施工组织设计下载简介

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西安绕城高速公路某互通式立交改造工程(投标)施工组织设计

2.1、严格按进度计划规定的时间开工，制定周密的实施性施工计划，绘制横道图，编制网络计划，确定控制工期的关健工序。施工中严格按计划执行，并保证关健线路畅通无阻，并根据实际施工进度，按季、月不断的调整网络计划，做到旬保月，月保季，季保年，年保总体计划的完成，使计划真正起到宏观控制作用。

2.2、根据实施性施工组织计划，分别制定材料供应计划，机械设备使用计划，劳动力进场等计划，以确保计划的落实。

2.3、做好政治思想工作，搞好后勤服务工作，充分调动广大职工积极性，确保任务顺利完成。

CJJ 128-2017：生活垃圾焚烧厂运行维护与安全技术标准（无水印 带书签）3、农忙季节、节日期间及雨季工期保证措施

3.1、农忙季节的工作安排

在农忙季节到来之前，尽量作好宣传工作，减少民工回家数量；同时对需要回家的民工数量及工种进行调查，考虑在农忙时可适当进行调整，保证不至于影响施工。如果有必要，应在农忙季节到来两月之前，从非农忙季节地区招募民工，保证连续施工；对于不紧张的工区，在农忙时应督促民工尽早安排家乡的生产活动，并且尽快返回工地，不给他们造成不必要的损失。

3.2、国庆期间工作安排

国庆节期间正是本工程所在地区的施工黄金季节，施工比较紧张，劳动力需求比较大，需提前做好工人的思想工作，发放过节费，并适当安排娱乐活动，解决探亲家属的住宿问题，及一些实际困难。

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行生产，不受季节性气候的影响。

3.3.1应做好施工准备工作

在雨季来临前，本承包人将根据现场具体情况确定可进行的雨季施工项目，并编制实施性的雨季施工计划，提交监理工程师审查批准后方可实施；

施工场地的排水，对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止相邻地区地面水倒流进入场内。

施工场地道路：大型工程现场中主要运输便道采用泥结碎石路面，碾压坚实，并做好路拱。道路两旁要做好排水沟，保证雨期通行不沉陷。

3.3.2作好机电设备及材料的防护工作

机电设备:机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

原材料及半成品的保护：对钢结构、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。

临时设施检修：对现场临时设施：如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。

第五部分工程质量管理体系及保证措施

1.1我公司质量保证体系机构图如下：（见下图）

1.2在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段，建立本项目的质量保证体系，以实现企业的质量方针和本工程的质量目标。质量保证体系框图如下：

(1)质量保证体系见质量保证体系框图（附图四）。

(2)试验室质量控制见试验室质量控制框图（附图五）。

2.质量保证的技术措施

2.1完善施工技术管理机构

2.2明确技术管理任务及内容

在接到中标通知书后，立即组织有关工程技术人员学习本工程的技术规范，熟悉设计图纸，了解设计意图，明确施工重点、难点，编制符合实际并切实可行的施工方案，确定施工技术管理的主要任务和施工技术管理的内容。

2.3贯彻技术标准和技术规程

2.3.1为了更好地执行各种规范，应进一步对某些工程的施工方法、操作方法、质量要求作出更详细明确的规定，还要制订各种必要的操作规程，以指导和控制施工。

2.3.2根据本工程特点，制订一些专用的安全操作规程。

2.4制订各种技术管理制度

2.4.1技术责任制：根据施工组织机构情况，制订分级技术责任制。项目总工程师作为技术总负责人，履行向分部、工区、工段技术负责人进行技术交底和技术指导，监督工区工段按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理工区工段请示的技术问题等责任。分部、工区、工段技术负责人，在总工程师的指导和监督下，执行自己在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的具体责任，根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。

2.4.2施工图纸学习与会审制度：图纸会审由总工程师组织，各业务职能部门及相关技术人员参加，在施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等方面，提出进一步改进设计、加快施工速度以及其它合理化建议。图纸会审后，由工程部将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式文件，并责成相关部门及人员按其执行。

2.4.3技术交底制度：所有工程开工前，为了使参与施工的技术人员及工人了解所承担工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，均实行技术交底制度，并做好书面记录。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。

