施工组织设计下载简介

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松江区泵闸结合工程全套泵站施工组织设计方案

6）施工现场保持场地平整，排水畅通，无於泥积水，围墙或铁丝网接“三个一”标准设置，即一种材料，一条直线，一个高度（高度2m）。

7）临时设施方位、标高布局合理，坚实牢固，临时生活小区、生产铺助小区有明显界限及标志，环境卫生、宿舍设专人管理，保持清洁，定期评比，要有来蝇、灭蛆措施。定期消毒杀菌，做到无蝇、无蛆、无粪便外露。

8）临时道路平整、适用环形路、尽头路设回转车道，路面要高于地面20mm。

9）材料进场根据总平面图布置，材料堆放坚实平整，无积水。建筑材料按品种、等级、定量堆放整齐，所有物资实行明码挂牌某高性能大型工业铝挤压材熔铸车间50t、10t沉井施工方案，标志醒目。

10）施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养，以保持机械设备和运输车辆完好。固定机械设备要搭设临建棚，作业区域场地平整、坚实、无杂物，要悬挂安全警示标志。

11）施工现场、生活小区、生产铺助区严格执行安全值日制度和门卫登记制度，易燃、易爆作业现场，生活小区等要害位置要设置消防器材和明显的防火警示标志。

12）竣工报验的工程项目，要经建管站进行施工现场验收，做到工完场清。

六、项目组织机构管理措施

为了把松江区2004年度圩区达标工程项目优质、高速、低耗地建设好，我们公司根据该工程的施工特点和工程管理目标，组织精干的项目经理部和过硬的施工队伍进驻现场。项目组织机构的建立按本公司ISO9002贯标程序文件中有关规定组建项目部，并按规定搭建班子，落实责任。整个工程施工按程序文件中各种具体规定实施整个工程的施工。

成立相关的工程管理组织、工程质量管理、文明及安全施工管理网络体系和宣传教育管理网络图。以及QC质量小组、防汛防台管理小组、防火防盗工作小组、工程廉政建设小组、同时，落实岗位责任制，制定奖罚制度和项目管理制度，加强检查和考核，从组织上和制度上紧紧围绕该工程和质量、工期、安全生产、文明施工及工程成本情况，切实抓好项目经理部日常管理工作，确保质量优良，工期提前，安全生产、文明施工、降低工程成本，争创效益。在施工队伍之间、施工班组之间开展比质量赛进度，比安全赛场容，比效益节约，比干劲赛精神文明的劳动立功赛，努力使施工现场形成“人人争当先进，人人争当文明标兵”的热烈气氛，体现公司的精神面貌，树立公司的形象，提高公司的知名度，争创“文明工地”。

全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。

工程施工组织管理网络图

6.2．主要管理人员和岗位任制

1、确定项目管理组织机构的构成和相关人员的配备，并按工程施工进度适当进行调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展日常工作。

2、实施工程合同，代表本公司认真覆行承包合同的各项条款，确定工程管理最终目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保工程高效优质、高速完成。

3、认真贯彻执行国家法律、法规和工程所在地有关部门的规章、制度、政策，执行公司各项管理制度和规定，落实和执行项目经理部的有关制度、规定。

4、认真覆行施工承包职责，协调本部和协作单位之间的相互配合和经济利益关系，维护公司的利益，代表法人进行相关签证，并进行互相监督、检查，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全及文明施工的目标。

6建立、完善内部和外部的信息系统。协调项目经理部管理人员之间的关系，协调好与业主、监理、设计单位的关系，协调好施工队伍之间，班组之间的关系，重视公共关系。

8、坚持物质文明和精神文明的建设，安全街道，文明施工，不断提高管理人员和职工的思想政治素质和精神面貌及业务素质。

1、全力协助项目经理，负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。

2、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。

3、参加业主主持的工程会议，协调各施工队的穿插工序，提供方便施工的必要条件。

4、按照本工程的物资准备计划和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。

5、督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区、行业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术性文件。

