施工组织设计下载简介

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　地铁一期工程某站土建工程施工组织设计

3.4.4.1、对工程项目策划

1、本站是xx地铁一线和四线的换乘站，质量标准高、施工难度大、结构较复杂，为确保把xx地铁xx站建成部级优质工程，特制定xx站工程创优规划，xx站创部级优质工程目标管理图见附图33及质量保证体系图附图46所示。

①、工程质量：单位工程质量合格率100%，优良率95%以上，杜绝重大及大的质量事故。

宿舍楼深基坑开挖支护施工方案(H型钢)②、工期：工期为25个月以内。

③、安全：杜绝伤亡事故，交通事故、机破事故、火灾事故，杜绝第三方责任性重大事故，月负伤率低于0.6‰，年负伤率低于5.0‰。

④、降低成本3.0%，节约原材料：钢材损耗2%、木材4%、机械完好率86%，使用率75%。

⑥、经济技术资料：a、各项资料建档齐全，记载及时清晰、准确、可信，签证及时并完备归档。b、竣工资料与工程初验同步完成，竣工资料在工程初验后两个月内完成。

3.4.4.2、特殊过程和关键工序界定

本站特殊过程界定为：管井降水、基坑开挖、监测监控、钢支撑安拆、混凝土防开裂防渗水；关键工序界定为：咬合桩、土钉墙、外包防水层、变形缝及施工缝施工。

3.4.4.3、管理和作业策划

在管理上加强科学管理，作业上采取新的工艺流程，对已健全的质量体系加强内审和管理评审，作到持续有效运行。

为了更好地实现以上质量策划，经理部确定根据质量策划进一步编制xx车站质量计划书。附《xx站质量计划书》

项目经理部所承建的xx地铁一期工程xx站土建工程的全部项目。

☆ISO9001质量体系文件、程序文件

☆xx地铁设计规范，以及工程质量验收评定标准

☆技术术语采用国家颁发有关标准、规范、规程中的规定

质量计划内容不合格品的控制　第1页共1页

4.13、不合格品的控制

4.13.1、对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。

4.13.2、在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。

4.13.3、在施工中若发现质量事故，坚决按"三不放过"原则进行处理。

质量计划内容产品标识和可追溯性　第1页共1页

4.8、产品标识和可追溯性

a、用于工程上的原材料（包括钢材、商品砼、止水带、防水材料）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。

b、检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴签标识，并作好记录。

c、建立材料档案，以便追溯可查。

工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

③、产品标识记录和控制由工程技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

质量计划内容其他　第1页共1页

4.14、纠正和预防措施

4.14.1、在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。

4.14.2、对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

4.15、搬运、贮存、防护和交付

本站凡涉及到物资的搬运、贮存时，都必须采取适当的防护措施，以防止物资、成品、半成品在搬运贮存过程中有损坏和变质现象发生，物资的搬运、贮存由物资部门负责。

本站最后竣工验收交付过程按《xx地铁工程竣工验收交接办法》执行。

4.16.1、质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据，因此质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

4.16.2、质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。

4.16.3、质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

4.17、内部质量审核

为了确保本站经理部质量体系的正常运行，并不断地改进，经理部制定内部质量审核计划和审核制度，定期进行内审，对不合格产品和不合格项进行评审，提出行之有效的处理纠正措施，并对不合格产品和不合格项填写质量记录，由资料室统一管理，内部质量审核由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，其它各部门负责人任组员。

培训由经理部人事部安排，编制培训计划，对有与质量相关的人员进行培训，提高他们的质量意识和专业技能，以确保质量体系有效运行，培训的具体工作由公司有关部门安排执行，对特殊工种人员必须进行专门的专业培训、考核由国家权威机构发给正式的资格证书，并持证上岗。

本站完工后，公司开展质量回访保修等服务工作，并定期进行一次，凡涉及到我方质量问题立即限期进行补修，达到质量要求，树立起质量信誉。

质量计划内容合同评审　第1页共1页

4.3.1、投标书的评审

公司经理部组织合同部和工程管理部对投标书进行评审，合同部负责对投标书的各项条款，针对本经理部实际情况进行评审，包括工程数量、单价、造价、工费、定额、取费标准。工程部对标书中涉及到的技术标准，施工组织、设计、规范、工期、质量、施工方案等要求进行评审。技术标准：《地下铁道设计规范》（GB50157）、《施工招标文件第三卷》（技术规范）以及适合xx地铁的其它规范规定。

