施工组织设计下载简介

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柳堰河支流墩柱施工施工组织设计

K23+124.43柳堰河支流中桥下部结构墩柱施工方案

柳堰河支流中桥起止里程为：K23+105.596～K23+142.95，桥长37.354m，孔跨布置为2×16m预应力砼空心板。下部结构1号桥墩采用圆柱式桥墩，直径为1.2m，高度为5.5m，单排桩基础。本桥在原桥两侧等加宽为2×7.25m，交角115。。

公路桥涵施工技术规范采用50Kw发电机发电

利用附近沟渠。根据现场情况可以利用柳堰河支流中桥附近的灌溉水井，但考虑水源不够的情况下均修建蓄水池，以保证连续供水。施工用水主要用于墩柱混凝土养护。

进入本桥便道，沿本桥线路左右侧重新修建（宽度为3.5m），混凝土在拌和站集中加工，统一运输至现场进行浇筑。

三、墩、台身施工施工工艺和方法

墩、台身施工工艺流程见“墩、台身施工工艺流程图”。

墩、台身施工工艺流程图

将桩顶的浮浆凿出干净至新鲜混泥土面，由测量队进行放样，放出墩台中心点，施工中应注意保护该点。禁止随意挪动。

墩、台身均为钢筋混凝土结构，钢筋为Ⅱ级。墩柱钢筋在接桩时加工完成好，墩柱钢筋笼底部与桩基钢筋上端采用单面焊接，焊接长度不小于10D。进场的钢筋除必须具有出厂质量保证书或试验报告单以外，还要对每批不同种类的钢筋进行抽样检验。施工现场对进场的钢筋根据不同的品种、等级、牌号、规格及生产厂家分别堆放，不得混杂，并立牌标识，存放地因该地区气候多雨先预遮盖，并垫高以免潮湿，钢筋在使用时一般按设计要求，当发生钢筋代换时，在了解设计意图和代用材料性能的情况下，还要符合桥涵设计规范的有关规定，钢筋在加工前要对其表面进行清理以保证其洁净，保证钢筋平整无局部弯折，成盘的钢筋先调直，当采用冷拉方法调直钢筋时，Ⅱ级钢筋冷拉率不大于2%，钢筋切断前要仔细计算结构上钢筋的长度，以免不必要的浪费或接头，钢筋的末端弯钩弯起长度以及箍筋的末端弯钩形式符合规范的有关规定。

钢筋的焊接主要采用双面搭接焊，焊缝长度大于等于5 d，搭接端部预先折向一侧，使两接合钢筋的轴线一致，焊接前对接头位置统一考虑，同一截面上的接头不超过受力筋总数的50%。钢筋安装完毕后必须经过监理工程师的检验才能进行砼的灌注。所有焊工在上岗前须经考核和试焊，并进行焊接工艺试验，合格后方可持证上岗施工。

墩柱模板采用半圆大块定型钢模，桥台模板采用大块定型钢模进行拼装，单节模板长度1.5米，并按配模设计加工调节模板块件，在专业厂家专门定做。钢材采用符合国家标准《普通碳素钢技术条件》的A3号钢，钢板厚度为6mm，根据墩身断面尺寸设计模板的结构。小肋采用55×6mm带钢，框肋及主肋环向采用L55×55×5角钢，肋条布设间距应满足最大混凝土侧压力及施工荷载要求。制做时保证板面的平整，整体的刚度、强度满足使用要求。墩柱模板采用螺栓接连接，由汽车吊机安装。模板安装前均匀涂抹脱模剂，外露面砼模板的脱膜剂采用同一品种，以避免砼表面的颜色不一致。墩柱模板采用螺栓连接并采取斜拉钢丝绳缆索、地锚及方木斜撑方法固定。

根据设计图纸进行砼的配合比试验，试验结果有监理工程师的认可。施工材料进场后，在有出厂证明的前提下对水泥进行抽查。砂、石料也要进行各自的力学性能试验，确认合格后才能正式使用，水泥的贮存以避潮、避雨、不过期为原则，对拌合用水先进行化验，以验证其可用性。

砼的养生：砼浇筑完成后，及时覆盖洒水养生，预松模板拉杆透水养生，砼的初级养生是保证砼早期强度的重要措施，由于墩柱高，宜采用薄膜覆盖的方法，进行前期养生，后期采用自然养生。

混凝土墩柱允许偏差和检验方法详见“混凝土墩柱允许偏差和检验方法”

混凝土墩柱允许偏差和检验方法

1、建立技术管理保证体系。建立以项目经理为中心，总工程师对技术全面负责的技术管理体系。

2、建立技术岗位责任制。明确总工程师和每位技术人员岗位职责，责任到人，每个技术人员做到有职有责有权，岗位工作完成的好坏作为技术人员晋级、定职等的考核标准。

3、建立健全各种行之有效的管理制度。为保证技术工作稳妥可靠、万无一失，编制了行之有效的技术管理制度（施工图纸会审制度、技术交底制度、施工放样复核制度、材料验收制度、隐蔽工程签证制度、工程技术档案制度、技术人员值班制度），并坚决执行。

