施工组织设计下载简介

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道路桥梁隧洞施工组织设计-整理汇总-03

公路、桥梁、隧道工程施工

第一章施工成本管理概论

西南18J201_平屋面.pdf第一章施工成本管理概论

公路项目施工成本管理是指在公路项目施工全过程中，围绕所有发生的费用和实 际成本的形成所进行的一系列管理工作。 在项目法施工管理中企业需要建立以工程项目为对象相对独立的成本核算体系 以体现工程项目的责、权、效、利关系。 公路项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低 工程成本。因此成本管理是施工管理的主要目标和重要内容之一。

二、全面成本管理的概念

随着公路项目施工实践和管理科学的发展成本管理已从一般的成本核算和成本的 事后分析发展成为全面成本管理。全面成本管理的基本特点是： 1.全过程的成本管理。就是对公路项目施工的全过程，也即对成本形成全过程的每 一坏节进行管理。 决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施 为主要内容的施工组织设计的质量。在某种意义上说施工组织设计的质量如何，该工 程项目的成本水平也就成定局了。此外在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工 作质量如何，也会对工程成本产生影响。 2.综合性的成本管理。工程成本的高低是由许多因素决定的如材料供应、劳动力

第十篇公路、桥梁、隧道工程施工项目成本管理

调配、技术方案、机械设备利用、质量管理、安全施工、施工组织等等。成本水平是公路项 目施工管理水平的综合反映。因而，成本管理是综合性的管理，施工管理的各业务部门 都负有一定的经济责任。 3.全员参加的成本管理。工程成本是由各业务部门、各生产岗位的职工通过所从 事的各项施工活动分散地、以不同的形式逐步形成的。因此，公路项目施工的成本管理 必须与每个职工的本职工作结合起来必须全体员工共同参与管理。 4.成本的预防性管理。就是成本管理不能停留在事后核算上应以成本的预测和成 本的控制为重点。要坚决改变目前那种干了再算”即工程完了才知道成本的做法，形 成一种算了再干"的成本管理工作作风和成本控制工作体系。 综上所述所谓全面成本管理就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防 性的成本管理。其核心是成本控制。

、成本管理的工作内容和工作

第一章施工成本管理概论

为了加强成本管理必须对工程成本进行科字的分类。 一、按工程费用的经济性质分类 即把工程费用按照原始形态划分为若干个费用要素故这种分类也称生产费用要素 分类。生产费用要素一般包括： 1.工资及其附加费； 2.外购材料费； 3.外购动力费及设备租赁费； 4.设备折旧费； 5.提取的大修理基金； 6.其它支出。 生产费用按经济性质分类，能够说明在施工过程中消耗了些什么，而不问这些费用 的具体用途。这种分类方法可以查明各项费用发生的数量和构成情况为编制工程费用 预算实行费用总额控制提供条件还可作为核定和考核流动资金定额、编制采购资金计 划的依据。

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（1）人工费。指在施工过程中直接从事施工（包括施工现场直接为工程制作构件）的 工人和施工现场运料、配料等辅助工人的基本工资。 （2材料费。指在施工过程中所耗用的构成工程实体或有助于工程形成的各种主要 材料、外购结构件（包括内部独立核算、单独供应的结构件）的成本以及周转性材料的摊 销费用。材料费在直接费中占较大的比重。 （3）施工机械费。指在施工过程中使用施工机械所发生的台班费和租赁费。随看施 工机械化程度的提高，该项费用占直接费的比重在逐步增大。 （4）其它直接费。包括冬雨季施工增加费、夜间施工（赶工）增加费、高原地区施工增 加费、行车干扰施工增加费、流动施工津贴和施工补助费。通过合理的施工组织尽量避 开冬雨李施工减少施工费用及对施工的干扰因素减少其它直接费的开支降低工程成 本。 2.间接费。间接费由施工管理费和其它间接费组成。 （1施工管理费。该项费用按工程性质的不同以不同的比例提取，它是为施工管理 和为施工服务而支出的各种费用，包括管理及服务人员的工资，生产工人辅助工资、办公 费、差旅费、固定资产使用费、工具用具费、检验试验费等。为适应项目法施工的需要施 工管理费可划分为施工企业管理费和施工现场管理费。施工企业管理费是企业从具体 工程项目上提取的管理费在企业内部承包合同中，一般规定了项目应当上交企业的固 定数额施工现场管理费是在施工现场实际发生的管理费用，随项目施工管理水平的不 同而不同加强施干管理可以减少现场管理费的开支从而降低工程成本。 （2）其它间接费，包括临时设施费、劳动保险基金、施工队伍调遣费三项。它同施工 现场的生活条件和福利条件有关。公路施工为野外作业应当尽量改善现场工人的生活 条件，该项费用不应过分克扣但应精打细算合理使用。 3.税金。税金系指国家按规定应计入工程造价内的营业税、城市建设维护税及教育 费附加。它有一个固定的数额标准。