2.4.3.1一级技术交底：总工程师按各分部、工区、工段承担的工程任务，将各部结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向工段长及全体技术人员进行交底。

2.4.3.2二级技术交底：工段技术人员及工段长结合本工段承担施工的工程项目，按上述方法和要求，进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全段工人进行交底。工段工人在接受交底后进行讨论，目的是使施工实际操作的所有人员，充分了解自己在施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。

2.4.4材料检验制度：凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都应有合格的证明资料。水泥、钢材、焊条、砼外加剂等工厂生产的材料，必须有出厂证明和检验单，并根据规范和设计要求进行检验。砂、石材料及砼拌和用水，均按规范要求进行必要的试验。砼、砂浆、路面混合料等，按设计要求先做配合比设计，制作试件进行试验，经试验合格后，才能将设计配合比用于施工。

新材料、新产品，要在对其做出技术鉴定，制订出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。

2.4.5工程质量检查和验收制度：实行三检制，即自检、互检和专检。经理部设置内部监理工程师，分部、工区、工段设置专职质检员。自检即工段班组在操作过程中随时检查，发现问题及时整改；互检即工段班组在工序交接时专职质检员检查，对质量的监督、量测、试验做出原始记录；专检即专职质检工程师会同内部监理工程师、驻地监理进行检查，如无误则办理签字手续，进行下道工序施工。

2.4.6施工技术档案管理制度：施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结，以及其它有关技术资料，是了解施工情况、隐蔽工程情况、各项工程质量情况、施工中遇到的问题及其解决的情况、各种定额完成情况等的重要资料；也是以后改进施工方法、提高施工技术、制订同类施工方案、施工计划的最好参考资料。必须分类整理，加以保存。

3.1根据施工要求，本着从企业实际出发的原则，确定质量目标：分项工程质量合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率95%。路基均匀稳定，边坡平整美观。

3.2建立质量保证体系

3.3健全完善质量检查制度

3.3.1一要完善“三检制”，二要落实每月一次的质量联检，三要建立质量与个人经济利益的衔接关系，四要贯彻内部监理制度，设专职内部监理工程师，负责全标段的工程质量内部质检工作，行使否决权。以上内容不仅要求制度化，而且要求规范化。

3.3.2建立质量责任制就是把质量管理工作落实到每个职工头上。要结合岗位责任制和技术责任制，明确规定各部门及每个职工在质量管理工作中必须完成的任务，以及他们应承担的责任和拥有的权限。只有把质量工作落实的每个人身上，才能做到事先有人管、事后便于查，责任分明，奖惩有据。

3.4搞好质量教育与质量宣传

3.4.1质量管理必须组织全体职工参加，管理的方法必须采用先进的科学方法，因而对职工进行有关质量管理知识的教育培训是十分重要的。产品质量的提高，既要靠管理，又要靠全体职工的努力。企业素质在很大程度上取决于人的素质，要提高企业产品质量，应从提高全员质量意识入手，搞好质量教育与质量宣传。

3.4.2进行质量管理教育，最重要的是思想教育。提高每个职工对搞好工程质量的责任感和自觉性，才是搞好工程质量的根本保证。

3.4.3质量教育与质量宣传的手段，可以采用板报、广播等形式，也可采用开大会，集中讨论等方法，还可靠集中培训或印发书面资料。

3.5做好技术质量培训

3.5.1提高工程质量的基础是提高技术水平，每个技术人员都要有过硬的操作技能。随着社会的发展，技术也在不断的进步和更新，不学习就跟不上施工需要。因此，要有计划地开展技术学习、技术培训、技术练兵和定期进行技术考核。

3.5.2技术培训的内容，对技术人员和质量管理人员，主要学习和掌握施工规范和质量评定标准以及质量检查评定方法；对工人则要学习和掌握应知应会技术和本工种操作规程，也要熟悉质量评定标准；对其他职工则本着做什么学什么，缺什么补什么的精神安排学习内容。培训方法可举办短期培训班，结合工作进行讲课，或组织岗位练兵。

