施工组织设计下载简介

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本工程可使用资源状况：

主要机械设备及周转料具

某万达B区2#施工电梯安装安全专项施工方案.doc剪板机/咬口机/折弯机

劳务分包协力队伍的情况介绍表

协力队伍业绩（重要项目及获奖情况）：

本工程可使用资源状况：

沧州阿尔卡迪亚国际大酒店空调安装工程

主要机械设备及周转料具

剪板机/咬口机/折弯机

我公司所采用的劳务分包队伍，与我司合作多年，并需要通过我司每年度的严格考核，考核内容包括：

1、年度其施工项目经理部对其的客观评价；

2、上年度施工质量的客观评价；

3、上年度劳动力的上岗人员的技术工种的人员的技术评价；

4、上年度劳动力情况及预测本年度的劳动力情况。

在每个劳务队伍进驻项目前，我司需对其劳动力情况重新确认，并与其签订劳动力保证协议。

在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我公司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目要求。

第三节主要施工机具及检测设备使用计划

我公司为完成本次施工范围内的机电工程拟配置的施工机具计划详见下表：

手动套丝机、压力钳及案子

36V安全电压行灯变压器

数字温度计、湿度计、流量计

第十六章与总承包商、设计院、监理的配合措施

第一节与总承包商的配合措施

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合总承包商的协调与指挥，委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师到现场，并按总包方要求的进度计划细化本专业各系统专业进度计划。机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

按时参加总包单位组织的各种协调会，在施工场地规划、材料设备的垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等等方面，服从工程总包的统一协调与管理，为保证整个工程和谐进展。

按招标文件要求，配合总承包商的施工工序，提交施工图纸，并且在总承包工程正式施工前，及时地将获得审批批准的土建留洞图纸、有关埋地管道的基础、垫层、管座以及阀门井、水表并、检查井、化粪池、集水井、水池等机电要求图纸及相关技术资料提交总承包单位，以保证施工工作的顺利进行；同时对土建完成的有关配合工作，认真进行复核、校对，保证相关设置的正确。

在建材和设备进出工地及其在工地的储存方面、现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循总承包单位的统一管理与协调，并积极配合总包单位的有关要求。

为保证工程顺利交竣，我司将积极配合总承包商的工作安排，为工程检查与所有有关政府部门进行协调，包括消防局、自来水公司、供电局、市政部门、环保局、卫生防疫站等。

第二节与设计的配合措施

本工程工期比较紧张，因此，积极作好与设计的密切配合显得尤为重要。根据我公司多年与设计的配合经验，在工程的实施与设计的配合方面将主要作好如下工作：

一、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；

二、报报施工在道屋计划提出设计文件需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

三、对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见，主动提出我司的建议供业主和设计参考；

四、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；

五、负责组织专人绘制综合管线协调图，以显示有关管线，并根据此协调图纸一方面协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾，以协调各专业的施工安装顺序；并报送设计单位复核批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。

同时，及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的机电变更，总包都将及时调整施工图纸，并将修改结果通知各施工队伍，同时对于施工队伍提交并经设计同意的施工洽商反映到竣工图上。

六、协助、指导各施工队伍贯彻设计意图，保证二次局部设计及综合协调设计图纸的质量，及时有效地解决与工程设计、技术相关的一切问题，督促设计进度满足工程进度的要求。

第三节与甲方监理、监理的配合措施

业主将工程实施管理中的相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。本在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下方面的配合工作：

一、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。

二、严格按现行的规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、施工队伍选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；

三、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，如要求提交书面资料时；要认真配合即时提交相关的证明资料，确保监理做出的决定依据准确，保证整个工程顺利实施；

