施工组织设计下载简介

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地下一层地上七层工程项目施工组织设计

确定项目施工本旬安全工作重点。

项目安全例会每天召开一次，主要是在每天班前进行安全教育布置当天安全工作重点。两级安全办公会和安全例会均应建立会议记录。

施工前，应根据工程特点、规模、质量要求、周边环境、自然条件、施工人员流向、电源及设备配置、材料运输及存放、临时设施等情况以及不同施工阶段，设计布置施工现场，达到规范合理。同时要根据以上条件编制切合工程实际、并指导施工全过程的安全技术措施，并认真组织实施，确保施工安全。

施工中交通设施安装施工方案，要根据不同施工阶段、施工作业地点、每日工作安排等进行安全操作规程、安全技能的交底，并严格执行书面交底签字制度。交底后施工班组长应组织操作人员进行认真讨论，明确施工工艺要求、安全注意事项，做到人人皆知、各个遵循，以保证安全生产。

施工用各种机械电气设备、设施在投入使用前，应由公司安检科、设备科组织验收，经验收确认达到安全运行的要求，并对有关操作人员进行必要的安全技术教育后，方可投入运行。各种机械设备必须设置安全操作规程、司机岗位责任制，建立设备运行交接记录和运行档案。司机必须持证上岗，预防机械电气事故的发生。

为了确实预防事故和减少事故的发生，施工中采取以下安全技术措施。

（一）改进施工工艺、实现机械化、自动化

施工中，对“四口”、“五临边”要按照建设部颁发和有关安全技术规范的要求，设置水平及立体防护网，使施工人员有切实的安全感；对施工机械设备要做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；对施工用电“三级控制”、“两级保护”；对施工现场周边的不安全因素，要有可靠的隔离措施。项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏、拆卸和废弃。

施工用各类提升设备必须设置断绳子保护器，超高、超重限位器，并应做到灵敏可靠；提升塔吊安装前应上报安全站审批，并检验合格后方可安装，使用时还应在其外侧设置安全护栏和安全挂钩；各种电气设备均应配置漏电保护器，应做到“三级控制”、“两级保护”，做到绝缘可靠。

施工用各类提升设备均应配置信号装置，白天有电铃，夜间有灯光，操作时应设专人负责指挥，避免误操作现象；所用的氧气、乙炔气等压力容器应有压力表且安全可靠，且距明火不小于10米。

施工现场内危险因素较多，因此，应根据不同部位按规定设置安全警示标志，以警示工人进入施工现场。大门口处应设置“除施工人员外，其他人员不准入内”的告示牌；库房、木工房、配电室、配电箱机械设备均应有不同内容的警示标志。场区内各种不同功能房屋、材料堆放场地、道路等均应根据不同功能、物品种类、道路走向等设置告示牌。

（三）预防性机械强度试验和电气绝缘检验

1、预防性机械强度检验

由于施工现场多工种联合作业，使用电气设备的工作逐渐增多，电气设备的绝缘是否可靠，不仅是电工的安全问题，也关系到整个施工现场财产和人员的安危。因此，必须重视电气绝缘问题。要采取必要的预防措施保证机电设施设备正常动转，不断更新老化及被损坏的电气设备、原配件和电源线路。要经常检查及时发现隐患，消除危险源，电气作业人员要在施工前、施工中、施工后对电气绝缘进行检验，保证施工的正常进行，减少事故危害。

（四）机械设备的维护保养和有计划检修

1、机械设备的维修和保养

合理选配和正确使用施工机械设备，加强机械设备的维护、保养，提高机械设备的完好率、利用率和使用率，使机械尽量发挥连续使用的效率。施工中贯彻“人机固定”的原则，实现定机、定人、不定期岗位责任制度的“三定”制度，操作人员必须经技术培训后持证上岗，操作时严格遵守操作规程，认真执行以岗位责任制为主的各项规章制度，防止出现机械安全事故。

为了保证机械设备正常运转，各类机械均应建立档案以便按每台设备的具体情况，及时进行定期的大中小修。检修中应严格遵循规章制度，遵守安全技术规程，遵守先检查后使用的原则，出现事故及时修理，决不允许为了赶进度，违章指挥、违章作业，让机械设备“带病”工作。

（五）合理使用劳动保护用品

适时、适度配置和正确使用劳动保护用品，原有的应检测，后购置的必须三证俱全，是在施工生产过程中预防事故保护工人安全和健康的一种辅助措施。劳动保护用品应有劳动安全部门颁发的质量合格证。凡是应复检的劳动保护用品应进行复检；使用中按规程规定正确使用，不能应付了事，不得随意拆卸丢弃。

