施工组织设计下载简介

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5）.执行混凝土浇注质量责任制，各浇注区责任到人并做好施工记录，质检人员随时跟班监督，杜绝蜂窝麻面露筋露骨现象的出现。

（4）混凝土施工现场控制

1）.商品混凝土用搅拌运输车送至工地，要制定切实、可靠的运输线路，保证在规定时间内到达施工现场，出料前先静搅2分钟某土地开发整理项目工程施工组织设计方案.doc，核对配料单后，再出罐，混凝土出罐后，注意测量陷度，并制作试块。

2）.采取分段、分块、分层浇筑，分层厚度一般为30cm～40cm，分段长度以先浇层与后浇层到达的时间间隔不超过先浇层初凝时间为度，对主体结构等采取分幅对称浇筑，禁止单边施工造成模型、模板变形跑模。

4）.模型要专门设计、验算，保证模型的强度、刚度和稳定，支架顶撑要牢固可靠，浇筑中不位移不变形，不漏浆。模型立好后应经检查，作好施工记录，误差不得大于规范规定值。模板要涂刷隔离剂。

5）.混凝土初凝后，要在终凝前进行人工提浆、压实和抹光。

6）.新浇混凝土浇筑完毕后即覆盖，不直接接受日晒、风吹、雨天不浇筑露天混凝土结构。混凝土进入终凝即在覆盖上洒水养护，经常保持表面湿润。养护期14天。浇水养护工作派专人负责，养护用水采用与拌合用水相同的洁净水。

a混凝土养护期间，应重点加强混凝土的湿度和温度控制，及时对混凝土暴露面进行洒水养护，并保持暴露面持续湿润，直至混凝土终凝为止。

b混凝土带模养护期间，应采取带模包裹、浇水。通过喷淋洒水措施进行保湿、潮湿养护，保证模板接缝处不至失水干燥。为了保证顺利拆模，可在混凝土浇筑24～48h后略微松开模板，并继续浇水养护至拆模后。

c在任意养护时间，若淋注于混凝土表面的养护水温度低于混凝土表面温度，二者间温差不得大于15℃。

d混凝土养护期间，对混凝土的养护过程做详细记录，并建立严格的岗位责任制。

（5）高温季节混凝土的施工

高温季节混凝土施工时为保证高温条件下混凝土工程质量制定以下措施：

1）.混凝土拌合用水冷却，对水管及水箱遮荫和隔热设施，并对砂石进行防晒降温。

2）.配合比设计应考虑坍落度损失，掺加减水剂减小水泥用量和提高混凝土早期强度，经常测混凝土坍落度，以调整混凝土配比，满足坍落度要求。

3）.混凝土运输尽量缩短时间，运输搅拌车运输中应慢速搅拌。

4）.热期施工混凝土应有全面组织计划，准备工作充分，施工设备有足够备件，保证连续进行。

5）.混凝土浇筑温度应控制在32℃以下，宜选择一天温度较低时间进行。

6）.浇筑前对模板钢筋及地基进行喷水降温，但在浇注面上不能有附水。

7）.应加快混凝土表面整修速度，修整时可用喷雾器洒少量水，防止表面裂绞。

8）.混凝土浇筑完，表面应立即覆盖塑料膜，初凝后采用浸湿土工布覆盖，经常洒水，保湿7天。

2、隐蔽工程的质量保证措施

结合GB/T19001标准管理和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。

（1）保证隐蔽工程检查和验收的管理措施

隐蔽工程检查以班组检查与专职检查相结合。施工班组在下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的予以纠正。

各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。

工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。

每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。

所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得违章进行下道工序的施工。

未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。

按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有技术负责人及自检质量检查人员签名。

（2）明确隐蔽工程检查项目，实行岗位责任制度

为保证上述主要隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：

项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机制，配齐所需资源，落实各部位质量责任人。加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，组织技能培训，严格遵守操作规程，开展QC小组活动，促进和提高操作手按章作业按图施工能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷。

