施工组织设计下载简介

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江苏某路灯安装工程电气施工组织设计

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（2）项目经理（注册建造师）简历表

***一期路灯安装工程1标工程

在建和已完工程项目情况

DB44／T 1600-2015 水性醇酸防腐涂料.pdf（3）项目技术负责人简历表

***一期路灯安装工程1标工程

在建和已完工程项目情况

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

***一期路灯安装工程1标工程

项目管理机构配备设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、预算员。

项目经理职责：严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

项目技术负责人职责：贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

施工员职责：负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

预算员职责：负责预结算的编制工作。

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

第五章劳动力、机械设备和材料投入计划及人员持证上岗

第一节劳动力投入计划及人员持证上岗

本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。

1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；

2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；

3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；

4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；

5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量，随时调配以满足施工需要；

7.本工程拟定劳动力计划如附表所示。

第二节施工机械及设备投入计划

由于工程施工时间紧，机械设备应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备，才能保证按时或提前完成施工任务。

1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备需用计划；

2.公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计划，提前做好施工机械设备的品种配备和数量配备工作；

3.公司设备管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备进场前的维修保养，以保证施工机械的如期正常工作；

4.为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。

5.本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划附表所示。

第三节工程材料投入计划

在满足了施工机械和设备计划要求后，最为重要的就是要全方位的制订材料投入计划了。没有工程材料的施工是没有意义的，因此，我们在编制工程材料投入计划时，非常仔细和慎重，主要体现在以下几个方面。

1.由设备材料部协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

2.项目技术负责人可根据现场施工的实际进度情况，定期审核材料部提供的月度工程材料设备、周转材料及零星材料需用表；

3.工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定的需用材料而编制的，项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请材料部后，由材料部提前提出需用计划；

4.公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划，提前一周保质保量做好备料工作；

5.公司材料采购供应部根据工程项目部要求的材料、设备进场的数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，及时将计划要求的材料、设备提供至工程现场；

6.工程项目部根据公司材料采购供应部安排的材料、设备进场时间，及时安排好材料库房和堆放场地，保证进场材料、设备的储存和堆放；

7.主要材料进场均安排在需用前3天进驻现场，并确保检验合格。小型少量材料和配件在机械设备进场时一同进场。

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。

2、做好电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。

3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。

第二节关键施工技术、工艺及工程项目实施的方法

定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→调试→自检→竣工验收

1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位置。

浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。

3、敷设电缆应符合下列要求

1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰，敷设前对电缆进行绝缘测试。

2）敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆，减少电缆接头。

3）在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。

4）电缆在终端头与接头附近有备用长度。

5）电缆的最小弯曲半径应大于20D电缆外径。

6）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。

7）并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置应相互错开。

8）电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标志牌。

9）电缆沟应符合要求，沟内无杂物。

10）保护管的连接、防腐应符合规定。

1）同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。

2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：

5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。

6）路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。

7）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

1）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；

2）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；

3）二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；

5）配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。

6）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。

6、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装

1）电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。

2）制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。

3）电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。

4）电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小于接地极截面。

5）电缆应可靠接地、用锡焊接地。

7、地极（接地保护）施工

1）接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开,不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地,其接地电阻不大于4欧姆,所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。

2）接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于0.7M。接地母线、接地极之间焊接处应做防腐处理。

3）灯杆内接地线采用16平方毫米线，接地线采用铜线鼻子与灯杆接线端子连接。

8、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。

9、调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。

1）测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试→整体调试→运行。

2）低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。

10、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。

11、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。

12、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。

13、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原接地网上，完善整个接地系统。

14、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。

15、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。

16、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。

1、质量目标：保证达到施工图纸和合同条款中规定的质量要求。

2、制定创优规划、目标明确、措施具体、责任到人、奖罚分明。

（2）强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。

（3）实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出资金作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。

3、施工技术质量保证措施

1、项目部设质检工程师，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。

2、施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快解决。

3、坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底必须以书面形式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底、施工大样图、测量及试验资料都必须换手复核，无误后再下发。

4、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节。

5、由工程技术部队测量以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。

6、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。

7、项目部质检工程师及材料主任，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品等无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用。

三、施工现场配合协调保证措施

工程施工中涉及到的管理、配合、沟通以及专业分类在本次项目实施过程中将充分体现，我公司如有幸中标，将接受高质量的协调配合考验。业主、监理、设计院等管理、监督、协调、配合部门，我们在整个施工阶段与以上相应的单位贯穿在一起。为了确保工程的各项指标如期完成，我们特别制定了以下一些措施以有效确保工程进行。

与业主、监理的配合与协调

“客户的满意是我们的追求，业主的首肯是我们的荣幸”，为圆满完成工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主或业主委派的代建公司的指令与监督，虚心听取业主方的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督，为更好地与业主、监理配合《建筑施工模板和脚手架试验标准》JGJ／T414-2018.pdf，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

3、项目部必须接受业主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误与建设单位等相关单位共同制定相应的赶工、抢工措施，以不影响工期为最大目标。

4、在质量管理方面，业主方和监理方有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。

5、项目部指定专业人员与业主方、监理方进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。

6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。

7、在召开工程例会时项目部将向业主方及监理方提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

县级公路通畅工程施工组织设计8、定期向业主方及监理方提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

9、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻。

二、与设计院的配合与协调