4.3.2、签约前的合同评审

在合同签约前必须进行一次评审，通过评审确认顾客的要求，是明确的可以接受的就形成文件，任何与标书不一致的内容均需双方达成协议后，形成文件。

质量计划内容文件和资料的控制　第1页共1页

4.5、文件和资料的控制

①、本站经理部所有文件和资料的控制，首先由各部门负责人收集第一手资料进行整理，最后归口于工程部资料室集中管理，建立文件资料库，编写统一目录。

②、工程部负责工程技术档案、文件和资料的收集、编制、发放和更改。

③、安全质量部负责检验文件和资料的控制与管理。

④、试验室负责试验文件和资料的控制与管理。

⑤、文件和资料的归档按不同分类来管理，分A类：质量体系文件和资料。B类：工程技术性文件。C类：其它文件和资料。

经理部所有文件的发放都必须办理鉴字手续，便于追溯。

质量计划内容施工过程控制　第1页共1页

4.9.1、施工管理过程控制

①、严格执行ISO9000（GB/T1900）系列标准，并根据xx地铁xx车站的合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达95%以上。

③、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和试验检验，第三严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

④、认真执行质量管理制度，把施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检"三检制"、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

⑤、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的土钉墙、挖孔桩、土石方施工、钢支撑架设、结构砼施工、接口处理、防水层施工、防砼开裂、防渗水等关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。

⑥、坚持"预防为主，检验把关相结合"的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检测砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。

⑦、工程质量，工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计产量，不准验工，出了质量事故，按公司文件规定予以处罚，并将合同规定的优良工程奖，在施工过程中，奖励被评为优良的分项、分部工程的施工班组和个人。

4.9.2、关键工序及特殊过程的控制

本站特殊过程界定为：管井降水、基坑开挖、监测监控、钢支撑安拆、混凝土防开裂防渗水；关键工序界定为：咬合桩、土钉墙、外包防水层、变形缝及施工缝施工。其质量控制详见施工组织设计施工方法及措施。

质量计划内容检验、测量和试验设备的控制　第1页共1页

4.11、检验、测量和试验设备的控制

4.11.1、经理部检验、测量和试验设备的保管分别由使用人保管，即检验设备由质检人员保管，测量仪器及工具由测量主管保管，试验设备由试验室主任保管，保管人员必须按要求妥善保管，保证设备的准确性和完好性。

4.11.2、所有设备都必须标识其使用状态，定期进行检验和校核，无标识和到期不核的设备禁止使用。

质量计划内容检验和试验　第1页共1页

4.10.1、检验质量保证体系

检验质量保证体系图见附图48所示。

4.10.2、检验计划

原材料试验：每批≤60t，制作一组试件作拉力试验和冷弯试验。

钢筋焊接：每一批制作一组试件作拉力试验及冷弯试验，每焊200个接头抽取一组试件作拉力试验和冷弯试验。

b、水泥：进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并按规定作水泥试验。

c、砂、石材料：当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，应作材质鉴定。

配合比：不同强度等级，不同技术要求，均应作配合比设计，在应用配合比过程中，当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，应重新选定配合比。

试件制取：按招标文件第三卷《技术规范》规定执行。

e、其它需要检验的项目按规范规定进行取样检验。

质量计划内容检验和试验状态　第1页共1页

4.12、检验和试验状态

4.12.1、本站将对所有原材料、半成品、成品进行检验和试验状态标识，确保其合格的才能转入下道工序进行使用。

4.12.2、经理部安质部负责施工全过程检验和试验状态的监察并归口管理；物资部负责进货过程中的检验和试验状态标识控制；试验室负责施工全过程试验状态标识控制；安质部负责施工全过程中成品或半成品的检验状态标识。

4.12.3、检验和试验状态的标识必须明确规定"未检"、"待检验"、"不合格"、"合格"四种检验试验状态。

4.12.4、在施工过程中必须对状态标识牌进行保护，保证不丢失，不损坏。

质量计划内容物资采购　第1页共1页

①、本站物资采购主要对商品砼、钢材、止水带、防水材料等进行控制。

②、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。

③、从待定的供货方产品中取样，并送市质检站进行试验。

④、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。

⑤、建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。

4.7、顾客提供产品控制

本站顾客提供产品由物资部门管理，对顾客提供的产品进行抽样检验、登记，并按要求进行状态标识和可追溯性标识。

质量计划内容管理职责　第1页共1页

4.1.1、质量方针、质量目标

质量方针：以人为本，创优质工程，追求卓越，让用户满意

质量目标：a、重誉守约，确保合同兑现率100%。

b、工程质量合格率100%，优良率95%以上。

c、杜绝重大工程质量事故，杜绝重大伤亡事故。

d、严格质量体系的审核与评审，不断完善和改进，

4.1.2、管理组织机构

本站管理组织机构见《xx二局集团xx地铁xx站项目经理部组织机构图》见附图32所示。

4.1.3、主要负责人质量职责

b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

g、坚持"质量第一"的思想，推进创全优勤务员活动。

b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。

c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。

d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

d、制订和实施纠正措施和预防措施TCECS G：M53-02-2020 微表处技术规程.pdf，严把"图纸、测量、试验"关。

e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

c、收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。

d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

　　e、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业中山市某公司厂房、宿舍楼工程施工组织设计，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。

c、参加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。