4、加强技术培训，推行标准化作业，对关键部位特别是专业工种坚持持证上岗。

5、坚决执行各种技术规范和操作规程，及其它各项技术规定与要求。

无重伤以上人身伤亡事故，无一切机械设备重大损失事故，无交通责任运输重大事故，无火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地。

2、建立健全安全管理体系

安全生产管理组织机构框图

3、安全生产管理网络体系

逐级建立与完善安全生产管理体系，详见《安全保证体系框图》。

详见图《安全检查程序图》。

5、保证安全生产的主要措施

5.1教育引导，全员参与

①教育广大职工增强法制意识，作到有法必依，违法必究。

②预防为主，群防群治是安全工作的立足点和着力点。

③认真贯彻执行ISO9001标准系列质量认证的安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。

5.2建立安全风险抵押与安全生产岗位责任制

②实行安全目标风险抵押制度，把安全生产的优劣同评先创优、考核晋级紧紧捆在一起，定人、定岗、定查，职责分明。

③组织上坚持安全与生产的结合，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”原则制度化，作到事事有人管，件件抓落实。

5.3建立安全生产奖惩制度

建立安全生产奖惩制度，并与经济责任制挂钩，直接影响职工的工资分配、奖金发放和评先、评优等，对达不到规定安全生产指标者行使一票否决权。

①坚持“预防为主，有序可控，从严治本，基础取胜”的方针，以落实安全责任制为手段，以开展安全活动为载体，大力推进安全管理和职工素质双达标。

②坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

③项目经理部对各工区安全工作每月进行一次专项全面检查，各队每周检查一次，检查中发现安全隐患，严令就地整改，防微杜渐。

④对安全生产采取“三项优先”政策，即“优先安排使用车辆、优先解决用于安全生产的资金、优先配备安全设施和用品”。

⑤定期召开安全例会，研究安全工作动态，制订防护方案；不定期组织安全检查，查找事故隐患，及时实施整改，以确保施工现场的安全生产。

⑥开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，工地做到管线齐全，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全；在施工现场设立醒目警示牌，高空作业配安全帽、安全带，配置安全网。

⑦认真作好交通配合工作，服从交通部门的管理，施工现场与既有道路有干扰时，优先保证道路畅通，设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥。加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业。

施工中为了达到“分项工程合格率100%，单位工程优良”的质量目标和“创部级优质工程”的创优规划，项目部将搞好各种质量保证措施，高标准、高质量施工。

工程质量保证体系见《工程质量保证体系框图》。

6.1 质量教育和岗位培训

①大力开展质量教育活动和进行全员、全过程的质量管理教育，增强全体人员的质量意识和责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，处处按规范”的思想，激励员工以一流的标准、一流的管理、一流的质量约束自己的行为，强化出精品、创名牌战略意识。

②根据项目要求进行岗前培训，并通过实际操作达到技术要求；对管理人员进行分专业培训；并通过多种方式进行岗位培训，提高员工的技术技能和技术指导水平。

③把对员工的思想道德、思想信念、纪律作风等教育贯穿施工全过程，把培育“四有”职工的目标与生产经营有效结合，坚持以人为本，引导职工牢固树立争先创优、遵章守纪，干好本职工作的意识，广泛开展各种竞赛，引导职工学技术、学业务、学施工规范，增强劳动竞赛的针对性、可比性和时效性，培育职工讲大局、讲规范、讲纪律的良好风气，对施工生产起到积极促进作用。

6.2建立质量风险抵押与质量管理责任制

①建立强有力的质量奖惩制度，把争创优质工程作为考核的重要指标，实行重奖重罚。

②按照整体创优标准，制定相应质量目标，明确岗位质量职责，建立层次分明的质量责任制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和每个员工，形成从上到下的质量管理责任网络体系，并实行有效的监督考核制度，以形成“质量责任人人担，质量工作人人抓”的局面。随着质量责任的健全和落实，从上到下筑起严密的质量管理网络，使工程质量得到有力的保障，为创优目标的实现奠定坚实的管理基础。

6.3建立与完善质量管理制度

①严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身负责制。

②建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“测量复测制”等制度，使技术管理标准化规范化。

③严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。

④严格执行交接班制度JGJ96-2011 钢框胶合板模板技术规程，即“上道工序不合格下道工序不交接；现场问题不查明原因不交接；施工现场不整齐不交接”。

⑤实行五不施工制度，即“未审核图纸不施工、未进行技术交底不施工、无质量保证措施不施工、现场设施不完善不施工、机械、设备、材料不到位不施工”，确保各项创优措施的全面落实。

6.4建立质量内部审核制度

开展经常性的内部审核，通过每月一检查和分析，每季一评比和兑现及质量通报制度及时对质量体系运行的有效性进行诊断，对检查结果予以通报，对查出的工程质量问题提出整改意见、纠正措施和有效预防，以达到及时消除质量隐患的目的，从而使质量体系自我完善和进入良性循环的轨道。

详见图《工程质量检查程序框图》。

1、建立高效的组织机构，配足机械设备和施工队伍

①选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质专业人员成立精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部。

拆除工程施工组织计划--(精选)--(22套)②充分发挥机械设备优势、管理优势和经验优势。

③组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施