施工组织设计下载简介

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湿喷桩试桩工程施工组织设计

本标段湿喷桩处理段落为通启运河0#台桥头段、桥头过渡段总处理长度约46m，湿喷桩总长度13750延米，合计1617根，处理深度为8.5米。

我部拟在K138＋679.520～K138＋700.520进行湿喷桩试桩（10根）作为湿喷桩分项工程首件工程。根据湿喷桩最大设计桩长和桩距，试桩长度初步拟定为8.5m（具体钻进深度根据实际钻进情况确定），桩距1.3m，桩径为50cm。为了保证试桩成功，根据设计图纸和经验，湿喷桩浆液配合比拟室内配合比：水泥用量55kg/m，水灰比为0.5（即每米水泥用量55KgJB／T 7467-2020 35mm和70mm电影放映机反光镜 技术条件.pdf，水27.5Kg，石膏1.6Kg，每米桩用浆量8.1Kg）水泥浆比重为1.71。

2市项目办、总监办下发的《现场施工管理指导意见》、《工程项目质量管理指导意见》、《现场考核积分管理办法》；

4临海高等级公路（启东段）施工设计图；

5交通部颁布的相关施工技术规范；

1保质保量、安全、环保按期完成本单位工程的原则

2遵循作业指导书的要求，坚持合理安排施工程序的原则

我部计划2012年5月22日进行湿喷桩首件工程施工，2012年6月初全面展开施工，7月10日结束，计划工期40天。

四、材料、设备、人员进场情况：

a、湿喷桩施工采用启东泰安P.O42.5级水泥。

b、湿喷桩水泥进场必须经过试验检测合格方可使用,严禁使用过期、受潮、结块、变性的劣质水泥。还应根据工程需要选用早强、缓凝、减水、节约水泥的外加剂石膏，优先采用纯净的生石膏粉作为外加剂。开工前必须取现场的原状土按照图纸的配合比要求进行试验，以便验证配合比是否可行。同时备好充足的材料，并妥善保管好，防止外界污染。

2、设备进场情况：（详见机械设备一览表）

开工前必须确保机械设备齐全满足施工需要并保持良好的性能状态，易损件有充足的储备量。机械设备必须配备电流表，并经过国家计量部门标定合格。机械设备、仪器仪表完成调试。

五、质量保证体系及质量保证措施

1、质量保证体系（质量保证体系框图附后）。

确保工程质量是工程施工最基本的前提，也是企业的生命，因此确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身负责。通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。以实际行动环绕总目标献计献策，确保总目标的实现。为此，采取如下措施：

我部为了优质、高效地完成工程建设任务，体现我单位施工水平，结合省市临海办、总监办对质量工作的指导意见，特制定以下工程质量创优目标：

1）分项工程优良率：100%

2）分部工程优良率：100%

3）单位工程优良率：100%

b.强化创优宣传教育，做好技术培训工作

项目部要经常进行质量教育和技术培训工作，强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。严格按照质量保证体系的有关程序执行，建立完善的质量保证体系，使各工种、班组以提高工序质量为重点，积极开展重点的攻关型QC小组活动。

加强企业管理，提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。

d.全面加强施工技术管理

根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施分计划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连做好过程控制。

e.加强内部监察检查，严格检查制度

f.应用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚

在下达月生产任务时，按质量规划总目标下达下月完成质量分项工作指标，每月底进行检查考核，严格考核奖罚制度。

g.加强创优工作的检查、督促和协调

各工区应每旬对创优工作要检查和落实，对存在的问题进行协调解决。项目经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查，及时动态地控制施工质量。

1、强化进度计划的管理

⑴根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。

⑵制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

⑶在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

⑸对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工必需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

⑹缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。

⑺在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。

⑻周密安排施工工期，确定雨季施工的保证措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。

⑼采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进行，确保工期。

2、严格施工进度的控制

⑴建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑵坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

