施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

用预制砂浆块、钢筋或适宜的等同物分隔钢筋，而不要用卵石、碎石、砖、金属管或木块。

施工时不要在新鲜砼面上放置钢筋，或在浇筑砼期间安装钢筋。

④、搭接：除非另有规定，砼保护层应满足规范规定。钢筋的焊接应符合中国标准GB50204和JGJ18—84的有关规定。钢筋搭接应符合规范要求DB61／T 926-2014 火灾高危单位消防安全管理与评估规范，或经项目监理批准。

按照监理要求，向批准的测试机构提交拟采用的骨料、水和水泥样品。

试验合格后方可使用，水泥必须有出厂合格证。

按试验下达的配合比通知单进行配制砼。

按要求留置一定数量标养试块和同条件养护试块。

在浇筑前经自检合格后，项目监理检查模板、基础、钢筋、搅拌、运输和浇筑设备，合格后方可浇筑砼。

不在因机械扰动和潮湿而使土壤疏松的地方浇筑砼。

浇筑砼前，彻底清楚杂物和浮浆。

③、养护：在浇筑后至少7天内，防止砼表面水分损失，设专人浇水湿润砼，并加以覆盖。

　　　　　　本设计喷头与支管组合间距为14×20ｍ，设计风速3.0ｍ/Ｓ，每个田块布置一眼井，作为供水水源，每条干管间隔60ｍ，在干管上每隔20ｍ布置一条支管，在支管上从支管入口开始，间隔7ｍ布设第一个喷头，以后每隔14ｍ布设一个喷头，支管上布置2个喷头。

项目区地下水资源丰富，所以进行打井灌溉，采用sps2000型水井钻机，共打机井43眼，井深20ｍ。

打井过程中尽量将井底置于隔水层上，施工应根据钻探安全操作规程，不得违章，井内排渣干净，并用物探测井验证成井条件，做好下管准备；

下管前进行材料检查，清理现场，排列井管，然后起吊下管，并进行振荡洗井直至水清符合规定，用泵抽水，抽一段时间进行二次洗井，水位稳定后进行抽水作业，井口加防护盖，防止异物掉入。

水泵：每井设置8马力柴油机泵，水泵启动前应进行检查，水泵各紧固件无松动；泵轴转动灵活，无杂音。

地埋干管采用UPVC管材，直径75ｍｍ壁厚2.5ｍｍ，支管采用薄壁铝管，直径63ｍｍ壁厚2ｍｍ，竖管采用Φ33铝管，内径25ｍｍ，高1ｍ。

管道沟由人工挖掘，上口宽1200ｍｍ，下口宽500ｍｍ，深1400ｍｍ，管道铺设后在管道周围100ｍｍ范围内用细砂回填，之后再回填原土，回填时应该分层夯实。

管道使用前应逐节进行检查，管和管件应齐全、清洁、完好；止水像胶圈应洁净、具有弹性，管道的铺设应从进水口开始逐级进行。

管接头的偏转角不应超过规定值。竖管应稳定直立，运行中管道不应漏水，管道搬移前，应放掉管内积水，拆成单根，搬移时，严禁拖拉、滚动和抛掷，在拆装、搬移薄壁铝管时，严禁触及输电线路。

喷头运转中应进行巡回监视，发现进口连接部位和密封部位漏水、不转或转速过快、过慢、换向失灵、喷嘴堵塞或脱落等情况应及时处理，喷射水流严禁射向输电线路。

五、开竣工日期、施工总进度设计

㈠、开工日期、竣工日期

开工日期：2005年3月25日

竣工日期：2005年11月20日

总工期240天，中间的160天安排道路、水利工程，这样安排是利用农闲时期，可以使当地农民加入到项目建设过程中，充分发挥公众参与性。

　　１、编制原则：满足招标文件要求的主要部位施工方法及主要阶段控制性工期，围绕总工期采取相应的施工技术措施，配置足够可靠的机具，连续施工。在满足招标总工期的前提下，施工总工期有所提前的原则安排总体施工进度计划。

2005年3月15日～3月25日，施工准备，中标后，人员和设备开始进场

2005年3月25日～9月15日，土地平整、客土，保证不影响农田耕种

2005年9月15日～11月15日，防护林栽植

2005年11月15日～11月20日，工程竣工整理，人员设备离场

编制施工总进度横道图时，以控制性施工进度表为基础，列入非控制性的工程项目，进一步修改完善控制性施工进度。

附图2：施工总进度横道图

坑洼、废弃沟渠平整、客土

　　　　本工程中标后，将成为我公司的重点工程项目，为保证本工程总工期和关键工期，我公司将投入精干的力量，高水平的施工技术，性能优良的机械设备和充足的物资保障，以保障本工程项目‘优质、安全、高效、经济’的提前完成。

为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

１、用科学的方法编制总进度计划表

　①、工程开工前，编制完整严谨的网络计划，确保质量和工程安全的前提下，统筹兼顾合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排查，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。

②、根据总网络计划编制周作业计划，并根据实际施工中的完成情况，及时的与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际中出现的滞后现象要及时分析原因，做到‘以日保周，以周保月’，并编制月作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。

③、做好记录、掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

④、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施、抓住重点、优化资源配置、合理调配劳动力和机械设备，关键做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