对于质量管理点的建立，应本着“从整体到局部”的原则。先从分部分项工程入手，确定关键分部分项工程，再根据施工难度，确定关键工序。

本工程每月月初确定本月工程特点及本月质量管理点，针对本月工程特点及质量管理点，确定本月质量保证措施，在月监理例会上向与会者（总监办、工作组、市指挥部、设计代表等）汇报，同时将本精神下发各分部、工区、工段执行。对于内部监理工程师而言，在进行质量检验时，重点检质量管理点，其次根据标书及规范要求的检验项目进行全面检查，合格后方可进行下道工序的施工。

3.7开展质量“打假”

3.7.1工程质量检验，是一项严肃认真的工作，来不得半点的疏忽和大意。然而对工区和工段来讲，常常发生不按报检程序，或检测频率不足的情况，为确保质量检验的真实性，还应全面地、广泛地进行工程质量打假工作。

3.7.3资料打假。工程技术检验资料是对施工过程的直观描述，是工程实体的真实反映，困此，必须保证工程资料的客观性和真实性。质检工程师在进行现场质量检验的同时，还应严把资料质量关。对工区、工段上报的自检资料，应认真核对，对项目不全的，坚决退回。

3.8加强和完善质量检测手段和设备

3.8.1测量控制：首先建立本合同段测量控制体系,制作平面控制图，对设计部门提供的平面控制点和水准点进行复核、恢复和加密；测量数据必须由两人以上计算复核才能使用；测量仪器使用全站仪、自动安平水准仪进行放样施工，所有测量仪器必需经过检测标定才能使用。

3.8.2原材料采购和试验控制：认真执行监理程序，所有用于本工程的材料及来源必须经过监理工程师的批准，其质量和性能必须符合技术规范要求。

3.8.3加强原材料的进场工作。工程主材如钢材、水泥的使用申报监理工程师，并进行必要的验收与质量检验，不合格的原材料拒绝进场和使用。

3.8.4经理部设工地试验室，配备充足的试验人员与仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员的培训，从试验检测控制方面保证工程质量。

质检人员的配置为：项目经理部设有丰富施工经验的专职质检工程师一名，负责全部质量的检查和监督及与监理工程师的联络3个工区及预制场各设一名技术负责人负责本分部的质检工作，各作业队以班组长为主对所施工的工序进行自检，并设作业队专职质检员负责各作业班组的专项自检。

5、处理质量和进度的关系

1、业主对本项目提出的管理目标，本投标人积极响应为：在质量第一、工程保证优质的前提下，确保工程如期完成。

2、质量和进度是既矛盾又统一的两面，在本项目中我公司始终坚持质量第一、工程保证优质的原则，没有质量第一的工程，就没有工程进度，工期提前就更无从谈起。所以，从工程项目准备的第一天开始到工程结束，必须按前述质量管理制度、手段、方法对本项目质量实施全面控制，其控制重点放在调查研究外部环境和内部系统干扰的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。只有这样，才能保证施工工程的实现质量管理的目标，同样才可能实现工程进度的如期完成。

3、如果在工程质量的控制出现难以预料的偏差，在局部环节、短时间出现质量事故的隐患时，则必须在质量第一的指导思想下，不可不放慢施工进度，花大力气纠正偏差，消除质量隐患，使工程进度迅速恢复正常。

4、在工程质量优良但工程施工却进展缓慢有偏离总体施工计划的趋势或已经偏离总体进度计划时，应尽力找出影响施工进度的薄弱环节，或者采用技术措施：建立施工作业计划体系；增加同作业的施工面；采取高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术；缩短工艺过程和工序的技术间歇时间。从各方面使施工得以正常或超常TCECS 10079-2019 钢铁冶炼尘泥制铁质校正料，满足总工期的要求。

第六部分安全生产管理体系及保证措施

1、建立健全安全保证体系

工地设一名技术员作为专职安全员，佩戴红袖章及上岗证，与工人跟班作业。并要求该专职安全员熟悉所施工的工作类型。

安全保证体系详见图安全保证体系框图见附图三。

在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。

坚持定期的安全教育、例会和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥安全设计和技术人员的作用。

施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底某市新明半岛居住区一期工程市政道路等附属工程室外给排水施工组织设计，对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

从事高空作业的技术人员，上岗前要进行体格检查和技术考核，合格后方可操作。并按有关的安全操作要求进行作业。