四、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件；

五、对监理多次提出的施工问题要即时进行总结整改，避免同类问题多次发生；

六、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；

七、积极教育员工，包括所有施工人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；

八、积极响应监理在其他方面的指示和要求。

第十七章对其他专业分包商及分包队伍的管理措施

第一节与其他专业分包商的配合协调措施

在本工程施工中，我司将做好与甲方、总承包商雇用的其他专业分包商或独立承包商的接驳分界点协调，配合其完成相应的机电系统的调试工作。

一、按相关要求以及进度计划，提交有关技术资料，做好有关水源、管路等的预留设置工作，为其他专业分包商的工作提供方便。

二、与其他专业分包商进行作业面或工序交接时，我们将做好书面交接工作，以免扯皮、推诿责任。

三、通风空调系统调试过程中与各专业分包商的配合协调措施

通风空调系统的调试需要与其他专业分包商紧密协调，服从统一指挥，配合有序。我司在施工进程中将前瞻性地考虑这些问题，提前做好调试方案及计划，并切实落实相关计划，同时提前知会各专业分包商，加强配合力度。

对各分包队伍提供的主要服务措施

我公司将严格履行自身的责任、权力和义务，为各分包队伍提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

1、与总包商协调使用现场已有的外爬架、脚手架、操作平台；

2、与总包商协调使用现场的垂直运输机械设备及使用的时间；

3、合理分配和协调现场堆场；

4、为各分包队伍安排临时办公场地及库房；

5、与总包商协调解决施工现场的水源、电源；

7、与总承包商协调解决现场轴线、标高等相关测量资料以及明确在每层设置的轴线和标高点。

第三节对各分包队伍的组织、管理、协调和控制

一、与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。

该《须知》是为了保证在工程管理中我公司与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：

工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。

二、分包队伍入场管理框图

1、分包队伍须根据我司制定时总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于责任师。

2、分包队伍须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报我司审批。

4、分包队伍编制的周计划得到我司审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午三点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。

5、分包队伍须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于我司责任师，如下表（附表一）：

1、分包队伍应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于我司质量总监。

3、样板制：各分项工程开工前，由项目专业责任师,根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样极分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。

4、质量资料：我方各专业责任师负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包队伍完成技术资料的管理工作。

5、施工过程中的质量控制：

过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，各专业责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如：在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制；详见《工程联检单》如下（附表二）：

A、验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收的情况下进入下道工序施工。

B、实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包队伍进行自检，自检合格后报责任师及总包单位验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收来通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。

C、工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由我司责任师与总包责任师签发分项认可书并签认。

工序交接表如下（附表四）：

D、针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包队伍，分包队伍须按指示如期整改。

1、分包队伍须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管责任师，由责任师审核后报总工审批，然后报总包技术部审批后方可依照施工。

施工组织设计应包括如下内容：

B、施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；

D、质量控制方法及标准；

E、安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。

2、分包队伍在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报我司专业责任师，责任师会以《技术问题回执单》回复分包队伍。

3、分包队伍应按北京市建委颁布的10＃文件要求进行技术资料的收集和整理，并遵守我司的《资料管理实施细则人总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包队伍下发《技术资料整改通知单》。

1、分包单位物资采购程序如下图：

材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。

A、工程所选用的各种材料均需提供样品，报我司项目经理部、总包单位、业主、监理审批后方可进行批量采购。

B、专业分包队伍根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包队伍会同项目主管采购的经理及专业责任师共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。

C、验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管采购的经理，按有关规定进行处理。

D、凡进入现场物资均须按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。

E、项目主管采购的经理根据总包单位的有关要求和现行《规范》规定上海市施工图设计文件技术审查要点2.0版(建筑、结构篇)（沪建质安[2018]30号 上海市住房和城乡建设管理委员会2018年1月），对分包队伍进场材料、半成品取样和进行检验、试验；并按规格、试验结果进行整理，并保存有关资料。

本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分包队伍提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次合格率，一次成优率的目的。

成品保护须遵循的总的原则是：各分包队伍须负责各自的成品的防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。

建立高度有效的现场安全管理机构。

我司将要求各分包队伍建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，我司将负责对各分包队伍作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。

第十八章工程保修承诺和措施

一图一算·建筑、装饰工程造价第一节工程保修承诺和措施