施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

重庆市轻轨较～新线一期工程施工组织方案

15.2.3接到中标通知书后，我单位将迅速调集本投标文件中明确的人员、设备等各项资源到达施工现场，确保在10天内全面开工。

15.2.4加强对全体参战人员的工期意识教育，使之增强责任感和紧迫感，同时在工程现场设立明显的倒计时牌，以充分发挥参战人员“干好、干快”的积极性和创造性。

15.3.1建立健全工期保证岗位责任制，层层鉴订工期包保责任书。

15.3.2建立生产计划复核制度，编制周密详尽的施工生产周、月计划NB／T 10133-2019标准下载，以日保周，以周保月。

15.3.3实行工期奖惩制度，根据每月末对各作业工班进行的进度考核情况，对完成好的班组进行表彰奖励，对完成差的工班要查找原因，制定整改措施，并给予必要的经济处罚，同时实行计件工资及承包工资，把员工的收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参战人员的积极性和主动性。

15.4.1以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更科学、更合理和有序的施工组织方案。

15.4.2对可能影响工期的关键工序和施工方案应组织进行技术攻关，及时提出确保工期的有效的技术措施。

15.4.3根据本投标文件确定的网络施工计划，编制方案和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施，当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术及时找出新的关键线路，重新确定工序排列及工期安排，但必须满足总工期要求。

15.4.5注意天气预报，掌握天气变化情况，制定冬、雨季施工方案，避免因气候因素而导致工期延误。

15.5.1严格按投标文件中承诺的试验检测设备及施工机械清单，上足全部机械设备。

15.5.2抓好材料的采购、储备和供应工作，成立专门的物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，同时确保采供渠道畅通，质量优良。

15.6劳动力组织保证

按投标书确定的进度与劳动力关系上足足够的劳动力。

16.1质量方针及质量目标

一、以ISO9001质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行我单位质量方针，

确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。

工程一次验收合格率100%，优良率达92%以上，隧道工程达到不渗不漏，并满足创优规划要求。

16.2质量管理机构及质量职责

是负责范围内工程质量管理的实施

QC小组开展保证工程质量的各项攻

关和管理活动。安全质量部是整个

项目实施过程中质量管理的执行机构，

在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决制”。质量管理组织机构如图示。

(一)、项目经理(副经理)质量职责

2、建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。

3、坚持“质量第一”的思想，组织对本项目参战员工经常性的质量意识教育。

4、主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。

6、制订本项目创优规划，全过程开展创优质工程活动。

7、对本项目工程质量重大、大事故负全责。

(二)、总工程师质量职责

2、组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

3、监督检查我单位质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。

4、加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

5、主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本项目质量创优的技术保证措施。

16.3.1体系组成要素

为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。具体详见质量保证体系框图。

16.3.2组织保证措施

1、按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的各级第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或部门的工作权威。

2、制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。

3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。

7、经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。

8、每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。

16.3.3思想教育保证措施

1、在本项目参战员工中，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

2、深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

3、开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门负责人前往我单位内部质量管理和工程创优先进工地参观学习，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法；其次是分层次、分专业对项目管理和操作人员进行解剖、分析，找出以往在质量方面存在的问题，找出原因，商定控制措施及解决办法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。

4、开工后15天以内组织本项目所有员工学习业主对本项目的质量要求和我单位在投标文件中对质量作出的承诺以及我单位有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。

16.3.4技术管理保证措施

1、建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。

2、认真编制施工组织设计

(1)、运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织设计，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。

(2)、认真编制施工技术方案。分单项工程由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深入的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主(或监理工程师)批准后实施。

3、做好施工前的技术准备工作

(1)、组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

(2)、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

(3)、组织交接桩。认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。

4、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。

16.3.5施工保证措施

(1)、从项目经理部直到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

(2)、本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制以及测量放线均由经理部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。

(3)、明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。

(4)、设立工地试验室，配备具备资质的试验人员和经过计量检定、满足测试精度和测试范围的仪器设备，以保证工程试验和检测的需要。

(5)、制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。

(1)、控制源头，把住材料采购关。按照我单位质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。

(2)、搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。

(3)、严格监督管理，把好试验检验关。从水泥品种选择、配合比设计方面严格把关，对各构造物位置处的水质均取样化验，对症下药。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决推倒重做。

(4)、加强现场管理，严格按设计要求施作隧道衬砌砼，在安装防水板前对岩面凹凸显著部位找平，并保证防水板焊缝的强度大于防水板本身强度的70%，确保隧道衬砌砼不渗不漏。

3、施工过程监督及检查

(2)、实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。

(3)、对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。

(4)、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，联合创优。

(5)、每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。

对施工中易发生的质量通病，如混凝土蜂窝麻面、露筋、错缝错台、超挖、欠挖、渗漏水等，开工前制定防止通病的专项技术措施，并在技术交底时重点布置，在实施过程中严格监控，确保不发生质量通病。

5、质量缺陷：在质保期内，工程质量出现缺陷时，我单位承诺将无条件予以积极处理、修复，处理结果将不低于设计及国家有关规范规定的要求。

16.3.6制度管理保证措施

1、在本项目施工全过程，始终坚持贯彻执行我单位有关工程质量管理的九项制度。即：工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制度、质量评比奖罚制度、定期质量检查制度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位、重点工序的旁站监督制度、样板工程引路制度。

2、项目经理部与项目队签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

3、项目队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。视优良为合格，不是优良不合格。

4、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和在工程质量方面做出成绩的个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，对工程质量差的项目经理予以撤换，以示鞭策。

一、创优目标：本项目全段创优，达到重庆市优质工程标准。

按照创优要求，将全优工程的各项目标值分解到各部门和单位。各部门和单位据此狠抓落实，确保兑现。

17.1安全方针和目标

DB36／T 1236-2020 抚河流域生态文明示范村建设指南17.1.1安全方针：“安全第一、预防为主”。

17.1.2安全目标：实现“四无”、“一控制”、“一达标”。

(一)、“四无”：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机破事故。

(二)、“一控制”：职工年重伤频率控制在0.5‰以下。

(三)、“一达标”：安全生产达国标。

17.2安全管理机构和安全职责

5、班组长：教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业；每天上班前开好安全生产会，认真执行安全交底；对本班组成员思想或身体状态反常，采取相应对策或调离危险作业部位；如发生工伤或重大未遂事故立即上报工长。

企业职工自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。①施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；②三米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，系好安全带；③高空作业时，不准往下或往上抛扔工具、材料等物品；④非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备；⑤各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置；⑥爆破及吊装区域内，禁止非操作人员入内，吊杆垂直下方严禁站人；⑦特种作业人员持证上岗。

施工生产部门：在组织施工生产时，施工生产部门认真贯彻施工组织设计中的安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理T／CECS 737-2020 道路固化土应用技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf，建立安全生产、文明施工的良好秩序。