施工组织设计下载简介

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（1）建立以公司经理为组长，总工程师和项目经理为副组长，质量部、技术部、工程部、及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。本工程接受上级机关的抽查监督，接受监理单位和建设单位的现场督查，接受政府质量监督部门的指导和督查。

4.2质量保证技术措施

推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中高科技园区钢结构厂房施工组织设计，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。大力执行质量保证技术措施。

（1）对施工人员进行质量意识教育，提高工作人员质量意识水平，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。

（2）严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，开展适当的业务培训。

（3）水暖工、电焊工等特殊工种均需持证上岗，确保工程质量。

（4）认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按施工要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。

（5）抓好重点部位、关键部位的施工管理，对管路连接、保温防潮、系统打压、添充冷媒及设备安装进行重点控制。

（6）加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理单位认可后方能进入下道工序施工。

（7）积极采用新技术、新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。

5.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

5.1对总包管理的认识

（1）首先是按合同及标书的要求完成总包布置的工作。

（2）和总包工作的接洽遵循标书要求的程序

（3）发现问题和工作中出现分歧时的沟通程序：发现问题，出现分歧；向总包以及甲方现场工程师书面提出问题和分歧；并请各方提出解决问题的优化方案；和解决问题的途径；得到总包或甲方处理问题的书面指示；处理问题。处理问题的时机：在问题出现或造成损失前预先发现和处理问题。

5.2对专业分包工程的配合、协调、管理、服务

与其他施工单位之间关系的协调，首先机电分包在建筑主体结构完成后、装修工程还没有大量实施前的一段时间内，是整体施工区域管理的实施着，协调着各个施工单位的施工进度，进行着空间管理的规划工作，制订着不同时期施工现场的施工规则并按规则管理现场施工。因此，该段时间其他的施工单位首先应遵守机电分包制订的施工管理规定（由总包以及甲方批准），服从机电分包的空间管理要求，满足本施工区域整体的施工进度要求。一旦出现分歧和冲突协调不果时，则将问题提交给总包或甲方协调解决。另外，该段时间机电分包提供给总包以及甲方整体的施工进度计划，经甲方以及总包修正并批准实施后，各相关的其它分包商应遵循本施工进度计划安排各方的工作，这包括甲方直接发包的工事以及总包或甲方直接购买的设备也应按进度要求按时到场，否则，造成窝工或工期延误，机电包商将会通过甲方或总包进行相应的索赔。从吊顶开始封顶起，现场的工作重点逐步转移到装修工程，在该段时间内，机电分包会配合装修公司的进度、满足相应的要求，让现场施工顺利进行。

安全生产工作以严肃法规落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保所有施工人员的安全健康。

（1）参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章作业。

（2）各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面安全交底，并做好交底记录。

（3）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要作好工程介绍和现场安全教育。进入现场必须戴好安全帽。

（4）凡两米以上高空作业需搭设脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。

（5）安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

（6）施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径开洞,防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。

（7）高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和高凳用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

（8）雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。凡水、霜均应及时清除。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。

（9）在预留孔洞周围作业时，必须做好安全防护设施，必须经施工安全负责人检查可靠后方可施工。

（10）加工现场机具布置必须符合安全规范，机具摆放间距必须考虑操作空间，机具摆放整齐，留出行走及材料运输通道。

（11）材料搬运过程中，要有专人负责指挥，选择好安全通道。大型重要设备运输要编制设备运输吊装方案。

（13）施工班组每日针对工程情况进行“三工”教育并有安全活动记录，工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实：查隐患、查漏洞、查麻痹思想，经常不断地进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录。

7.现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

（1）施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容有关规定，施工队要有一名队长主抓，施工员分片负责，施工小组均有一人负责贯彻落实。

（2）施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，责任区要绘出平面图贴在现场，班组建立岗位责任制，贴在小工具房。