⑷根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。

3、建立施工进度与调整系统

⑴工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

七、安全保证体系及措施

⑵无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象

⑶年负伤频率≤3‰，重伤频率0

总之，安全工作是工程质量、进度和效益的保证，应以防范为主，防患于未然。

㈠、安全保证体系（安全保证体系框图附后）

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确实做到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。确实做好安全生产和文明施工，制订如下措施：

⑴严格遵守《中华人民共和国安全生产法》，同时遵守一切指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范(如:建设工程安全生产管理条例等)，并提供一切安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，以保护其雇员的生命、健康及公众的安全。

⑵技术交底的同时进行安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项，关键部位的安全操作规程等等,使本标段安全工作真正做到三同时。

⑷加强施工机械的管理，临时工程已考虑了施工机械停放场地和修理场所，待修机械和备用机械要及时运回停放场地进行管理。搅拌机械和运输机具的管理落实到人，做到定人、定机、定位置。

所有施工设备和机具在使用前均需由专职人员负责检查，合格后方能使用。所有机驾人员和机械操作手都必须经过专门的岗位培训和技能培训，机械操作手和机驾人员必须取得相关操作证后方可上岗，严禁无证违章操作驾驶。在交通路口、各重要道口和便桥附近都设立醒目的安全标志。

⑸在本工程施工现场周围配备、架设必要而合适的标志牌和警示标牌，为雇员和公众提供必要的安全信息和方便。标志牌应包括：①警告与危险标志；②安全与控制标志；③指路标志与标准的道路标志。所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应经监理工程师认可。

⑹重点工序、重点工程、空中作业等危险性较大的部位，制订严格的安全保护措施，施工方案中应首先考虑到施工人员和设备的安全，如设立安全操作平台、安全护网、护栏、安全帽、安全防护圈栅，以确保员工有一个较好的安全生产环境和场所，为公众提供安全而便捷的安全通道。

⑺防火工作是本标段安全工作的重点，我们除了定点配备足够的消防器具外（如灭火器、水泵、消防水带），同时在相关重要部位（如：仓库、生活区、配电房、油罐附近）配备消防沙和生石灰，用于应急处置突发情况。消防器材由安全员定期逐个检查，并进行登记在册，对压力低、损坏的要及时补充。

⑻加强警卫值班的管理，做好工地材料，设备的安全防盗工作；处理好与当地群众和政府的关系，及时解决和协调（扰民、民扰）的问题，减少不必要的矛盾，为工程施工提供一个和谐的环境。

⑼项目部实行安全检查制度，总公司对本项目部进行季度安全大检查；项目经理部对各施工场、队每月进行一次专项安全检查；各施工场、队对施工现场每周进行一次重点的安全检查；班组每日开工会上讲安全提要求、作业过程查安全禁违章、工作结束总结安全汲取经验和教训。

无论何时DB2101／T 0017-2020 城市黑臭水体整治技术导则.pdf，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，承包人除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。

⑾工程开工前，对上岗全体参战员工进行安全施工培训和教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。安全管理部门聘请专业人员对特殊工种人员进行专业培训，使持证率达到100%，杜绝无证上岗现象。

⑿在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特殊危险品仓库、混凝土拌和站等要设专职警卫值班人员和围墙。并和驻地派出所进行警民共建，请他们对警卫人员进行业务上的指导和培训，和他们共同构筑一道使犯罪分子胆颤的防线。

⒀对工程施工机械，建立项目经理部——施工队——班组三级管理体系。采用ABC管理法。即A类重点设备由项目经理部直接管理，着重抓管、养、修、供。B类为一般设备环江县思恩镇北面炭素厂附近某二级公路施工组织设计，由施工工区管理机构负责，C类为一般小型设备机具，由施工班组负责管理、使用保养。对AB类设备，严格填报原始记录，实行强制保养方针。

⒁定期做好安全教育、安全检查和随机检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养，规定每周六下午为法定机械车辆保养日。

⒃为了预防事故的发生，本项目部针对不同的施工特点都将制定切实可行的安全预案。如：跨绕城施工的应急预案、预防食物中毒预案、高空作业安全预案等。