施工组织设计下载简介

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卡克夏勒支渠防渗改建工程施工组织设计

①专门负责对项目的质量、安全工作进行监督管理，忠实地贯彻公司的质量方针，保持体系有效运行，以保证本工程质量目标的实现。负责工程项目质量安全的管理。

②验证预防和纠正措施的执行情况。

广东和黄番禺大石小区别墅住宅软土地基处理施工组织设计(投标)③组织质量体系的日常审核。

①负责工程项目质量、安全的管理。

②参与质量控制点的检查验收，负责组织单元工程的验收终检，负责组织业主、监理进行单元工程验收。

①负责组织编制施工组织设计、项目质量计划。

②负责编制专项质量计划、施工方案及作业指导书。

④负责编制工程质量预防措施。

⑤负责拟定不合格品处置方案，组织分析不合格品产生原因，并针对其原因制定消除该原因的纠正措施。

负责工程项目的检验试验以及检验试验设备的管理。

①负责组织各施工队具体实施施工组织设计、项目质量计划。

②负责组织督促各施工队严格执行经批准的施工方案和作业指导书。

③负责组织实施预防和纠正措施。

①负责现场机械设备的采购与管理。

②负责物资的采购与管理。

③负责组织进货检验（包括项目经理部采购的物资以及业主提供的物资）和验收。

各作业队：严格履行其职责，做到操作的程序化、标准化、规范化，接受质保审核，确保施工质量、保证生产正常生产。

9.5.2制定和完善质量管理规章制度

明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量管理纳入制度化、规范化管理的轨道。

①我公司将严格遵守合同，执行有关规程规范，制定并严格执行质量奖惩制度。严格实行对项目全体人员的质量考核制度，实行对完成质量目标和发生质量事故的人员及部门的奖惩兑现。

②对工程质量采取预防为主的策略，从思想和措施上控制质量和对立，建立“进度必须服从质量”的意识，做好施工组织管理，提高工效，均衡生产，保持质量和进度统一的关系。

③坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度。即设计图纸要审核，未经审核的设计图纸不付诸施工；方案要批准，未经批准的方案不得施工；技术要交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。

④建立完善的质量检查制度，实行质量一票否决制，严格执行自检、复检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度。

⑤建立完善的质量记录制度，保证施工活动的可追溯性；做到工程资料整理归档与工程进度同步进行。

⑥完善质量报表制度，定期向监理工程师提交质量报告，听从业主、监理工程师对工程质量的指导。

⑦严格执行公司各种管理程序，确保工程处于受控状态。

9.5.3严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制

工程质量管理实行逐级负责制和质量一票否决制。把工程质量与经济效益挂钩，优质优价，实行奖优罚劣，重奖重罚。严格验工计划程序和质量评定。

9.6质量保证的技术措施

9.6.1制定和完善质量管理规章制度和工艺标准

工程中标后，我公司将根据合同要求及公司质量体系文件的要求，编制详尽的质量计划，进一步明确资源配置，细化质量分工，明确项目经理部各部门质量工作的职责和权力，与业主、监理共同协商确定质量控制点，完善管理程序，制定质量措施，明确质量活动的程序，保证过程受控。

针对本合同工程特点，在施工规范和验收标准的基础上制定出切实可行的内控工艺标准，实行标准化、规范化施工。

9.6.2强化质量教育，增强创优意识

通过各种形式大力宣传工程质量创优的重要意义，使全体参战员工明确创优目标和每道工序的质量标准，牢固树立“百年大计，质量第一”和“精品在我心中，质量在我手中”的思想，视质量为企业的生命，做到全体参战员工人人讲求质量，增强对工程质量责任感。

9.6.3认真贯彻IS09000质量管理标准

严格按照水利工程质量验收标准、ISO9000质量管理标准及我公司的质量体系文件的要求，认真编制本项目的《质量计划》，并在工程施工中严格按照质量计划进行质量管理。对施工人员进行岗前培训，并详细编制《作业指导书》，向施工作业人员进行技术交底。