3、组织施工管理人员熟悉施工图纸及相应的质量标准，并在施工过程中严格按图纸施工。参加图纸会审、交底，做好分部、分项工程的技术质量交底和安全生产交底。

4、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充，应向监察院理工程师提出书面申请，同意后,报原审部门审批,同意后方可实施。

5、参与施工计划的安排，解决施工中的技术难题，及时办理设计变更和技术核定，做好台账。

6、负责分部分项工程技术复核及汇总，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

7、配合项目经理做好工作的验收和资料准备工作，收集整理该工程施工技术资料。

8、负责制定该工程节约成本的技术措施，并认真实施，结合工程特点采取新工艺、新材料、开展技术攻关、提出合理化建议。

9、负责工程质量事故的分析、整改，做好质量返修的技术指导工作。

10、做好工程的开工、竣工、形象进度，工程报表等汇总和上报工作。参与劳动力、机械设备供应计划的编制。

11、竣工后负责编制竣工图。

2、熟悉施工图纸，掌握施工特点。熟悉质量标准和质量验收制度，提出工程施工中各分部、分项工程的质量保证措施。

3、严格按国家质量评定标准进行质量评定，坚持原则，凭数据和规范说话，正确行使质量否决权，并按规定填写质量检验评定记录。

4、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响质量的项目及时提出整改意见，并督促检查人员的整改。

5、督促做好质量自检、互检、交接检等工作，合格后方可进入下道工序。

6、参加基础（坑）、主体结构，工程竣工验收，积极配合参与上级部门组织的质量检查活动。

7、贯彻质量新标准、新要求，对职工进行质量教育，做好对施工班组任务的签证工作。

8、做好质量事故原因分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。

2、加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，降低材料浪费，保持场容整洁，现场亮丽。

3、做好材料计划管理工作，及时根据施工进展情况编著制材料供应计划，向有关材料供应或加工部门报送，满足施工需要，确保不窝工和总工期。

4、了解市场材料信息，实行三比一算的择优选购，落实采购降低成本的目标动态管理，参加和加强材料的采购合同管理。

5、对各分部工程、分项工程提供降低材料成本的目标和控制指标，并具体地配合技术人员落实措施，进行动态跟踪控制，深入施工现场，不断挖掘降低成本的潜力。

6、各类材料、机具进场都要认真验收入库，并收取有关材料的质量证明单，做好验收记录、入库记录和材料、机具发放记录。

7、现场耗用材料实行限额领料制度，分部分项工程结束后负责材料结算，分析节约或超标原因，制定相应措施。

8、做好文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落实清理工作的检查、督促、努力达到工完料净场地清。

9、严格执行仓库管理制度，材料堆放整齐，帐目、物资、发放卡三者相符。定期清点，接受公司材料部门的抽查。

10、做好材料核算管理工作，准备及时地完成各类报表、台账工作。加强三材用量核算，及时登入“三材”卡。

2、熟悉施工图纸并按图纸和规范组织施工，参加图纸会审和施工技术方案交底等各项技术环节工作。

3、认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证质量的前提下，安全街道，加快进度。

4、负责实施施工总体平面布置，组织力量进行临时搭建，包括便道、水电管线、排水管沟，现场“五小”设施的搭建。

5、按项目部的要求进行施工任务和目标分解，每天下达到施工班组，认真签发作业单和限额领料单，并根据用工、用料总量严格控制。

6、在总工期不变的前提下，积极参与编制工程月、旬计划，根据需求计划。

7、做好技术复核、验收，督促施工班组进行整改。

8、做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工的情况。

9、认真执行施工组织施工设计中的安全技术措施和安全街道的有关规定，建立施工台帐，按要求记好施工日记。

10、合同技术负责人进行对模板制作、排列、安装及支撑进行详细设计，满足施工需要。

6.2.7安全文明施工负责人

1、认真贯彻国家、地区政府部门制定的劳动保护、安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度以及国家、地区、部门的文明施工的有关规定。

