施工组织设计下载简介

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尚福华苑东郡园6#施工组织设计

6、自己使用的工具带到本工地使用，必须带有效证件到仓库保管作好登记，否则按盗窃处理。

7、煽动破坏工地生产秩序造成经济损失以20倍罚款并开除工地。

10、喝酒上岗者每次罚款200元，造成任何损失均由本人负责。

11、携带火药凶器进入工地隧道施工方案及技术交底，除全部没收外每人每次罚款500元，严重者交公安部门处理。

12、严禁在施工现场吸烟，违者每次罚本人500元，罚班长50元。

14、施工现场及楼内严禁大便，违者每次罚款1000元。

15、宿舍周围施工现场及公共场所严禁乱倒饭菜，违者罚款50元。

16、宿舍内严禁用液化气做饭，违者罚款500元。

17、不戴工作证或工作证丢失罚本人20元，班长10元并不得进入工地施工。

18、打饭时不排队每人每次罚款20元，罚班长10元。

20、进入工地后爬墙跳门往外走，每人每次罚款500元。

21、未经警卫人员允许进入警卫室，每人每次罚款100元。

23、对于已造成对方伤害者所有经济处罚照旧外，其他法律性的赔偿及其他各种经济支出和刑事责任均全部自负。

对于打完架又寻衅滋事者，非二包队伍的罚没全部工资并立即开除工地，二包队伍除按22、23条规定加倍处罚外，首恶必须立即开除工地，不服从开除者保安人员必须把该人行李扔到室外，食堂必须停止发饭给他，工地不准分配工种，否则一切责任由违犯者承担，并罚款2000元/次。

各工种、各岗位负责人除应严格遵守规范规定外，还应严格执行公司的下列规定：

（1）宿舍严禁使用超过60W电灯泡，每25m2严禁使用超过2个以上电灯。

（2）宿舍严禁使用电炉或电褥以外的其他电热设备。

（3）宿舍内的电褥在无人使用时必须断开电源。

（4）宿舍白天不准点灯。

（5）白天露天施工照明灯应全部关闭。

（6）晚上无人施工部位的灯具除安全用灯外，其余应全部及时关闭。

（7）除施工照明用电外，其他公用房间不准用100W以上灯泡。

（8）任何地方的用电均严禁私拖乱拉。

（9）严禁在电线上悬挂物品。

（10）严禁有意损坏用电器具。

（1）不按规定用电，尚未造成事故者，每人每次罚款50元。未造成事故但被上级检查而使项目受罚者，其罚款由具体责任人负责80%，由主管人负责20%。

（2）不按规定用电造成事故者，其经济损失由当事人负责90%，由主管人负责10%。

（3）宿舍用灯每25m2大于120W，每次罚宿舍内每人20元，责任人50元，班长50元。

（4）宿舍使用电炉等照明、取暖或其他电褥以外电气工具，每次除没收用电器外，并罚款300元。

（5）无人睡觉时电褥仍未断开者，每人每次罚款50元。

（6）宿舍白天点灯，室内有人时罚该人50元/次，宿舍无人时罚该宿舍每人20元/次。

（7）工地白天露天照明灯在有太阳时还亮，罚主管人50元/次。

（8）严禁在施工现场或宿舍内私拖乱拉电线，所有电气安装必须由电工完成，违者视情节轻重处罚责任人100~200元/次。

（9）晚上无人干活的部位还点灯，罚责任人50元/次。

（10）公用房间内无特殊要求用大于100W或更大的灯泡照明，罚该房间工作人员每人50元/次。

（11）在电线上悬挂物品不论在室内外，罚责任人100元/次。

（12）有意损坏用电器具者，按经济损失的20倍罚款。

25、由于个人不遵守安全操作规程，所造成的安全人身事故医疗费，自费50%，工资自负。给他人造成的人身安全事故，其医疗费、工资由肇事者负责。

（一）严禁在仓库吸烟或使用任何明火。

（二）仓库电源电线及开关插座灯具等用电设施，必须由电工安装，并由电工组检查无误时才准使用。仓库内的开关必须安装在非常方便开关的地方。仓库保管员在下班离开仓库时，必须断开一切电源。仓库保管员或在仓库的其他人员，一旦发现有漏电或其他异常现象，应立即切断电源，并尽快请电工来检查维修。