现场文明施工管理措施：

文明施工就是通过对现场施工中的质量，安全防护、安全用电、机械设备技术、消防保卫、场容、卫生、环保材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工速度，保证工程质量降低工程成本，提高企业经济和社会效益。为了保证现场管理目标的实现，具体措施如下：

1、健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长、工长、技术员、质检员、保管员各专业班组长等管理人员组成的施工现场文明施工管理组织。

2、健全管理制度：文明施工管理应按专业、岗位等分片包干、建立岗位责任制，明确管理责任。

3、项目经理是项目文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各专业工种班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

4、健全管理资料：上级关于文明施工的标准，规定、法律、法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场平面图和季节性施工方案。

施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见，补充变更施工组织设计应按规定办好有关手续。

5、加强教育培训工作：在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来短期培训，上技术课登黑板报、广播、看录像等方法，狠抓教育工作，要特别加强对民工的岗前教育工作，专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

6、目视管理：目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称为“看的见的管理”它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。

（1）施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道，自行完成任务。单位工程编织施工进度计划，并按月提出旬、日作业计划、以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量把计划分解下达到班组。

（2）施工现场各项管理制度，操作规程，工作标准，施工现场管理细则用看板，挂板或写后贴墙上公布，展示清楚。使每个职工自觉遵守施工现场管理各项规章制度和操作规程。

（3）施工现场作业控制手段要形象直观，使用方便。为了加快施工进度，保证工程质量，减少返工浪费，提高一次成活率，并做到文明施工、安全生产，采用与现场工作状况相适应的简便实用的住处传导手段来有效地进行施工作业控制。

三、施工现场布置达标措施

1、本工程在开工前由总工程师组织技术人员到施工进行勘察，认真搞好基础、主体、装修三个阶段施工现场平面图设计，根据设计图纸要求对施工设备的选型、安放位置、供电、供水、原材料、构件的堆放应符合三个阶段施工的平面要求，并保证道路畅通，排水畅通。

2、现场实行划分区域负责管理，每一区域确定人员管理，仓库保管员负责库内及四周管理，验收员负责现场材料的堆放及四周管理机械司机负责设备及四周管理，并以经济手段保证实施。

3、各种机械设备由专人操作，维护和养护，各种机械设备操作人员必须经过培训考试合格后持证上岗，并严格按照《安全操作规程》进行操作。

4、本工程受施工现场限制，材料进场根据技术人员提供的材料计划分期分批进场。

5、现场有专职验收员负责材料的验收工作，并兼管卫生，设专职仓库保管员负责材料库内外卫生，材料进场要按照要求堆放，做到整齐、合理，并做到文明施工，工完料尽，场地清。

1、开工前认真编制施工进度计划，绘制施工进度图表，科学地合理安排施工顺序，劳动力、机械设备，主要材料的需用量计划。为保证施工进度计划的科学性和可靠性，每一分项工程都要按工程施工组织设计施工，对人员、机械、材料认真计算加以确定。

2、施工进度计划由项目经理负责组织人员编制，是本工程的控制标准在施工中必须认真贯彻执行。严格控制及时调整。

3、本工程每月按施工进度编制月份作业计划，，并检查每天完成情况，每一周一次在施工进度图上绘制实际施工进度。

开工前由项目技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，施工组织设计经审批后不得随意改变。

1、施工中发生设计变更、技术变更，必须有变更记录，手续齐全方可调整施工组织设计。

2、接到施工图纸后施工队组织专业人员要认真学习，熟悉图纸了解设计意图及施工达到的技术标准，明确工艺流程等。

开工前由总工程师组织专业技术人员参加图纸初审，在熟悉图纸基础上核对本工程图纸的详细情节，然后组织建设单位、设计单位监理工程师等有关人员参加图纸绘审，并做好图纸绘审记录，由施工队技术员签字整理归档。

3、分部、分项工程施工前工地技术员要进行技术交底、技术交底主要包括施工图纸，施工组织设计，施工工艺、工序流程、技术安全措施，规范要求操作规程，质量标准要求等。采用新结构、新工艺、新材料、新技术的特殊要求，更需详细地交待清楚。有交接人签字，并同质检员根据技术交底检查执行情况。

4、隐蔽工程，在隐蔽前必须填写报验单，报到监理工程师甲方代表同意并在报验单签字后方可隐蔽，隐蔽工程记录要及时、准确、要有技术员会同质检员，甲方代表监理工程师共同签证。

