施工组织设计下载简介

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③各专业均指派专人负责与监理和设计单位的联系配合工作，并成立与监理和设计单位配合联络小组，由项目工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人

④开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计单位配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计单位的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计单位的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计单位的有关规定，明确各自的职责。

⑤每周召开一次各方配合协作例会，邀请业主、监理、设计单位参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。

⑥严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序土地整理工程施工组织设计方案范本，坚决执行监理工程师发出的各种指令。

⑦对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计单位审查，根据设计单位的正式设计变更图纸进行实施。

①进场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照业主适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。

②按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计单位及项目各职能部门和各分承包方。

③施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计单位对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。

④提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。

①编制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计单位对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。

②施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的地下室上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。

③对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计单位进行指导，明确设计单位的意图，采纳监理和设计单位的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。

①设专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，如外脚手架、边坡支护等，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。

②现场文明施工严格按招标文件及南京市的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。

③如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及业主对周围居民进行解释，以征得他们的理解和支持。

作为管理服务的一项重要手段，项目经理部既要按时参加发包人、监理、各专业施工单位组织的生产或其它会议，同时，要建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产协调会制度，通过生产协调会落实发包人、监理的要求，同时检查自身及各施工队对生产协调会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。

2.定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及专业分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给发包人、监理等有关单位。

为及时反馈施工管理信息，便于发包人及监理单位及时了解工程现状，结合总包管理要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及发包人、监理要求的其它报表。

项目经理部在对各个专业施工队的协调管理中，要以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目经理予以解决。

切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的工程管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

对各个专业施工队分别提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。

项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过施工队确认能达到的目标，而且该目标应符合发包人合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给发包人造成损失。

在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

2.方案顺利实施的保证措施

管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。

（1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

（2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的地下室。

（3）采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用（（Ptoject》、《梦龙管理软件》等一系列软件加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

3.总承包、机电安装分项工程的配合

总包负责人与机电安装各专业施工的协调配合工作是整个施工过程中至关重要的工作，协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我们将做到理顺好各级关系，积极配合做好总体协调工作。

（1）在施工过程中，我们将认真进行总包管理协调，施工过程中严格执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的地下室上，向各专业承包商提供对工程有利的合理化建议，干好本工程。

（2）本工程中将有不同专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面交叉是在所难免的，遇到这种情况，我们将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程的顺利进行。

（4）在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、建筑装饰等各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

（5）在施工中（特别是在结构施工阶段），我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作，并根据安装单位提供的施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窝工，同时将土建施工图与安装施工图通过进行对比消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

（6）在施工期间，主动与机电安装承包商进行协调，协助他们找出预留预埋件，对其设备地下室进行复测，如发生变更，及时进行修改，同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录。施工过程中为专业系统安装所做的预留孔洞要准确、到位。

（7）与安装各单位的协调工作应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为发包人着想，一切为工程提供便利条件。

（8）在卫生间施工时，积极与安装单位协调联系，准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行施工，把卫生间的施工搞好。

（9）施工过程中协同各专业施工单位做好产品的保护工作，对安装好的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进行可靠包扎，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

（10）施工前要向各专业承包商了解需安装设备等的规格、尺寸，以便为设备搬运和吊装提供施工通道，同时为它们施工提供便利条件。

（11）在相邻区域施工时，要注意对专业系统成品或半成品的保护，不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽量采用机械开孔，确保土建施工质量。

（12）在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个分包单位能够进入使用。

对钢结构及构件的焊接提供简易能够遮挡风雨的加工车间，安装平台脚手架，以保证工程如期完成。

为专业系统安装提供零部件的堆放场地或房间，电梯一般是散件到货，需要现场清点，设单独房间存放。

（13）在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为各专业施工创造条件和提供便利。

（14）向各专业施工提供他们所需要的预埋管、接地隐蔽记录以及预埋件和预留孔洞的施工记录。

（15）工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。

（16）主动与各专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调。

（17）在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。

（18）在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。

4.总承包与其他分包单位的配合措施

当施工进入主体工程完成粗装修基本结束阶段时，总承包进入与发包人分包单位的配合施工阶段。二次装修、智能化系统、空调工程、电梯、屋盖、消防系统等的配合就显得十分重要。总承包单位在施工时，根据各分包单位的具体施工方案再编写配合技术管理措施，以确保整个工程的顺利进行。

13.6总承包与发包人代表、设计、监理等单位的协调配合

1.与发包人代表的协调配合

本工程地下室主体施工是全部工程的关键，为此作为承建商还承担了全部工程的总承包管理服务职责。我们将本着“急发包人之所急，想发包人之所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与发包人的关系。

在工程施工和工程管理过程中，当与发包人对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与发包人的关系：

我方要求与发包人要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求。

我方要求与发包人要求不一致，但发包人的要求可改善使用功能性时，服从发包人要求。

发包人要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从发包人的要求。

定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向监理及甲方汇报，以利于监督，如有异议通信线路施工组织设计，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为其提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

正确理解监理的地位和作用，监理既是协助发包人对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此地下室上采取一系列的配合措施。

在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。（2）协调配合措施

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议某灰坝二级子坝加高工程施工组织设计方案，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。