施工组织设计下载简介

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zz大道雨水泵站沉井施工组织设计

负责对本工程中的质量验收，与监理联系工作。

坚持工程放样复核中的第二级复核，并通知监理进行第三级复核。

每月对已完成的工序进行一次质量检查重庆路跨振华路、京口路跨线桥施工方案，并组织一次质量活动。

每月组织一次与监理恳谈会，汇报本月的工程质量情况以及下月的计划和计算。

参加第二级管理人员的技术交底会议。

复核第二级管理人员上报内业资料，及时签证，上报监理及时验收。

负责收集工程中的内业资料。

检查和督促第二级质量管理人员的工作。

配合第四级质量管理体系的工作。

第三级质量管理体系由质安科和项目部副经理组成。

负责签发工程质量整改单和罚款单。

5.1.6第四级质量管理体系：

指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。

负责工程施工工艺方案的研究。

负责施工大纲的方案的研究。

制定相应的质量奖罚制度。

第四级质量管理体系由总公司的质监科长、总工程师负责。

材料部门及时向试验室提供材料质保单产品合格证。

各级质量管理人员发现问题均有权向施工操作人员提出，要求整改。要求被拒绝后，可向上级质量管理人员反映情况，查明确属实情，予以奖励。

各级质量人员在进行验收时，须携带图纸及有关工具。

各级质量管理人员均必须尊重监理意见，不得发生冲突，有不同见解可与监理协商解决。

5.1.8有关材料试验的制度：

原材料试验均按规范执行，不得违反。

原材料到场，由材料供应部门通知各项目组质量员，由分项目质量员最晚隔天通知试验员，材料员必须及时提供原材料质保单。如遇工程急需材料，必须提早通知到场时间。

原材料试件由试验员和各分队配合取样送检。并取回试验报告。

原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程进度的后腿。

原材料试验后的试验报告及质保单，由试验员统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。

在本制度实施过程中，由公司质安科实施检查和管理。

5.2工程质量控制措施

5.2.1保证工程质量的组织措施

施工中我们将采取以下措施确保工程质量：

1、把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容

在施工中我们将认真贯彻ISO9000标准，在建设单位和监理的指导下，严格按ISO9000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。

2、建立完善的质量管理体系和质量保证体

3、严格执行质量终身责任制

4、施工控制中的技术保证

（1）建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前主任工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。

（2）质检员和各专业技术人员，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。

5.2.2控制质量的技术保证措施

1、施工组织设计审批制定

施工组织设计必须要有分公司质监科、总公司质监科、工程部和总工程师等有关人员的签字。

施工组织设计必须在工程实施前7d报建设单位及有关部门审批。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

技术复核与隐蔽工程验收流程：互检→自检→填验收单→复验、专检→监理检验。

3、施工阶段的级配及试块管理制度

凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围。

项目工程师负责混凝土强度评定（数理统计与非数理统计）。

项目技术人员负责级配申请的复核。

试验工程师收集级配通知单和商品混凝土质保书。

项目试验工负责现场试块制作、养护及送试工作。

4、施工阶段“混凝土浇灌令”制度

混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

技术负责人负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，总工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。

“混凝土浇灌令”申请签发条件：

模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

施工范围内安全设施落实；

施工机具准备就绪且能正常运转；

5、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：

当项目部接到设计图纸后，项目工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

6、二级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各项目工程师必须及时组织进行分项工程质量评定工作。

项目经理每周组织一次班组质量互检，并进行质量讲评。

工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目工程师将整改情况书面反馈到工程技术部。

严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行安定性和物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

工程技术部、试验中心负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

现场器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理。

凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对各工程队进行处罚。

凡在施工过程中，按图施工，质量全部达到一次优良且达到优质，进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

10、工程质量资料管理制度

在施工过程中积累的原始记录和资料，均按各类统一表格填写、汇总。

工程质量记录套用95’市政表式，监理报审使用监理A类表式，自设或修改上述表式必须经建设单位和市政质监站审核通过。

项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、各工程队提供的各类表格和资料，及时汇总、审核、装订，供监理、市质检站检查。

每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。项目部汇总施工日记后，作为资料归档备案。

竣工档案按建设单位指定的内容、顺序、格式、数量进行收集、整理、编制、装订，并及时移交。

5.2.3工程质量创优管理网络

本工程以创建市政金奖为最终质量目标，在施工过程中，以优质结构标准对整个施工过程进行预控，并围绕质量目标的实现开展工程质量管理和控制工作。

5.3文明施工及综合治理保证措施

5.3.1文明施工保证措施：

文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将严格按照“快速施工、集中施工、文明施工”的十二字方针组织管理、组织施工。具体落实措施：