加强设备维护和保养工作，配置先进适用和合理配套的设备，消除和预防因机械设备因素造成的工序质量缺陷。

加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。

严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。

确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成工序质量缺陷。

督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检验、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。

各级技术人员应了解设计意图并详细审查图纸、核对现场，掌握相关的标准、规范，明确质量要求，并作好技术交底。

各隐蔽项目隐蔽部位操作人员在现场负责人主持下，对照技术交底文件，充分做好隐蔽的各项准备工作，经自检合格后，提前48小时通知监理工程师，同时给监理工程师提供图纸、测量工具和其他一切条件，办理验槽、验坑，检查隐蔽部位并随检随签证，不得积累到最后追签。凡未经监理检查自行隐蔽的必须打开重验，并追究责任，承担返验费用。本项目主要隐蔽工程检查项目提示表见《隐蔽工程检查表》。

1、材料：按设计要求选用。

2、组砌方式：采用“顺砖”组砌方式砌筑，上下皮砖间错开半砖；操作时采用“三一”法施工（一铲灰、一块砖、一挤压），另外采取“原浆勾缝”法对砖墙灰缝进行处理，保证砖水平缝、竖直缝的砂浆都饱满均匀，不出现假缝、透明缝，水平及竖直灰缝厚度按10±2mm进行调整和控制。

3、砌筑顺序：自底层往上层逐层砌筑，每层内外墙同时砌筑，每段同一层内的砖墙应做到同步均匀的施工进度，考虑墙为框间墙所以不留拉槎，墙体每天砌筑高度不得大于1.4米，顶皮斜砌部分在下部砖墙砌完7天后再进行砌筑，以减少砖墙后期的沉降收缩。

4、构造柱钢筋砼：墙体拉结钢筋、构造柱钢筋砼按设计及施工要求施工；构造柱模板采用对拉螺栓进行加固，柱顶留300mm高的30度斜口浇筑口，全部浇满在终凝后再将浇筑口多余的砼进行凿除。

1、铁艺进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。运送到指定地点，垫好木方，做好覆盖，码放整齐。2、弹好铁艺位置线，并根据50cm水平线，确定好安装标高。3、铁艺的拆包、检查与运输：按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，鉴定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。

4、班组在安装铁艺栏杆时要注意轻拿轻放，小心施工，防止栏杆因嗑碰导致外观质量缺陷。

主要材料、机械、劳动力计划

7.1、主要材料需用量计划

1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

2、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

3、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

7.2、施工机械状况说明一览表

7.3、主要劳动力需用量计划

充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证。

1、组织管理进度保证措施：

施工进度节点计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。

我部在具体施工时着重要突出其施工重点，先确定施工总目标，再施行阶段性目标。

我部在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在工程总工期不变的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整。

①、一级总体控制计划：

表示各分部分项工程的阶段目标，提供业主、监理进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。

②、二级进度控制计划：

以围墙主体结构阶段及大门、门卫室为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理管理人员对该专业工程进度的总体控制。

③、三级进度控制计划：

以标准层的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。

2)、影响本工程工期节点的主要因素：

根据我部重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。

3)、建立完善的计划保证体系：

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

a、采用科学的三级编制施工总控计划：

本工程的进度管理将采用三级计划进行管理，一级根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

4)、现场管理的进度措施：

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

a、立足于专业承包商地位，发挥综合协调管理的优势本部将立足于专业承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

b、建立例会制度保证各项计划的落实：本部将建立如下的会议制度。每日早8:30召开项目部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每周参加总包经理部、业主、监理三方例会，参与分析工程进展形势107国道某立交桥施工组织设计文字部分，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。开工人还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

c、计算机项目管理信息系统，实现资源共享：内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

d、根据不同阶段加强现场平面布置图管理：本部将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

e、加强与社会各界的协调：在施工过程中影响生产的因素很多，开工人将建立工程协调部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。

f、加强与业主、监理、设计的合作与协调：本部将通过现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

2、施工组织技术进度保证措施：

本工程由于工期极为紧张，计划所有单体同时开工，平行作业。

a、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂GB50612-2010 冶金矿山选矿厂工艺设计规范，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。