3、参加审查施工组织设计中安全措施、文明措施计划并对贯彻落实执行情况进行检查。

4、在签订承包合同的同时，签订安全街道协议，发生事故及时采取措施或上报上综合利用部门。

5、协助项目经理，定期组织召开安全工作例会和文明施工评议会以及卫生评比，分析安全消防、文明施工状况，发现问题，及时作好记录并督促整改。

6、经常性地做好安全防火、文明施工的宣传教育工作，教育职工遵章守纪，对违反安全和生产、消防规定行为坚决制止，及时汇报。杜绝脏、乱、差现象和偷、抢、毒、赌、黄及打架斗殴现象。

7、参加对施工现场机械设备、安全用电情况的验收检查工作。

8、加强对消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好。

9、督促安全防火重点部位、特殊工种明火作业班组，做好上岗前的安全底工作。设置三级安全教育卡，提高职工的安全生产意识和自我保护意识。

10、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真做好施工现场标准管理工作，经常检查并做好资料台帐。

11、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，保护现场、迅速上报，参加事故调查。

12、做好防冻保暖、防暑降温工作，严格贯彻国家用卫生法和公司有关规定，做好食堂卫生管理工作。

13、对办公室、宿舍、食堂、厕所等环境卫生负责检查指导，做到整齐、干净达标，施工现场材料堆放要整齐有序，标牌齐全。

14、做好现场“五小”设施齐全工作，消灭“四害”孽生地和污染现象。

佘山通波塘西岸护岸岸工程

松江区2001年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

主要资历、经验及担过的项目

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

松江区2003年度圩区达标工程

七、施工总进度计划与工期保证措施

7.1施工进度安排原则

1、按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。

2、本着先重点后局部的原则，合理划分施工段，各区平行作业，区内流水作业，明确重点，确保关键工序施工。

3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

7.2工期目标与控制性工期

1、本工程在接到中标通知后，将于2004年10月5日开工某住宅小区地下室采暖与通风工程施工方案.doc，全部工程到2004年1月22日完成竣工，历时107天。

⑴2005年1月5日前，主体完工。

⑵2005年1月22日前，合同范围内工程全部竣工。

工期控制重点：根据实地勘察情况，本工程计划2004年10月5日开工，于10月10日完成施工准备及测量控制网建立，10月18日前完成围堰及基坑土方的开挖，10月28日完成闸首基础部分，11月10完成闸墙工程，11月20日完成门柱浇筑，12月15日完成天梁，同时12月25前完成内外河挡墙及护坡工程，2004年1月5日完成管理房，1月15日完成电气安装调试，1月22日前围堰拆除清场。施工时根据进度安排临时设施与土建同时进行施工，整个工程划分四个施工队同时施工。在施工不相互干扰和满足施工技术要求的前提下，每个班组同步施工。

根据施工进度安排，结合工程实际情况，及时进行比较分析，调整进度计划，确保施工工期的落实。

要作好充分的思想准备，抱着中标的愿望去投标，而且要有准备中标的思想，抓紧做好进场前的准备工作，落实好项目部全部管理人员，组织好驻本工程的机械设备，安排好水闸施工劳动力，准备好前期工程所需临时设施材料。

进驻施工现场后，一是搭设临时设施，解决生活问题，一是技术业务组同志测量放线引测水准B地块6#栋施工电梯安装安全专项施工方案.doc，高程设置控制网点明确工程位置，三是迅速作出下一步的施工计划与劳动力安排，落实填筑围堰的人力物力。

从头抓起从紧安排，填筑内外河围堰，解决区内的积水是首道工序，其次是施工便道与场地的平整修筑以最快的速度落实和完成工序。只有开好头，才能掌握了施工主动权。