（3）工长交底必须对文明施工提出具体要求重要部位要有切实的书面措施向参施人员进行详细交底教育。

（4）对于临设用房不能有歪斜破烂现象，要严格按要求办，做到安全，美观。

（5）操作地点周围要做到整洁，活完料尽脚下清，剔炳凿保温后要随时清除干净将废料清运到指空地点。

（6）上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋工作。

（7）施工现场堆放的成品，材料要整齐有序，树立良好的形象。

（1）选好库区、料场位置；仓库门窗要坚固、严密、通风、门锁、插销要齐全，材料员离库上锁，建立严格的库房管理制度。

（2）库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门一律向外开。

（3）贵重器材和设备应有专人负责保管，严格领用，借用及交接手续。

（4）水泵房、机房等重点部位的设备、仪表安装就住后，应及时安装门锁，设专人负责看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。

（5）加强对现场加工现场设备和材料库房材料的管理，有条件时，应设不少于二人的首夜人员。

（6）班组（含外包队）贵重工具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

（9）自觉遵守工地出入制度，进出工地主动出示证件，接受检查。

（10）建立消防组织，项目负责人任组长，作到五同时：同进度、同检查、同布置、同总结、同评比；组成施工现场临时义务消防人员，专职消防人员要经常进行现场巡回检查，如果有特殊情况应及时与有关部门联系。

(2)施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

2施工现场的水污染防止措施

(1)食堂污水的排放控制。生活污水、生产污水排入指定入水口。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

(2)油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

3施工现场防噪声污染的各项措施

(1)施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

(2)凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。

(3)产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。夜间施工(21时至5时)，凡使用空压机等超过噪音标准规定的施工机具，先到有关部门申请，持有关部门发放的许可证，并跟周围居民达成协议后，方可施工。

(4)加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

(1)照明灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

(2)项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

(3)并搞好和环境、环卫等部门的工作关系，切实做好环保工作

8.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

（1）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的成品、设备及设施。

（2）成立现场成品保护小组，由项目经理负责，定期组织小组成员进行检查，发现问题及时处理，并做好相应的记录。

（3）项目部应做好成品保护的宣传、教育工作，并在现场施工过程中认真落实。

（5）合理安排施工工序，将易损工序尽可能推后施工，例如：保温、压力表等阀件安装、消火栓箱玻璃安装等。

（6）协调好各专业之间的关系，减少交叉作业，避免造成对成品的损坏或污染。

（8）设备进场后，应由甲、乙及厂方有关人员协同进行拆箱检查，并做好记录；若发现缺损或丢失情况，应及时进行解决。

（9）设备开箱后，若不急于安装，应及时进库妥善保管，并派专人负责。

（10）设备在运输、吊装过程中，应有详细的方案，避免损坏。

（11）对于易损、易丢的仪表、零部件应尽量在调试之前再进行安装；如必须提前进行安装的要采取妥善的保护措施，以防止丢失、损坏。对管道、通风的保温成品、半成品要加强保护，甩口处及时进行封堵，不得随意拆、碰、压，防止损坏。

（12）设备、材料运至现场时后，应妥善保管，需露天临时堆放的设备应有防雨覆盖物（蓬布）。

9.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

9.1紧急情况处理措施

若发生重大伤亡及其它安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知公司主任工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。当事故责任人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

9.2.1风险防范的原则

一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。

所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展。我公司风险防范原则是：预防为主，防（范）管（理）结合。

9.2.2抵抗风险的措施

风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。

1、强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。

2、建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001标准，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工。

1)确定项目质量目标。

2)编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

（1）施工准备阶段的质量控制。组织图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；

（2）施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；

（3）竣工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

附表一：拟投入的主要施工机械设备表

WC674Y/2000

DLT 372-2019标准下载附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

空调及通风系统套管预埋及凿洞阶段

空调及通风系统管道大面施工阶段

空调及通风设备安装及设备接电阶段

人民广场施工方案（一）项目管理机构组成表