施工组织设计下载简介

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小区景观绿化施工组织设计文档下载

6）下坡坡度最大35度，横坡最大为10度，几台同时作业，前后距离应大于8m.

  1）推一至四类土。

  2）找干表面，场地平整。

某塔式高层工程施工组织设计.doc3）配台挖土机从事集中土方、清理场地、修路开道等。

针对本工程铲运机可用在以下几个方面：

2）运距800～1500m内的挖运土（效率最出为200～350m）；

4）坡度控制在20度以内的土方。

  1）开挖含水率27％以下的—～四类土

   2）大面积场地平整、压实

   3）运距800m内的挖运土方。

    装载机操作灵活，回转移位方便、快速；可装卸土方和散料，行驶速度快

  l）开挖停机面以上土方；

2）轮胎式只能装松散土方，履带式可装较实土方；

4）吊运重物，用于铺设管道.

  2）履带式改换挖斗时，可用于开挖

  3）装卸土方和散料

  4）松散土的表面剥离

  5）地面平整和场地清理等工作

土方压实机具我们主要选择蛙式打夯机和压路机。在人工夯土时可选择蛙式打夯机这种小型机具，由于体积小，重量轻，构造简单，机动灵活，实用，操纵、维修方便，夯击能量大，夯实工效较高，在工程施工上使用很广。

在土方平整面积大、人工难以夯实的情况下我们会选用压路机这种大型机具，具有压实质量好，操作工作面小，调动机动灵活等优点。

2000平米以下的草坪，可以选用手推式草坪机、2000或2000平米以上的草坪，可以选用自走式草坪机，草坪上树木和障碍物较多时，可以选择前轮万向的草坪机。面积较大时，可以选择草坪拖拉机，一般，1.07米（42英寸）的草坪机适用于12000～15000平方米的草坪，1.17米（46英寸）的草坪机适用于20000平方米以下的草坪.

四、主要的施工机械设备见附表3   

第九章工程项目负责人及组织管理机构

第一节、工程组织管理机构

一、工程组织管理机构图及职责

项目经理：全面负责工程的整体质量；接受建设单位和工程监理部门的监督：处理各个施工难点和技术问题；协调处理施工中遇到的各部门的施工质量协作；定期召开各部门负责人“施工进展情况和质量联席会议”，对施工技术难点进行专题解决。

项目副经理：协助项目经理处理工程质量和工积质量日常技术问题；督促各部门在施工作业中严格按照操作规程和工程技术质量要求进行施工；执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施的执行情况；及时通报施工过程中的工程进展和质量报告；贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。

工程组负责人：监督运抵工地的土方、苗木工程材料验收，种植等作业的质量；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法；

经济员：及时掌握进度产值、生产成本动态监控。

施工员：认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工：严格按照有关操作规程和技术标准进行施工：及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。

采购人员：严格按照工程需要苗木规格进行采购，采购选用符合要求合格苗木，并负责防止运抵工前被替换。

材料员：负责按照工程要求和标准进行工程用苗木的验收和发送到工地，对不符合标准和要求的苗木坚决拒收和拒发，以杜绝对工程质量产生影响的材料、苗木进入工地。

质量监督员：负责巡视工程施工全过程的技术规范、按规程操作和质量标准：纠正不符合技术要求、质量标准的作业行为；对未达到技术要求、质量标准的行为提出整改意见，并及时向项目经理汇报；监督实施和执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。