5、施工队长负责记录施工日记，施工日记内容要详细，不准漏记。

6、材料进场后，监理工程师必须签质量认证单，技术员、质检员参加验收，用于施工的原材料、成品、半成品，设备等必须由供应部门提供合格证明文件，钢材、水泥、红砖等结构用材料、除有合格证外，还要根据规范要求和设计要求进行检验。砼、砌筑砂浆，防水材料的配合比，应先提出试配要求，经试配合格后方能使用，在施工中加强计量管理。

7、砼试块要按《钢筋砼施工及验收规范》要求留置检验。

1、在编制施工组织设计时，同时编制成本降耗措施，科学合理分析和计算降耗成本比率，认真制定降耗技术组织措施，本工程要根据降耗技术组织措施实施。

2、开工前编制施工图预算，分析人工、材料指标，供本工程指导成本核算考核现场实际降耗情况。

3、本工程按工程核算成本，每个分部工程结束时，必须核对成本降耗情况，发现问题及时分析原因，并制定整改措施。

1、大宗材料、空心砖要堆放整齐，砂石等松散材料成堆，堆高不低于1.2米，钢材、木材分类堆入、有防雨措施。

2、材料进场要有验收。把准质量关，不合格材料严禁进场，钢材、水泥有记录，进场数量与验收记录应相符。

3、现场作业要清洁、整齐、做到作业面剩余材料、周转材料，工具等随干随清，工完料净。

4、库容库貌要整洁，库内物品摆放整齐，出入库手续齐全完善，帐物卡相符。

1、主要机械设备要定人、定机、定岗位责任制，操作人员经考试合格后持证上岗。达到应知应会操作规程，不违章作业。

2、施工机械安放位置与施工现场平面图相符，在机体明显部位配置操作规程和统一编号。

3、搭设机械作业棚，保证机械周围整洁，无杂物、无落地灰。

1、建立健全生产责任制，材料、设备及劳动力组织合理，技术材料齐全定期调度生产情况，解决问题及时。

2、认真执行生产计划、作业计划，充分发挥生产能力，不断提高劳动生产效率、按质量、工期完成施工任务，履行合同。

1、工地门口设有“五牌二图”（施工单位及工地牌、工地主要管理人员名单牌、安全无重大事故牌、安全生产六大纪律牌、防火安全告知牌、施工总平面图牌。现场区域卫生包干图）。

2、工地制定环境卫生及文明施工的各项管理制度。并制定除四害制度和措施（制度和措施要上墙）。工地现场管理资料中必须有环境卫生、文明施工的措施要求，并落实到人头。

十一、环境噪声污染防治管理措施

1、本工程距住宅区较近，施工中应尽量减少噪音，避免干扰居民正常生活，合理安排施工程序，尽量避免晚上施工。

2、门窗制作在工厂制作，工地小火锯应设在远离民居的临时木工房内。施工现场机械设备尽量避免同时使用。

十二、雨季现场管理措施

雨季施工时，塔吊要有防保设施，六级以上强风时塔吊禁止操作。工地要设排水沟，并做好防雨措施。

具体施工安全保证措施：

（一）“三宝、四口、五临边”的安全使用方法及防范措施

1、购进的安全网、安全帽、安全带必须有质量合格证。

2、本工程采用内脚手架砌筑或其它作业时，沿外墙必须架设安全网。架设时，伸出宽度不小于2米，并外侧高于内侧，两网搭接时应系牢，每隔一定距离应用拉绳将拉杆与地面锚桩拉接牢固。

3、对已架设的安全网随时检查维修GBT 9263-2020 防滑涂料防滑性的测定.pdf，并不得向网内抛扔杂物。不经批准任何人不得拆卸。

4、凡进入施工现场人员，必须戴安全帽，高处作业必须系好安全带，安全帽、安全带的配件齐全、保护有效。

5、安全帽、安全带佩带之前要进行检查，使用方法正确，各配件不得随意拆卸。

6、安全帽、安全带应注意保管，不得和有酸、碱、锐器等物资放在一起防止变化和损坏。

7、楼梯口、通道口、预留洞口要封闭，如不能封闭的要设防护栏杆，避免发生意外。

（二）机械、机具安全措施

1、塔吊上设置防雷设施及避雷针在塔顶和臂端装设防撞设红色信号灯。

2、起重塔吊基础承载能力达到设计要求，塔吊安装后各部设施均应齐全有效AQ 2003-2018标准下载，限重装置和吊钩保险测试检验达到灵敏有效。

3、每台设备都要挂安全操作规程，机械操作人员要持证上岗，并对所操作机械负责日常维护保养。