施工组织设计下载简介
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济宁某公园建设工程二标段施工组织设计该工程实行项目管理和项目经理负责制,建立有力的施工指挥机构
和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实
行专业化、机械化施工,实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理
体制,并采取以下工期保障措施:
融创设备间、管井、强弱电竖井、电梯、智能化、地下车库等交工验收标准做法,92页可下载.pdf**公园建设工程二标段施工组织设计
配备足够的技术力量、施工机械设备,车辆和水上作业设备。组成
技术攻关组,在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制
新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。
合理调配劳动力,根据各工序的需要随进抽调设备与人员,严格按
计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工,做到停人不停机,提高
机械利用率。投入一定量的备用设备,保证机械完好率和出勤率。
3、加快临时设施的准备
将采取有力措施(包括在当地政府部门的协助下),缩短施工前期的
准备工作时间,加快临时设施建设,特别是便道、电力、场地等工作,
抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,
实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督
六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工
过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形
成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业
仗,从而缩短工程的施工工期。
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行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加
建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期
至少2次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次
例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及
时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门
的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工
进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织
流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织和协调工作,通过施工
网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步
通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。
倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,
月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须24日内完成,以确保
实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日
三班制度,即8小时一班连续浇筑砼等作业。
整个工程实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段
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作好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完成
的工程档案,及时检查验收,做到随时检查、整理归档。拟定施工准备
计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤
发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神,高度的
集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力。不分节假日,不设星期
天,主要工序二十四小时连续施工,确保工程工期,强化职工质量意识,
各道检验手续严格把关,做到一次检验到优良,减少返工造成的工期损
采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量、通过新技术的
最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。
施工前,充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工
作,高度劳动力,机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。
(1)、采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发
(2)、组织立体交叉作业,即挖土与基础施工交叉进行,回填与主
体同时进行,屋面防水与外墙装饰同时进行。
9、找出影响工期的主要因素并进行分析:
对于内部因素是可以较好地进行控制的,但同时也是控制的重点和
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难点,必须加强控制力度,而对于外部影响因素,主要是进行及时沟通
第七章安全生产、文明施工、
第一节安全生产保障措施
一、加强宣传、教育工作
加强劳动保护工作,做好安全生产,贯彻“安全第一、预防为主”的
方针。加强宣传、教育工作,切切实实地把安全工作做到实处,确保施
二、建立安全责任制(安全施工管理体系见附表二)
1、建立项目经理、总工程师、施工员、班组长和班级安全员在内,
同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度,健全本
项目上下配套的安全生产管理网络,同时配备经培训合格的专职安全员,
负责检查、监督安全生产工作,并处理相关事宜。
2、项目经理、总工程师对本项目的劳动保护、安全生产负总责,认
真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规,管好安
全生产工作,负责对职工进行安全生产教育。
3、施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责,要组织实施
安全生产措施,进行安全生产技术交底,检查各班组的安全生产情况,
督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作,发生重伤以上事
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业,使用好安全保护用具,对生产中的不安全因素及隐患要及进解决,
不能解决的要及时上报。
三、明确各职能部门的责任
1、工程技术部门负责按安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技
术文件、提出相应的安全技术措施。
2、材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安
全管理制度,加强检查、维修、保养,确保机械安全运转,对承重结构
