施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

溪古电站土石方爆破施工组织设计

溪古电站大坝回填土石方开挖

1．四川溪古电站大坝回填土石方开挖工程图纸资料；

DL／T 930-2018 整锻式汽轮机转子超声检测技术导则2．工程现场考察所得资料；

3．国家有关行业标准及水利部现行标准及规范；

4．我单位施工类似工程的相关经验；

溪古电站大坝回填土石方开挖工程在电站大坝附近2km左右。开挖总量约为400万m3，总工期500天。

主要可以利用既有道路，供引入便道和机械设备进场通行。

（1）本工程项目主要为竖向钻爆开挖、汽车运输，故采用自上而下，分梯段进行施工的施工顺序。

（2）无技术复杂工程。

工程重点是土石方开挖、运施工过程中自身施工人员和相邻施工人员的安全防护措施。

确保土石方开挖、运工程施工提前尽早完成，为后续施工创造条件；本着合理的施工组织，严格的施工工艺和施工流程，确保工程质量和工期目标的实现。

⑴确保该工程达到国家相关行业、水利部现行的工程质量验收标准；工程交验合格率100%，并满足全线创优规划要求。

⑵杜绝重大工程质量事故的发生。

（1）杜绝施工伤亡事故。

（2）无中毒、火灾、火警事故。

（3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故。

（4）特种作业人员持合格证件上岗率100%。

四、施工队伍及施工方法

1.为满足该土石方爆破、挖运工程的施工要求，成立4个作业队、2个运输队，平行交叉施工。

（1）施工准备：开工前组织人员对该段项目范围内的地形地貌水

文等进行全面的了解，为快速安全施工打下良好基础。

（2）清理场地及排水：待技术人员交待点线后，清除工程范围内的有机物残渣，挖掘树墩树根，拆除原有的其他构造物和清除工作面顶部的危险物品。在该工程范围顶部开挖截水沟，以免山水直接流下冲击工作面，造成安全隐患。

（3）作业方法：根据地形、地质及开挖要求，采用自上而下分层开挖的作业方法。采用潜孔钻钻爆，按10~12m分层。

该土石方爆破采取边坡预裂、梯段分排或分层微差爆破，预裂梯段按三个爆破梯段进行，与裂孔距离1.5m。

①爆破施工方法：钻眼设备采用风动式潜孔钻钻眼。药孔及装药量视现场岩层性质设计。

根据施工进度安排，逐月、季作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加土石方爆破开挖工程施工的人员不安排假期休假，以免影响工程的正常施工。

搞好工程的统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

5.土石方开挖钻爆施工流程

测量放样→场地清理、挖截水沟→自上而下分层开挖→土石方钻爆→推渣出渣→运输→边坡整理→检查验收

五、项目管理组织机构、科室职能及主要人员配置

１．施工组织机构设置原则：以满足合同要求、精干高效、以岗定人的原则设立本项目管理机构。以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

２．实行项目经理负责制，以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保总体目标的圆满实现。

３.选派具有高素质的管理人员，有高度的工作责任心和较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任的管理组织工作。

４.２项目副经理职责：协助项目经理做好本工程的施工管理和生产调度指挥工作。协助项目经理主管拆迁、机械设备调配、施工生产、工程质量、安全生产及文明施工。主持制定施工生产、安全生产、环境保护及文明施工、质量计划，定期落实计划完成情况。主持施工进度、工程质量、安全生产、环境保护及文明施工大检查、抽查挤压机基础混凝土专项施工方案，跟踪检查整改措施的落实情况。

４.３技术负责人职责：ａ．负责本工程的技术管理和施工安全质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。主持组织本工程的施工设计文件的复核，主持施工技术方案和施工组织设计的编制和审批。向下属班组做好技术交底和施工指导。参加甲方组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。负责制定新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及编制作业指导书，及时组织办理变更设计手续。督导工程技术人员经常深入施工现场，对施工工程质量和过程质量，特别是特殊过程进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，及时制止和纠正。负责合同管理的检查督导，协助项目经理做好资金管理和成本管理工作，保证管理体系正常运转

及控制工程造价。主持组织本隧道工程竣工文件的编制和整理工作。主持组织编写本隧道工程施工技术总结，参与工程验收、开通交接工作。ｂ．负责工程的施工技术管理工作，对本工程的施工负主要技术责任。负责施工设计文件的复核，负责制定采用新技术、新材料的应用技术方案，解决处理施工中的重要技术问题，及时组织办理设计变更手续。具体编制施工组织设计和作业指导书，并作好技术交底和指导实施工作。参加项目部组织的工程质量检查及事故调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施，并指导实施。经常深入工地，对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章及时制止和纠正。负责施工计划的编制工作和统计工作。负责本工程竣工文件的编制和整理工作。参加工程的验收、开通、交付工作。

４.４安全负责人职责：ａ．全面贯彻落实本工程质量目标、环保目标和安全目标，负责本工程的安全、质量、环保监督检查管理工作。负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，组织现场质量大检查和随机抽查，主持分项分部工程内部检查验收，审核检测试验过程和检验资料，制定不合格产品和不合格工序的处理方案，以确保工程质量安全。ｂ．经常深入工地，对施工安全、质量、环保和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量、环保和安全（行车、施工及人身安全）的现象及时制止和纠正。ｃ．负责工程自验工作的组织与实施。ｄ．参加甲方组织的安全、环保、质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。ｅ．参加工程开通、验收、交付工作。

４.５物资设备办公室室职责：ａ．负责本工程所需物资机械设备的供应和管理工作。制定并落实项目物资设备管理办法。及时了解掌握工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。ｂ．了解材料供应情况，反馈、解决物资供应存在的问题，与上级物资部门及确定的供货单位加强联系，作好物资的调配工作，确保物资的供应满足施工进度的要求。ｃ．在托收和转帐单到达后，根据订货合同条款，视情况按规定办理转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。ｄ．组织机械设备的进场、安装、调试与维修保养，保证设备的完好率。

４.７综合办公室职责：负责日常事务和对外联系工作及项目人事、劳资、调度等管理工作。

DB23／T 2843-2021 政务信息资源体系总体架构.pdf5.人员配备人员配备一览表