施工组织设计下载简介

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滨江二期F区就地安置房工程施工方案

∑P1为电动机总功率。

∑P2为电焊设备总容量

∑P3照明总功率K1=0.6，K2=0.5，COSф=0.65

∑P1=30+（20+12）×2+20×2+80+4×2+4×2+5×3+1.5×6+2×4=292KW

DL／T 711-2019 汽轮机调节保安系统试验导则P=1.05×(0.6×292/0.65+0.5×150+0.8×20)=361KVA

选用400KVA变压器已满足要求。

施工主一级主干线选择线径为75mm2的橡胶绝缘铝芯线；二级主干线选择线径为50mm2的橡胶绝缘铝芯线；支线为25mm2及16mm2的橡胶绝缘铜芯线。照明线路室内采用一芯塑料护套线，室外采用截面积为10mm2的BV型铜芯橡皮绝缘电缆。用电设备接零保护线采用大于2.5mm2的BV型铜芯聚氯乙烯绝缘线。

布置形式：由配电变压器引入总配电箱后分箱引出供电，采用三相五线制枝状布置，沿围墙边明线架设或穿钢管地下暗敷的方法，并设接地保护装置。施工用电和生活用电分开设置，动力线分路架设，每层均设一只施工电箱。为解决突然停电，自备一台80KVA柴油机发电机组，以保证施工工期及砼连续浇捣，确保工程质量。施工用电布置见施工总平面布置图。

（1）施工消防设施以建设单位提供的给水管网配合室内外消火栓及灭火机构成。临时消防工程为直接供水，选择50mm管径给水总管。

（2）上部结构消防用水布置50mm水管，沿主体结构垂直向上敷设。

（3）按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位（木料堆场、危险品仓库），安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。

（4）楼层配备一定数量的灭火器，灭火器定人照管，定期更换灭火剂，确保灭火器效正常。

由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工员负责。安全员负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

根据工程进度计划的实施调整情况，以保证进度计划的顺利实施为目的，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，现任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期招开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。

主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具场有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

装饰阶段重点保证项目：脚手架使用安全；现场消防管理；施工用电安全；材料堆放管理；现场成品管理。

施工现场总平面布置详见附图。

第五章施工进度网络计划及控制措施

根据协议精神，在打第一根工程桩开始计算560日内完成工程任务。具体安排及装饰工程穿插时间，详见进度计划网络图。

二、确保工期的技术措施

必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在项目部的统一部置之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。

(1)实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

①掌握控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

②及时同有关分包单位互通往处掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，有时解决施工中的各类问题。

③及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，使总进度计划顺利实施。

（2）项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。

（3）施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。

（4）精心、可行地编制施工组织设计，加强技术交底和检查制度，杜绝工程返工。

(1)根据总进度计划，制订分阶段（月、旬、周）作来计划，以阶段计划的实现，确保总进度计划。

(3)对于主体结构应注重安排好关键线路，减小墙、柱施工对进度的影响，对于大面积或必须连续施工的工序应安排好加班作业人员和后继人员，保证停人不停工。

(4)节假日仍组织劳动进行施工，保持整个工程施工的连续性。

(1)主体结构施工阶段分段组织流水施工。

(2)合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。

(3)为加快工程进度，特别是在装饰施工阶段，可利用本工程开阔、多层次的建筑空间，配足劳动力、采取平行、流水、交叉作业，对各阶段分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。

4、配备足够的劳动力和机具设备用采用新技术、新工艺

(1)配备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确保各工种按计划开工。施工过程中，根据进度情况，及时调整劳动力，进行优化组合。

(2)配备足够的机具设备：按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保养等，为施工顺利进行提供保证。

(3)周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实、订货，提前做好进场准备；需看样定货的产品更应提前作，以保证其相应的运用周期。

(4)积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术，新工艺、新材料。在本工程中拟采用粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊、泵送砼、砼搅拌站、砼养护剂、大板支模、涂料、计算机信息管理等多项技术。以求用先进的施工方法及管理手段提高工作效率，保证总工期的实现。

(1)项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度情况，安排本周生产，处理施工中遇到的技术问题。

(2)准时出席业主召开的施工协调会议，满足业主对进度的要求。

(3)做好土建与安装及装饰的协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。

(4)外围协调：在交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利展开。

合理组织各工种穿插施工

①结构施工阶段，申请分段验收，初装修工程提前插入施工。使装修工作能够分段分区施工，缩短工程工期。

②、协调各工种密切配合，特别是结构施工时，预留、预埋工作必须及时跟上，有条不紊地进行穿插施工。

①实行奖罚制度，充分协调生产班组的生产积极性，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励。对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。