（三）所有易燃物品必须距离电源、电灯及其他用电器1.5m远。电线不得触及任何物品。仓库内严禁点碘钨灯。

（四）严禁用仓库内的电源进行电器设备及工具试验。

（五）严禁在仓库内往塑料桶内倒汽油、香蕉水等易燃液体。

（六）严禁在仓库内放置易燃物品。

（七）严禁在仓库内放置因氧化、变质而能引起高温的物品。

（八）凡违犯以上规定，没有造成损失每次罚款200元，造成损失者，除赔偿损失外，还要罚款200元。

（九）仓库必须备有消防器材，如沙、水灭火器等。

[一]技术、质量管理概述

（一）建筑企业的组织体系

技术责任制是企业技术管理的基础，对调动各级技术人员的积极性和创造性，认真贯彻国家的技术政策，搞好技术管理，促进生产技术发展和保证工程质量，有着极为重要的作用。

（三）总工程师的主要职责

1、组织贯彻执行国家有关的技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。

3、主持重要的技术会议。

4、处理重大的技术质量问题。

6、参预招投标项目的谈判。

7、主持重要项目的图纸会审和技术交底。

8、组织制定保证工程质量、安全技术措施，主持工程的质量检查，落实公司各项技术管理措施和各种规章制度。

（四）项目经理部技术负责人的主要职责

2、负责贯彻执行国家的技术政策、规范、规程，各项技术管理制度和上级技术决定。

3、组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计，参加单位工程图纸会审，编制，贯彻分项工程施工方案。

4、向有关技术人员进行技术交底，并检查队班长向工人技术交底情况及落实情况。

5、负责各作业队按设计图纸、规范、规程施工组织设计等进行施工。负责单位工程的全部质量工作。

6、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导施工队和班组的质量的检查工作。

7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。

8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证，收集整理并上报。

9、搞好工序搭接和队伍间的协作配合。

（五）队、班长的技术职责

1、认真接受单位工程技术负责人及上级技术负责人的技术交底，技术指导。

2、在本队、班组内，全面贯彻执行、检查、落实各项技术交底内容。

3、全面掌握本队、班组内各位工人的技术水平，量材施用。

4、全面理解，认真贯彻施工任务书中的技术要求，随时检查、纠正每位工人的施工质量。

5、随时将在施工中发现的质量问题及技术交底书和任务书中的技术质量要求问题，向单位工程质量负责人进行汇报，并要求及时解决。认真管理好施工任务书，使其能按正常程序流转。

[二]技术、质量管理制度

（一）图纸学习和会审制度

1、项目技术负责人，单位工程技术负责人，在接到施工图纸后必须尽快组织全部有关人员进行设计文件及图纸学习，并各自认真做好笔记，由项目或单位工程技术负责人汇总、编制，准备参加图纸会审。

2、项目或单位工程技术负责人及各专业工种技术负责人及项目经理，作为施工单位的代表参加图纸会审。

3、项目或单位工程技术负责人及各专业工种技术负责人必须认真记录会审各方对设计文件及设计图纸的各种意见、建议、答复，待会审各方在图纸记录表上签字后，该文件即作为施工文件的依据之一。

4、项目或单位工程技术负责人，必须认真学习、理解会审记录，防止在施工中对会审内容的忽视执行。

5、项目或单位工程技术负责人必须认真将会审记录保管好装档。

6、由于设计的复杂性及时间的短促，有很多问题不可能在图纸会审中一次全部解决，故在施工中，项目技术负责人及单位工程技术负责人应随时收集整理新发现的设计问题，及时向甲方、设计单位进行技术沟通，及时解决问题，用技术核查单表示处理结果。

7、所有技术变更、设计变更必须用文字表示，并有主管部门签证方可作为施工文件。严禁以口头或无签证的传达作为施工依据。所有技术变更、设计变更单以一个项目为单位，按产生的时间进行编号，以作为管理使用的依据。为使项目负责人、技术负责人及相关施工人员对上述二个文件的了解，上述人员必须在上述文件签字。

8、施工单位，无权做任何技术变更，或设计变更。当施工单位认为必须变更时，必须有主管部门签证方可作施工依据。

（二）施工组织设计管理制度

1、施工组织设计的编写，应根据项目的规范、复杂性、技术含量情况，可分别由公司总工程师、项目技术负责人主持编写。

2、经过自审后的施工组织设计，应送总公司及甲方进行审批，审批后的施工组织设计既成为指导施工准备和现场施工的法规，并作为竣工结算的依据。

3、项目或单位工程负责人及项目经理和其有关人员必须全面掌握施工组织设计的全部内容，在施工中发现施工组织设计所存在的问题，缺陷，及时让项目或单位工程技术负责人予以更正。重大问题必须报公司总工程师进行审核批示。