的材料,如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格,及时做好报废更新工
3、施工管理部和安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工
1、安全目标:严格控制施工事故,按照施工企业标准执行,杜绝重
2、由总部派员组成质检科、项目经理部直接负责安全工作,下设各
级安全检查人员,负责检查现场各项安全工作,发现事故苗头要及时处
3、易燃易爆物品要远离现场和居住区、场区各施工点必须备消防器
4、安全用电。设专人负责,电线一律架空绝缘线,配电箱必须统一
规划、统一管理,必须有绝缘接地防雨装置,施工设备有接地漏电装置,
电缆电线接头用绝缘胶布包扎,并且作好防雨、防潮工作。未经专职电
工的操作,不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程
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5、夜间施工应有足够的照明,在人员上下及运输过道处,均应设置
6、在工程现场周围配备架立并维护一切必要而合适的标志牌,所有
标志的尺寸、颜色、文字与架设地点、进场整理后报监理工程师批准后
布设。标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准
第二节文明施工保证措施
文明施工是一个施工企业管理水准的标志,也是达到该战略方针的
必要条件。争创文明施工企业,执行文明施工条例,是我们的责任和义
务,为此制订以下文明施工措施。
全面负责施工现场的文明施工,实行责、权、利相结合,责任落实到人,
使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境,创建标准化文明工地。
2、施工过程中,材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列,
做到整洁有序,并设置标签。
3、车辆进出场地必须干净整洁,车辆运输材料用帆布遮盖,以免洒
落。运输车辆严禁抛洒,违者处以重罚。
4、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语,以取得行人和附近居
民的谅解和支持。施工路口设置警示灯,以告戒车辆和行人注意。
5、工地实行挂牌施工,注明工程名称、工程规模、开工竣工日期,
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7、办公室内必须图表整齐,施工内部资料齐全。
二、认真处理与当地群众关系
我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持,积极加强
与当地群众的沟通,并做好宣传工作,相互理解、相互尊重、和睦相处。
三、认真处理与指挥部、监理部、周边单位关系,多开对外联系渠道
认真履行指挥部的战略部署,积极协助指挥部的组织工作,服从指
挥部的安排。虚心接受监理部的质量监督,认真执行监理工程师的指令,
职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育
是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时,加强职工
的精神文明教育,组织丰富多彩的文体活动,培养高尚品德的热潮,每
年进行一次文明施工评选活动。
施工现场实行标化管理,以工程项目部为核心成立文明施工和标化
管理小组,项目经理任组长,项目副经理任副组长。成员由技术管理、
施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员
组成,由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。
考虑到工程的重要性和影响,拟在施工整体布置上狠下工夫,使其
外貌内景都符合代表我公司乃至全省一流的文明水平。
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建筑物四周浇筑砼散水施工,散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、
不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物。建立现场排水系统、施工
便堆堆场等一侧须设排水沟,排水沟上设盖板。
基础施工阶段,派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物,确保排水
砂石料分别堆放,底脚随用随清,灰池砌筑符合标准,布局合理,
安全整洁,做到灰不外溢、渣不外倒。
对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料,运到现场应分类集中堆放,
材料定位放置,操作面做到工完料清。
设置足够的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度,保持
现场办公室的清洁、整齐,各类图表、章程挂贴有序,技术资料、文件
设置与职工生活相关的临时设施:男、女厕所、浴室;建立职工食
堂及相关配套设施;工地幼林市保健室;设茶水亭,此外还应根据出入
口位置相应设置门卫及自行车棚。
环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境,防止污染和其他公
害,保障人体健康,促进社会主义建设发展。我们必须把环境保护工作
纳入工作计划,建立环境保护责任制度,采取有效措施,防止生产建设
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过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染
1、噪音较大的机械避免在夜间施工,非施工的噪声都应尽力避免。
并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。
2、施工和生活的污水和废水,经检验符合环保标准后才能排放。
第四节项目部治安保卫管理
根据公安部公通定[1998]38号,浙公通字[1998]307号文,结合本
工程特点特制定以下项目治安保卫管理制度。
一、治安保卫管理人员的职责:
1、贯彻预防为主的方针,建立和健全项目保卫治安、消防组织,制
定防火、防盗等“六防”安全措施和制度。
2、负责做好施工项目的保卫、消防工作,与项目所在地公安派出所
3、负责办理外来民工的暂住人口登记手续和对民工的治安管理。
二、治安管理人员基本技能:
1、项目部治安保卫人员应具备一定的管理工作能力以及用敢于管
2、项目部治安保卫人员应具备一定的法律、消防知识,并应经过相
关的业务培训,胜任本职工作。
三、治安管理人员工作内容与方法:
1、执行公司项目部治安管理标准。
2、申领《施工现场治安许可证》。加强与项目所在地公安派出所的
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联系,及时报告治安情况,积极协助公安保卫部门查处治安、刑事案件。
3、加强对项目员工的法制教育、安全意识教育。协助组织及时调解
各类纠纷,避免或尽可能减少治安案件的发生。
4、经常进行安全防火检查,对查出的隐患做到及时落实整改措施,
严格执行各项的防火规定、制度和明火作业审批制度,并加强监督检查。
5、发生火灾及时报警Q/GDW 0186-2018 GL6810EV1纯电动城市客车技术条件.pdf,组织力量积极扑救,协同消防部门查明火灾
6、安排项目的门卫值卫和巡逻任务,进行夜间查岗,对值班人员定
期考核,落实奖罚措施。
7、加强现场集体宿舍治安管理,组织突击查夜,取缔无证人员、查
8、建立发案、立案、破案登记、上报制度。认真搞好总结,及时完
成当地公安机关和公司保卫处交予的任务。
本项目工程既有绿化、园林小品、大面积的铺装,又有土建等构建
筑物。所涉及的施工机械较多DB11/T 1665-2019标准下载,施工机械的配备有着极为重要的作用。
为确保工程的质量与工期进度,在机械的配备方面,我公司做了充