9.7质量保证的资源配置

9.7.1合理配备计量检测设备

计量检测设备包括：用于本工程的工程测量设备和用于工程的检验和试验设备。

工程测量是保证工程实物质量的基础这一。本合同工程拟投入一支测量队，配备数量充足的先进的测量仪器，负责本合同工程的精测及施工放样任务。

测量队负责根据我公司《质量手册》及《程序文件》，对测量仪器进行日常管理及定期周检，以保证测量设备满足工程精度的要求。测量队队长根据测量设备的具体情况提出测量仪器周检计划，报项目总工审批，周检计划要比周检日期提前一个月上报，凡测量仪器周检计划上报、审批不及时的，对相关责任人进行重罚。

试验人员全员持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。试验室负责根据我公司《质量手册》及《程序文件》，对检验、试验设备进行日常管理并定期送检，以保证测量设备满足工程精度的要求。试验室主任要求检验和试验设备的具体情况提出设备周检计划，报项目总工审批，周检计划要比周检日期提前一个月上报，凡设备计划上报、审批不及时的，对相关责任人进行重罚。

9.7.2合理配备测量、检测（验）人员

①配备责任心强，现场施工经验丰富，资历较深的人员负责测量、检测（验）工作，杜绝测量放样事故的发生。

②实行换手复测、复检制度。

③实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料当事故处理。

④配备足够的现场测量、检验、试验人员，对现场测试项目及时测量、取样，对不负责任的人员进行重罚。

⑤根据公司《质量手册》、《程序文件》，对现场材料及时标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行处罚。

9.7.3合理配备生产设备

我公司将根据工程施工各阶段的进展情况，相应配备足够的生产机械设备，采取机械化联合作业，满足施工质量和进度的要求。

9.7.4合理配置人力资源

我公司将根据合同要求，强化计划管理，编制切实可行的施工进度计划，并根据进度需要，合理配置各类管理人员和生产人员，确保施工质量和安全的前提下，满足施工进度要求。

9.8工程质量的控制措施

9.8.1严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制

工程质量管理实行逐级负责制和质量一票否决制。把工程质量与经济效益挂钩，优质优价，实行奖优罚劣，重奖重罚。严格验工计划程序和质量评定。

9.8.2严格把好原材料订货、进料关

依据公司质量体系文件的要求，对提供最终用于工程实体的原材料的分供方进行评审，确定合格分供方，坚决不在非合格分供方处进行采购。原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程师审批签认。

材料到场后，做到先检验，合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单等手续齐全。进场的材料要分区堆码整齐，产品标识明确，实现永久可追溯性。

工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件要符合国家法律法规及公司质量体系文件的要求。

9.8.3严格质量检查，加强质量控制

认真贯彻IS09000系列标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

建立质检机构，项目部设质量安全科，设专职质检工程师，作业队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。各类人员做到职能相符，实施质量一票否决制。项目部质量保证部负责对项目经理部的质量、安全工作进行监督、审核，对不符合公司有关规定的现象，及时督促纠正并责令有关责任部门制定纠正措施。在严格内部“内检”制度的基础上，认真接受业主和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。

施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。

10、工期保证技术措施和保证体系：

保证按期完成，即从监理签发的开工通知至合同规定的完工日，每拖延一天，接受2000元/天的处罚。

施工中发挥公司的整体优势，做好团队组织动员工作。按项目法施工要求，对施工队伍做到动态管理，合理组合，加强现场的思想政治工作，使每一个参加施工的职工，充满责任感，荣誉感，发挥出最大的积极性。

若我们能有幸中标，为了保证工程按期开展施工，并能在与业主要求的日期开工，我们将进行以下施工准备工作。

10.2.1施工人员及时进场

(1)管理人员进场准备

在接到中标通知书后，立即着手做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工能连续、有节奏、有计划的进行。

