施工组织设计下载简介

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本工程拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，本单位有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

装修施工期间，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：

3.1设专人负责成品保护工作

3.2制定正确的施工顺序

制定每间房(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出工序流程表T／CECS 10020-2019 综合管廊智能井盖(完整正版扫描、清晰无水印).pdf，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

3.3做好工序标识工作：

在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

3.4采取护、包、盖、封防护

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

3.5工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励、扎扎实实能把工程质量做好。对施工质量低劣的班组，管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立内部质量奖罚制度:本工程如达到合同约定的质量目标，按本单位文件给予奖励。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设方、监理方的监督。

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。

1.工程质量承包负责制度：施工单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。

2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术组应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对关键工序、特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

3、材料进场检验制度：本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

5、施工挂牌制度：主要工种在施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理部人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由业主、设计单位、监理单位和施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不与备案，且工程不得交工。

12、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。本投标单位将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

第七章工期承诺及确保工期的技术组织措施

第一节工期承诺及违约处罚措施

总工期120天，计划开工日期：2006年06月，则竣工日期：2006年9月（实际开工日期以业主或监理方批准的开工报告为准）。

若延误工期一天，按合同价款的万分之二罚款。

1.建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2.组成精干高效的项目班子,确保指令畅通。

3.作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

4.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5.定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

本单位是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业队伍有：钢筋砼结构施工队伍、砌体施工队伍、装饰队伍、安装工程队伍、防水队伍、物质配套队伍等。以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为本工程的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

合理安排劳动力,并选择长期合作、施工熟练的专业施工劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本投标单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

针对工程材料用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。

5.施工期间加强气象资料的收集,入场前做好雨季施工方案及落实工作。

垂直运输机械设备和施工设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场施工阶段，设置二台砼搅拌机，建立现场砼搅拌站，以满足现场砼需要。在地面、围墙装修施工阶段现场设置两台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆，使用方便，且降低造价。其它设备见附表：主要施工机械设备表。

混凝土浇灌期间,混凝土供应需满足输送泵连续作业的最低需要和加快施工进度的需要,为此,我们将对现场周边进行全面的效能调度,保证必要的运输能力。

引进竞争机制，选用高素质的专业施工劳务队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

本工程项目经理部将运用工程软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

二、分级施工进度计划网络

一级网络，即主网络。根据业主要求及本投标单位制定的工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络，由总部编制，是控制工程施工进度的总体网络。

二级网络，即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。

三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。

四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。

是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

（1）一级计划——本工程建设总体计划

（2）二级计划——阶段计划,据此提出工程施工阶段性人力、机械、资金投入的总规划。

（3）三级计划——季度计划，是按季度特点和工程施工阶段计划制定的施工计划。

（4）四级计划——月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

（5）五级计划——周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。

网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效地施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定→执行→跟踪→反馈→修订→执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

第四节工期延误和赶工措施

一、可能延误工期的主要因素

1.工期安排搭接不合理；

2.劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；

3.各工种各单位之间交叉作业对工期的影响；

先进模板工艺运用，拆模支模良好，可提高工效30%左右。

严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入安装等专业与土建同期穿插交叉作业。

合理安排劳动力,并选择长期合作、施工熟练的专业施工劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

4.农忙季节劳动力安排

与本投标单位常年配合的专业施工劳务队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

针对施工高峰期各工种交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，项目部要派专人做好各工种之间的合理调度和协调，并借鉴本投标单位在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。

第八章确保安全生产的技术组织措施

第一节安全生产保证体系

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、项目施工管理人员和各专业施工劳务队伍负责人等各方面的管理人员组成安全生产保证体系。

第二节安全生产技术保证措施

1．项目经理部负责整个现场的安全生产工作NB／T 20433-2017 核电厂气态排出流（放射性）活度连续监测设备要求.pdf，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2．专业工程师要检查各专业工种，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3．在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是大型施工机械设备等，从机械设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡机械设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4．防护设备的变动必须经项目经理部及监理批准，临时变动处要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目经理部安全总监理保管；

5．对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6．分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理重点和预控措施。

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

1-7高模板施工方案2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查各专业施工班组对安全防护措施是否进行了检查；