施工组织设计下载简介

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淮南市污水站改造工程施工组织设计

B、电缆、导线绝缘电阻符合要求。

C、各接地系统的接地电阻符合设计要求。

D、全部保险丝均完好无损。

南方花园银杉楼、明珠楼施工组织设计E、盘内所有连接螺丝钉均牢固、无松动。

F、插卡位置正确无误。

G、主机、操作台、机柜的电源开关均处于“断”的位置。

仪表系统模拟试验合格后，配合工艺流程一同试运，并负责保镖，达到规定运行时间即为合格，办理中间交接。

第六章质量计划及创全优保证措施

6.2创全优工程组织机构：

6.2.2主要职能负责人:

(1)材料供应负责人：

(2)技术管理负责人：

(3)安全管理负责人：

(4)经营管理负责人：

(5)质量管理负责人：

(6)现场文明管理负责人：

严格按图纸和相关工程建设施工验收规范组织施工，按甲方提供的相关标准进行评定，并应达到下列要求：

(1)单位工程合格率100％,单位工程优良率≥90％。

(2)工程一次合格率100％。

按合同工期提前或按期竣工。

工程成本按预算节约3％。

a.施工管理费按预算节约4.4％；

b.机械台班费按预算节约4.4％；

c.劳动工效按国家或部颁统一劳动定额考核；劳动工日按定额节约15％；人工费按预算节约不小于5％；

d.材料费按预算节约2％。

无重大伤亡和设备安全事故。

坚持按施工程序办事，做到现场整洁，工完料净场地清，严格执行现场文明施工的十条规定。

6.3.6技术经济资料：

各项技术经济资料做到齐全、准确、完整、清洁，审批会签认证手续符合要求，并按规定时间向甲方报送资料。

6.4创全优工程保证措施：

(1)保证供货质量、供货及时，与工程进度同步。

(2)物资管理部门编制物资需用计划表、采购计划等文件，按采购文件进行采购。

(3)作好分供方评定工作，向合格的分供方采购合格的产品。

(4)材料的检验、验证或试验，如需方有特殊要求，按合同规定或需方要求进行，否则，按进货检验和试验计划进行，保证工程使用合格的材料。

(5)对生产急需放行的产品，严格审批、标识程序，做到可追溯性。

(6)现场材料的贮存，按照品种、规格及型号分类、分区堆放，并设置标识。

（1）执行公司项目部工程技术办编制的《工程施工技术管理办法》、《工程技术文件管理办法》等管理文件。

（2）施工前必须进行图纸会审，审查设计的“碰、漏、缺、错”，将会审结果做好记录，并与设计部门协商解决。

（3）编制施工组织设计和单位工程施工技术措施，并监督实施。

（4）施工技术措施、方案必须层层交底，并做好记录及交底签证工作。

（5）编制关键工序、特殊工序的作业指导书。

（6）工程开工前，必须对管理层、作业层进行技术交底，使施工人员系统地了解工程全貌、技术要求、施工方法和质量标准，提高管理水平和工程质量。

（1）定期开展安全教育活动和安全竞赛活动。

（2）坚持班前安全讲话和周一安全活动，强化职工的安全意识。

（3）严格按安全操作规程施工作业，禁止违章作业。

（4）实行安全巡检和监督制度，对违章作业者实行经济、行政处罚。

(5)现场安全施工有安全标识,有标准规范管理工序施工,严禁闲杂人员入场。

(6)动火施工前组织学习安全技术措施,做到“三不动火”。

（1）按ISO9002建立总工程师负责下的质量保证体系,强化质量管理,明确质检标准、施工标准。

（2）坚持“三检制”、“三工序”，使关键工序始终处于受控状态，对关键部位及质量波动大的施工环节增设质量控制点，由专职质检员进行检查控制，使控制点处受控状态。

（3）开在前，加强对施工人员的质量意识再教育，将技术标准质量要求向施工人员交清，并以大表形式挂到施工现场，便于施工人员严格按要求操作。

（4）严格工序交接验收制度，认真实行工序交接签证，上道工序出现的质量问题，因下道工序交接不认真，由下道工序负责，但也不能减轻交方工序的质量责任。

（5）加强隐蔽工程的检查签证，隐蔽前经现场监理代表签证后，方可隐蔽。

（6）在施工中开展群众性的QC活动，对质量缺陷进行攻关。做到有计划、有课题、有成果，记录齐全。

（8）工程质量 资料齐全、准确，必须有可追溯性，检验人员对评定结果负责。

（9）对各工程小队执行质量否决权、奖罚权，坚持质量与效益挂钩，对现场的质量问题由质检、技术人中提出，项目经理下质量罚款单，并及时整改。