3、在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工的意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持，签定共建协议书。

4、做到施工区域与非施工区域严格隔离，并派专人负责打扫，保持整洁。

5、为了加强对进入本工程施工人员文明施工意识，组织学习部颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。为此必须努力做到以下各条：

对进场施工的分队、分包队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

坚持管线交底“三卡”制度，施工前组织介绍沿地下管线分布情况，办妥“管线监护交底卡”，对各分队及分包队伍进行书面交底。

施工区域采用隔离设施与社会道路分离，无条件的路段采用统一、连续的护栏隔离，实施全封闭施工。

采用有效措施解决生产、生活排水，确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。

现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

组建近10人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民利民活动。

施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表(牌)，及时反映现场状况及工程进度状况。

加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。

5.3.2综合治理保证措施：

加强治安工作力度。社会治安综合治理是一项系统工程，涉及到社会的各个领域。每个项目部都应确定治安负责人，施工工地与当地公安等部门联系，签订治安承包责任书，借鉴地方力量，建立治安联防关系，警民携手负责工地所辖范围内的综合治理工作。

2、抓综治目标管理，强化责任落实

按总公司制订的“综合治理管理制度”，“综合治理工作达标考核细则”，“98综合考评基数分，计划分，指标奖罚措施我们将与经济利益挂钩”，以达到工作目标管理，有章可循。

积极参与“两个”文明建设活动，深化思想认识，强化工作措施，细化考核机制。

与作业班组签订施工生产合同的同时签订治安防火安全责任书，明确作业班组治安责任人，建立治保组织网络，实行一支队伍一本档。

建立施工现场治保小组，积极参与调解治安纠纷和职工的疑难问题。

在生产性用工需要招工中，坚持人员登记，三证齐全，履行“上岗协议书”签约手续，严禁乱拉队伍，私招滥用社会上闲散人员。使外来施工队伍内部治安管理有章可循。

提倡预防为主，标本兼治，防治结合的方针，健全落实项目部门卫值班，治安巡逻岗位责任制，各种措施落实。

3、持之以恒地开展宣传，教育力度

经常不断地对职工进行法律、法规常识教育，运用法律丛书，组织职工积极学习法律知识，增强和提高职工对社会综治工作的了解和认识，提高全体员工自我素质。

4、加强重点部位安全防范措施

我们的施工现场对财务室按规定要求布置防盗门窗，使用“三保险”门锁，并安装有效的报警器，各房号配足有效的灭火机器材。

现场防范强化自防自管意识，防止人身伤亡事故，防止火灾，防止失窃，作为重点，做到责任明确，人员到位，对仓库设置防盗门专人保管，配足灭水机，现场临时物资堆放设消防设备，并组织人员巡逻，派专人守护。建立义务消防队组织，与当地消防部门挂钩，开展正常性业务知识培训。

五小设施，即办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍等为治安合格部位，防范措施完备。

根据社会治安综合治理考核细则，建立基础台帐，使动态管理（外业）与静态管理（内业）相结合有章可循，有据可查。

一图、三表、二档、三簿齐全。一图为标明重点要害部位灭火器材的单位平面图；三表为治安情况月报表，月施工现场盗窃案件情况统计表，季度职工违法犯罪统计表；二档为重点人口档，重点要害部位档；三簿为会议记录簿，要案、治安案件、职工违法犯罪登记簿，治安、防火检查登记簿。

按时完成上级部门下达的各项工作任务，季报、月报符合、准确，按时上报。

6、检查、考核、总结、奖优罚劣

（2）考核方法：按照集团公司下达的社会治安综合治理达标考核细则，得分在95分以上为优良工地，得分在80以上达标工地，得分在80分之下为未达标工地，采取相应听罚款措施，实行工利挂钩，奖罚分明的制度。

观光电梯玻璃幕墙施工方案5.4安全生产技术保证措施

5.4.1建立安全生产管理网络

5.4.2安全生产的措施：

进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：

新进工地人员三级安全教育；

港西新城普通商品房N1（09-07）地块一标段吊篮施工方案.doc变换工种人员的安全教育；

根据季节、施工特点进行有针对性的教育。