施工组织设计下载简介
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施工组织设计案例集合本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
表9．6项目经理简历表
6801101684（壹级）
在建和已完工程项目情况
国家电网有限公司35~750kV变电站通用设计、通用设备应用目录（2020年版）.pdf跨线桥4座、路472m／2000万元
1991.9—1992.9
1994年深圳市优质样板工程
1995.3—1997.10
一冶花园3#4#7#住宅
1997.3—1998.7
深大北、农林路、天健路口人行钢天桥
1998.8—1999.3
1999.4—2000.3
深圳市土地投资开发中心
深圳湾填海区二期1标段
2001.5—2001.6
9层/3幢2300万元
2001.7—2002.6
表9．6项目经理简历表
从事项目（副）经理年限
6801204993（贰级）
在建和已完工程项目情况
1997.10—1999.3
1999.4—2000.3
2000.5—2001.5
深圳市土地投资开发中心
深圳湾填海区二期1标段
2001.5—2001.6
鼎太风华社区一期给排水工程
2002.1—2002.4
表9．7项目技术负责人简历表
在建和已完工程项目情况
1989.2—1989.11
跨线桥4座、路472m／2000万元
1991.9—1992.9
1994年深圳市优质样板工程
25层/3幢10万m2
1993.2—1995.2
1995.9—1996.7
天源物产（深圳）有限公司
19层/2幢4000万元
1997.6—1998.12
1999.4—2000.3
深圳市土地投资开发中心
深圳湾填海区二期1标段
2001.5—2001.6
万科四季花城四期1#楼
2001.5—2001.11
表9．8项目管理班子配备情况辅助说明资料
a）项目经理负责代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，确保各项经济技术指标的全面完成；
b）项目副经理协助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作；
d）工程技术组负责施工组织、技术、测量与监控等工作；
e）质量安全组负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作；
f）经营计划组负责合同管理、工程预结算、劳资；
SJ／T 10875-2020标准下载g）物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作；
h）办公室负责文件资料、财务、医务等工作。
2．各专业工程处施工任务分工情况：
桩基工程处负责人孔桩施工；土建工程处负责建筑、结构及土方施工；安装工程处负责水电安装施工；燃气工程处负责燃气工程施工。分承包方负责有关专业工程施工（待业主明确）。
注：辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
表9.9项目拟分包情况表
四、同类工程经验及资质证明
国道改扩建工程施工组织设计方案五、质量保证体系说明文本