6.4.4施工过程质量控制：

（1）普通材质焊接必须有焊接工艺卡，特殊材质的焊接必须进行工艺评定，制定出合理的焊接工艺和措施。

（2）原材料使用前应进行质量检查，合格证、质量证明书齐全，并按规定进行取样化验，合格后方准使用。

（3）为了强化职工的质

量安全意识，将安全规章及质量要求等以大表的形式挂到现场。

（4）坚持“三工序”、“三检制”，做好停点检查前的自检工作，合格后报质监站和甲方检查，确保停检一次合格率100％。

（5）认真做好施工记录和检查记录。

（6）严格执行工艺纪律。材料代用、变更设计，必须经甲方和设计签证盖章后方可在工程上实施。

（7）广泛开展QC活动。针对施工管理中的薄弱环节和施工技术难点优选课题，提高工程质量和经济效益。

（8）强化工序质量控制，关键工序、重要部位重点控制，技术质量人员监控到位，严格监督检查，杜绝质量隐患。

（9）加大检测频率，提高检测手段。施工处专职质检人员对分项工程进行100％检查；质监科对单位工程中分项工程总数的检查不小于50％。

6.4.5现场文明施工：

（1）砂石成方、红砖成垛，管材、钢筋堆放按规格、种类进行摆放。

（2）小型原材料配件、管件入库。

（3）水泥、设备严禁裸露存放，必须加盖防晒、防水蓬。

（4）土方开挖严格按施工计划运行，及时做好清理和完工后的回填夯实。

（5）施工现场整洁平整，便于施工人员及施工机具的顺利进出场。

（6）加强分包队伍的管理。根据分包工程进度，按照施工平面布置图，摆放施工材料和机具，合理布置临时设施。

（7）对工程涉及到的技术标准和质量标准,形成技术文件下发到施工班组,现场监督实施,并严格遵守。

（8）按合同工期制定切实可行的工程施工运行计划，并严格按照已定的施工运行计划施工。

（9）及时办理开工、竣工、停工、复工报告，定时向甲方或工程监理报送施工计划及统计报表，实行工程监理制，控制施工进度。

（1）加强现场的保卫工作，防止材料丢失。

（2）材料堆放要集中管理，施工剩余材料要及时收回。

（3）应用网络技术计划，制订经济合理的劳动组织方案，以较小的劳动投入，取得较好的经济效益。

（4）严格领料手续，使用预算限额领料。

（5）合理使用资源（人、材、物）缩短建设工期，加快资金周转，减少资金占用量。

（6）做好现场的工程签证，减少不必要的经济损失。

（7）编制好工程成本预算，降低计划，做好成本指标分解，编制成本独立核算明细表，编制成本报表，定期成本分析，提出改进措施。

（8）深入现场，调查分析，做好成本信息反馈，掌握第一手资料，搞好工程签证，尽量减少不必要的经济损失。

（9）做好工程的三费核算，单项工程材料分析，制定降耗措施，降耗达到规定要求。

6.4.9各施工单位编制承担施工范围的创优计划措施，在本规划统一指导下，开展创全优工程活动。

6.4.9各管理层、施工作业层，认真做好质量记录，收集原始资料，为工程竣工后，向上级部门呈报创优材料，做好准备。

6.4.9在施工中必须严格按该规划的保证措施来指导施工，确保创全优各项经济指标的完成。

工程/产品满足合同和法律要求,分项工程一次合格率98%以上,压力容器产品质量工序一次合格率95%,工程产品竣工验收一次合格率100%.

7.1.2主要保证措施：

7.1.2.1我公司已通过中国质量协会质保中心ISO9000质保体系认证，我们将把按照ISO9000标准建立起的质量体系文件在本工程中全面实施，并根据此工程特点，编制详细的质量计划贯彻执行。

7.1.2.2建立健全项目质量管理机构，上下纵横形成质量管理网络。明确项目经理为本工程施工质量的第一负责人，并由一名项目副经理主管质量工作，项目部设质保工程师和专职质检员具体负责质量工作，施工队设专(兼)职质检员，公司质量管理部门抽调主要力量负责本工程的质量监督，全面落实本工程的质量保证组织。

7.1.2.3质量意识和质量教育：

(1)项目经理采取措施，使参加本工程施工和管理的所有人员理解知晓规定的质量方针和质量目标。一切行为都要以质量方针和质量目标的实现为宗旨。

(2)对参与本项目的管理人员，操作人员进行质量意识教育，树立“质量第一、一切为用户着想”的质量意识。

(3)施工前，对主要技术工种进行针对性培训考核，技能达到质量要求者，方可上岗，对特别重要的工种，如焊工，在本工程中建立个人档案，实行挂牌制，进行动态管理，达不到条件者，随时更换下岗，以一种稳定的技术状态完成整个工程的施焊任务。