4、当甲方在接到乙方的施工组织设计后，不能在施工合同约定时间内批准该项目的施工组织设计，则项目或单位工程技术负责人应向甲方代表提出要求，并发文确认该项目的施工组织设计是否被批准。

5、施工组织设计及其后的修订文件，均由项目或单位工程技术负责人妥善收集保管，以作为公司技术资料的积累。

（三）技术交底的管理制度

1、所有工程，所有分项工程在施工前，都必须进行技术交底。设计单位或其它主管单位的技术交底必须如“设计变更”“技术变更”一样编号，并由相关人员签字保管。技术负责人对班组或班组负责人对班组成员的技术交底以班组为单位进行编号管理。

2、重要工程，设计单位应专门向施工单位进行技术交底，普通工程，设计单位可在图纸会审时同时进行技术交底。设计单位没向施工单位进行技术交底时，施工单位应向设计单位申请技术交底。没有技术交底均必须正式签发文件。

3、本公司内及项目技术或单位工程技术负责人，必须逐级进行技术交底，所有技术交底必须用文字表示，并签字确认。

（四）技术档案管理制度

1、不论是规模多大的工程，都必须有人负责施工档案资料收集管理。

2、公司档案员要跟踪检查各工地档案资料收集情况。

3、档案资料的整理必须与工程施工进度同步进行，尤其施工前的档案资料，必须及时向甲方索取。

4、工程竣工时，工程档案资料跟随整理完毕，并交档案馆审核合格后直接交档。

5、所有工程档案必须整理三份；正本交档案馆，其余两份，一份交甲方，另一份交总公司质量处。

6、除交工档案外，施工中的其他资料如施工日记，甲、乙双方交换文件，上级及社会职能部门发放文件，ISO贯标文件的日常填写，均由项目或单位工程技术负责人负责收集、整理、填写上报。

（五）材料设备检验制度

1、凡是国家施工规范规定需检验的材料均必须进行检验。

2、凡是国家施工规范规定需要有出厂合格证的材料设备均必须有出厂合格证，项目技术负责人有权拒绝应有出厂合格证而没有的任何材料进入施工现场，更不准许使用。

3、采购员在采购材料时要向供应商问清是否有材料、设备出厂合格证，没有出厂合格证的材料设备不能购买。材料设备的出厂合格证应随材料进场，同时交给技术负责人，做好登记记录，并妥善保管。

4、经检验不合格的材料、设备一律禁止用在工程上，采购员应及时通知供应商要求退货。

5、所有材料的检验必须在材料使用前进行。

6、材料检验合格证明应及时归档并做好登记记录。

（六）工程质量检查制度

2、项目或单位工程技术负责人及相关的工程质量管理人员，应对各分部分项工程进行跟踪检查并做好记录。严禁问题成堆再检查或分部分项工程完工再检查。检查出不合格的工程项目应及时返工修复，并做好记录。

3、所有工程的地基，必须经设计、勘探、甲方、质检站及本公司的总工程师检查验收合格后，方可进行基础工程施工。地基的验收单必须有设计、勘探、质检站、业主签字。

4、隐蔽工程的检查验收必须有甲方、监理签字方可进行下道工序施工。

5、分部分项及单位工程的各种检验标准，必须执行相应的国家标准，各种表格的填写必须执行现行国家标准。

[三]技术、质量管理内容

1、是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

2、地质勘探资料是否齐全。

3、设计图与说明是否齐全，有无分期供图时间表。

4、设计地震烈度是否符合当地要求。

5、几个单位设计相互之间有无矛盾；专业之间、平立剖之间有无矛盾；标准是否有遗漏。

6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

7、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件、预留孔洞是否表示清楚；是否有钢筋明细表；如无，则砼中的钢筋构造是否要求在图中说明清楚梁板拆除施工方案，如钢筋布置与抗震要求是否相符等。

8、施工图所列标准图，施工单位是否具备，如无，怎样取得。

9、建筑材料的来源是否有保证。

10、地基处理方法是否合理。建筑与结构是否存在不能施工CJJ 169-2012 城镇道路路面设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，不便施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。

11、工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。

12、施工安全是否有保证等。