三、按费用与完成工程数量间的关系不同进行分类

工程成本按其与完成工程数量间的关系不同，可分为固定费用与可变动费用两类。 固定费用即固定成本是指不随所完成工程数量的增减而变动的费用支出，如各种管理 费等。变动费用即可变成本是指随完成工程数量的增减而变动的费用支出如原料费， 材料费、合同工及临时工的工资等。 把成本费用划分为固定和可变两类，有助于进行成本预测、计划和分析，也有助于寻 求降低成本的途径。在招投标情况下还有助于合理确定投标报价策略

第二章施工项目成本预测

第二章施工项目成本预测

施工项目成本预测的作用

现代成本管理是着眼于未来要求认真做好成本预测工作，借以科学地预见未来成 本水平的发展趋势充分挖掘内部潜力制订出目标成本然后在施工活动中，对成本加 以有效地控制引导全体职工努力实现这个目标。 随着我国经济体制改革的深入基本建设实行招标承包制，每个施工单位要得到迅 速的发展就必须把经济体制改革放在首位改进经营管理提高人员素质增强竞争能 力。提高竞争能力主要依靠工期短、质量高、服务好、价格低。简言之就是通常所说的 物美价廉"四个字。而要真正做到物美价廉，关键的一条就是要开展成本预测，千方百 计地挖掘潜力降低工程成本从而取得最好的经济效果。 成本预测是指成本事前的预测分析是对施工活动实行事前控制的重要手段，也是 选择和实现最优成本的重要途径。成本预测主要作用有以下几方面： 1.成本预测是进行成本决策和编制成本计划的基础 施工单位在进行成本预测时首先要厂泛收集经济信息资料进行全面的、系统的分 析研究并通过以现代数学方法为基础的预测方法体系和电子计算机对未来施工经营 活动进行定性研究和定量分析并作出科学判断预测成本降低率和降低额从而为成本 决策和制订成本计划提供客观的、可靠的依据

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2.成本预测为选择最佳成本方案提供科字依据 通过成本预测对未来施工经营活动中，可能出现的影响成本升降的各种因素进行 科学分析比较各种方案的经济效果，作为选择最佳成本方案和最优成本决策的依据。 目前我国实行招标投标制度，建筑企业在选择投标项目时就要进行成本预测，以便选 定成本预测值最低、利润最大、经济效益最好项目。此外在施工过程中，由于施工方案 组织方式以及材料代用等方面不同成本预测值也有所不同通过成本预测，可以找出成 本预测值最小的那种方案进行施工。 3.成本预测是挖掘内部潜力加强成本控制的重要手段 成本预测是对施工活动实行事前控制的一种手段，其最终目的是降低项目成本，提 高经济效益。为了达到预定成本目标就要切实做好成本预测工作，指明降低成本的方 向和提出具体的施工技术组织措施。

施工项目成本预测的特点

第二章施工项目成本预测

的结构、造型和造价即使按照标准设计建造的房屋和建筑物，也会因施工地点，时间不 同以及施工条件的变化而造成工程之间活劳动消耗和物化劳动消耗的差别。特别是建 筑生产不像工业生产那样固定在车间生产，生产条件比较正常，而是露天作业受李节的 影响生产不均衡。一般冬、春为施工淡季夏、秋为施工旺季；加之建造物与大地相连 在施工中会遇到许多预料不到的情况（如地下管道网、人防工程等障碍物）。所有这些 都会给成本预测工作带来一定的困难。因此，在施工项目成本预测时除了运用工业产 品成本预测的基本原理和方法外还要注意运用施工项目成本预测的特殊方法。如在预 测成本数值的基础上加上按一定数量的不可预见系数所计算的数额，使测算的成本数 值更加接近客观实际。

三、施工项目成本预测的种类和要求

（一施工项目成本预测的种类 施工项目成本预测，一般有以下儿种： 1.投标决策的成本预测 施工单位在选择投标工程项目时，首先要对其成本进行预测，确定成本数值，作为是 否投标承包决策的依据。 2.编制计划前的成本预测 为了更加准确地狠抓成本控制工作必须按照每一个施工项目编制成本计划。在编 制施工项目成本计划之前还应细致地、准确地对施工项目成本进行预测，以便作为编制 成本计划的依据。 3.成本计划执行中的成本预测 在施工活动过程中施工单位对成本计划的完成情况要及时检查预测、分析研究成 本升降的原因和今后的发展趋势，从中总结经验，发现薄弱环节，并及时采取有效措施 扬长避短，保证成本计划的实现。 通过以上各方面的成本预测就可以为制定决策方案编制和实施成本计划提供科 学数据从而加强成本控制的力度完成和超额完成降低成本的任务。 （二施工项目成本预测的要求 成本预测是一项十分复杂的工作，它涉及面广，需要的数据资料多。为了做好成本 预测工作，一般应遵循以下各项要求： 1.成本预测要全面考虑经济效益 在施工经营活动中全面讲求经济效益是社会主义企业进行经营管理的重要原则。 因此进行成本预测不仅要考虑降低成本，而且还要研究和正确处理工作量、竣工面积、