⑤、在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

2、实行项目经理例会制度

①、严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，项目经理主持，落实每周由项目经理组织召开的计划会的内容，重大问题及时提出，并组织协调实施解决，总结本期工作情况，部署下期工作任务。

③、检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。

⑤、对施工中出现特殊情况而造成工期延的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，保证工期。

　　　①、进度是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本项目工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。

　　　②、成立技术攻关小组，现场建立以总工为核心，施工科、质检科为指导，技术员为主体的三级管理体系，组织、监督、指导现场施工技术。

　　　④、设置咨询专家组和技术顾问，对工程中出现的重大技术问题进行研究和指导。

４、设备材料保证措施：

①、机械设备状况的好坏是保证工期的关键，主要设备保证性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需配备足够的配件，全天候巡回检查，发现故障及时排除，决不能出现因设备不足或不好，而造成延误工期的现象。

②、材料供应是本工程保证工期的另一个关键所在，后勤供应应根据实际情况安排材料进场，本工程主要材料是油料，根据进度计划中的每旬工程量安排，提前将油料运到工地，以确保本工程顺利施工。

㈠、施工组织机构的设置

　　　　　附图3：项目经理部机构组织图

　　　项目经理部机构组织图

１、项目经理：实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。

２、项目副经理：协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设置两名项目副经理。

①、办公室：组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作；负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工的教育工作。

②、施工科：负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。

④、安全科：负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工中出现的人身和其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的安全问题。

３、总工程师：总工程师按分工负责整个项目的技术工作。受项目经理委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。

①、技术科：负责做好项目施工前的技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术资料收集工作；参与事故分析。

②、质检科：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的有关办法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面的日常检查工作，负责工程变更设计的审查上报及工程内业管理工作。

③、实验室：负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工作。

　　　　　附表1：人员配备情况表

按工程施工阶段投入劳动力情况　　　　　单位：人

　　　　附表2：主要机械配备情况表

拟投入的主要施工机械设备表

②、在施工场所设立安全警示牌，在重要施工区路中设立禁行标志，做好安全防护工作，防止事故发生。

③、分项工程开前，都要进行严格要求的安全交底，对各施工点进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时解决。

④、注意防火、防盗，遵纪守法，形成一个良好的治安环境，机电设备必须有良好的接地装置，并经常有专职电工检修线路，以免触电伤人，消防器材，消防用具，消防用水等不得挪做它用，不得在临时工棚里用电炉，火炉，不得随意建立炉灶。

、加强安全检查与监督，安全部门认真做好施工安全监督、检查工作，每周检查二次，每月组织一次集中大检查，认真做好安全检查记录，发现问题，现场更正。使安全工作做到经常化、具体化、制度化、责任化。

附图4：安全生产保证体系框架图如下：

安全生产保证体系框架图

２、雨季施工保护措施：

施工现场必须做好排水，各种露天使用的电气设备，闸箱的防雨措施要落实，电气设备应放在较高的干燥处。

电闸箱要有防雨盖，雨季要检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠；有损坏的要及时调换，包好。

雨季到来之前，完成土方挖填工程，雨季施工工地注意现场防滑及道路的安全，并要采取填砂石、排水等具体防滑防塌方措施。

①、建立完善项目成本控制制度。在建设过程中，为了有效地控制费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

②、提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。

③、加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。

④、加强物资管理，降低材料消耗。

⑤、加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益。

⑥、加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内。

①、成立以项目经理为组长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。工程开工前，对毗邻建（构）筑物、水利设施和空中管线等可能造成损坏的施工现场进行勘查，制定相应措施，保证施工安全进行。

严格按规划及施工规程施工，做到设备运行有序、摆放整齐，材料堆放整齐、避免浪费。

③、因施工造成毗邻单位、居民的出入口障碍和交通堵塞的，我公司将采取措施，确保出入口和交通的畅通、安全。作业人员不准随意抛掷材料、残土，不得扬尘，施工阶段定时对道路进行淋水降尘，以便减少粉尘对空气的污染。

④、现场工程机械施工产生噪音、振动的解决，加强对机械设备保养，控制噪声，应当在早7时至晚7时之间施工，尽量避开周围群众的作息时间。

⑤、建立分片包干岗位责任制与经济责任制、制定和落实定期检查制度。加强对各参建施工队伍的管理，施工现场的管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡。标卡统一制作，标卡应有个人照片、姓名、工种或职务、所属单位等内容。

⑥、要积极主动地处理好与毗邻单位和居民的关系EDAW-成都温江万春英郦庄园景观概念设计-75页.pdf，自觉遵守当地的各项管理规定。

①、对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好项目区周围植被树木及文物。

②、加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。

③、全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，对拆除后的场地认真清理。

㈥、施工现场平面布置图

　　　①、所有临时建筑设施及施工道路均按招标文件要求，布置在本合同相应的标段范围内，根据发包人标段划分，结合项目区地形条件，施工工厂、生活设施等集中布置，优先布置厂内施工道路，其它施工工厂、生活设施等就近灵活布置。

　　　②、临时建筑设施靠近附近村屯，以方便水电供应，且交通方便。

　　　③、临时建筑设施规模根据施工进度安排进行规划和设计，做到简单试用杭州市高新开发区道路环评报告工程施工组织设计，布置合理，紧凑。

　　　④、注意环境保护、避免损坏社会公共利益，并考虑为其它承包人提供方便。