②做好后勤材料采购工作，材料采用多渠道，提早联系，保证材料供应及时。

③做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。

④工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进行。

⑤自备1台发电机，工地停电或用电量不够，可暂时解决用电问题，保证砼连继浇捣。

竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。

第六章工程质量控制手段及保证措施

该工程例入我公司二OO三年－二OO四年创优工程计划，同时作为公司的重点工程项目，确保工程达到优良等级标准，争创“瓯江标”。具体控制手段及措施如下：

1、建立分项（工序）样板制

即在分项（工序）施工前，由项目专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织施工队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工，为保证分项、工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时的难点、重点，下发到施工队伍班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底、检查、控制，从而减少了质量问题产生的可能性。

2、建立“施工部位挂牌”制

要求施工队伍在每个施工部位挂牌，注明施工责任人、部位名称、质量监督人、班组长姓名、施工质量状况等，对质量情况予以曝光，以督促各责任人严把质量关。同时，对连续两发生质量问题的无论问题的大小，都将给予处罚，直至清退出场。

3、加强技术交底和质量教育

①技术交底：每项工程施工前，施工员必须对班组进行书面技术交底，并及时检查落实情况。必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

②质量教育：定期和不定期开展质量教育和创优活动，组织学习质量规范，提高所有参建人员的质量意识。同时，建立奖罚制度，实现全员质量管理。

4、质量检查和验收制度

①各专业设立专职质检员，施行层层把关，上道工序未经质检员验收合格，不得进行下道工序施工。

②加强班组自检、互检和交接检，力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。

③质量检验严格执行三级验收制度，即：班组长、各班组专职质量员检查→项目施工员、质量员检查→工程技术负责人检查。

5、实行隐蔽验收和技术复核制度

①施工中，被下道工序覆盖的分部分项工程均需进行隐蔽验收。隐蔽验收由项目技术负责人组织隐蔽工程验收工作，经监理验收通过并办理好隐蔽验收记录，才能进入下道工序施工。验收的部位如下：

（1）建筑物桩基的隐蔽验收（钢筋绑扎、钢筋锚入基础长度）

（2）基础工程隐蔽验收（结构形状、尺寸、位置、标高）。

（3）预留预埋隐蔽验收（预留孔洞、预埋铁件等）。

（4）钢筋隐蔽验收（品种、规格、数量、位置、形状）

（5）墙体拉接筋验收（规格、数量、位置、长度）

（6）防水工程隐蔽验收（屋面防水层）

由项目技术负责人负责组织进行技术复核工作，技术复核部位如下：

（1）建筑物桩基的平面位置、轴线尺寸和标高。

（2）建筑物的平面位置、轴线尺寸和标高。

（3）砼、砂配合比及现场使用的水泥是否符合要求。

（4）模板尺寸、标高及预留孔、预埋件的位置尺寸及牢固程度。

（5）施工大样图和钢筋配筋表。

（6）预制构件型号、规格及安装位置。

（7）砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格。

③技术复核与隐蔽工程验收流程，如下图所示。

隐蔽工程验收放样技术复核

6、施工阶段的级配及试块管理制度

(1)凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

②项目质量员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

③施工员负责开级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

④项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单检查磅砰等计量器，负责向施工班进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

7、实行“砼浇灌令”及“拆模令”制度

①砼浇筑及模板拆除必须严格执行签署施工许可令制度。

②施工员负责填写“砼浇灌令”及“拆模令”申请单，项目工程师负责“砼浇灌令”及“拆模令”签发前的准备工作检查，签发“砼浇灌令”及“拆模令”。

8、实行质量奖优罚劣制度

①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业班组进行全面质量管理和跟踪管理。

②凡在施工操作中违反操作规程的班组，必须立即停工整改，直至符合施工规范要求。

③凡各专业班组在施工过程中，按图纸和施工规范施工，质量优良且达到优质，将按规定进行奖励。

④质量奖励的最终目的是提高全体职工的质量意识和创优质工程的积极性，最终实现质量目标。

9、工程技术资料管理制度

本工程项目大，各种资料多而复杂，及易搞混搞错，为此，在现场按标准专门设置1个资料档案室，收集、积累各种原始资料，分类、分册归档整理。以便于查询及资料保管。

资料管理按下列要求执行。

①总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定要求填写、汇总。

②总承包方设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的种类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供监理和市质监门检查。

③各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。总承包方汇总施工日记。

10、工程回访保修制度

工程竣工后，和业主保持联系，每半年回访一次，并按建设部新颁发的文件要求做好保修工作。

二、加强施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的落实，其主要对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

1、施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段热力管网直埋管道施工方案，并通过这三个阶段来对本工程铬分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

施工阶段性的质量控制措施详见下图《施工阶段性质量控制措施图》。

施工阶段性质量控制措施图

基础及主体工程雨季施工方案.doc2、施工要素的质量控制措施

①施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，要根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。