组建施工项目部，调遣项目部人员到位。接到中标通知书后，在2天内项目经理、副经理、总工程师、商务科长、机电物资科长及其他主要管理、技术人员迅速进场，进行前期施工准备，布置施工场地、临时道路，安排好各种材料供应，安排机械和人员的进场计划、路线和方法。根据计划按时组织分批人员进场。

同时与业主和当地各有关部门联系，办理相关手续，解决设备进场的装卸运输的地点、手段等项工作。做好与当地镇、村的关系。

总工程师与技术人员接收施工图后，熟悉现场，仔细研究施工图纸，细化原投标施工组织设计，编制专题施工方案及技术要求，针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，在施工中逐层交底，使每个人做到心中有数。

我公司已准备好了工程施工所需的劳动力，这批工人的施工技术过硬，而且队伍稳定，即使春节也能坚守工地，能吃苦、能拼搏，可满足工程建设需要。

本标段所需各种工人将按计划按时进场。

10.2.2机械设备按时进场

若我公司将迅速地组织设备进场，而且以最快的速度修建完善的维修保养系统，保证施工设备的完好。施工机械从陆路运输。并按照本合同工作的主要施工设备表中所列设备分批按时进场。

(1)编制施工组织设计等技术文件

技术准备是施工的先导，由总工程师组织编制。

接到施工图纸后，由总工程师组织有关施工技术、测量、试验、质检等人员对图纸、资料和有关文件进行会审，并参加业主或设计单位的交底会，认真做好会审记录。会审中发现的问题及时向设计和业主提出，直至全部清楚后，由技术部加盖工程文件转发章，使图纸处于受控状态，发至施工单位组织施工。

总工程师组织向各部门和施工单位、各施工单位向作业队、作业队向班组逐级进行施工图纸、技术措施及质量、安全交底。

③总工程师负责组织编制施工组织设计和工程进度计划，并在正式开工前，报送监理工程师批准。

④项目经理负责组织编制施工质量计划，明确划分质量职责，设立各工序质量控制点，制订质量检验、试验计划。

（2）施工测量与试验准备

①在监理发出开工通知前7天组织测量工程师到现场接收业主移交的高程和平面控制点，并开始进行复测、检验，办理书面交接。

②遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则。控制网在场地选择施工干扰少的地方，布置固定基点，作为加密施工网的依据，也为竣工测量提供依据。

③在回填区做压实试验，确定碾压速度、碾压遍数等参数，用于指导压实。

10.3关键线路及节点的控制措施

（1）建立进度实施、控制的组织系统和严密的工作制度。

（2）由总工程师负责组织编制进度计划，将总体进度目标从总体到细部进行分解，直到落实到各单元工程，将总进度计划分解到季、月、周、日，并运用工程管理软件和工程网络计划方法分析关键线路。

（3）每周召开一次周例会，对照现场生产情况，检查实际进度与周计划有无偏差，特别是关键线路上的进度有无偏差，布置下周生产计划及生产安排，及时采取措施确保生产按计划实施。

（4）每天由主管生产的项目副经理组织现场各级管理人员召开一次碰头会01.岩土工程勘察规范 GB 50021-2001（2009版）.pdf，针对当天的生产进行总结，安排第二天的生产，确保现场形象进度按计划实施。

（5）实际进度与计划进度有偏差时，总工程师组织各级管理人员及时调整进度计划，并采取增加设备数量，提高生产强度的方法弥补关键线路损失的工期，保证工期按时完工。

（6）对于发生偏差的原因，由主管生产的项目副经理会同总工程师，与技术人员、调度人员、各作业队人负责人一起分析，提出纠正和防止偏差方案的技术、经济、物资的保证措施。

11、安全保证技术措施和保证体系：

本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故DB37T 4440.1-2021 城市轨道交通互联互通体系规范 信号系统 第1部分：系统需求.pdf，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

11.2安全管理目标的实施方案