作业人员：严格按照操作规程和技术要求进行施工作业，保证作业力度到位、设备安装正确和苗木种植达到标准，并有权拒绝使用或种植不符和工程要求的材料、苗木。

此外，参加本工程管理、施工人员如有弄虚作假行为者，将即时清除本工程施工，并负责赔偿由此造成的一切损失。

2、学习招标文件，一旦中标后，精心深化施工组织设计，以双方确认的技术方案为准则进行施工。

3、接受本项目管理部门的总管理、控制和协调。

4、按工程建设建立有关规定，施工前有批准的施工组织设计和开工报告，有中间进度验收记录。

5、做好施工日记，及时、真实整理好工程质量保证资料，竣工按浦东机场指挥部《工程竣工资料管理办法》进行竣工资料编制。

二、各组织间的配合措施

1、由于绿化工程为单位工程的最后分项工程，故在施工时会和其它分项工程有交叉点，为避免相互干扰、影响工程进度，本公司采用以下措施。

（1）施工进度计划转交相关工程施工队伍，取得沟通与谅解，在建设单位协调下，步调—致，避免相互影响、干扰。

（2）和其他交叉项目协调沟通，在不违反工程管理条例前提下通力协作，有问题协商解决，避免影响工程进度计划。

（3）及时了解交叉作业单位建设计划，本公司作相应调整计划，把工程进度交接工作做好。

2、本公司以工程进度为中心，以工程质量为保证。各工序环环相扣形成一个有机体，为况配合达到这一目标，采取以下措施：

（1）建立专职清卫班组，在土方及绿化施工时，及时做好每天现场及进出车辆清卫保洁工作，避免二次污染。

（2）特殊工种，如：挖机、车辆驾驶员、肥料药剂施工人员等应定岗定员，持证上岗，统—调度。

（3）加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理做到清洁卫生文明。

（4）施工人员统一着装，外来劳力预先申报，管理人员佩牌工作。

（5）加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到科学施工，安全生产，文明作业。

（6）加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整洁通畅，设备工具有序管理。对机械设备由专职人员定时维修检查。

（7）服从业主和有关部门的管理。

现场组织管理措施主要是对本工程的现场总承包项目部对各分包单位和施工小队的施工管理措施。

本工程若由我公司中标，其中有部分专项工程将由专业队伍施工，因此在此工程中公司必须做好总承包管理及协调工作。

总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实行本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。

项目部必须做好合同管理工作，认真履行其合同范围内的工作，确保施工的工期、质量和安全达到合同的要求，从而保证整个工程的顺利施工。

建立健全项目合同管理制度，认真履行工程合同及加工购销合同等的合同实施管理。

所有供货单位（包括业主指定的分包）都必须服从项目部的工作计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

对工程的合同进行跟踪管理，负责工程合同的管理动态等有关合同的事务。

在项目经理的指导下，制订出工程的总进度计划，根据工程总进度计划，对各专业施工队伍或供货商提供的施工进度计划进行修改、协调各专业之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料安排，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品。

负责审查工程概算、编制施工图预算。

遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段节点进度计划，各专业施工队应制订相应的专业进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中，督促和审查各专业施工队的进度计划，分阶段节点计划和月进度计划报业主并送监理备案。

制定工程总进度及分项工程计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

严格计划进度管理。一旦发现有进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。

每月提供进度分析报表。动态控制进度，协调各专业施工队的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调，平衡和调整工程进度。

及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

协调安排各专业施工队伍进退场时间以及相应的施工周期，组织有条不紊的交叉施工。

做好技术管理工作，内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各专业施工队伍严格按施工图的设计要求以及施工组织设计进行施工。

及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导各专业施工队进行施工。如因业主需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。

负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

建立质量管理组织体系，编制质量保证计划。

制定质量管理监督工作程序，保证专业专职质量员配备到位、工作到位。

严格按照设计图纸确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工和验收工作。

严格质量监督，抓好施工质量、原材料及半成品的质量，确保工程质量达到优良标准。

根据合同和图纸要求，审查采购的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。对原材料样品经审查并送监理单位审核后报业主审定并及时封样和采取相应保护措施，以便按样品采购相应材料。

严格按有关施工规范和设计图纸要求进行施工。组织好各项工程验收工作（包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等）。

检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。

对工程施工过程中出现的质量事故，要查明质量事故原因和责

任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。

组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收GB／T 39714.2-2020 塑料 聚四氟乙烯(PTFE)半成品 第2部分：试样制备和性能测定.pdf，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告（包括整理资料的安排）。

编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。

编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。

周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。

现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都要进行退货和追索赔偿。对所有材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料，对数量上有缺少或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。

3拟投入的主要施工机械设备表附表

苏JT16-2009(七) 建筑外保温构造图集(七) 硬泡聚氨酯复合板外墙外保温系统按工程施工阶段投入劳动力

附表3主要施工机械设备表