7.1.2.4器材供应质量保证与管理：

(1)本着就地、就近、择优和同工程使用同物资的原则采购，确保设备、材料的质量符合标准要求。

(2)选择合格的分供方，根据工程进度需要，按照采购计划，适时、适量，按期优质采购，并及时向甲方报物资供应计划。

(3)严格按照集团规定的《物资标记控制程序》、《物资发放和接收管理办法》科学标识、贮存和发放，尤其进入现场需要存放的设备、材料，由于场区的限制，应严格在指定的区域存放、摆放整齐、合理，避免对正常生产施工产生影响。

(4)对自行采购的物资、全部进行检验或试验合格，并得到甲方认可后，投入使用。

(5)通过检验(试验)或其它方式发现不合格物资立即隔离存放标识清楚，采取措施进行处理。

7.1.2.5施工技术工作质量保证：

(1)正确贯彻国家各项技术政策，技术规程，技术规范和标准，合理安排施工程序，正确制定施工技术方案，确保工程质量符合设计及技术要求。

(2)对设计图纸会审，组织设计及施工技术措施的编制，工艺评定、技术交底、技术复核、工程档案管理、竣工图编制等技术工作的质量保证，严格按集团规定的有关控制程序和管理办法，严格编制、审核、审定程序，保证正确、有效。

(3)设计变更严格执行变更程序并一律经过甲方监理认证。

7.1.2.6现场施工组织质量保证：

(1)按照施工组织设计中规定的施工程序、施工顺序、施工方案、施工方法、合理地组织施工。

(2)现场施工(包括调度人员)及时协调好各业务、专业、工序、工种间的穿插，现场应合理安排，严格管理，保证施工质量。正确处理质量与进度，质量与成本的关系，若发现矛盾一切为质量让步。

(3)服从现场甲方代表或第三方质量监督人员的管理，必须有甲方代表或监理在场方可进行的施工，及时邀请、通知到场，未到场决不擅自开展工作。

(4)现场组织每月每周的质量分析会，并上报甲方要求的资料、及时总结部署质量工作。

(5)按照现场文明施工的要求，坚持文明施工，主要控制施工组织，技术工艺的管理和操作条件及环境的管理。

7.1.3.7工程质量检验和试验的质量保证：

(1)严格按照合同规定的质量检验和评定标准及项目部制的检验和试验计划进行检验或试验。

(2)严格执行“三检制”制度，采取切实可行的措施，把这一制度落到实处，特别在自检、互检环节上认真研究，策划，力争在本工程上有所突破，明确自检什么，互检如何检，对检查的内容、需要的检测手段，从实际需要出发，重新设计记录用表，克服一些传统无效的做法，真正起到控制质量，发挥操作者自检互检作用，保证质量标准的实现。

(3)配备工程施工质量检验所需的各类专业检验人员和检测设备、工具和仪器。检验人员必须取得相应资格证书持证上岗；各种检测设备、工具和仪器必须按照《检验、测量和试验设备控制程序》进行检定、管理和使用。确保检测数据的准确和有效性。

(4)编制本工程质量检验计划并按照执行。

(5)正确作好检验和试验状态标识浙江省美丽城镇建设指南(试行)（浙江省住房和城乡建设厅2019年9月），以便清晰分清：经检验合格、经检验不合格、经检验待做决定、待检等状态，防止错检、漏检、重检。详细规定见集团《检验和试验状态控制程序》。

经检验合格的工程及时正确出具检验资料；

不合格品按《不合格品控制程序》进行隔离或标识，并采取措施处置。

(6)需由三方或二方(甲方、乙方、第三方监督)联合检验的内容，有关负责人员及时通知各方、并积极配合甲方或第方监督人员开展好检验工作。

7.1.3.8工序质量控制：

(1)进行科学合理的工序划分，明确一般工序、特殊工序和关键工序，确定质量控制点，分级控制。对需甲方或第三方检查签证的工序，严格按规定报请检查，未经签证认可，决不继续施工。对关键工序和特殊工序编制详细并具可操作性的作业指导书，下发施工班组，严格执行。

(2)针对关键工序，进行工序能力分析，对完成工序所需的人员、数量、技能、设备、环境、方法进行分析合理配置，严格把握建筑沉降观测施工方案，全面实施工序控制，保证工序质量。