施工组织设计下载简介

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潮湿作业环境未使用36V以下安全电压

照明专用回路无漏电保护器

移动灯具未采用低压电源

某大道软基处理施工方案不懂电器人员任意操作电器设备

.触电急救措施不当，直接用手拉

架体材质差，不符合要求

井架卸料平台二侧无防护或防护不严

卸料平台脚手板搭设不牢固不严

地面进料口无安全防护棚

搭设时挑板未满铺，无绑扎，不牢固

架体垂直度超过规定要求

架体附着装置与脚手架连接

卸料平台防护门不符合要求

固定塔吊基础不符合要求

行走式塔吊路基不坚实，不平整

轨道压板数量不足，螺栓松动

附墙装置安装不符合要求

多塔作业无防止碰撞措施

四级以上风力进行顶升作业

六级以上风力进行吊装作业

起重作业路面地耐力不符要求

吊装人员未系安全带，高处作业无可靠立足点

起重吊装作业无人指挥，无警戒区域

起重工无安全操作证（上岗证）

钢筋冷拉作业处无防护措施

无二次空载降压保护器或触电保护器

料斗钢丝绳磨损超过报废标准使用

滚筒内清理，不切断电源，无专人监护

滚筒运转中头部伸入滚筒口

作业人员在挖机有效半径内施工的

在窗台、阳台口临边作业未系安全带

屋面安装避雷带无防护措施

高处及屋面临边作业未系安全带

在易燃易炸场所、烧煮油膏

在未固定的门窗柜上攀拉

在高温下使用氧气、乙炔

第九章验收服务与成本控制

9.1竣工验收与用后服务：

9.1.1.1由于要争创优质工程，故要求每一个分部工程和专业工程，均须达到优良标准。

9.1.1.2竣工验收前，先进行基础验收和主体结构验收。

9.1.1.3各专业工程资料由各专业施工单位编制、收集，甲方指定分包单位资料须经监理核查通过后移交我单位，由我单位统一汇编整理归档。

9.1.1.4我单位牵头，并作为一个整体，统一报验。

9.1.1.5核对质检部门初验后提出的整改问题，分解到各施工单位，整改完毕后由监理进行复查，合格后各施工单位将书面整改结果汇总我单位处，由我单位统一打印回复并邀请复验。

9.1.1.6复验达到要求后由业主和监理牵头，我单位协助组织相关部门和单位进行签字报批手续。

9.1.2.1根据合同和相关法律法规要求，保修期内我单位将提供优质的售后服务，保修期外，只要业主有要求，我单位将积极组织有关人员进行各种售后服务的工作，使业主满意，让用户放心。

9.1.2.2定期组织有关人员进行工程回访，听取用户意见，积累经验，为工程的及时更好地维修提供帮助和参考意见。

9.1.2.3如果必要，协助业主通知相关专业人员及时到位进行各专业工程维修。

9.1.2.4我单位将组织专业的维修队伍、施工技术人员，实地考察后对症下药，编制合理的施工方案，并确保维修人员按施工方案高素质、优质完成维修任务。

9.2.1本工程一个较大的特点便是工期相对比较紧。如何在工期紧的条件下保质保量完成本工程，同时又确保经济利益目标的实现，是本施工组织设计的一个较大特点。

9.2.2本设计设想在土方开挖及基坑支护上建议一个既经济工期又短的施工方案，这样不仅为业主节约投资，而且又缩短了工期。

9.2.3本设计中采用了一系列比较先进的新技术、新方法、新措施（如电渣压力焊技术、砼温控技术、回填土水夯技术、砌筑抹灰砂浆掺加MT砂浆外架剂技术、砼面层一次成型技术、信息化管理技术、闭路电视监控技术、电动整体升降脚手架施工技术等，这些新技术、新措施、新办法客观上降低了成本，提高了效益和管理水平，是我们确保工期和优质工程的有力措施。

9.2.4本设计的一个最大特点便是针对本工程工期紧的特点尽可能科学地组织流水施工，流水施工贯穿到每一个工程每一道工序。它能以最少的最稳定的人员达到最大的效益，科学地避免了不必要的打集中歼灭战的做法，做到人员有序稳定流动，同时最少地投入各种非消耗性资源，而且又达到了打集中歼灭战突击进度的效果。也就是说，本设计所设计的全面流水施工以较少的人员、较少的资源投入达到了工期目标及其它各项目标，是一种较经济的资源配置方法。

9.2.5本设计的另一个特点便是试图在建筑市场越来越激励的竞争条件下，尽可能找到确保工程质量的技术替代方法，同时发挥我单位资源配置优势，以较少的成本优质高速完成本工程。

