好日期、编号、题目、版次、份数等内容，业主文控人员签字认可。

业主文控人员签收后的《文件收、传、存登记卡》及递交文件的一份副本由综合办公室分别存档备查。

业主在合同规定期限内返还我方文件，要填写《文件（资料）接收登记表》，如有修改再返回文件编制部门修改，修改完再按以上程序送达业主审批，直至批准为止。

c.文件、资料的状态标识、发放

对业主批准的技术文件和管理文件都要进行状态标识，其状态标识分：有效版本;作废版本。对有效版本和作废版本分别加盖印章标识，对一般资料只进行收发文登记备查。

凡作废文件或失效的文件资料需存档保留的均要加盖“资料保存印章”进行标识。综合办公室根据主管部门提供的发文范围，确定发放份数，填写《文件（资料）发放登记表》，将正式的加盖了文件受控标识的有效版本文件发至所需要的部门，并在新版文件发放的同时，收回旧版文件并加盖作废印章，确保文件执行部门掌握文件的有效版本。

9.5.3文件资料的借阅和复制

9.5.4文件资料遗失／损坏的处理

遗失或损坏文件资料，责任人要即时上报，进行复制修补，必要时，按公司有关文件执行，追究当事人的责任。

9.5.5文件资料归档和保管

综合办公室按业主的要求，在项目结束时，向业主提交所有的原始资料，同时，将准备的所有资料的副本归档。在提交业主和归档时均要办理移交手续，填写《文件（资料）移交登记表》。

9.5.6有关施工技术文件资料的交接处理

交接处理的施工技术文件资料主要有：报告、计划、计算书、信函、规范、程序、图纸、竣工资料、微缩胶片、声像资料、图片等。

竣工资料包括：施工技术资料、质量评定资料、操作维修手册、竣工图、施工组织设计、施工总结等东凤镇东海路（西罟段）箱涵拓宽工程施工组织设计，竣工前21天向业主提交竣工资料，如有变更，要在上交业主之前，对竣工文件进行更新。

所有信函、信件都要上交复印件。

所有有关工程中的变更或签证都必须有业主的批准签字。

d.需要业主审查批准的文件施工单位要准备完整的文件目录，列出详细的文件号，按时上交。

业主对承包商上交且要求批准的文件，要用专门的信函、电报或电传或有印章的印刷品方式，在合同规定的期限内下发给施工单位。

业主的回复形式主要有以下：

第三种形式的回复要求重新上报文件由业主批准。第二种形式回复需要在下发施工前执行批注中的意见中山市雅居乐新城三期三阶段N5、N6、N7栋小高层施工组织设计，但不要求重新上报批准。业主批准或审查的合同时间应当适用于不同文件的全部重新上报、更改、变更。

对业主的意见将有以下一个或多个回复

完全同意业主的意见并且认为其不超出工作范围，不需要额外费用或时间，可以接受。