施工组织设计下载简介

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市政工程施工组织设计资料32篇

8.4.5.2专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。

8.4.5.3交接验：各分项、检验批或上道工序经检验合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

8.4.6坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板段，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板段和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。

8.4.7加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

施工组织设计标准实例范本8.5确保工程质量的技术管理措施

8.5.1在本工程技术管理中，沿用公司在数十年施工中形成的管理体制，即建立以公司总工、项目部总工程师和项目工程师为主的技术管理网络，按照公司ISO9002质量认证体系的要求，形成系统的管理体系和质量保证体系，各层次的技术管理责任制依照ISO9002执行。

8.5.2进入施工现场后，由项目工程师组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，作好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。施工方案有项目技术组编制，并报项目总工程师审核，再上报集团总工审批；审批后的施工方案按照原上报线路返回。对于总工和项目部总工程师的审批意见，作好补充和修改工作后，再行上报。

8.5.3每一分部、分项工程施工前均应进行施工技术交底，交底要求到每一个操作人员，交底后以书面形式发给主要班组长，并要求每一个参加交底的人员签字认可。技术交底内容应详尽，设计工程项目概况、主要施工工艺、各项细节的工艺操作流程、注意事项、安全生产、文明施工等内容。

8.5.4作业资料由专职资料员进行整理，要求作到真实、有

效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收

发文记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。

8.5.5项目工程师负责日常的技术管理业务联系工作，对于业主、监理、设计和分包等提出的技术上的问题进行答复，主要问题进行备案。

8.5.6加强过程控制

本项目施工中，将砼管接口胶圈安装、钢管防腐、顶管施工等工序确定为关键工序，必须制定文件化的操作指导书，明确施工工艺标准、操作方法及质量验收标准，配备恰当的机械设备；这些工序的施工人员必须经过培训、考核、持证上岗；技术、质量管理人员对关键工序要跟班作业，加强控制。

8.6.1建立健全质量检查、例会制度

项目部每5天进行一次质量检查，施工现场专职质量检查员对分项工程质量全数检查验评，并强化作业班组内部的自检、互检。项目部根据检查结果每月召开一次工程质量分析会议，针对工程质量和工程质量管理中的问题及时下达整改通知书，对整改过程跟踪和监督。

8.6.2建立多层次的质量管理小组

成立以项目经理为首的工程质量控制QC小组，对整体工程的质量进行宏观控制、管理；成立以施工员为首的分部、分项工程QC小组，根据随时抽检结果，进行统计分析，在月度质量分析会上汇报，采取纠正预防措施；成立以班组长

为中心的分项工程质量控制小组，使每个分项工程，每道工序都得到有效的控制，并由项目总工程师专门负责指导、检查、考核。

8.6.3强化文件和工程资料管理

强化以项目技术负责人为中心的工程技术资料和文件的保证系统，项目部设专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更、洽商资料等质量有关文件进行统一管理，定期收集、整理工程资料。技术人员、质检人员、材料人员各负其责，互相配合，收集管理各自的工程资料，确保工程资料齐全、规范。

8.6.4加强材料采购、贮存和使用的管理

为保证只有合格的材料才能使用在工程上，在材料采购、贮存、使用等方面要做到以下几点：

8.6.4.1材料计划要准确、及时，以便有充足的时间进行采购、试验。

8.6.4.2对供货单位进行严格的考察评价，选择合格的供货单位。

8.6.4.3所采购的材料进行外观检验和性能试验合格后方准进场使用，不合格的材料应及时处理，所有材料必须做出明显标识，以避免混用和错用。

8.6.4.4材料要严格按照标准堆放和贮存，建立材料进货台帐，根据材料特性定期进行复验，以确保材料的质量。

8.6.4.5材料从进货到使用流程图：材料计划→考察、评价、采购→资料及外观检验→储存、复验→使用跟踪→信息反馈。

8.6.5加强专业技术人员和操作人员的技术培训和考核工作，项目经理、施工员、质检员、试验员、计量员、测量员、安检员等管理人员与电工、焊工、水暖工等特殊工种必须经考试合格持证上岗。

8.6.6管道阀门在安装前，按规范要求进行水压试验，合格后方可安装。

8.6.7引进激励机制，实行分项工程实物量优良品加价的分配制度，适当拉大优良品与合格品的人工费差距，调动工人自觉创优的积极性，保证创优目标的实现。

8.7.1对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管理办法，以调动班组创优积极性，促使分项、分部工程均达到优良标准。

8.7.2公司拨专项资金用于该工程创优奖励基金，及时奖励在施工中分项工程创优的班组。

8.7.3加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，项目部向公司、工长向项目部、层层签定责任状，交风险抵押金，以保证创优目标的实现。

8.7.4以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标准后，方可大面积施工。

九、安全保证技术组织措施和保证体系

9.1安全生产保证措施

9.1.1保证安全生产的组织机构

9.1.3安全管理部每月组织一次质量检查，每2个月由项目总工程师组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。

9.1.4施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。

9.2保证安全生产的技术组织措施

9.2.1建立、健全安全生产保证体系

按照"五项"（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立、健全安全生产保证体系。

9.2.2组织管理保证措施

划、有组织地进行预测、预防事故的发生。

（2）、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。一切管理、操作人员均要与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。

（3）、建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故信息等），并设专人负责予以处理。

（4）、开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循

环等八个步骤），制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施，直至达到解决问题的目的。

文明生产的科学知识，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

9.3.1新工人入场安全教育

（1）、项目经理部教育

内容包括：一般教育（即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育（即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、建设部颁布的建筑企业安全生产条例、规定，地方政府和主管部门发布的有关安全生产规定，总公司、局、处、项目经理部有关安全生产管理规定及细则，劳动部关于重伤事故范围的意见等）；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。

教育内容：《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本情况和必须遵守的安全事项等。

教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。

9.3.2特种作业人员安全生产教育

（1）、特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。

工种进行复审一次。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识教育。

（3）、采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。

安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各级

9.3.4安全生产的经常性教育

教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。

通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。

成立以项目经理为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。

采取定期检查和非定期检查。

定期检查：项目经理部每月组织检查一次；施工队每旬进行一次安全检查。

非定期检查：按照施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。

9.4.3安全检查内容

9.4.4检查方法和手段

针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全9.5.1施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批。

9.5.2经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。

9.5.3安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。

9.5.4技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技

术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。

9.5.5各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

9.5.6对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。

（1）技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。

（2）对持操作证的特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。

（3）实施严格的机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。

9.6施工现场安全保证措施

9.6.1施工现场埋设围挡，并按建发局要求进行标志。

9.6.2所有参建人员必须配戴安全帽，加强安全教育。

9.6.3施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合防火、防冻等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。

9.6.4施工现场内设置醒目的安全警示标志、交通绕行标志等；并设立夜间警示灯光，避免因施工因素造成交通安全事故。

9.6.5现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。

9.6.6施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。

9.6.7工地的临时小型油库远离生活区50米以外管道防腐保温工程施工组织设计.docx，并外设围栏。

9.6.8对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住的较为空旷的地点，必要时配有防污染设施。

9.6.9施工现场设临时围栏和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。

9.6.10做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。

9.6.11做好司机的安全教育，落实安全责任制。

9.6.12做好线路沿线临时便道的交通警示设置，杜绝交通事故。

9.6.13施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查，杜绝伤人事故的发生。

9.6.14工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定DB45T 2230-2020 农贸市场日常清洁卫生管理规范.pdf，并采取相应的处理和防护措施。饮用水要经过净化，达到现行卫生部的《生活饮用水卫生标准》之规定。