9.3.1材料管理措施：

9.3.1.1所有材料采购进场之前，应按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。

9.3.1.2以材料员为首，成立项目部材料部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。

9.3.1.3经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料，立即采取相应的措施，确保不合格材料不致流入本工程。

9.3.1.4所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好标志，分类别堆放，并按先进先用的原则进行。

9.3.1.5为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，平整度等不符合要求的不得进入上部结构的使用。

9.3.1.6材料计划编制准确及时，杜绝口头交代、计划无序现象，并办好各种审批手续。

9.3.1.7协助监理、业主对其它专业施工单位材料设备及甲供材料设备进行验收，并协助监督其进行抽样试验和核查合格证、质保书和成分分析报告，确保工程的优质完成。

9.3.2劳动力节约措施：

9.3.2.1合理组织安排生产，减少窝工、浪工现象。

9.3.2.2强化施工队伍承包范围内容与非承包理念，避免或减少串工、混工现象。

9.3.2.3工价尽量合理，切实反映多劳多得，优干优得。

9.3.2.4定额定量安排工作，减少施工员拍脑袋现象。

9.3.3能源节约措施：

9.3.3.2采取措施并设专人监控，堵住水源浪费及细水长流现象，及时修补水管水龙头。

9.3.4消耗材料节约措施：

9.3.4.1制订指标，限额领料，同时与相关管理人员考核挂钩，减少乱批、多批。采取材料超耗分摊到相关责任人头上的办法，控制浪费。

9.3.4.2对现场材料浪费进行检查，发现一处处罚一处。

9.3.4.3正确翻样，最佳翻样，以最佳的组合利用原材料，减少原材料多用乱用现象。

9.3.4.4正确配料，避免长短不一、尺寸不符、配合比不准等现象，充分利用旧材废材边材。

9.3.4.5掌握配料数量，比如砼、砂浆，以免估计不准造成浪费。当天搅拌砂浆必须当天用完，粉刷掉到墙脚的砂浆必须重新利用。

9.3.4.6材料堆码整齐，标识正确齐全，以免发生或减少错用混用乱用材料现象，减少损失。

9.3.4.7经常公布奖罚名单，以时时警戒他人注意节约。

9.3.5周转材料节约措施：

9.3.5.1周转材料除钢管外均应打借条，同时制订损耗比例并予以切实实施，分部分项施工队伍须及时归还。扣除损耗后不足部分由各施工队伍承担，结帐时扣除。

9.3.5.2制订施工队伍周转材料报批计划，合理安排，调配使用，以避免部分施工队伍材料有积压而增加租赁费用。

9.3.5.3周转材料及时进退场，以减少租赁时间，降低租赁费用。同时采取措施，为材料及时退场创造条件。

9.3.6机械设备工具节约措施：

9.3.6.1大型中型机具合理调配，充分发挥台班效益，减少台班浪费。

9.3.6.2经常检查设备维护状态，根据维护状态奖励或处罚相关维护人员，以减少机械磨损，延长机械寿命，以达到降低机械成本的目的。

9.3.6.3对小型机具，采取限时归还，不及时归还采取计取租金的办法，以充分利用小型机具，减少小型机具数量。同时对机具损坏原因进行分析，并根据分析结果决定处罚。

9.3.6.4机械设备及时进退场，同时，采取措施为各种设备的及时退场创造条件。

9.3.7技术节约措施：

9.3.7.1在保证质量安全的前提下银川德胜工业园区保时捷4S店写字楼工程施工组织设计，进行合理经济的施工翻样，最佳利用原材料和尽可能减少原材料的用量。

9.3.7.2采取流水作业，减少人员浪费，同时缩短工期。

9.3.7.3设计经济合理的施工方案，并征得甲方代表同意，以降低成本。

9.3.7.4采用本设计中的一些新技术、新方法，用高新技术和技术改造来获取经济效益。

9.3.8其它降低成本措施：

9.3.8.1采取措施减少返工，同时对已出现的返工现象进行原因分析，以避免

类似返工的再次发生，减少材料的损耗，人工的浪费和工期的延误。

9.3.8.2采取措施，在上一道工序完成后及时报验，同时报验前及时跟踪检查与整改，确保一次性报验通过。同时及时组织进入下道工序施工，以缩短工期，减少材料设备的租赁费用。

9.3.8.3加强保卫以及人员、材料、机具的出入管理机电安装工程竣工验收资料大全，208页可下载.pdf，避免墙内物资墙外流失。