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工程质量、资金占用和工程成本的关系全面考虑经济效益确定最优成本方案。 2.成本预测要与改进施工技术组织措施相结合 工程成本是综合反映施工经营管理活动的质量指标。对成本进行预测、确定最优的 成本必须同时研究改进施工技术和经营管理提出各项施工技术组织措施，使降低成本 有可靠的保证。所以成本预测与改进施工技术组织措施二者相结合，是做好成本预测 的重要原则。 3.成本预测要准确可靠 成本预测的准确可靠是对成本事前控制和事中控制的必要条件。因此要求成本预 测应尽可能准确可靠接近客观实际。否则靠拍脑袋”主观估计测算的成本数值就 会脱离客观实际，这样的数据就不能用以控制成本和调动职工降低成本的积极性。为 此必须广泛调查研究，收集资料了解和掌握市场情况、同行业的成本水平，以及计划期 内可能发生的情况等等这是保证成本预测准确性的基础

、施工项目成本预测的基本

根据成本预测的内容和期限不同，成本预测的方法有所不同，但基本上可以归纳为 以下两类： （一）定性分析法 定性分析法是我国常用的传统方法。它通过调查研究利用直观材料，依靠个人经 验的主观判断和综合分析能力对未来成本进行预测的方法因而称为直观判断预测或 简称为直观法。这种方法使用起来比较简便，一般是在资料不多，或难于进行定量分析 时采用适用于中、长期预测。如开座谈会、访问、现场观察、函调等方法。 （二）定量分析法 定量分析法是根据历史数据资料应用数理统计的方法来预测事物的发展状况或 者利用事物内部因素发展的因果关系来预测未来变化趋势的方法。这类方法又可分为 下列两种： 1.外推法 外推法是利用过去的历史数据来预测未来成本的方法。常用的是时间序列分析 ·2140 ·

第二章施工项目成本预测

法。它是按时间年或月顺序排列历史的数据，承认事物发展的连续性。从这种排列的 数据中推测出成本降低的趋势。外推法的优点是简单易行，只要有过去的成本资料京 可以进行成本预测。缺点是撇开了成本各因素之间的因果关系。因为未来成本不可能 是过去成本按某一模式的翻板。所以，用于长期预测时，准确性较差。一般适用于短其 预测。 2.因果法 因果法是按照影响成本的诸因素变化的原因找出原因与结果之间的联系，并利月 这些因果关系来预测未来成本的方法。因果法的优点是测算的数值比较准确缺点是 算比较复杂。如回归分析法和投入产出法等。

（一）高低点法 如1997年的预测工作量为1500万元运用高低点法预测它的总成本和单位成本。 在1992年至1996年的相关值域中选出最低点为1992年的数值最高点为1996年 数值。则：

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最小二乘法计算表的填列方法如下： （1）工作量和总费用按年度填入第②③栏。 （2将各年度的工作量、总费用分别汇总。 （3）总计后求得每个变量和平均值。

X = 1270.4 Y =1214

对的线性回归方程是：

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1270.4，Y=1214，b=0.928将它们代入线性回归方程式

y对x的线性回归方程Y=α+bX就是施工费用曲线方程，y=F+Vx,所以通 过最小二乘法分解在所要分析的相关值域中，F=35.07，V=0.928。 根据上述施工费用曲线方程可以预测1997年该企业的总成本和单位成本U如 下：

蓝多廊施工组织设计第二章施工项目成本预测

xf Ef 1x2%+4×4%+6×5%+6×6%+3×7%+1 4 + 6 + 6 +3+ 1

这些平均数据经过研究修正后就可以作为企业成本降低率的预测值。 成本预测的方法除了上述各种方法外还有量本利分析法、近似预测法和详细预测 法等等在成本预测时可以根据本单位的实际情况加以选用

这些平均数据经过研究修正后就可以作为企业成本降低率的预测值。 成本预测的方法除了上述各种方法外还有量本利分析法、近似预测法和详细预测 法等等在成本预测时可以根据本单位的实际情况加以选用

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第三章施工项目成本计划与控制